如何打造团队凝聚力试题答案

如何打造团队凝聚力答案~

（一）以目标为导向，树立良好团队意识。
目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标达成共识的基础上，才会形成坚强的组织和团队。
学校制定三年及中长期发展规划，确定“以人为本，和谐发展”的学理念，以“厚德博学，慎思笃行”为校训。
三年发展目标是“社会信任，上级肯定，家长放心，学生高兴，特色明显”。
长远发展目标是“三特”（学有特色、教学有特点、育人有特长）、“五化”（学校环境育人化、教育理念超前化、教师发展专业化、教学设备现代化、学效益一流化）。
最终要将柴庄乡中心校成全县有名的学校。
有了明确的奋斗目标，校各项工作开局即步入了正轨，向精细化管理的方向迈进。
（二）以制度做抓手，构建高效团队合作机制。
学校就制定了一系列规章制度，并通过校委会讨论通过实施，保障了教师团队合作潜力的挖掘，完善了教师合作机制。
1.科学的用人机制。
在用人上注意考察教师的合作精神，注意重用那些有才华且合作意识强的教师。
如在选拔年级组长时，选拔那些有奉献精神，且善于与老师合作，以大局为重的教师担任。
校的陈娟和周志锋老师被推选为语文和数学教研组长，活动开展得有声有色。
2.广泛的民主机制。
在校内实行广泛的民主，让每个教师都有陈述自己的意见与要求的机会，且大家都能充分尊重他人的意见与要求，实行经常的、真诚的平等协商。
3.合理的奖励机制。
拿奖励来说，尽可能以团体荣誉而不是以个人物质为对象实施。
如毕业班的教学奖励中，以团体荣誉进行奖励。
事实上，在一个团体里，很多荣誉，即使是个人荣誉，大多离不开大家的共同努力。
（三）倡导人文关怀，营造团结和谐的团队氛围。
沟通是合作的开始，优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。
针对教师心理压力较重的情况，在谈心时不断增加对教师的心理疏导工作，采用表扬与指导相结合的原则，让教师在学校的工作感到心情快乐。
十分重视加强教研组、年级组教师之间横向的、纵向的交流与协作，摒弃使老师们感到威胁和窘困的气氛，努力形成一种弥漫于群体与组织中的宽松的工作气氛。
因此校的管理层与教职工之间不是领导与被领导的关系，而是相互合作的关系。
二、凝心聚力、全力打造良好的团队精神一是举贤用能、以身作则，建设团结奋进、高效务实的领导团队。
新苑学校在领导班子建设中，始终坚持“唯才是用，人尽其才”的原则，在全校公开选拔青年骨干教师进入中层岗位，由此而强化领导集体，形成了以校长为核心的领导团队，从而最大限度地发挥学校管理层的执行力量。
领导班子成员在工作中能坚持原则，创造性开展工作，进一步加强了过程管理，形成了一个团结奋进、高效务实的领导团队。
二是相互支持，打造无私奉献、团结协作的教师团队。
在学校工作中，利用团队的合作，调动教师工作的合作性，提高学校教育教学的质量。
校主要从以下两个方面来打造教师团队：建设学习型组织，引领教师专业发展，锻造一支爱岗敬业、无私奉献的教师团队。
在培养教师队伍时格外注重教师队伍的整体建设，提倡建设学习型组织，引领教师专业发展。
学校进一步强化“终身学习”理念。
以陈娟、周凡莉老师为首的教师起早贪黑，常常牺牲休息时间与学生谈心，为学生辅导，无任何条件，无任何报酬，自愿为生补课却毫无怨言。
正是由于团队之间的这种无私奉献、相互鼓励，校教师队伍整体素质提升很快，爱岗敬业、无私奉献的新苑精神正在逐步形成。
三是关注学生发展、建设一支积极向上的学生团队。
学生是学校的主体，没有学生团队发展，学校发展就不会形成合力。
校在培养学生能力，促进学生团队建设上主要采取了以下措施：1.把常规教育作为团队建设的手段。
狠抓常规，开展一周一主题班会的学习常规、少先队活动规范、卫生常规等。
2.把竞赛活动作为团队建设的载体。
为了真正突出学生团队凝聚力，校开展了一系列丰富多彩的德育活动，朗诵比赛、运动会、拔河比赛、歌咏比赛等集体活动的开展，不仅大大丰富了校园文化生活，更重要的是增强了学生的团队意识。

