煤矿如何提高(班队)长队伍建设合理化意见和建议
一、生产系统:
提报改进设备,提高生产效率或安全系数,例如,综采破碎机上方无防护罩,建议增设防护罩,确保职工安全。
二、机电系统:
提报改进设备,达到节能减排,也可和生产系统相似。例如:建议在皮带运输机头安设传感器,皮带头无货物时,传感器动作,停止皮带运输机,达到节能目的。
三、通风系统:
一通三防设施设置位置不合理地点,通风系统不合理方面等,例如:某地点巷道失修严重,增加巷道通风阻力,建议拓宽巷道降低通风阻力,增加风量。
还有运输提升、职工福利等等,要在工作中多观察,多动脑,有很多工作(包括生活中)的细节可以通过改变,使工作(生活)更加尽善尽美。
你也可以将具体情况描述出来,我来帮你。
写作点拨:可从煤矿方面的安全来写,例文如下:
1、干部抓安全要做到“四个有心”(即:抓安全要有决心、抓质量要有恒心、抓三违要有狠心、抓帮教要有耐心)。
而且干部在抓安全工作时要有铁的手腕、铁的心肠、铁的面孔。要始终牢记你对安全讲人情,安全对你不留情,应该以时不我待的责任感、雷厉风行的作风、常备不懈的心态抓好煤矿安全工作。
2、工人保安全要做到“四个不能”(即:违章的话不能听、冒险的活不能干、带血的钱不能拿、违纪的事不能办)。通过“四个不能”的开展来强化职工自主保安意识,深刻认识到安全生产不仅关系到自己的安危,更关系到家庭的幸福、企业的发展和社会的稳定。
真正做到“安全生产责任重于泰山”。“四个不能”的核心就是“遵章守纪”,根本原则是不能违章作业、违反劳动纪律,基本要求是“三不”:即自己不伤害自己,自己不伤害别人,不让别人伤害自己。
3、克服“四惯”、做好“四防”。 广大干部职工在工作中“听惯了、看惯了、做惯了、习惯了”, 最容易使人产生麻痹思想,进而导致事故的发生。必须克服安全工作“说起来重要,做起来次要,忙起来不要”的错误思想。
树立“一切为安全工作让路,一切为安全工作服务”的观念,坚持安全为天,安全至上,把安全第一的方针落到实处,落实到井上井下的全方位、全过程。
坚持做好“四防”:防思想麻痹,防侥幸心理,防工作懈怠,防带“病”上岗,要从思想上高度重视,行动上认真落实,安全工作从现在做起,从自己做起,从身边做起,从点滴做起,做到思想认识要到位,安全措施要到位,防范意识要到位。
4、抓好“四个一”落实。即:利用每日班前一题(班组织),每周一课(区队组织),每月一培(矿组织),每年一考(矿组织),严格落实“人人都是通风员”、“人人都是安全员”的安全培训,并在年底对“一通三防”内容进行考核,对考试不合格者坚决不能入井。
同时要全面推行“走动式”安全教育培训。要求所有安全生产技术管理人员和安监员、瓦检员,到各作业地点检查时,必须对现场员工进行应知应会安全知识提问,员工回答不上的当场辅导培训,直到熟练掌握为止。
建立走动式培训的写实、监督和考核制度,纳入月度绩效考核,实现干部、员工共同提高安全素质的“双赢”效果。要“以人为本”抓好安全培训,广泛开展安全生产宣传教育活动,营造“关注安全、关爱生命”、“人人事事讲安全”的社会氛围。
5、建立安全隐患举报奖。重奖举报人,重罚当事人,奖的让人动心,罚的让人痛心,通过一奖一罚,把安全事故的防范变被动为主动,增强各级各类人员的自觉性、主动性,提高他们的安全意识和责任意识。
举报可设电话举报、网络举报、匿名信举报等多种方式,要充分保护举报人的安全,确保不受打击报复。受理部门可由纪委负责,检查落实由安监、通风、保卫等部门负责,经调查属实的要及时兑现承诺,确保公开、公平、公正、民主,并张榜公布。
以此来带动安全工作,形成人人都关心安全、人人都重视安全、人人都抓安全,人人都保安全,形成一个齐抓共管的良好工作局面。
煤矿“本质安全”的基本特征:
1、人的安全可靠性。不论在何种作业环境和条件下,都能按规程操作,杜绝“三违”,实现个体安全。
2、物的安全可靠性。不论在动态过程中,还是静态过程中,物始终处在能够安全运行的状态。
