一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只能留一个我该留哪个？

一个做事认真但效率低，一个迟到早退但效率高，只留一个我该留哪个呢？~

我自己开始工作的时候，应该就是题主说的“做事认真但效率低”的人。当时刚刚来北京，人生地不熟不说，普通话也说不好，同事们都是北京当地人，我口音比较重，能不说话就不说话，领导布置的任务听个大概齐也不敢问，自己慢慢琢磨着干，不仅效率低，简直是不能按时完成任务。
第一任领导也是很看不上我，所以又招聘了一个新人顶替我。就在最后一天，准备办理辞职交接的时候，另外一个部门缺人，就把我调整到另外一个部门了。而且，从此我的职业生涯就像开了挂一样，一路升职加薪，直到做到了总部部门总监。

那么，有了这样一段经历，我是不是就更建议留下这个“做事认真但效率低”的人呢？不是的。后来，我自己做了部门负责人，当时负责的是综合管理部，因为某领导的关系招进来一个姑娘。这个姑娘很认真，也没有因为是关系进来的就不服从管理，但真的是不行。我们部门的工作需要经常跟人打交道，即便是最普通的员工也需要有很好的沟通协调能力、灵活应变能力，后来她自己也觉得非常的吃力，谈话之后，只好把她调整到仓储管理部门啦。
举这两个例子是想说：作为管理者确实会面临选择的问题，对于这类“二选一”的问题，应该从全局的角度综合考虑，而不是拿出两个完全不同且各有优势的指标来对比。

第一，从两者个人的角度看:效率有高有低，但差距有多大？是否低于基本的质量要求？
在团队中，不可能每个人的工作效率都完全一样。从工作流程设计上，对“效率”这件事本身就应该有个标准。那么，工作认真但效率低的员工，是根本就达不到工作要求呢？还是说完全满足工作效率的要求，只是两者对比起来有些差距呢？
这一点非常重要，工作完成度以及完成效率是生死线，真的实现不了就只能调整。但如果过线了，就需要综合考虑了。
注意：本着对工作、对员工负责的态度，我们也需要了解一下，为什么有人工作认真却效率不行，是不适合还是方法不对。虽然管理者不是老师，但指导和帮助自己的员工，也是我们的必修课，在时间、精力、成本合理的情况下，应该给工作认真的同事多一些机会。

第二，从整个团队的角度看：团队目前最强调的是什么，两人对团队的影响是什么？
迟到早退这件事，在有的团队是一件天大的事；而在有的团队却是微不足道的事，甚至提倡弹性办公。这跟企业的业务类型、发展周期、企业文化都有很大的关系。事实上，这件事没有标准答案，只有合适不合适，没有好或者不好。但是！一个团队却必须要有统一的文化，不可能有两个标准。作为管理者，我们带的是一个团队，需要考虑到整个团队的凝聚力，从这个角度上看，这两个人对团队的影响是什么，谁更有利于自己的团队建设，更有利于团队整个绩效的完成呢？
注意：留下什么类型的员工，本身就传递着不同的企业文化倾向。这可比在墙上、在宣传册上提出的各类标语更深入人心呢。
最后，作为管理者，我们需要承担起培养帮助下属的责任，同时，也不必被“二选一”框住了。

在做职业辅导的时候，从员工的角度，我当然不敢建议员工把个人成长寄托在管理者身上，必须主动把握机会、主动成长。但是，从管理者的角度，我们却需要承担起培养下属的责任：刚刚说了，对于态度很好但效率低的同事，可能的情况下可以多给一些机会；而对于纪律感不强但效率高的同事，既然人很聪明，当然也可以做工作，明确他必须遵守的职业规范，用不同的方式帮助员工成长。
反过来，公司的任务毕竟是完全工作任务，实现经济效益，我们不是培训基地，如果两个人都有问题，我也不建议被这个“二选一”的框架框住了。宁缺毋滥，如果你不能帮助他们提高、成长，那也没有必要将就。一边不满意，一边有舍不得放弃，对自己、对员工都不是一个负责任的好办法。

如果要我选的话会留做事认真的。因为迟到早退这是一个人的态度问题，他既然连公司的规章制度都不遵守，就表示这个人很难被管理。工作态度问题就涉及到价值观的问题，这不是一时半会可以改变的。反之做事认真的那个员工是很服从管理的人，工作效率低可能是他没有掌握方法，缺乏工作经验，只要找到问题所在，给他学习的机会，是可以改变的。

