急需一份服装销售店长的月总结ppt范文

服装店长个人月总结范文~

伴随着新年钟声的临近，我们依依惜别了紧张、忙碌的xx年，满怀热情和期待的迎来了光明灿烂、充满希望和激情的xx年。呵呵。。。。

　　一转眼
，一年马上就过去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作岗位上也取得过好成绩。像6店的断码销量条数一直都是几个店当中最好的，22店的断码销量条数也在不断的上升，对与每个月的断品种更是非常的关注，每个月都能完成任务。对与店面的一日工作流程及公司基本规章制度都在严格的执行中，店面的员工稳定性也比较强，平均都在公司工作了一年以上了，对公司也是比较认可的。

　　但还是没有用100%的心去工作，所以感到非常惭愧，今年整体来说店面业绩没有完成30%，销售单价虽然比去年是上升了40%，但整体条数只上升了16%。

　　回顾这一年以来所做的工作，心里颇有几份感触。在过去的时间里，首先感谢公司给予我这样一个发展的平台，和用心培养；感谢领导给予工作上的鼓励和督促。让我学到了很多的销售和沟通管理技巧，并顺利的为下一步的公司发展迈出了第一步。其次感谢我的这个团队，感谢同事们在工作上的相互鼓励和配合。他们所有人都有值得我去学习地方，我从他/她们身上学到了不少知识，让自己更加的成熟。

　　通过今年来不断与公司销售 管理
模式进行磨合，我也更加的认识到了，一个做销售店长的知识面、社交能力和熟悉产品知识技巧决定了一个店长及销售人员的销售能力。为此，通过这么久的工作积累。我认识到自己现有的不足和长处。现将全年来的工作和感受总结如下：

　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在：

　　1） 销售工作最基本的顾客维护量太少。记载的贵宾顾客有626个，其中有389个老贵宾今年一年没消费过
，加上办过贵宾就来消费一次的概括为100个，从上面的数字上看我们基本的维护工作没有做好。没能及时的了解贵宾不来的原因。导致销售量也不是太理想。

　　2）
沟通不够深入。员工销售在与顾客沟通的过程中，没能把我们产品的价值十分清晰的介绍给顾客，只是意味的在纠结价位提升，没能说出产品的价值。也没了解顾客的真正想法和购买意图；对顾客提出的疑义没能及时给予完美的解答。

　　3）
工作每天/每月没有一个明确的目标和详细的计划。没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　　4）对店面要求也不严格，特别是门岗这块，站岗不及时，
在员工面前缺少说服力，没有起到号召力的作用。工作责任心和工作计划性不强，这些问题都是下一步需要尽快改进的。

　　5）因为个人不够勤快、没有严格要求自己，所以没有好好的关注库存销量。22店从5.1开业---9月份女裤一直占比都比较高73% 男裤只占27%
后来意味的要求提高男裤比例，这样想着同样也在提高销量，结果在这后来的几个月男裤是提上去了
女裤却在一直下降，这是自己不关注库存销售导致的，现在就开始改进这一系列的问题。以上是自己做的好的及不好的和需要改进的问题，望领导给予监督，帮助和提宝贵意见。

　　xx年工作计划 ：

　　1）销售目标：

　　今年的销售目标最基本的是做到月月完成去年的同期实际完成条数。然后把任务分解到每月，每周 ，每日；以每月，每周
，每日的销售目标分解到每个员工身上，要求店长要统计完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　2） 提高团队团结和配合：

　　提高团队团结及配合和团队的建设是分不开的。建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是店面的根本。所以xx[FS:PAGE]年工作中我要建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。并计划建立人员的稳定性及人员工作的稳定性。

　　3）要时刻关注好库存，并熟悉每个品种的 产品工艺，并把控好应季及过季产品的结点，要求员工每天做好产品分析及产品介绍。更多克艘“总结王-zongjiewang”

　　4）人员的培养：

　　6店张蕊 张青青以逐渐成熟，准备培养她们俩望店长方面发展，她们俩对工作也比较认真
负责对这方面的也有较大意愿。22店李美霞：对22店所有工作及其付责任各个方面表现都比较优秀，每个月都是店里的最高销售人员。所以xx年我强力推荐李美霞担任22店店长已职。望领导考察并给这个发展的机会。