3、系统的安全可靠性。在日常安全生产中,不因人的不安全行为或物的不安全状况而发生重大事故,形成“人机互补、人机制约”的安全系统。
4、制度规范、管理科学。杜绝管理失误,煤矿生产中实现零缺陷、零事故,从而基本形成无灾可救、无险可抢,无事故发生的格局,在人们心中打印出煤矿企业就是安全型企业的全社会共识,进而改变党和政府以及社会各界、职工家属对煤矿安全生产的焦虑和关注。
我队在进入2014年以来继续完善内部管理制度,强化规章制度,重点加强本质安全型班组建设。
我队以班组安全管理活动为载体,通过班前学习,借助事故案例、启发引导职工,让职工真正感到安全生产的重要性,从规范班长管理行为和职工操作行为入手,要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认,重点放在安全确认前的隐患排查环节。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患,班长必须一盯到底,及时排查整改,经复检确认隐患整改彻底方可作业。
在日常班组建设过程中,首先班长给职工上好课,开好会,增强个人安全意识,并认真剖析每位员工在工作中存在的短板和不足,积极对职工不懂的问题进行帮助教育,耐心讲解,帮助其掌握技能;其次,班长主动为职工服务,关心和爱护职工,为职工创造良好的工作条件,解决职工在工作、生活等方面遇到的实际困难;最后,班长主动与职工沟通,多谈心,多交流,及时掌握职工的思想动态,善于做职工的思想工作,及时化解内部矛盾。
队组坚持安全工作无小事,注重安全生产的每个环节,抓基础,严管理,严考核,重落实,用事故教训,现身说教等形式,引导职工爱岗敬业、遵章守纪,增强安全意识和提高安全技能,杜绝“三违”,实现班组无事故,安全质量标准化上等级,建设成为本质安全型班组,为我矿安全生产做出贡献。
为重点加强本质安全型班组建设,引导职工爱岗敬业、遵章守纪,增强安全意识和提高安全技能,杜绝“三违”,实现班组无事故:
1、班组每出现一起轻伤事故,扣除班组长当月考核分的50%,班组所有成员从个人考核分中扣除20%。班组每出现一起重伤事故,免除当班班长职务,班组所有成员从个人考核分中扣除50%。
2、班组每出现一起集体违章,考核部室所下罚款由班组全部承担,其中班组长必须承担所有罚款的30%-40%,剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章,考核部室所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班队干当日分值的10%。班组每出现一起严重违章,考核部室所下罚款由责任人承担,并扣当班班组长和跟班队干当日分值的20%。
4、班组责任区域内每出现一条重大隐患的或经整改不到位的,所下罚款由责任人全部承担。
5、每月对所有班组进行对比考核,对月度查出隐患最多的班组,扣班组成员当月分值10%,所扣分值对应奖励给月度隐患最少的班组。
6、所有班组在现场作业过程中未严格执行“四位一体”开工制,未严格执行双指双述、非正规作业管理规定等的,一旦查处,扣除班长当日全部分值。
7、所有班组的集体违章、个人违章、重大隐患在当月月底进行累计考核,对当月表现最优秀的班组进行处罚,对当月表现最差的班组进行奖励。
8、在月度评比考核的基础上,归纳出每季度、年度班组的轻伤事故、重伤事故情况并在季度、年度评比中进行考核,对未出现“三违现象”的班组在年底给予特别奖励。
如何提高小煤矿的单产单进
2、直接从厂家购买质量好、用的住的钻机、钻头、联接器等,矿供应科准备一些空心庥花钻杆。3、加强机修车间的管理,保证机具检修的质量,每周至少两次到区队收集关于风动机具使用、维护、保养过程中存在的问题,由调度调度室监管。4、对较为陈旧设备的使用,队组加强对检修班的日常监督、管理,提高队...