优秀的管理者，绝对不会单单根据这一两个因素来思考、分析、评断该留哪个员工！这是严重的缺乏管理者系统思维的表现。对于员工的去留，是需要结合众多综合因素来进行决策的，单单拿这一两个因素而忽略了更多其他现实客观条件，可能会让自己陷入被动，甚至给企业、部门、团队带来巨大损失！

一、企业发展阶段与规模、盈利能力等等，是必须要考虑的因素

例如，一个小型的公司，刚刚创业不久的企业。谁创造的价值更大、谁为企业创造的收入更多，你就得留谁！什么迟到早退之类的规矩，先暂时放一放！谁能创造更多的收入、谁能让企业积累更多的资金，就留谁！

如果死抠什么迟到早退，弄不好会给企业带来危机的！

特别是很多小型的、资金压力非常大的企业，先别去考虑规范性，先生存再说！别管谁的效率高低、迟到早退，谁能创造更多的价值、收入，谁就是企业的主力！当老板的即使供着这样的员工都无所谓！只要能给企业带来收入，让企业不至于断粮，天天不来上班都无所谓！

例如，一个业务员属于“慢热型”的，每个月能够见到或者混熟的客户虽然数量不多，但是成交额度很大，那就行！老板才不管什么效率高低呢！只看结果！

而如果企业已经发展到了非常强大、团队管理非常健全的程度、阶段。制度的力量、对制度的尊重，会变的非常重要。任何一两个员工的离职，即使是非常有能力且优秀员工的离职，都不会对企业带来什么太大影响。这个时候，对管理制度的尊重成为非常重要的考虑因素了。

二、员工的忠诚度，是很多企业必须考虑的

这里所说的“忠诚度”，可以理解为是否愿意长期在企业里面干下去。是否整天胡思乱想。

效率高点、低一点不是太大问题，只要能够在合理的时间范围内完成工作就好。另外在企业初创阶段，有些厉害的销售人员迟到早问题的出现，也不是问题！而哪位员工愿意踏踏实实的长期在企业工作，是必须要了解的。

如果因为只是考虑效率高低、迟到早退等等，而忽略了某人内心里是否忠诚于企业，后面可能产生的后果，很可能让企业陷入尴尬、窘境。

三、效率高低，是以能否按时完成工作、达成目标为标准的！而不是和其他员工进行对比的！

“效率”问题，一定要选对参照标准才能有客观公正的评价。

只要能够在合理的时间段内高质量的完成工作，所谓的效率高低，根本不是什么问题！

另外，很多企业中还有一类员工，工作效率确实不高，但很认真、勤恳，自己知道自己效率不高，但是能够为了按时、保质完成工作任务，可能选择加班加点！——只要完成了，就是好员工！

四、员工综合素质、与领导之间的沟通能力、与同事协作、互动的能力、水平，在企业中的整体形象等等，也是要参考的要素！

工作效率、能力极高，但是恃才傲物，不把任何人放到眼里的员工，你愿意用吗？整天在你背后发牢骚甚至诋毁领导的人，你愿意用吗？

很少与领导进行沟通、汇报交流，甚至不屑于做这些工作的员工，你愿意用吗？这样的员工对于企业的态度、能否在企业中长期工作的意愿，你能把握的准吗？

在公司中，大家的印象、口碑不好的人，你能够重用、留任吗？

难道单单根据他们的工作效率、能否遵守公司的上下班制度就来做出判断？

太多因素需要综合考虑了！不要单单拿出一两个因素来，让自己陷入了机械化的思考与分析。

你可以找单独这两个员工谈话，并暗示公司现在要裁员的情况。然后给他们一定的时间做出改变，哪个变化最大，就留下哪一个员工。只有为自己争取而改变的员工，才是好员工。

留下做事认真但是效率低的。在一个公司最重要的是态度，态度好，不会的东西可以学。但是如果经常早退那就是藐视公司制度，不利于公司的团结。

应该留效率高的人继续工作，因为效率比较高的话，工作完成的会比较及时，质量也会比较高，这对最后的结果。但是如果效率低的话，就会浪费很多时间。

我建议你留下做事认真但效率低的员工，因为迟到早退是原则性问题，说明他为人没有责任心，而且不重视公司的制度规则，内心也是比较自大的。

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广宁县17196883886： 一个经常迟到但是工作出色的员工能否开除 - ？
施鲁头孢： 一、了解他经常迟到的原因.二、提供帮助,克服掉迟到的现象.三、如若一意孤行,屡教不改,则毫不犹豫的将其开除(即使是特殊人才,亦可以重金聘请而取代之).因为,在当今竞争激烈的市场上,一个纪律涣散的企业是难以立足的,甚至于会遭到灭顶之灾的.简而答之,仅供参考.