　　对公司的提议：

　　公司应该多开总结大会，一个公司的思维一定是活跃的，如果要保持一个高度激情的气氛，那么就多开总结大会吧。公司要想店长提升，我认为员工素质有待提高，员工的培训时间不够，与工作
相关的培训不够。普通员工需要培训，店长更需要培训，店长不提高管理水平，怎么领导好员工?以上是我对公司的提议，如那个方面说的不妥，敬请领导谅解。

　　领导您好：
　　首先感谢公司领导长期以来对我的信任，将XX店铺交于我管理。公司实力和文化理念深深的吸引着我。在这里工作的每一天都很充实，都能够感觉到自己在不断的成长，使我非常热爱这份工作。
　　现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结：我店去年的全年业绩为420万，去年1-7月的销售额为148万，占全年销售的35%。今年年初，我给我店定的目标指标是550万，今年1-7月的累计销售为2367793元，已完成目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距。但是我们决不气馁。争取在下半年，通过大家的努力，打个漂亮的翻身仗。
　　七月份是一个不算淡季的淡季，我们商场在经过了一个月的整体调整后，增加了不少同类品牌，市场竞争日趋激烈。尽管商场整体业绩有所下滑，但仍有品牌（如：奥菲欧）能做到100万，而我们只做了二十几万，我想只要我们努力，仍会有很大的增长空间。
　　为了八月份，更好的做好销售，对于前期工作中的不足之处，我将做出如下的总结。第一点：关于态度，在我们的销售工作中，有时会存在等生意的心态。人与人之间没有太多的区别，只有积极的心态和消极的心态这一细微的区别。正是这一点点的不同导致了决定销售的巨大差异。我们一定要改掉等生意的坏习惯，主动创造销售的机会。第二点：关于目标，以前大家往往只关心个人的指标，而忽约了店铺的总目标指标，有时往往就放弃了。经后大家必须做到人人有压力，将销售目标指标分解成能实现的可行的目标。第三点：关于学习；我们只有通过不断的学习专业知识，来充实自己的营销能力。将公司给我们的产品面料知识与实践相结合的学已致用。第四点：关于团队；做为店长，我有义务和责任让所有队员开心工作，让每个人都有很强的团队意识，建设一支真正优秀的属于公司的团队。第五点：关于管理；前几天商场进行了一次培训，其中一个问题就是企业的最大成本是什么？答案不是广告和推广费用，而是没有经过培训管理的员工。没有规矩不成方圆，管理就是一种投入，我们要向管理要效益，我的任务就是要将公司各种管理制度真正的贯彻落实下去。
　　八月到了，我希望从这个月开始，从以上五点出发，好好的把握机遇，在不久的将来我们会用自己的行动来证实，我们就是属于公司的优秀团队！


　　上海XXXXXxx专柜
　　XXX

一、总结要点：　　
一份有质量的总结应该言之有物，因此至少要包含以下几点：　　
1. 这月来的销售状况和体会；　　
2. 销售中发现的问题；　　
3. 下月的目标和计划。　　
当然，最好还要有对店未来发展的意见和建议。　　
二、报告写的过程中随时注意以下几点：　　
1．用事实和数据说话，客观总结；切忌空话大话，夸夸其谈；　　
2．既有成绩也有问题，问题要分析其根本原因；　　
3．目标和计划要分解落实，要有具体可行的方法。　　
4．提出意见要结合建议，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
销售数据分析。运用科学、准确数据说话，做到有理有据，简洁、真实、有效，体现“运用科学数据,把握市场机遇”的能力。
1）总体数据分析：作为店长应该通过这个数据分析，体现你的“大区”全局思维与管理（有与竞争品牌销售对比数据）。
2）管辖省级数据分析：具体到每个省、地市数据分析，能够反映你了解掌握各区域，市场的市场与销售情况（有与竞争品牌销售对比数据）。　
3）品牌、品类数据分析：通过品牌、品类数据分析，能够反映你了解掌握各品牌、品类销售比例、市场占有率、投入与产出比等。
4）终端销售数据分析：运用零售市场数据说话，能够反映你了解掌握各终端销售与经营情况（有与竞争品牌销售对比数据）。　

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万盛区13946939142： 急需一份服装销售店长的月总结ppt范文 - ？
源宝八珍： 一、总结要点: 一份有质量的总结应该言之有物,因此至少要包含以下几点: 1. 这月来的销售状况和体会; 2. 销售中发现的问题; 3. 下月的目标和计划. 当然,最好还要有对店未来发展的意见和建议. 二、报告写的过程中随时注意以...

