考核的目的和意义
目的：
1、通过绩效管理实现公司目标。
2、通过绩效管理改善公司整体运营管理。
3、通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。
4、通过绩效管理实现“共赢”。
5、为下一期的绩效指标完成做准备。
意义：
绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，激发其工作热情，确保工作的高效运行，最终使组织和员工共同受益。
扩展材料：绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
绩效考核起源于中国宋朝进行的吏部考核体系，随后英国实行文官制度初期，文官晋级主要凭资历，于是造成工作不分优劣，所有的人一起晋级加薪的局面，结果是冗员充斥，效率低下。
1854-1870年，英国文官制度改革，注重表现、看才能的考核制度开始建立。根据这种考核制度，文官实行按年度逐人逐项进行考核的方法，根据考核结果的优劣，实施奖励与升降。考核制度的实行，充分地调动了英国文官的积极性，从而大大提高了政府行政管理的科学性，增强了政府的廉洁与效能。
参考资料：百度百科-绩效考核
绩效考核对员工的目的主要体现在：
第一，帮助员工了解所在岗位的主要工作内容、目标和价值。
绩效考核是通过科学、合理、公正方式为企业和个人制定出的目标来指明工作方向，让员工清晰地知道自己的工作内容涵盖了哪几项重点，明确自己的目标及价值。
第二，帮助员工自我检查、评估，了解自身差距，从而改进工作绩效。
对于绩效管理工作来说，考核、评分不是目的，不断的改善提升绩效才是目的。
第三，调动员工积极性，激发员工潜能，最大化地实现自身价值。
绩效考核是人员激励的手段，通过绩效考核，把员工聘用，职务升降，培养发展，劳动薪酬相结合，对员工本人，便于建立不断自我激励的心理模式。
绩效考核对企业的意义主要体现在：
第一，绩效考核有利于支撑企业战略目标的实现，促进企业成长。
通过企业战略目标的分解，使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。绩效做得好的企业，还能够优化企业的流程、提升企业的管理水平，增强企业的战略落地几率。
第二，绩效考核是企业培养人才、留住人才的依据。
可以通过绩效管理来区分员工优劣性，筛选出优秀的人才骨干，淘汰掉跟不上企业发展的员工，使得企业的发展得到一个良性的循环。同时，通过绩效考核，可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要，从而制订切实可行和行之有效的培训计划。
第三，绩效考核是人员激励的手段。
通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分运用，有利于企业的健康发展。
绩效考核原则：
1、公平原则
公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则
考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发和再确认；考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。
意义：
（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。
（2）根据绩效考核，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高工作的预测准确性，提高招聘的质量并降低招聘成本。
（3）根据考核评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化。其意义在于提高培训效果，降低培训成本；实现适才适所；在实现组织目标的同时帮助员工进行能力提升；发展员工的工作能力、提升员工的整体工作素质。
考核必须做到六个确认：
（1）确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
（2）确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效；
（3）确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足；
（4）确认如何改善员工的能力和行为；
（5）确认管理者和管理方法的有效性；
（6）确认和选择更为有效的管理方式和方法。
目的：
1、发掘与有效利用员工的能力；
2、通过考核，对员工给予公正的评价与待遇，包括奖惩与升迁等。
意义：
1、考核有利于评价、监督和促进员工的工作,有明显的激励作用；
2、为确定员工的劳动报酬与其他待遇提供科学依据；
3、为个人认识自我、组织进行考核，促进员工的全面发展创造条件；
4、有利于管理者了解下属，以便进行合理的岗位调整及职务晋升。
考核的方法：