广宁县17196883886： 和我一起上班的同事,我们俩个上班做事不积极 常上班迟到早退偷懒.因为这些事让一些工作积极的同事心里 - ？
施鲁头孢： 能承受混日子的就继续在这里混,不能承受就换家公司好好工作,不然在哪里都会遭人嫌弃,没有人看得惯懒人

广宁县17196883886： 我是个守时的人,性格比较急,工作特别认真,,但是我的两个搭档他们对工作一点都不认真,不负责,做事慢 - ？
施鲁头孢： 我们活在这个社会上形形色色的人都有,我们不可能只接触到跟自己性格相同的人,难道我们就躲避或者不理睬那些跟我们做事方式或者性格不同的人吗?不,在如今的社会人离不来团体,团体同样离不开人,团体中需要各种各样的人,你的同事慢 那么我们就试着让自己慢下来,慢下来不代表不去做工作,只是告诉自己要适应群体,而不是要群体来适应你,我们保持这自己的作风,但又在做工作的时候融入别人中间,这才是最重要的!加油吧 让自己学着适应各样的人各样的团体!

广宁县17196883886： 根据你的经验,若某位员工经常迟到、早退、旷工,或不愿意干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员 - ？
施鲁头孢： 这样久而久之,会影响他身边工作人员的工作积极性和工作态度,身为团队一员,要以身作则,引领大家积极向上,而且要向领导建议以奖惩制度来约束经常迟到、早退、旷工等行为,每月通报一次,久而久之,谁也不愿意拉后或上通报,所以这样不仅可以提高大家工作效率,而且会形成一个良好的“先争优”环境,调动每个人积极性.

广宁县17196883886： 员工总是迟到但工作认真而且能力很强怎么处罚? - ？
施鲁头孢： 针对以上的问题我做一下分析: 1、他是老员工 2、公司的行政考勤制度不完善 3、没有合理的、有效的奖惩制度 4、他个人由于时间长了没有定位好自己,虽然为老员工,但是需要把工作的积极性拿出来,说到底其实就是认知,没有把工作的重要性当做第一位;每个人做每一件事,都是经过自己的头脑分析了趋利性和弊害性,说明他把迟到没有定位为弊害性. 5、建议单位可以做一个培训;内容主要针对培养员工的积极性、把公司当做自己公司运作.培养员工的职业素养,只有先敬业才能更专业. 最后希望能给你带来好处.

广宁县17196883886： 员工守则,一个公司最基本的员工守则要哪些? - ？
施鲁头孢： 1.遵守公司纪律,严守公司秘密; 2.按时上下班,不旷工迟到早退; 3.服从公司管理,按时完成任务; 4.老实做人,用心做事,做好本职工作; 5.讲究工作方法,提高工作效率; 6.分工合作,同心协力,和睦相处; 7.认真接听电话,耐心接待客人; 8.认真上班,不闲聊,不做私事; 9.爱护公司财产,保护公司利益; 10.保持公司个人整洁,维护公司形象.

广宁县17196883886： 你和单位另外一名同事组成一个工作团队,由于该同事经常迟到早退、工作不认真, - ？
施鲁头孢： 要激要作沟通要先弄清迟、工作努力详情;看否家庭困难或其原造看能否通组织或团队力量施予帮助;二真发现症结弱点步彻底解决击打基础;三推通展岗位工作析实行绩效管理目标考核与行考核建立KPI指标逐步推行末位淘汰制;四其培养职场竞争手打消其非我态;六推岗位交流与轮换;七推企业职场伦理文化建设形级必须尊重级氛围

广宁县17196883886： 为什么有时越抱着“我要认真”的态度去工作,工作效率 - ？
施鲁头孢： 抱着认真的态度,工作效率却不好,那你要思考下是不是你的工作方式和统筹能力的问题了.可以从以下几方面参考改进下: 1. 把所有工作划分成“事务型”和“思考型”两类,分别对待; 2. 每天定时完成日常工作; 3. 列出工作计划,并且用明显的方式提示你完成的进度; 4. 安排好随时可进行的备用任务,以不浪费你的时间; 5. 不要犹豫和等待,立即行动.

广宁县17196883886： 如何提高工作效率 10个原则从零到高效率 - ？
施鲁头孢： 1、为谁工作不清晰 搞不清为谁工作,认为多干活就是“自找苦吃” 认为自己是在为别人打工的人,对待工作不会有很高的要求,觉得工作做多做少、效率高低对自己的意义不大:“为别人打工,何必紧追紧赶把自己搞得那么辛苦?干快干慢都...