如何打造一支超强凝聚力的团队
（一）整合公司的监管资源
A集团公司设有董事会、监事会、工会、审计、独立董事等多个具有监督职能的机构，但监事会、工会等机构人员均为内部人员兼职，未能发挥应有的职能而形同虚设。此外，各监督职能机构的设置、人员编制和配备、经费开支、薪资等受制于管理层，监督主体受制于监督客体，缺乏相对独立性和权威性。
针对上述情况公司可建立主动监管机制：一是探索实施多层级股权激励政策，包括股票期权、虚拟股票、股票增值权、持股计划、股票奖励等。使每位员工都成为企业的主人，增加员工的责任心，让大家心往一处想，劲往一处使；减少大家对监督和被监督的摩擦。二是充分发挥信息技术的监督作用。加强业务环节的信息技术建设，减少人为干预、推进企业管理、通过网络采集数据，实时快速获得各类管理信息，使原来的事后监督前移，向事中、事前监督转化，实现在线监督、违规警示、超前防范等。
（二）保证审计的独立性
内部审计机构应当隶属董事会直接领导，包括内部审计机构的设置、人员的薪酬及考核处理，授权审计人员在审计过程中调查权限不受限，对确有违反国家财经法纪的、有严重失职渎职行为并给国家、单位造成损失的人员，审计人员有权提请公司对相关责任人按规定处理建议并进行跟踪监督。当然，审计人员必须坚持原则，按审计程序依法办事。
(三)人才齐备的审计阵容
A集团公司的业务涉及工程、化工、计算机等领域，根据业务特点配备了注册会计师2人、注册造价工程师1人、国际注册内部审计师1人、中级会计师人1人、采购工程师1人。审计人员配备仍有不足，主要在工程建造、人力资源管理及信息管理等方面略显不足。只有配备了专业人员才可能将审计业务拓宽至各领域，提出的建议才具有可行性，并成为向公司重要管理岗位输送人才的基础。
(四)国际接轨的审计职能
A集团公司目前要求内部审计部门由以财务收支为主的事后审计向事前审计转型，进行项目可研、立项、工程概预算、工程采购、合同管理、工程决算、后评价及内部管理制度的全方位项目投资审计。评估内部管理过程中各个环节存在的问题，并解决问题，将审计成果转化为生产力，为公司改革发展提供审计保证和咨询服务。
(五)维护权威的审计决定
审计意见能否顺利地执行，除了公司给予的职权支持，还需要有一定的经济手段，包括将审计整改情况纳入管理层的绩效考核，条件允许可设立优秀被审计项目奖励款，以激励大家将项目做好做优的凝聚力。
(六)管理得人心的企业文化
弘扬诚信文化，公司敢于正视发展中的短板，不回避审计披露的问题。这些非但无损企业的信誉，反而赢得公司上下内外对一个负责任的决策层所体现的坦荡、自律的境界的喝彩。“审计公示”带来的是一道道风险防线的构筑，一笔笔管理效益的增长，一处处支持审计、管理得人心风气的树立！这正是一个健康向上的公司发达的根基。
打造一支什么样的队伍
问题一:如何打造一支超强凝聚力的团队 所谓团队,是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果,更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上,强调通过队员奋斗得到胜利果实,这些果实超过个人业绩的总和。 所谓团队精神,简单来说...
如何打造团队凝聚力试题答案
来满足他们希望不断提高自身价值、不断成长的需要。可利用晨会或夕会的时间进行专业技巧及销售技能的学习，或不定期进行管理方面的培训。我们要善于谈理想，敢于想未来。只要坚持不懈的努力，我们就一定会有一支充满活力和凝聚力的优秀团队。而且我们更有理由相信，这样的一支队伍，是可以创造奇迹的。
如何打造一支顶尖的团队?
打造卓越团队的艺术：策略与实践 团队，如同一座熠熠生辉的灯塔，只有通过精准的导航和高效的协作，才能引领我们驶向成功的彼岸。要构建一支顶尖团队，关键在于明确目标、激发潜力和强化凝聚力。以下是六个核心策略，让你的团队脱颖而出：影响力的力量: 确立团队的共同愿景，通过独特名称塑造影响力，精彩展示...
如何打造一个高凝聚力强执行力的团队
管理的本质不在于知，而在于行！尤其是战略制定之后，就要行动起来、执行第一！一次行动比一万次思考要重要。再好的思考如果不转化成行动，没有为客户、为公司、为社会创造价值都是没用的！战略的修改完善，重点也是在于行动，在行动中不断地试错、改进和提升！ 这就需要建立一支具有卓越的执行力的团队。
如何打造一个高凝聚力强执行力的团队
《冠军凝聚力》通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式,打造目标一致,理念一致,步调一致,行为一致的执行团队,并通过现场训练及后续的工具方法的落地训练,在改变员工思维模式的同时,改变员工的行为模式,真正建立一支上下同欲具有超强凝聚力和战斗力的执行型团队。【课程特色】 从原点出发触摸核心和根本,从系统...
如何提高团队凝聚力
团队要发展,就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神,就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各...◇学习功能直销团队建设的主要工作就是学习、培训,未经培训的销售员是团队最大的负债,一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作,...
如何提高团队凝聚力和执行力
良好的合作氛围是一支高绩效团队的基础。没有合作 无法获得出色的性能。所以，我们在工作应该努力在团队成员之间培养合作感。一种是在团队内部积极营造和谐合作的氛围。团队的精髓在于“合作”一词。团队合作会受到团队目标和团队所属环境的影响，仅在团队成员具有与实现目标有关的知识和技能以及与他人合作的...