万盛区13946939142： 我是一个品牌服装店的店长,想要一份月销售总结范文 - ？
源宝八珍： 2009年6月1日-6月31日 收入 2 0W 服装进货支出 6W 工资支出 8千 日常饮食支出 6百 话费支出 6百 其它 2千 本月实际收入 12万8千8百零分.

万盛区13946939142： 服装店店长月工作总结怎么写?还有下个月的工作计划!! - ？
源宝八珍： 本月小结:1、认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用.2、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其...

万盛区13946939142： 我是个服装销售的店长,月末了要写工作总结.请问怎么写啊?...？
源宝八珍： 1:分析这个月所销售服装的类别,是男装多还是女装多?是单品多还是套装多?是衣服多还是裙子多?是男顾客来得多还是女顾客来得多?是随便逛逛还是看广告还是朋友介绍来的?用一个圆来分所占比例,自己就清楚自己这个月的销售收入是以什么占优势了, 2:分析自己的服装销售员的销售情况:谁卖得最多?为什么?请她分析自己的销售经验,并给大家分享,谁卖得最少?为什么?也请大家为她分析一下情况.应该怎么作才能提高销售 3:分析库存,什么货是一直销不掉的?做一个库存促销计划 4:分析各片区服装销售情况,看下自己的店营运是否正常,还存在哪些不足? 5:分析自己店的广告是否做足? 等等.不一一罗列,具体情况具体分析.

万盛区13946939142： 我是个服装销售的店长,月末了要写工作总结.请问怎么写啊?速回 - ？
源宝八珍： 主要写一下主要的工作内容,取得的成绩,如何认真工作,工作如何辛苦,以及工作中的不足之处,最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向.......工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在.所以应该写好几...

万盛区13946939142： 服装店店长的每月工作总结如何写还有下个月的计划....我想要的是范文...谢谢.. - ？
源宝八珍： 一般有6点,第一点,业绩分析,第二货品分析,第三店铺管理,第四自我总结,第5每月计划

万盛区13946939142： 服装店工店长 月总结与计划怎么写? - ？
源宝八珍：领导您好: 首先感谢公司领导长期以来对我的信任,将XX店铺交于我管理.公司实力和文化理念深深的吸引着我.在这里工作的每一天都很充实,都能够感觉到自己在不断的成长,...

万盛区13946939142： 服装销售月末总结怎么写? - ？
源宝八珍： 原发布者:稀禾没有枯服装销售工作总结篇一:服装店销售工作总结(共7篇)篇一:服装销售工作总结工作半年以来,经历了很多,也有很多的感悟,首先得感谢公司给我们提供了那么好的机会,有经验的同事给我指导,让我学习他们的...

万盛区13946939142： 服装店月度工作总结 店长如何管理店员? - ？
源宝八珍： 导语: 在对店员的管理中,我认为业务能力和团队意识同等重要.管理不是要让你怕我,而是要让你服我,心甘情愿的为我做事,主动的去做事. 将经历和经验总结如下,以共以后参考:第一,对新人上好第一课这是必须的,而且是十分重要的.进了我这道门,你就要了解我这的规矩,明白什么是该做的,什么是不该做的,什么是绝对不允许的.这些丑话必须说在前面,不能等事到临头了再去教育.>>服装店月工作总结报告开头怎么写,活动总结报告怎么写

万盛区13946939142： 服装店店长月工作总结怎么写啊 - ？
源宝八珍： 把之前差不多的拿出来综合一下,再写一下这个月的实际情况,就ok了