虽然有的题目比较费时间，但是也只能
这样来提高自己的学习水平，多和老师交流
老师是很乐意学生去问问题的，问多了
老师也会给很多学习上的建议
希望能帮到你，请采纳正确答案.
你的点赞或采纳是我继续帮助其他人的动力

打造凝聚力的五要素！
第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！

第四个就是忠诚：之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！

第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！

---

零陵区14725585464： 如何打造团队凝聚力,100分答案 - ？
丘田恒雪： 单选题 1.愿景的设立是团队奋斗热情的反映 1. A 2. B 是 否 回答:正确 回答:正确 2.共同决策不是决策权力的平均化,而是大家参与,通过商讨交流来产生共识 1. A 2. B 是 否 3.要让顾客满意, 也就是要让内部顾客和外部顾客都满意, 这就要求...

零陵区14725585464： 如何增强团队凝聚力打造高效团队呢? ？
丘田恒雪： 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力,沟通是一个重要环节,比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流,使团队的每个成员间不会有压抑的感觉,工作就容易出成效,目标就能顺利实现

零陵区14725585464： 增加团队凝聚力的有效方法?不要虚的理论,实际操作! ？
丘田恒雪： 第一步就是要设立需要团队成员分担困难的目标和工作条件,包括思想上、管理上及物质上的困难,以及能够将团队成员们拉到一起来的时间期限. 第二步是将开始的目标...

零陵区14725585464： 如何建立一个有凝聚力的团队? - ？
丘田恒雪： 第一、为企业员工规划一个共同的远景展望.企业远景,就是企业的发展和前途,是企业行为的根本目标,是员工信心的基础来源.看得到远方的灯火,脚下的路才开始坚实.船队出海,没有目标的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流....

零陵区14725585464： 如何打造团队凝聚力 - ？
丘田恒雪：1.明确一致的目标. 管理者与团队成员共同建立目标,融团队目标与个人目标于一体,使个人目标与团队目标高度一致,可以大大提高团队的生产效率.2. 良好的团队内部管理. (1)领导.在领导方...

零陵区14725585464： 如何提高一个团队的凝聚力? - ？
丘田恒雪： 如何提高团队凝聚力 第一,为企业员工规划一个共同的远景展望.所谓道不同不相为谋,期愿不同展望不同,就谈不上凝聚,把价值观统一起来,确保把员工的积极生激活,才能真正实现员工全力以赴. 第二:为员工创造可持发展的发展环境...

零陵区14725585464： 如何使得团队有较强的凝聚力? - ？
丘田恒雪： 要想团队有凝聚力,要从两方面做工作!一方面是在工作中的态度,决定你在团队中的领导地位!另一方面是生活态度,这个决定你在团队中的人际地位! 说太多的严格要求自己才能更好要求别人的话是空洞的!只有你最真实的一面才会给人留下最深的映像,作为领导不要怕把自己的缺点给你的下属看见,往往影响别人行为的是你不经意间的思想和行为! 如何统一这种行为和思想就是你所要解决的关键性问题!(统一思想就是增强团队核心力) 我提议,用正式关系去处理原则性的问题,用非正式关系处理非原则性问题效果会很好! 说明确点就是原则性问题是一定要在下班前解决,地点一定要在办公室! 非原则性问题一定不要在上班解决,地点绝不在办公室! 个人经验,意见不专业勿怪!

零陵区14725585464： 怎样提升团队凝聚力? - ？
丘田恒雪： 建立信念、树立榜样、明确边界、加强沟通、经常评估

零陵区14725585464： 如何打造高效团队凝聚力 - ？
丘田恒雪： 一个团队最大的成功就是体现凝聚力,凝聚力的核心在于凝聚人心,一个团队的领导人怎样打造有凝聚力的团队是掌握组织基因的关键,要想获得凝聚人心,领导者就必须先做到二安二下,既安身,安心,放得下,拿得下,人心只有安身立命以...