落地干货:营销组织设计把握9大原则!

作者&投稿:邗钟 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 承接上篇营销设计的步骤和方法,因为营销组织处于千变万化之中,很多企业的营销组织都是不同,需要把握9个原则,才能找到自己公司的组织架构!

原则1: 市场导向原则 , 以客户为导向,营销组织的接口是客户!

在买方市场环境下,消费者需求和优质的经销商客户是企业最宝贵、最稀缺的资源之一。

因此,营销组织要有对消费者和经销商客户需求的发现、发掘与响应能力,在争取、把握以上资源时要有对竞争的应对能力。

原则2:专业化分工原则,市场、销售两大职能的区分,是营销组织的核心职能!

营销工作括揽了很广泛的内容,为提高组织运行的效率,必须对组织功能进行专业化划分。

原则3:协作原则,各个岗位进行串联才能发挥组织架构!

有分工就必须要有良好的协作,否则也会影响组织运行

效率。营销组织设计要体现并明确组织内外各部门、人员的协作、配合关系。

原则4:扁平化原则,扁平化是效率,是竞争力!

组织层次越多,信息传递中的丢失、扭曲、失真概率越大,因而组织的执行效率越低、应变能力越差。因此组织设计必须尽可能减少层次、实现组织扁平化。

原则5:跨度适宜原则,结合岗位能力以及岗位要求,适度控制在3-20人之间!

在实现组织扁平化的同时,又要遵循跨度(主管人员直接管理的下属人员数量)适宜原则,这是因为主管人员能够有效地管理的直接下属是有限制的。跨度过大会使主管人员工作过于繁杂、负荷过重,下属人员经常处于“等待”状态,从而也会影响组织运行效率。

原则6:职能健全原则,全面才能完整发挥,才能让整体发挥出更好的价值!

组织设计必须健全市场营销及营销管理所必不可少的调研、分析、计划、规划、组织、指挥、执行、人事、控制、督导、协调、服务等职能。

原则7:统一指挥原则,组织必须归一才能令行禁止,才能抱团发展!

为了防止多头领导、跨级指挥、越级请示与越级报告,扰乱正常的组织秩序,必须遵从“一个下属只有一个直接上司”的统一指挥原则。

原则8:组织适应原则,必须结合自身企业的资源情况才能进行组织发挥!

组织设计必须要能适应组织内外的环境、条件状况,尤其要能适应市场环境及人力资源的状况,不过分追求“理想”与“完美”。

原则9:组织发展原则,组织不是一成不变,需要根据需求灵活调整!

组织设计不能只满足眼前的需要,还必须要能满足今后一段时间发展及变化了的企业及环境的需要,维持组织相对稳定性。

中原哥总结:营销组织设计的重要性不言而喻,环境竞争更加激烈,我们必须意识到建立完善的销售组织,保持高效的销售渠道,才能有力的配合市场转化更多的订单,才能在激烈的竞争中取得胜利

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