建筑施工的进度和质量？

~ 1进度控制
1.1施工项目进度控制的内容和职责。
将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出月或旬作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，实现动态的平衡，保证工程项目的施工严格按照进度完成。二是网络图计划检查。
进度计划的调整、施工进度计划的控制和其他管理活动一样，是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环：即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费到最低的重要工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的。
1.2施工项目进度控制方法。
施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制出进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2质量控制
在工程项目的建设中，要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行监督和控制。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能达到保证工程质量的目的。项目质量控制在实施过程中要做好下面几个环节的工作：
2.1对原材料的质量控制。
对建筑材料的质量控制应严格采用“三把关，四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格，检验品种，检验质量，检验数量。
2.2选择技术水平熟练的操作工人。
工程项目的特点是手工操作的比重占据工程项目过程的比例较大。目前我国的操作工人的水平相差太远在很大程度上影响到整个行业的工程质量水平的提高。熟练的操作工人，不仅效率高，还能很自觉的按技术标准要求，减少操作失误。能保证按限定方案完成工作任务。2.3施工工艺的质量控制。施工工艺就是施工的技术标准，加强对一线管理人员的培训及对操作工人的技术交底至关重要。由于工艺的执行水平直接影响质量的高低，因此严格执行限定的工艺标准，加强检验是至关重要的。
2.4施工工序的质量控制。
施工工序质量控制的目的就是要发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。对于施工工序的控制有时并不太受重视。特别是有时候抢工期时，多种专业同在一个工作面的施工时，不能因为工期而破坏应该有的合理的工作程序。另外良好的工序控制对于成品保护至关重要。
2.5使用可靠的机械设备。
可靠的机械设备是保证施工质量和提高工作效率的重要措施之一。好机械好设备，可以保证在使用期间的可靠性，减少损坏的机率，节约了返修所耽误的时间。
3进度控制和质量控制在施工中的作用
建设工程是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程。进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。质量控制不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命财产的安全。对建设工程质量实施有效控制，保证达到预期目标，是建设工程进行项目管理的重要任务之一。
所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。工程建设必须对工程建设项目质量形成的全过程各个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加施工单位的经济效益。从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。而为了保证施工质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。所以只有认真地做出一个好的施工组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

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