煤矿如何提高(班队)长队伍建设合理化意见和建议

煤矿员工合理化建议有哪些？~

一、生产系统：
提报改进设备，提高生产效率或安全系数，例如，综采破碎机上方无防护罩，建议增设防护罩，确保职工安全。
二、机电系统：
提报改进设备，达到节能减排，也可和生产系统相似。例如：建议在皮带运输机头安设传感器，皮带头无货物时，传感器动作，停止皮带运输机，达到节能目的。
三、通风系统：
一通三防设施设置位置不合理地点，通风系统不合理方面等，例如：某地点巷道失修严重，增加巷道通风阻力，建议拓宽巷道降低通风阻力，增加风量。
还有运输提升、职工福利等等，要在工作中多观察，多动脑，有很多工作（包括生活中）的细节可以通过改变，使工作(生活）更加尽善尽美。
你也可以将具体情况描述出来，我来帮你。

写作点拨：可从煤矿方面的安全来写，例文如下：
1、干部抓安全要做到“四个有心”（即：抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心）。
而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情，安全对你不留情，应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。
2、工人保安全要做到“四个不能”（即：违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办）。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识，深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危，更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定。
真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”，根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律，基本要求是“三不”：即自己不伤害自己，自己不伤害别人，不让别人伤害自己。
3、克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”， 最容易使人产生麻痹思想，进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想。
树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，坚持安全为天，安全至上，把安全第一的方针落到实处，落实到井上井下的全方位、全过程。
坚持做好“四防”：防思想麻痹，防侥幸心理，防工作懈怠，防带“病”上岗，要从思想上高度重视，行动上认真落实，安全工作从现在做起，从自己做起，从身边做起，从点滴做起，做到思想认识要到位，安全措施要到位，防范意识要到位。
4、抓好“四个一”落实。即：利用每日班前一题(班组织)，每周一课（区队组织），每月一培（矿组织），每年一考（矿组织），严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训，并在年底对“一通三防”内容进行考核，对考试不合格者坚决不能入井。
同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必须对现场员工进行应知应会安全知识提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到熟练掌握为止。
建立走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训，广泛开展安全生产宣传教育活动，营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。
5、建立安全隐患举报奖。重奖举报人，重罚当事人，奖的让人动心，罚的让人痛心，通过一奖一罚，把安全事故的防范变被动为主动，增强各级各类人员的自觉性、主动性，提高他们的安全意识和责任意识。
举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式，要充分保护举报人的安全，确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责，检查落实由安监、通风、保卫等部门负责，经调查属实的要及时兑现承诺，确保公开、公平、公正、民主，并张榜公布。
以此来带动安全工作，形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全，人人都保安全，形成一个齐抓共管的良好工作局面。

煤矿“本质安全”的基本特征：
1、人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下，都能按规程操作，杜绝“三违”，实现个体安全。
2、物的安全可靠性。不论在动态过程中，还是静态过程中，物始终处在能够安全运行的状态。
3、系统的安全可靠性。在日常安全生产中，不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故，形成“人机互补、人机制约”的安全系统。
4、制度规范、管理科学。杜绝管理失误，煤矿生产中实现零缺陷、零事故，从而基本形成无灾可救、无险可抢，无事故发生的格局，在人们心中打印出煤矿企业就是安全型企业的全社会共识，进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对煤矿安全生产的焦虑和关注。

创建本质安全型班组
我队在进入2014年以来继续完善内部管理制度，强化规章制度，重点加强本质安全型班组建设。
我队以班组安全管理活动为载体，通过班前学习，借助事故案例、启发引导职工，让职工真正感到安全生产的重要性，从规范班长管理行为和职工操作行为入手，要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认，重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患，班长必须一盯到底，及时排查整改，经复检确认隐患整改彻底方可作业。 
在日常班组建设过程中，首先班长给职工上好课，开好会，增强个人安全意识，并认真剖析每位员工在工作中存在的短板和不足，积极对职工不懂的问题进行帮助教育，耐心讲解，帮助其掌握技能；其次，班长主动为职工服务，关心和爱护职工，为职工创造良好的工作条件，解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难；最后，班长主动与职工沟通，多谈心，多交流，及时掌握职工的思想动态，善于做职工的思想工作，及时化解内部矛盾。 
队组坚持安全工作无小事，注重安全生产的每个环节，抓基础，严管理，严考核，重落实，用事故教训，现身说教等形式，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故，安全质量标准化上等级，建设成为本质安全型班组，为我矿安全生产做出贡献。
为重点加强本质安全型班组建设，引导职工爱岗敬业、遵章守纪，增强安全意识和提高安全技能，杜绝“三违”，实现班组无事故：
1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月考核分的50%，班组所有成员从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，班组所有成员从个人考核分中扣除50%。 
2、班组每出现一起集体违章，考核部室所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的30%－40%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。 
3、班组每出现一起一般违章，考核部室所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班队干当日分值的10%。班组每出现一起严重违章，考核部室所下罚款由责任人承担，并扣当班班组长和跟班队干当日分值的20%。 
4、班组责任区域内每出现一条重大隐患的或经整改不到位的，所下罚款由责任人全部承担。 
5、每月对所有班组进行对比考核，对月度查出隐患最多的班组，扣班组成员当月分值10%，所扣分值对应奖励给月度隐患最少的班组。 
6、所有班组在现场作业过程中未严格执行“四位一体”开工制,未严格执行双指双述、非正规作业管理规定等的，一旦查处，扣除班长当日全部分值。 
7、所有班组的集体违章、个人违章、重大隐患在当月月底进行累计考核，对当月表现最优秀的班组进行处罚，对当月表现最差的班组进行奖励。
8、在月度评比考核的基础上，归纳出每季度、年度班组的轻伤事故、重伤事故情况并在季度、年度评比中进行考核，对未出现“三违现象”的班组在年底给予特别奖励。

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步建盐酸： 首先,煤矿主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看,至少每周1-2次 第二,制定合理的作业程序和安全程序;第三,公平对待每一个人的劳动,尤其是对一线采煤工要尊重,严格操作,奖罚分明 第四,实行严格的交接班制度,不搞疲劳作业 第五,搞好安全生产,尊重生命,消出事故隐患