如何加强煤矿综采队安全管理工作
高的要求。综采队作为沙坪煤矿的主力队伍,对全矿的大发展起着至 关重要的作用。所以搞好综采队的现场管理是实现煤矿安全生产的关 键,抓不住、抓不好这个关键就搞不好安全生产。首先在抓现场管理上要狠下功夫,大做文章,认真贯彻落实各项 生产岗位责任制,积极推行干部跟班制度、验收制度、班组长现场...
如何提升煤矿企业党建思想政治工作
尤其是党政一把手对学习的态度,影响着一班人、影响着整个企业。领导者的学习,除个人自学和参加社会培训以外,应突出加强和改进政治理论与科学文化知识和安全业务知识的学习。在学习效果上应坚持学用结合,着重提高领导水平和解决实际问题的能力,并采用深入调查研究、讲课、讲话、论文等形式,把学习成果推广到职工群众之中、...
煤矿矿长要求井下带班多少个班
煤矿井下领导带班制度 (一)明确各类煤矿企业负责人和生产经营管理人员下井带班和检查的次数。国有重点煤矿生产井区副区长以上生产经营管理人员每人每月下井18次以上,保证每班有一名副区长以上生产经营管理人员带班作业,段队生产经营管理人员实行三班轮流带班作业,与工人同上同下;各矿生产序列副矿长以上...
如何做好煤矿班组文化建设
韦家沟煤矿建立了班组长长效培训教育机制,明确了基层“两长一员”抓安全责制,严格落实现场管理,增强基层队干、班组长抓安全的积极性和责任感。从政治上关怀、生活上关心、教育上优先,开展优秀队长、班长评选活动,每月对优秀队长、班长进行表彰奖励。矿领导经常带领职能科室人员深入井下现场走动管理,...
煤矿井下班队长骂工人,该不该教训他?
这个是班队长的素质问题,确实有骂人的,可以反应给采区书记以及矿党委书记,对这累素质极差的班队进行处理。不过我们这边的煤矿没有总骂人的,因为煤矿招不到工人,年轻人都不愿意下煤矿。有这么一句话说的是两种工作危险可怕:埋了没死(就是煤矿工人),死了没埋(下海渔民)。有的人就是不在乎,...
煤矿井下合理化建议参考(2)
要与班队自主管理相结合,搭建新型的活动平台,在班队中营造改进创新的良好氛围,形成健康协作的团队,切实提高班队自主管理水平;要与企业文化建塑相结合,着力发现在合理化建议活动中表现突出的员工,发挥他们的引领作用,让员工积极参与合理化建议的活动;要与员工队伍建设相结合,通过活动的开展,提高员工...
运输井下,队跟班队长,如何做好安全生产工作?
2014年安全生产工作安排意见 为认真贯彻落实2014年全国、全省、全市安全生产工作会议和XXX煤矿关于做好2014年安全生产工作会议的会议精神,全面提高我矿安全管理水平,实现矿井安全生产持续、稳定、健康发展,结合我矿实际,经矿委会研究决定,特对2014年安全生产工作做出如下安排:一、指导思想 全面贯彻落实...
如何提高煤矿安全培训的质量
既要考虑学员的知识结构,又要考虑学员的技能提高,以便有效地保证培训质量。 在安全培训中应认真贯彻按需施教、注重实效的原则。安全培训工作的成绩不仅是看办了多少班,培训了多少人,重要的是看所办的班是否满足企业需要、是否真有实效。实施培训阶段,要从师资队伍、教材和教学方法等方面保证安全培训的...
煤矿综掘队如何激励检修班干
提高员工奖励。提供员工奖励就是物质激励和非物质激励。1、物质激励:如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性,可以是月\/季\/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单,如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。2、非物质激励:组织一次工作总结,邀请领导参加,借此组建团建活动或者带薪旅游等。
步建盐酸: 创建本质安全型班组我队在进入2014年以来继续完善内部管理制度,强化规章制度,重点加强本质安全型班组建设.我队以班组安全管理活动为载体,通过班前学习,借助事故案例、启发引导职工,让职工真正感到安全生产的重要...
