小公司管理方法 小公司管理方法有哪些

~ 1、建立系统，靠流程运作。小型企业最大的缺点就是----随意。每个人都喜欢按自己的方法做事，喜欢将道理。必须要建立统一的做事标准，和验收标准。

2、小型企业第二大的缺点就是人才流动大。标准建成后，就成了“铁打得营盘，流水的兵”不会因为个别员工的离开而使正常的运营终止。所以，第一点非常非常关键。但流程一定要切合实际，决不能照搬大公司的操作方法，否则，会因为周边环节不够完善而必败无疑！

3、经营人心。“水能载舟，水也能覆舟”。小型企业本来就较无优势吸引、留住人才，培养人才时间太长，且效果不一定好。所以人心的经营非常重要。一定要使用‘同理心’，多设身处地的从员工角度看问题，分析问题，解决问题。

4、员工看问题的角度跟老板看问题的角度绝对是不一样的，否则员工就都是老板了，即使很多员工的看法非常片面，或低层次，但你还是要坦然接受这个事实，并认真引导。只有使用‘同理心’，才能取得良好的沟通。只有客户，员工均满意，才是可持续发展的局面。“企业管理过去是沟通，现在还是沟通，将来也是沟通”。

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滨海县15075143204： 如何管理小公司 - ？
进柯骨仙： 首先要有得力的骨干或团队;其次要有优秀的企业文化或企业精神;再次要有完善的制度;第四要有合理的薪酬制度和奖励机制;等等.

滨海县15075143204： 中小型私营企业管理方法 - ？
进柯骨仙： 能看得出你亢奋与不安的心情…… 首先冷静 保持平常心 一.服装管理推行:1.统一采购、定制工作服.——不通过.既是元老也应该有规则 没有规则不成方圆 正规企业的制服规定很明确 月底统计 因为这个是联系到奖金与工资问题 你可以考虑按照迟到早退的赏罚规则处理 当然要与领导私下商议 二.安排员工更衣室,便于更换.——无条件,不通过. 作为一个试用期的高级行政职员,作好本职工作 无论在哪个层面,大家互相还不是彼此了解.更没有什么成绩 所以不要大幅度变更主旋律的建议报告或申请 这个可以慢慢来.三.壮志凌云是好事.但不要太锋芒…… 先利用仅有的条件,去争取创造价值 我想你的老板不是瞎子,他知道你需要什么和不需要什么 慢慢来~加油

滨海县15075143204： 小型企业如何管理?? - ？
进柯骨仙： 人们对大型公司的管理都非常称道,对小型公司的管理都认为比较简单.这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,相对来说,管理的范围和直径比较小一些,能比较有效地执行和监管.但是,如果据此认为小型公司的管理就比较容易...

滨海县15075143204： 小企业如何管理? - ？
进柯骨仙： 你讲的问题过于笼统. 一、让企业少漏洞,那至少让你自己感觉到在哪些方面有,最让你担心在哪些方面? 二、改变费用过高,你指得是在哪些方面的费用过高,在哪些方面的费用是浪费的?生产浪费严重,成本过高,接等与出差费用过多等方面. 三、应收账款过多,现在是哪个部门负责应收款,销售政策是不是存在很多不合理的地方;业务员是怎么管理的. 四、从进料到销售各个环节,有没有设定部门权限管理,采用相互监督的管理职能,如果所有的事情只是一个人说了算,那肯定会出问题.

滨海县15075143204： 怎么管理好一家小公司?? - ？
进柯骨仙： 要管理好一家公司,首先必须要明白公司为什么要进行管理,只有了解我们为什么要这么做,然后才是如何做,做什么.因此,我们有必要了解企业\公司的管理目的 企业管理 business management 对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥...

滨海县15075143204： 中小企业如何管理? - ？
进柯骨仙： 中小企业在开办之初最重要的便是管理设计,而管理设计要解决的问题就是:1、 制定企业的长远发展目标,即企业要做什么?因为如果没有一个长远的发展目标,企业的经营就没有一个明确的发展方向,投资重点,组织结构、管理方法便无...

滨海县15075143204： 小企业怎样管理?如何发展? - ？
进柯骨仙： 原发布者:jinghezhou 人们对大型公司的发展和管理都非常称道,尤其是对一些合资和外资企业有时达到了盲目崇拜的地步.而对小型公司的管理都认为比较简单,不值一提.这话说得有一定的道理,毕竟小型公司的人比较少,业务上相对比较...

滨海县15075143204： 小型企业管理需要那种管理方法? - ？
进柯骨仙： 第一,建立系统,靠流程运作.小型企业最大的缺点就是----随意.每个人都喜欢按自己的方法做事,喜欢将道理.必须要建立统一的做事标准,和验收标准.否则,所有错误发生时,当事人都会说“我以为...”. 小型企业第二大的缺点就...

滨海县15075143204： 如何管理好一个刚刚成立的小公司?请问....谢谢.... - ？
进柯骨仙： 1、首先你要以身作则,遵守公司的各项制度,起到表率作用,你的员工才能够信服你,不应该想我是经理我可以随便,不遵守纪律;2、其次你要关心你的员工,在日常工作中多注意发现员工的问题和需要(工作范围内),并尽力帮助员工解决问题;3、团结大多数员工是重要的一件事,不论你是否真的只对个别员工有好感,都要想到你带领的是一个团对,你团结员工的目的是让公司往好的方向去发展,在对待员工上要一切以工作为准,少加入个人的一些因素;4、只有做好工作使公司经营良好,所有员工的收入和待遇才能够提高,这个道理要让每个员工能够真正的明白并为此去努力工作.5、当然,实际工作中还有很多的问题需要注意,只要你善于发现并解决问题,就能够逐步提高管理水平.

滨海县15075143204： 中小企业要如何管理好员工? - ？
进柯骨仙： 中小型的企业具有灵活、适应性强等优点.当一个产品不适应市场时,能够很快转型,由于投入成本小,所以切换也快.中小型企业的决策不用经过太多的人,有时候老板一个人说了算,比如对优秀的员工进行表彰,或者为庆祝业绩请大家吃饭...