项目管理包括哪些？?

项目管理都包括哪些内容？~

1、项目启动：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

2、项目策划：在策划阶段需要制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。

3、项目执行：项目策划将在此阶段进行实施，此时，项目团队将对可交付成果负责，以确保项目可以完成最初设定目标。

4、项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。

5、项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

扩展资料：

项目管理注意事项：

在一个中大型项目中，项目例会很有必要，多方可以及时同步信息，暴露问题。项目例会的频率，可以根据项目周期、干系人多少，灵活调整。如果项目到达一个里程碑，很有必要在项目例会上向大家宣告已经拿下的战果，鼓舞士气。

遇到变更，首先考虑必要性。如果影响到主流程，不改不行，果断同步给相关开发，说明变更原因，评估变更额外增加的开发量以及对项目进度的影响。如果是体验上的优化，考虑移入迭代需求。对于产品经理来说，完成比完美更重要。

项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。



项目管理的特性：
1、普遍性：项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的。

2、目的性：项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求。

3、独特性：项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动。

4、集成性：项目管理的集成性是项目的管理中必须根据具体项目各要素或各专业之间的配置关系做好集成性的管理，而不能孤立地开展项目各个专业或专业的独立管理。

项目管理（Project management简称PM）：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。“现代管理，项目就是一切，每个人都是一个项目管理者”。
项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。
我们从如下五方面论述
强调计划性
对项目结果进行规划和估算，制定总体目标和要求
对项目过程进行详细计划、分解，具体分解各任务的活动、时间、资源、成本
预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜
强调责任明确、清晰
明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人（包括所有项目干系人的责任）
明确与责任人的责任、授权及考核标准
明确考核措施（评审、验证等）
强调过程的控制
不是到最后才看结果，而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正，以保证结果
强调控制的持续性、层次性
强调项目信息的沟通和透明
强调项目管理的系统性、全面性和综合性
范围（包括质量要求）、时间、成本三大管理目标的统一
项目管理贯穿全过程，项目启动、计划、执行、控制、收尾
九大管理领域：总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购
强调大家都在同一个模式、框架内协同工作
统一的思维框架、议事框架、工作模式
大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动，有共同的思想基础

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住呼樟脑： 工程管理,材料管理,人员管理,项目经理,http://www.bjbingrui.com/ http://www.max8.com.cn/

湛江市15399745880： 项目管理包括哪些方面? - ？
住呼樟脑： 转载以下资料供参考 项目管理工作内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议.协同配合制定和申报立项报告材料.2、对项目进行分析和需求策划.3、对项目的组成部分或模...

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住呼樟脑： 项目管理是一名即含有理论知识,又有实际应用的学科,包括pmp等,具体学习如何操作项目,如何管理项目,如何高效完成项目,对项目负责.有成本管理、风险控制、范围管理等.具体可参考智鼎东方官方博客

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住呼樟脑： 质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理.注意,不要落入“项目管理”就是“现场管理”的误圈.项目前期的管理比现场管理更重要.