不懂就问，企业应该如何解决管理流程过于复杂的问题？
而施特伟人事管理系统就能够有效解决此类问题。该系统可以通过流程管理帮助企业重新梳理企业汇报层级，同时搭配系统智能提醒功能实时通知需要审批业务的相关人员，减少等待时机。另外，对于一些重要性不高的事项，也可以将流程的审批权力进行转交，比如请假、补卡、项目情况等问题。
工作中有问题该自己琢磨还是请教他人?该如何向别人请教?
弄清楚问题真实的逻辑关系，一样也是那样，便是我们都知道这也是应当去做的，但有几个在面临问题的情况下，能确实往下沉心去细细地揣摩，这个问题的前因后果呢?你需要真想要去认真思索这个问题，你就会发现这多走的一步实际上也非常简单。当企业很提倡自立自强，自身思索解决问题的情况下，你去过多的问...
小微企业和高新企业在税收政策上的利与弊,企业应该怎么选更好?_百度...
当小微企业遇上高新企业，坦白讲，你们公司会怎么做抉择?还有的朋友会问：是不是可以同时选呀?这期文章，就带大家来深入认识下，何谓“小微企业”，何谓“高新企业”，当2种情况都符合时，企业应该如何选择 01、什么是小微企业?什么是高新企业?【小微企业】：小型企业、微型企业、个体工商户、家庭...
问企业问题应该问什么
1、如果你已经知道这个企业是一个什么企业，那你就主要围绕个人与企业的关系而提问。2、薪酬福利肯定是要问的，要记得问一下他们工资是怎么加的，有些企业一辈子不加工资的。工作环境，劳动保障，工作条件要问一下，有什么特殊的要求，比如加班，出差，以及相关待遇。要问一下企业对员工发展有什么机制。
服装生产跟单工作总结报告
三是要主动的与销售经理,与各个部门的同事沟通,做到不耻下问,不懂就问,有疑问就问; 四是要有锲而不舍的精神,跟单在一开始可能是一件新奇的工作,时间长了可能会产生厌烦的情绪,这是需要避免的,无论从事什么性质的工作,都是在发挥自己的作用,只有坚持不懈才能不断进步。 我想只有这样,才能把跟单这份工作做好,...
面试时 考官问你 你在前一个工作岗位学到了什么? 该怎么巧妙回答?_百度...
企业喜欢聪明的求职者。 面试时HR问你从上一个企业学到什么应该怎么回答? 各人的情况不同。比如是搞管理的就学会什么沟通组织。。。是搞技术的就把专业的点术语说说,大多HR不懂技术,听说的头头是道,会有好映像的 面试时考官问你十一个本科生,为什么要选一个专科生干的岗位,该怎么答? 职业不分贵贱,岗位不分...
不懂就问,人效是怎么火起来的?
相对于传统的人力资源有效性概念，企业家显然更愿意将“人”作为一门生意，来衡量人力资源效能。随后，谈论这个概念声音开始越来越多，人效逐渐成为专业主流。2022年，在外部经济环境助推之下，人效概念在中国兴起十年之后，关注度抵达顶峰，如何对人效进行管理成为了焦点。这就是为什么越来越多人关注人效的...
...工作效果为什么不一样?针对这个问题,企业应该怎么做?
外在原因 1、也许在工作的途中 突遇某件事情 影响了某个人的工作精力 同样的事情 结果自然就不一样 但是被影响的人又不会说我被别人或者某事影响了 因为 做事不要提过程 看的是结果 相信你懂的 企业如何做 对于这个问题 企业不会随意去辞退某个人 既然企业老板能干出这么大企业 我想 他...
职场上发问的艺术
可是,职场不是学校,在职场中,时间就是生命,每个人都有自己的工作要去处理,并没有人真正能够有时间与耐心去听你“不懂就问”。快节奏的城市生活,也使职场中人或多或少带有一定的浮躁心境,这也使人少有为他人解答问题的耐心。所以,在职场中,你不应树立起“不懂就问”的态度,而是应该在有问题、遇到问题以后,...
作为老员工,该如何对待新员工的请教?
答:对于新员工首先不要有歧视思想，因为谁都是从新员工开始的。然后你可以告诉他们一些工作上的注意事项，帮助他们快速成长。
职场中典型的学生思维有哪些?
