职场中，下属觉得领导能力不行，可以当面说出吗？

如果你认为你的领导不够资格，你会当面顶撞吗？~

职场上，如果员工没有将工作做好，或者对工作的态度不端正，那么领导一般都会直接指出。但相反，如果下属员工觉得领导不够资格，或者能力有限，那么可以直接提出，甚至当面顶撞吗？
我的答案是：你可以给你的领导差评，但一定不能当面顶撞。

1、不可顶撞领导的两个原因
首先，尊重是每一个职场人应该具备的最为基本的职业素养，你应该尊重你的上级，尊重你的同事。不管他们做了怎样的事情，你都应该保持尊重他人的态度，所以顶撞领导一定是不可行的，因为这是一种不尊重上级的表现。
其次，如果你觉得你的直接领导不够资格当领导，选择了直接顶撞，那么未来遭殃的一定是你自己。俗话说“现官不如现管”，你的直接领导即使有再多的不对，你在顶撞完他之后，他依然是你的领导，依然要对你进行管理，而这个时候你给他的印象往往就会很差，在工作当中就很容易故意为难你。

2、反馈问题的两个途径
（1）直接和领导进行沟通
如果在工作当中，你觉得领导有做得不对、不好的地方，那么你可以直接跟他沟通，阐述你的想法，你们可以共同讨论、解决问题、达成共识。
（2）向上级领导进行反馈
如果你和领导没法直接进行沟通，或者通过沟通也没法将问题解决，那么你可以向上级领导反馈。但需要注意的是，向上级领导反馈并不是去告状或者指责，最好能拿出客观事实和数据说话，这样才能够说服上级领导。

综上所述，如果你觉得自己的领导不够资格当领导，或者能力有所欠缺，最好不要在工作当中直接顶撞领导，因为他作为你的直接领导，会决定你在工作当中很多方面的事情。你可以通过沟通，或向上级领导进行反馈的方式，表达自己的想法和诉求，这样做才显得更加理性，并且才有可能解决问题。

领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度，因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足，使用起来得心应手。但在现实中，许多领导痛感一些下属工作不力，自己绘就的单位事业发展的蓝图难以实现。工作不力的下属多种类型，有的属素质和能力问题，有的属表现和思想问题，他们往往是单位事业发展的重要制约因素。如何使工作不力的下属变为工作得力，是领导者取得事业佳绩的关键，也是一种重要的领导艺术。在具体领导实践中，以下四种方法可供参考。
一、用宽容之心对待不得力的下属。常言道：人无完人。如果下属犯了什么错误或者工作中出现了失误，作为领导，要慎重处理以免伤害他们的自尊，令其感到尴尬不安。出现了这种情况，最好是私下与他们谈话，对他们表现好的一面加以赞扬，指出他们目前需要改进的地方，并帮助他们找出改进的方法。领导这样做，下属往往会感激领导不在公开场合伤自己的面子，激发感恩报德、将功补过的心理，由不力变得力。
二、用关爱之心激励不得的下属。有些下属工作不得力主要缘于领导不注意与他们沟通思想，不重用也不重视他们，以致灰心丧气，破罐子破摔，领导指东，他偏往西，经常与领导顶牛闹别扭，如果领导注意营造“你是个优秀人才，我尊敬你，我尽力帮助你”的氛围，让下属明白你重视他的工作，关心他的工作，重视他的存在，下属就容易受到激励，尽力完成领导所交办的任务，用重视之心对待不得力的下属需注意两个问题：一是注意在单位同事面前赞扬不得力的下属的长处；二是注意在自己的领导面前说明，正是由于这些下属的通力合作才使工作得以较好地完成。对此，下属会感到领导不会漠视他们的忠诚和埋没他们付出的辛劳，就会在以后的工作中自觉改进不足，更加兢兢业业。
三、用一颗真诚之心感化不得力的下属。有一些下属自认为工作不得力，自身素质不高，又与领导相处不和睦，似乎在某领导手下永远不会有出头的日子，就自暴自弃。于是，领导有言他不行，领导有禁他不止，虽然没有与领导发生正面冲突，但时常在背地里与领导较暗劲，唱对台戏。在工作中有时明知自己做错了，或者明知这样做有不良后果，却抱着一种“反正我也不指望提拔，只要不犯大错，谁也把我毫无办法”的想法，我行我素。对此，领导不应不闻不问，听之任之，而应该随时与这些下属沟通思想，用一颗真诚之心去感化他们。有一位正如前面所说的下属，表面上在领导面前唯唯诺诺，背地里却出语中伤，他的很多有损于领导形象的话传到领导的耳朵里，领导却一笑了之。一次，单位聚餐，这位下属趁酒醉当众指责、谩骂领导，领导知道他喝醉了，便亲自把他送回家，他爱人一见醉熏熏的丈夫被他单位的领导亲自扶送回家，大吃一惊，便替丈夫道歉。第二天，这位下属知道酒后失态，见到领导无地自容。过了一段时间，这位下属的爱人生病住进医院，领导带人到病房看望。这位不得力的下属就这样被领导的一颗真诚之心感化了，摒弃了以往的成见，全身心地投入到了工作。
四、以公平而严格的竞争和淘汰机制鞭策工作不力的下属。对工作不力的下属施之以恩、怀之以柔是必要的，也被实践证明是比较有效的方法，但不是万能的。对工作不力的下属的宽容、感化，不能演变成纵容过失和保护落后，尤其是在目前深化干部制度改革和大力推进机构改革，进行机关人员分流的时代背景下，领导者在对待工作不力的下属时，除了要有菩萨心肠外，还要有铁手腕，具体讲就是：制定明确的岗位目标，一视同仁，严格考核，及时兑现奖惩，以制度的刚性矫正工作不力者的惰性，建立健全聘任制和竞争上岗淘汰制，打破单位内部的岗位壁垒、身份和级别界限，定期进行竞岗、竞职，对工作不力者进行待、轮岗和分流安排，以公平竞争的机制激活下属的创造活力。