市南区19146196214: 浅谈新形势下如何加强班队长建设 - ?
步建盐酸: 班队是企业管理的基础单元.班队的建设水平在很大程度上决定了企业的管理水平和发展后劲.班队长是这个基础单元的核心,抓好班队长队伍建设,对于带好员工队伍、推进转型发展有着非常重要的意义和作用.【关键词】新形势 加强 班队长 建设1.坚持高标定位,把握班队长队伍建设方向首先要把班队长纳入人才的管理范畴,定位为现场管理人才.
市南区19146196214: 浅谈煤矿班队长如何抓好队组管理 - ?
步建盐酸: 摘要:队组是煤矿的重要组成部分,每一名煤矿工人都是是煤矿的主要元素之一,一个煤矿由几百或上千名职工组成,要培养和管理好职工,就必须通过队组调动职工的思想积极性,充分发挥他们的聪明才智,充分挖掘他们的内在潜力,优化他们的工作环境,培养他们各方面的能力,使他们成长为适应时代要求的煤矿工人.要达到这一目的,必须依靠各级管理人员,尤其是班队长做出长期的努力和实践,通过切实有效的管理,使职工在煤矿生产中发挥作用.笔者仅就煤矿班队长如何抓好队组管理进行探讨.
市南区19146196214: 如何加强煤矿区队班子建设 - ?
步建盐酸: 加强员工队伍建设具有广泛的内容,包括: 1,员工队伍的规模建设. 2,员工队伍的思想建设. 3,员工队伍的作风建设. 4,员工队伍的职业道德建设. 5,员工队伍的骨干人才队伍建设. 6,员工队伍的企业文明建设.
市南区19146196214: 如何加强煤矿采掘一线职工队伍建设 - ?
步建盐酸: 如果是国企的话已经形成固有的管理制度,如果是私企的话,这个是公司管理层需要做的事情,不知道你是技术岗位还是管理岗位,提出这个问题,个人认为,就现在煤矿行情看,一线工人肯定是关心工资问题,如何确保工资及工资的正常发放...
市南区19146196214: 如何加强煤矿人才队伍建设 - ?
步建盐酸: 煤矿按照“求稳求实、稳中求进”的总基调,全面实施“人才治企、人才强企”战略,进一步加大后备管理人才、技术人才和技能人才的培养选拔力度,建立后备人才库.对青年职工、文化程度高的职工制订重点培养计划,培养高技能人才;...
市南区19146196214: 如何抓好煤矿安全生产中的班组建设 - ?
步建盐酸: 安全是企业永恒的主题,没有安全,就没有生产、没有效益、没有企业的稳定发展.安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题,对煤矿企业来说,安全就是生命,安全就是效益,安全就是稳定.发生事故不仅经济上损失惨重,...
市南区19146196214: 公司班长怎样带好队伍 - ?
步建盐酸: 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大.企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行.一句话,加强企业执行力主要靠班组.班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与...
市南区19146196214: 如何描述加强队伍建设? - ?
步建盐酸: 如何写抓基层建设,员工队伍建设建议一是抓骨干队伍建设.要以高素质基层执政骨干队伍建设为抓手,从选拔、培养、储备三个方面入手,不断优化乡镇干部队伍结构,为更好地推进工作提供组织保障;要及时发现和总结来自基层...
市南区19146196214: 煤矿主要负责人和安全生产管理人员的业务素质应如何提高 - ?
步建盐酸: 首先,煤矿主要负责人和安全生产管理人员要经常深入到一线看看,至少每周1-2次 第二,制定合理的作业程序和安全程序;第三,公平对待每一个人的劳动,尤其是对一线采煤工要尊重,严格操作,奖罚分明 第四,实行严格的交接班制度,不搞疲劳作业 第五,搞好安全生产,尊重生命,消出事故隐患