分解关键绩效指标的路线包括依据组织机构分解建立kpi体系,什么和什么？
1. 确定组织的战略目标和业务目标：这是制定KPI体系的基础。通过与组织高层进行沟通和协调，明确组织的战略目标和业务目标，包括长期和短期的目标。
2. 分析组织结构和业务流程：了解组织的结构和业务流程，识别出关键的业务职能和相关的绩效指标。这需要对组织的各个层级和部门进行分析，确定关键业务职能和岗位。
3. 确定关键绩效指标：在了解组织结构和业务流程的基础上，通过与业务部门和相关岗位的负责人进行沟通，确定关键绩效指标（KPI），这些指标应该与组织的战略目标和业务目标保持一致，并能够衡量业务绩效的关键方面。
4. 分解绩效指标到不同层级和岗位：根据组织的层级结构和业务流程，将确定的关键绩效指标逐级分解到不同层级和岗位。确保每个层级和岗位都有与其业务职能和职责相符的绩效指标，能够反映其在业务流程中的贡献和绩效。
5. 建立KPI体系：根据确定的关键绩效指标，建立KPI体系，包括具体的KPI指标、目标值、考核方式、权重等。KPI体系应该能够清晰地反映组织的战略目标和业务目标，能够帮助组织进行业务绩效的监控和管理。
6. 设定目标值和考核方式：为每个KPI指标设定具体的目标值，并制定相应的考核方式和评估标准，以便对绩效进行定量化的评估和监控。目标值应该既具有挑战性，又具有可达性，并能够反映组织的期望绩效水平。
7. 定期跟踪和评估绩效：建立定期跟踪和评估绩效的机制，包括收集和整理KPI数据，进行绩效评估和报告，并根据评估结果进行绩效反馈和改进。这有助于及时了解组织和员工的绩效情况，发现问题并采取措施进行改进。
关键业绩指标操作流程
操作关键业绩指标（KPI）的流程需要遵循流程性、计划性和系统性原则，具体步骤如下：首先，确定业务重心。在企业战略会议中，运用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的核心业务领域，作为价值评估的核心。然后，通过头脑风暴确定这些关键业务领域的KPI，即企业级KPI。接下来，部门级KPI的分解是关键。部门负责人需...
kps(关键绩效指标)
KPS（关键绩效指标）是一种用于衡量企业绩效的指标体系。它可以帮助企业管理者了解业务的关键表现，并提供数据支持，以便做出战略决策和优化业务流程。KPS可以涵盖各个方面的绩效，包括财务绩效、市场绩效、销售绩效、生产绩效等。通过设定和追踪KPS，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，并采取相应的措施来改...
如何确定企业的关键绩效考核指标
1. 理解岗位职责：详细了解每个岗位的职责和期望。与岗位相关的绩效指标应该能够准确反映员工在该岗位上的表现和成就。2. 澄清目标和期望：明确该岗位的工作目标和期望，以及员工在实现这些目标方面的角色和职责。这些目标应该是具体、可衡量的，并与组织目标相一致。3. 与员工沟通：与员工进行沟通和讨论，...
如何制定关键绩效考核指标体系
1. 确定关键业务目标：首先，明确组织的关键业务目标。了解组织的使命、愿景和战略目标是制定绩效考核指标体系的基础。2. 识别关键绩效领域：通过分析组织的战略目标和关键业务流程，确定需要重点关注和衡量的绩效领域。这些领域可以涵盖财务绩效、客户满意度、市场份额、创新能力、员工发展等。3. 制定核心指标...
如何确定企业的关键绩效考核指标
确定绩效考核指标的过程通常涉及以下步骤：1. 确定组织目标：了解组织的长期和短期目标，包括战略目标、财务目标和业务目标。这些目标提供了确定绩效考核指标的整体方向。2. 分析工作职责：详细了解每个员工的工作职责和角色要求。考虑员工在岗位上应承担的职责和任务，以及他们对组织成功的贡献。3. 确定关键...
如何制定关键绩效考核指标体系
一、概述 关键绩效考核指标（KPI）是对组织内部流程的关键参数进行设置、取样、计算、分析，以衡量流程绩效的一种量化管理指标。它是将企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具，也是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行...