如何培养一支高效团队的凝聚力
更进一步，团队成员彼此高度合作、群策群力，充分发挥群体智慧，在一次次共创中涌现出新的想法，突破时代的复杂性难题，并打造一支拥有超高绩效的团队。3、释放团队的集体智慧 那么，作为团队领导者：l 如何源源不断地获得训练配合所需要的“原材料”——高素质的人才？l 如何通过改善成员之间的配合，...
如何提高团队的凝聚力
摘要：企业团队是企业发展必不可少的基石，整体不等于部分之和，个体优秀不等于团队优秀，所有的企业团队管理都需要整合。那么，如何打造一个优秀的团队？如何提高团队的凝聚力呢？如何打造一个优秀团队1.共同的目标：团队，顾名思义，不可能是由一个人组成，在组成团队过程中，我们要奔着同个目标来成立...
如何形成有凝聚力的团队文化如何提升团队凝聚力如何
团队要发展,就必须有团队精神和团队凝聚力。自上而下、目标一致、同心同德、协同作战的精神,就叫团队精神。团队的领导者要有明确意识,帮助下属完成起步后各...直销团队建设的主要工作就是学习、培训,未经培训的销售员是团队最大的负债,一定要把自己的团队打造成为一支学习型的团队。并使团队的各方面工作,越来越专业...
嬴魏施普： 打造1+1>2的高效团队团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标.任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(...
孝昌县18716076180： 如何建立一个有凝聚力的团队? - ？
嬴魏施普： 第一、为企业员工规划一个共同的远景展望.企业远景,就是企业的发展和前途,是企业行为的根本目标,是员工信心的基础来源.看得到远方的灯火,脚下的路才开始坚实.船队出海,没有目标的航程,各路船只就要迷失方向,四散漂流....
孝昌县18716076180： 如何建立团队凝聚力 - ？
嬴魏施普： 从团队这个词的字面上,可以理解为:“团结的团,军队的队.”结合起来就是团结的军队.我们将销售队伍称之为团队,是因为我们希望这支销售队伍能够以合作的团体精神,将上级所赋予的任务圆满完成.而只有团结而又纪律严明的军队,...
孝昌县18716076180： 请问各位老师:如何才能使团队有超强的凝聚力?？
嬴魏施普： 1、团队文化.包括团队的战略目标、团队的做事风格、团队领导的风格.文化是目的在于,使团队中的每一个人都明白,我们每天都是在干嘛,我们为什么要这么做,我的目标是什么,我们的时间是多少. 2、明确的制度.也就是至少要有一套规章制度,并且严格的按照制度来进行管理.不是领导进行奖惩,而是制度在进行奖惩. 3、团队简单化.领导首先不要有太多的想法,下属自然就少了
孝昌县18716076180： 怎样提升凝聚力 - ？
嬴魏施普： 如何提升部门执行力和凝聚力?面对这样一个课题我只能结合自己的经历谈一下自己的感想.谈论这个问题前,我觉得讨论的焦点应该是如何打造一支优秀的团队.在我看来,良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素,相反,一个...
孝昌县18716076180： 如何打造一支优秀的团队 - ？
嬴魏施普： (1)明确的目标.团队的每个成员可以有不同的目的、不同的个性,但作为一个整体,必须有共同的奋斗目标.(2)清晰的角色.有效团队的成员必须在清楚的组织架构中有清晰的角色定位和分工,团队成员应清楚了解自己的定位与责任.(3)相互的技能.团队成员要具备为实现共同目标的基本技能,并能够有良好的合作.(4)相互间信任.相互信任是一个成功团队最显著的特征.(5)良好的沟通.团队成员间拥有畅通的信息交流,才会使成员的情感得到交流,才能协调成员的行为,使团队形成凝聚力和战斗力.(6)合适的领导.团队的领导往往起到教练或后盾作用,他们对团队提供指导和支持,而不是企图控制下属.
孝昌县18716076180： 如何才能打造一支优秀的团队 - ？
嬴魏施普： 我记得曾经看马云的话时候有过这么一句 在执行力与创造力面前马宁愿牺牲一些创造力以获得更大的执行力 做团队就需要有强大的凝聚力 无论在什么情况下对外的时候都是一种声音 这样大家的心往一处想 劲往一处使 无论所什么事情自然事半功倍 但是这么强大的凝聚力需要有一个前提 那就是得有一个优秀的领导和正确的领导方向 或者是一个团结有力的领导层 所以团队要加强学习 无论是领奥导还是其他成员 小团队看领导 中团队看制度 大团队看文化 文化作为一种无形力量 在如今的社会越来越受到青睐 其实这也是时势所趋 大形所成 要打造一种优秀的团队文化
孝昌县18716076180： 努力打造一支有团结灵魂的团队,是怎样去理解? - ？
嬴魏施普： 第一步:打造领导的执行力 领导,是团队的领航者,首先要做到以身作则.领导的身体力行,对员工将产生强大的震撼力.员工也乐意服从和跟随.曾有历史学家感叹:国民党的军官对士兵说;给我冲,而共产党的干部对士兵说;跟我冲,这就...
孝昌县18716076180： 如何建立一支优秀团队 - ？
嬴魏施普： 建立一支优秀团队需做到五个统一:统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音.统一的目标目标是团队的前提,没有目标就称不上团队,因为先有了目标才会有团队.有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要...
孝昌县18716076180： 如何打造一支很好的团队?？
嬴魏施普： 首先要确立富有吸引力的愿景; 其次,制定清晰的远期战略,和短期目标; 第三,有合理可执行的绩效考核和奖惩制度; 第四,人性化富有魅力的领导,合理解决团队成长中的冲突; 第五,让每一个人在团队中都能获得快乐和成就感; 第六,不断增进组员对团队的认同感和归属感,提高凝聚力.