1、实测法是指通过各种项目实际测量进行考评的方法。例如，对员工进行生产技术技能的考评，通常采用现场作业，通过对其实际测量，进行技术测定、能力考核。
2、成绩记录法是指将取得的各项成绩记录下来，以最后累积的结果进行评价的方法。这种方法主要适用于能实行日常连续纪录的生产经营活动，如生产数量、进度、质量投诉等。
3、书面考试法是指通过各种书面考试的形式进行考评的方法。这种方法适用于员工所掌握的理论知识进行测定。
4、直观评估法是指依据对被考评者平日的接触与观察，由考评者凭主观判断进行评价的方法。这种方法简便易行，但易受考评者的主观好恶影响，科学性差。
考核的目的
考核的目的不仅仅是奖惩，奖惩只是强化考核功能的手段；考核的目的不仅仅是调整员工的待遇，调整待遇是对员工价值的不断开发和再确认；考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性。
因此，考核必须做到六个确认（评估考核是否有效的六个标准）：
（1）确认员工以往的工作为什么是有效的或无效的；
（2）确认应如何对以往的工作方法加以改善以提高绩效；
（3）确认员工工作执行能力和行为存在哪些不足；
（4）确认如何改善员工的能力和行为；
（5）确认管理者和管理方法的有效性；
（6）确认和选择更为有效的管理方式和方法。
此外，考核并不仅仅针对员工，更重要的是针对管理者，因为：
（1）考核是直线管理者不可推卸的责任，员工的绩效就是管理者的绩效；
（2）认真组织考核不仅体现了管理者对员工、自身和组织的负责精神，而且反映了管理者自己的工作态度。
考核的作用
（1）通过考核，为单位提供总体人力资源质量优劣程度的确切情况，获得员工晋升和发展潜力的数据，以便为单位未来的发展制定更好的、更具实际的规划。
（2）根据绩效考核，可以确认招聘和选择员工采用何种评价指标和标准，以便提高工作的预测准确性，提高招聘的质量并降低招聘成本。
（3）根据考核评价的结果，分别制定员工在培训和发展方面的特定需要，以便最大限度地发展他们的优点，使缺点最小化。其意义在于提高培训效果，降低培训成本；实现适才适所；在实现组织目标的同时帮助员工进行能力提升；发展员工的工作能力、提升员工的整体工作素质。
（4）考核评价的结果为报酬的合理化提供了决策的基础，使单位的报酬体系更加公平化、客观化，并具有良好的激励作用。如：提薪的标准和分配方式、奖金的标准和分配方式、为有贡献的员工追加特别福利和待遇等。
（5）公平的考核评价为员工在提薪、奖惩、换岗、调动、辞退等重要管理环节提供了公平客观的数据,减少了人为因素对管理的影响,从而确保了组织内部员工的相互关系建立于可靠的管理基础之上。
（6）员工潜在能力的状况是预测其未来工作有效性的重要依据。
清产核资目的与意义
清产核资是企业清算的重要环节，它的目的是确定企业的财产状况，以便确定企业的清算方案，以及清算后的财产分配方式。清产核资的意义在于，它可以帮助企业更好地管理财产，保护债权人的权益，并有效地实现企业的清算。清产核资的目的 清产核资的目的是确定企业的财产状况，以便确定企业的清算方案，以及...
有关核试验 中国核试验的目的是什么?是研究核爆炸 核弹小型化和核效率...
在核爆炸环境下研究核爆炸现象学和各种杀伤破坏因素的变化规律；研究核爆炸的和平利用等。它是一项规模很大、需要多学科、多部门协同配合和耗费大量人力、物力的科学试验。按试验时的环境条件不同，核试验的方式有：大气层核试验、高空核试验、地下核试验和水下核试验。核试验方式的选择与试验目的有关。
请问绩效考核的目的和意义是什么?
3、分配利益 与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。4、促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核...
核武器具有怎样的战略意义?
严格地说，核武器不仅指核爆炸装备，还应该加上运载系统。单纯的核爆炸并不能杀伤敌人，只有将核装置投放到敌国领土上爆炸时才可大规模有效地造成伤亡。通常的核运载工具有两种：导弹和飞机。飞机必须飞临敌国领空投放核弹头，才能达到杀伤的目的。在这一过程中如遭到敌方导弹或攻击机的攻击，则出现不能...
进行通用核心能力测试的意义和目的是什么?
进行通用核心能力测试的意义和目的在于测试应聘者的学习潜力。通用能力测试是对职场中，岗位上的一些通用的能力要求的能力测试其目的在于测试应聘者的学习潜力，从而保证在职场能有良好发展。
我国制造核武器的主要目的是什么?
回答：增强综合国力,提升国际地位,省的受人欺负
绩效考核的目的和意义有哪些 绩效考核的简介
1. 评估绩效和成果：绩效考核的主要目的是对员工、团队或组织的绩效和成果进行评估。通过对工作表现的测量和评估，可以了解员工的工作质量、效率和成果，以及团队或组织整体的绩效水平。这有助于发现优秀表现的员工，同时也能识别存在改进空间的领域。2. 促进员工发展：绩效考核提供了一个反馈和发展的机会...