如何将企业目标转化成员工绩效考核指标
将企业目标转化为员工绩效考核指标需要以下步骤：1. 理解企业目标：深入理解企业的战略目标和业务重点。了解公司的使命、愿景和战略方向，以及当前的业务挑战和竞争环境。这将帮助你将企业目标与员工绩效考核指标对应起来。2. 确定关键绩效领域：基于企业目标，识别对于实现这些目标至关重要的绩效领域。这些领域...
关键绩效考核指标概念的理解
企业关键业绩指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。看这张图可以看出：1、岗位的KPI来自“ 企业战略目标-部门KPI...
请解释关键效率指标
关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员...
什么是关键绩效指标?
企业关键绩效指标是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。关键绩效指标也称KPI，理论来源于意大利经济学家帕累托提出的经济学二八原理。按照绩效考核的二八...
农婕赖诺： 一、关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator):是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企...
英德市18691889079： 请教各位关键业绩指标建立方法 - ？
农婕赖诺： 可以依据组织结构和岗位职责来设计、依据管理流程和业务流程来设计、依据平衡计分卡来设计(1)依据组织结构和岗位职责来设计 依据组织结构和岗位职责建立关键业绩指标体系,部门的关键业绩考核指标根据部门职责来进行分解设计,岗...
英德市18691889079： 关键绩效指标的分析步骤 - ？
农婕赖诺： 1、确定个人/部门业务重点.确定那些因素与公司业务相互影响;2、确定业务标准.定义成功的关键要素,满足业务重点所需的策略手段.3、确定关键业绩指标,判断一项业绩标准是否达到的实际...
英德市18691889079： 如何有效实施战略性绩效管理 - ？
农婕赖诺： 企业有效实施战略性绩效管理步骤:第一步:明确企业战略1、企业基本战略陈述;2、发展战略诉求主题;3、竞争战略诉求主题;4、职能战略诉求主题.第二步:明确公司重点工作并分解1、确定公司重点工作;2、将重点工作落实...
英德市18691889079： 如何分解战略绩效指标 - ？
农婕赖诺： 企业所有的指标分解都是从上到下的:比如:第一次分解:今年公司制定的业绩利润目标为1000万.公司经营模式有三种方式:一种是成批批发;二种是直营店;三种是代理商;根椐去年参考数据:成批批发的占总利润20%;直营店占总利润50%;代理商占30%;那么指标分解为:200万;500万;300万;第二次分解:成批批发总商户在20家:公司跟踪的业务员有5个,分工合作;直营店共有15家:根据去年指标分解;代理商有10家:根据去年指标分解;这种描述比较复杂,你应该能理解.
英德市18691889079： 如何确定关键绩效指标 - ？
农婕赖诺： 关键绩效指标确定方法 :一.头脑风暴法 1.确立企业战略、目标; 2.综合考虑市场环境、技术变化、人力资源特点、部门特点等,在此基础上采用头脑风暴法确立公司层和部门层关键绩效指标; 3.董事会成员、总经理、副总经理、部门经理等,...
英德市18691889079： 企业人力资源绩效考核的方式和方法??? - ？
农婕赖诺： 1、关键绩效指标简称KPI有使用价值,KPI核心是从众多的绩效考评指标体系中提取重要性和关键性指标.任何绩效指标是都是以战略为中心,过程是在组织内部自上而下对战略目标进行层层分解产生.KPI体系一般可以沿着两条主线进行设计...
英德市18691889079： 绩效考核比较常用的模式都有哪些 - ？
农婕赖诺： 关键绩效指标(Key Performance Indicator,KPI); 目标管理法(Management By Objective,MBO) ; 平衡记分卡(The Balance Score-Card,BSC) ; 360度反馈(360°Feedback)
英德市18691889079： 如何才能做好绩效目标的制定与分解 - ？
农婕赖诺： 一、遵循与分解 目标的制定与分解流程必须是从上往下逐级进行的:首先是公司战略目标的制定,然后将公司的战略目标分解到部门,再者部门绩效目标的制定与分解到个人.这是HR们都知道的绩效目标制定与分解的最基本流程.但是该流程...
英德市18691889079： “关键绩效、组织绩效、个人绩效”三者之间的关系是什么? - ？
农婕赖诺： 组织绩效是由个人绩效达成的,这个不难理解; 但个人绩效并不一定达成组织的绩效,这涉及到个人绩效和组织绩效的关联性问题,我们制定指标经常说的SMART原则里,有个指标的关联性问题,如果个人绩效的制定和组织绩效之间没有关联...
