什么是对标管理?
一、什么是对标？
对标就是对比标杆找差距，推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
二、对标的意义
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。
三、对标的理念
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
四、对标工作的主要步骤
(一)制定对标计划，确保对标计划与公司的战略一致。
(二)建立对标团队。矿业公司对标办公室设在检化中心，分管领导为总工程师，对标涉及的单位、部室有：露天采矿场、井下采矿场、选矿厂、机电车间、储运中心、检化中心、生产计划部、安全环保部、财务部、地质测量部、机动能源部、人力资源部等相关工作人员。
(三)制定对标实施方案，成立攻关小组，并确保“一标一案”;四个关键指标由矿业公司相关部室联合二级单位制定相关方案，其他指标由各二级单位自行制定相关方案;
(四)对标工作检查，矿业公司每季度会对各单位及相关部室的对标工作进行检查，尤其是“一标一案”的进展情况，指导攻关小组下一步的工作方向
(五)持续进行对标管理。由于标杆企业本身也会继续发展，所以矿业公司在减少与标杆企业的差距时，需时常注意各项数据的有效性，并保证实时更新，所以持续开展标管理工作也是一个只要开始就没有结束的过程。
什么是对标管理?
对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。三、对标的理念 所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界...
对标管理是什么意思?
对标管理是指通过与同行业优秀企业或者领先企业的比较，认识到企业自身的优势、弱点和不足，从而采取相应的改进措施，提高企业的竞争力和市场占有率。对标管理是一种以客观的数据和指标为基础的管理方式，能够帮助企业及时发现自身问题、改进不足，督促企业管理层尽快采取有效的措施，提高企业的运作效率和盈利...
何谓对标管理?有何意义?
所谓“对标”，就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法，越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外，还...
什么是对标管理和对表?
"对标"和"对表"是两个在现代管理实践中常用的概念，它们在含义上有所区别，但在实际应用中常常相辅相成。对标，指的是对照标杆找差距。标杆可以是行业内领先的企业、组织或者个人的最佳实践，通过对标，一个组织或个人可以找出与标杆之间的差距，从而制定改进措施，提升自身的性能和效率。对标的目的是通过...
什么叫对标管理
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。对标就是对比标杆找差距。推行对标管理，就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的...
什么是对标管理?
对标管理，是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断，通过学习他人的先进经验来改善自身的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。对标管理通常包括以下几个关键步骤：首先是确定对标对象，即选择在相关领域表现卓越、值得学习的企业或组织；...
什么是对标管理
对标管理是一种广泛应用的管理策略，通过寻找和学习最佳实践案例，提升组织效率。它已经成为企业界最受欢迎的管理方法之一，根据《全球对标网络》的调查，位列战略管理方法的第三名。这种管理方式起源于20世纪70年代的美国，初衷是作为自我评估的基准，后来发展为寻找最佳实践和提升内部效率的重要手段。对标管理...
对标管理什么意思
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。现在，这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。根据《全球对标网络》的调查，对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法。对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。
对标管理与对表管理区别是什么?
对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。这种方法越来越成为企业乃至政府的选择。对标管理通常分为：1、内部对标。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。2、竞争性对标。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿...
解释一下什么是对标
对标解释 这是标准化精细管理流程的一个环节。标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标。通俗讲，对标就是通过“比（行业比对）、学（标杆学习）、赶（寻找差距、追赶目标）、帮（对标伙伴）、超（追求卓越）”，以帮助企业适应迅速变化的环境中，建立全新的竞争优势的工作方法...
呈审夏桑： 对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆,从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断,通过学习他人的先进经验来改善自身的不足,从而赶超标杆企业,不断追求优秀业绩的良性循环过程.
象山区18955271122： 什么是对标管理 - ？
呈审夏桑： 对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法.现在,这种方法越来越成为企业乃至政府的选择.根据《全球对标网络》的调查,对标管理已成为最受企业欢迎的第三大战略管理方法. 对标管理起源于上世纪70年代的美国.最初...
象山区18955271122： 什么是对标管理,如何做好对标管理 - ？
呈审夏桑： 所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐.
象山区18955271122： 是对对照标杆的意思吗? - ？
呈审夏桑：[答案] 所谓“对标”就是对比标杆找差距.推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向.标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标...
象山区18955271122： 商务考察的标杆管理是什么? ？
呈审夏桑： 商务考察——标杆管理(Benchmarking),又称对标管理、基准管理、参照管理.它是一个持续不断地通过寻找、研究和利用一流企业的最佳实践,从而使自己的组织取得竞争优势,提高企业绩效的过程.通俗地讲,标杆就是榜样,这些榜样在业务流程、运营管理、产品和服务等方面所取得的成就,是后进者瞄准和赶超的目标.
象山区18955271122： 如何进行竞品对标? - ？
呈审夏桑： 对标分析 中文名 对标分析 外文名 benchmarking 别称 标杆管理 用于 企业管理 对标分析又叫标杆管理(benchmarking),也称基准管理.是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效,不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程. 对标因素的确立,主要考虑三个方面的因素:目标企业所处行业特性;目标企业的主要特点(即文化中存在的主要问题);文化普遍性质. 文化对标,主要包括以下四个基本步骤:对标因素的确立;对标企业的选择;对标因素比较研究;对标因素结果分析. 通过与企业的对标分析后,量化获得与其绩效更高组织进行的比较值,称之为“对标值”.
象山区18955271122： 对标是什么意思 - ？
呈审夏桑： 所谓“对标”,就是对比标杆找差距.对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择.
象山区18955271122： 解释一下什么是对标 - ？
呈审夏桑：[答案] 这是标准化精细管理流程的一个环节.标准化精细管理流程是:定标—认标—贯标—兑标—调标—对标—升标.通俗讲,对标就是通过“比(行业比对)、学(标杆学习)、赶(寻找差距、追赶目标)、帮(对标伙伴)、超(追求卓...
象山区18955271122： 什么是对标用户? - ？
呈审夏桑： 理解1:对标用户.此处对标是动词.此时表达的意思是要想用户对标,看齐.以用户的标准作为我们的标准. 理解2:对标用户,此处对标是修饰用户的.此时表达的意思是该用户特别,是用来做参考标准的用户.此时还有一种说法:标杆用户