职场中，觉得领导能力不行，可以当面说出吗？对于这个问题，我认为肯定是不能直接说出来的，我认为我们需要先从以下几个方面进行分析后，再处理：

1、不要着急妄下结论。在下判断之前，咱们先要弄清楚问题所在，你是怎么感觉他能力不行的，你是从什么角度去得到的结论或者答案，千万不能从单一维度去评判一个人，耽误了自己的发展机会。

2、工作推进不下去，觉得领导能力不足，或者不担当，缺乏指挥力。这种时候，你可以仔细想一想有没有可能，是你跟领导对于工作目标的理解存在认知偏差。建议你拿出纸笔，将你认为与领导之间无法认同的决策问题写出来，看看能否弄清楚领导的目标意图。

3、出现问题，就带上具体问题，去跟领导虚心的请教。过程中避免发生评判性字眼，比如我觉得哪里不对，您听听我是怎那么想的，或者我认为我的想法更好等。不要争对错，只需要获取关键信息，你跟领导之间永远是在信息获取中，肯定是有或多或少的信息偏差的，只有沟通充分了，才能补齐短板，更好地执行任务。

4、如果你能力很强，但又觉得领导喜欢那些溜须拍马的同事。这种时候，你可以冷静思考一下，可能领导并不是不知道谁在干活，谁在偷懒，谁的能力强，谁的能力弱，恰恰是一种平衡。当然也有可能你领导并非内心强大，能力掌控全局，仅仅是内心比较脆弱，渴望得到正反馈而已。

不管如何，对于下属来说，领导的能力是次要的，人品行不行才是至关重要。能力不行，方向把握不住，决策犹豫滞后，最坏的结果就是团队成绩不行，但人品不行的话，那就是出了问题下属背锅，或者心眼特小，固执蛮横。对于下属来说，这才是最难受的。至于说能力不行怎么办，第一自然是能走就走，能换就换，指望改变领导是不现实的，对这个平台不满意就换一个，如果换不了，那就尽可能做好自己的事，等待转机。

您好，这个千万不能直接说出来，如果人多的话还是需要给领导一个面子的，要说的话，你可以私底下说，没人的时候说，给足领导面子，但是在说的时候你要委婉一点，不要太直接，职场上的话，还是需要有一定的情商的，高情商的人会更加受欢迎。

在职场当中，如果觉得领导能力不行，千万不能当面说出，你想想吧，守着很多的人，当面说出他的不是，他会感觉非常的没有面子，就会给你穿小鞋儿，这样是对你非常不利的

职场中，下属觉得领导能力不行，当面说出来是不适当的，还是要有一些实际的人事任免事项是比较好的。

在职场中，下属如果觉得上司的领导能力不行，不要在众人面前当面说出来，因为会让领导没面子，可以在私底下找领导聊一聊提点自己的建议。

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环县19152067196： 我不认可我领导的能力,我是不是应该辞职?但是我想他的能力不行,为什么我要辞职?我该怎么办? - ？
徵该甘露： 辞职吧.但辞职前确认自己是不是真的比领导强.职场中是有强势和弱势的,在领导面前你是弱势,因此你们的强弱不是纯用能力来判断的,所以“他的能力不行我为什么要辞职”这种话,其实说了也是白说.

环县19152067196： 当你的领导没能力又一直强烈你的能力怎么办? - ？
徵该甘露： 1.在职场吧,领导不是没能力,要不然成不了领导,总有一头是强项. 2.要求你很多,说明你目前的能力还有提升空间,先放下自尊心和面子,用行动来反击他,你尽了最大的努力,而且绩效大有提升. 3.如果你做得很好,他还无理要求,说明,你比领导强多了,是时候选择新的工作了.

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环县19152067196： 当上司能力不足时是否应越级上报.doc - ？
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