灵敏度复核实验的目的和意义
考查操作技能。灵敏度复核实验的目的和意义是考查操作技能，考查操作技能的内毒素按规定的方法测定操作技能，考查实验条件等。复核实验就是在以前实验的原有基础数据之上进行复查核对的实验。
核物质研究的中心目的是什么呢?
其结果将不收敛。用来研究原子核的大块性质及检验核力的一种理想模型。它是含有无穷多个核子的理想多体系统，其中每个核子具有同位旋和自旋两个自由度，核子间存在有全部的强相互作用，但是略去其电磁相互作用。上述模型主要是根据重核中心区域的密度是常数及核的结合能有饱和性等事实提出的。
清产核资的目的和意义
清产核资的目的和意义需要依照法律规定来看。清产核资目的是对企业的国有资产监督管理，规范企业清产核资工作，真实反映企业的资产及财务状况，完善企业基础管理，为科学评价和规范考核企业经营绩效及国有资产保值增值提供依据。
示饱怡宝： -- 1、考核是企业正常经营运作的必由之路 (1)考核是企业管理的基本手段 (2)考核是实施奖惩的前提 (3)考核是人力资源合理配置的依据 2、员工需要考核 (1)员工合理的物质利益回报 (2)员工精神上的荣誉感、成就感 3、...
双滦区15772948010： 绩效考核的意义是什么 ? - ？
示饱怡宝：[答案] 绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程...
双滦区15772948010： 绩效考核的目的是为了什么 - ？
示饱怡宝： 绩效考核简单的说就是考察员工的工作完成情况,你应该根据你们企业的具体情况来制定. 考评条件: 1、有明确的考评标准 2、有完整的信息 3、有权威的考评组织 考评原则: 1、实事求是 2、突出重点 3、奖优罚劣 考评目的: 1、考评是完成目标的保障 2、考评是给与公平报酬的依据 3、考评是发掘人才的手段 4、考评有利于加强对组织活动的管理 希望对你有帮助,也希望你能采纳.
双滦区15772948010： 制定绩效考评制度的意义是什么? ？
示饱怡宝： 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感.2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进.
双滦区15772948010： 盘点绩效考核的目的有哪些 - ？
示饱怡宝： 绩效考核的目的以及实际意义是为了企业和员工的共同进步,不单纯是为了薪酬管理体系的规划设计;绩效管理的根本目的是提高组织和员工的绩效能力,除了作为薪酬奖金分配依据之外,还有更丰富的用途:一、通过绩效管理实现公司目标绩...
双滦区15772948010： 公司对员工实行绩效考核的目的是什么 - ？
示饱怡宝： 这是一种重视员工的做法,让每位员工都知道自己的目标,让每位员工都可以成为最好的品质工程师,员工不但可以在公司学习成长也可以因为表现良好而获得较好之薪资. 对公司而言,就是要让每个员工成为优秀的员工,并提升员工的忠诚度,如此便可以达成公司的经营目标,达到双赢
双滦区15772948010： 什么是绩效考核?绩效考核的意义是什么? - ？
示饱怡宝： 一、什么是绩效考核 绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致....
双滦区15772948010： 绩效考核的目的是为了什么？
示饱怡宝： 目的是提高工作质量和效率.
双滦区15772948010： 绩效考核的背景和目的是什么? - ？
示饱怡宝： 背景和目的就是为了监督员工工作完成情况. 其实在某些方面虽然是对员工加强了约束,但总体对团队建设和传播正能量还是有一定影响的. 试问,天天被要求,刺激竞争,企业中哪里还会有真情.
双滦区15772948010： 绩效考核的目的是什么呢???？
示饱怡宝： 现代企业规范化管理的核心是人力资源管理,而绩效考核又是人力资源管理的核心内容.首先,通过对各个岗位职责、任务指标及工作态度等制定量化考核目标,然后,由人力考核专员制定科学的考核方案,并通过公司各部门全员测评考核,以考核测评结果,实现企业各岗位人员的绩效考核,并以考核结果核发各人对应的绩效工作.通过绩效考核,能够科学量化地分析测评一定阶段各个员工的工作效果,真正实现责权利的分明,真正体现企业多劳多得的报酬分配原则,这样,有利于激发公司员工积极性,也能鞭策那些不踏实认真、不负责任、懒散的员工,端正工作态度、力求上进,最终达到企业效益与员工利益的双赢的目的!