言下之意就是，不懂询问，不敢争辩。我们从小接受的教育洗礼是：做人要谦卑，待人要和睦，做事要谦逊，礼貌。但是，很多人在职场中恪守的谦卑换来的却是息事宁人和损伤自己的利益。工作中的价值，不是拥有讨好型人格就可以扶摇直上。现在的职场根本不需要我们做司马懿那样的人，事事都要隐忍才能显得...
逯衫鹿瓜： 1、认识流程:包含流程诊断、识别与梳理.2、建立流程:包含流程描述规范设计、流程分类分级、流程FP(Function-Process)矩阵建立、待建流程建立等.3、优化流程:包含关键流程识别与愿景提出、流程优化设计、管理配套设计、流程关键绩效点设计.4、运作流程:包含实施策略、表单设计、操作规范制定等.5、E化流程:包含流程E化需求、E化工具筛选、E化实施管理等.
祁阳县19652973724： 我现在是生产计划员,但是公司没有管理系统和系统的管理流程,我该怎么办?很烦恼 - ？
逯衫鹿瓜： 前面已经有一些回答了,其中有些讲的挺有道理的,但感觉不太实用.我的建议是: 你只是一个生产计划员,能看到企业现有的问题挺好的,但能不能改善不完全取决于你. 1. 如果你这个职位在公司里份量够重(重到至少你能经常跟总经理一...
祁阳县19652973724： 如何进一步优化公司内部业务流程,提高工作效率. - ？
逯衫鹿瓜：1、每天都以计划开始 在核对电子邮件或语音邮件之前,每个工作日的头15分钟用于写下任务清单.写出清单后,你就会清楚地知道,哪些工作是今天必须完成的,哪些工作是今后几天内在完成的,哪些是长远的目标.这样你就会精确地找到需...
祁阳县19652973724： 如何做好企业规范化管理 - ？
逯衫鹿瓜： 要做好企业规范化管理,谈谈真的容易,但实际操作起来,也需要领导的配合和老板的支持.个人认为,要规范就做到以下几点:1、流程明确 整个公司运营流程全部归纳梳理后,明确每个流程节点的岗位说明,岗位说明尽可能的编制详细,如...
祁阳县19652973724： 企业管理出现了问题,该如何解决?? - ？
逯衫鹿瓜： 给你提供3个解决工具完成这200人的工作绩效提升及团队凝聚力加强:1、建立一套完善的企业文化体制;2、建立一套标准的业务流程;3、全员实现绩效考核.其实以上的工作都不算难,只要您能够静下心来,慢慢摸索,用2-3个月时间,找出您企业的问题是什么?出现这些问题的原因是什么?怎么解决这些问题? “果”已经出现来,这并不重要,也不恐怖,关键是要找到“因”,解决这个因的问题就OK.外面也有很多的培训机构、咨询公司,你企业规模不算大,没有太大的必要用他们,因为他们收来你的钱,也不一定能够找到“真因”.
祁阳县19652973724： 如何规范企业管理? - ？
逯衫鹿瓜： 规范企业管理应当遵循科学的程序.一般步骤是:1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要,提出建立某项管理规范的目标和要求;2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料,调查研究,起草管理规范的初步方...
祁阳县19652973724： 如何改善企业的业务流程,提高作业水平? - ？
逯衫鹿瓜： CRM系统把复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化、标准问题信息化,帮助企业把复杂的流程变简单,从而提升效率.CRM系统即可以帮助企业主在客户管理层面提高客户价值、提升客户满意度、提高客户持续购买力、提高客户...
祁阳县19652973724： 不懂管理.对管理一头雾水,经营一个公司..该怎么管理!!!别说些长篇大论大道理.告诉我怎么做,或者 - ？
逯衫鹿瓜： 我以前做工程管理,我的经验是这样的,去到工地检查,一个非常非常小的问题,我会把它闹的很大,借机叼下某个好欺负的下属,骂给其他人看,下次别说大问题了,小小的问题员工都还会小心对待处理.当然要经常叼一下,免得他们忘记.周期半个月到一个月一次
祁阳县19652973724： 中小企业如何进行管理 - ？
逯衫鹿瓜： 人性化管理,让员工找到自己的定位,同时,让员工认识到企业的存在价值!
祁阳县19652973724： 如何提高企业生产效率? - ？
逯衫鹿瓜： 首先要优化企业管理流程和业务流程,优化的前提是对现有流程的梳理整顿,做到标准化,因为标准化是高效****的行为重要特征.企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物,流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置...
