做为一个公司的业务管理人员,对他的员工应严点好,还是和气的沟通好呢?
根据畅销教材《员工管理必读12篇》，对于员工的管理还是要严厉一点好，在考核及要求上要严厉，在关怀和授权上要宽松，给员工更多自由发挥的空间，在激励体系上要由以前的基于公司管理层面的激励转化为基于公司治理层面的激励，即变雇佣制为合伙制。尊重员工的个性，挖掘员工的潜能，从给钱到给权，这个权不是权利，是股权，把员工变成事业合作伙伴。屁股决定脑袋，位置对了，事情才能办成。
当然，不管是宽松还是严厉，所有的出发点，都是基于为了创造一个更美好的未来！
再者，不同的领导有不同的风格，有的领导一向比较严肃，有的领导则容易与员工达成一篇，两种管理风格都没有对错之分。
最后，针对不同的员工采用不同的沟通方式，有些员工就要严厉点，不停抽打才出成绩，对待这样的员工可以严厉点，而有些员工的自我约束力强且自尊心墙，沟通时候只要点拨一下就能够达到效果，就不需要太严厉，否则容易挫伤积极性。
在公司各项规章制度都比较健全的情况下~
相对来讲会比较好管理~
因为各规章制度是员工必须遵守的~
为人处事应提倡和气~
因为同事之间需要团队合作的精神~
和气与严厉只要可以把握好一个度就OK!~
再者~
对于管理~
需要不同的员工进行不同的沟通及管理~
说话语气、方式各不相同~
本人的一点建议~
希望可以帮得到忙！~
都要有！该松的时候松，该紧的时候紧，这样才是管理！过于偏向一边都是不科学的！
就事论事，不能严格的说一个标准，有的时候要和，有的时候要严。
这个问题提出的本身就是不科学的。其一：严与宽是对应的，而管理者行为的依据应是该企业的基本法，即规章制度。照章办事也就无所谓宽与严；其二：沟通本身是应该双方都可以接受的氛围和表现形式。和气是态度并不是沟通的方法和形式，是不相及的两件事或叫两个方面。关键是管理者自身的素质和影响力决定着管理的方式和效果。以上只是我作为一名企业高层管理者的个人之见，谬误请指正。
运营总监职责是什么
其职责主要包括以下几个方面: (一)负责建设和发展运营团队,组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作,满足公司业务拓展需要;负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定; (二)整体负责品牌运营管理,包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。 (三)负责所辖区域的...
一个公司的管理体系是什么?
企业管理体系，是企业组织制度和企业管理制度的总称。企业管理体系的规范性是要求企业管理体系呈稳定和动态的统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规范，经常变化的规范也不一定是好规范，应该根据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。在企业的发展过程中，企业管理体系应是具有相应的稳定周期与...
业务部负责什么
客户经理营销客户的时候不会带着实习生一起去，授信报告这种东西也不会放心实习生写。如果想学东西可以找客户经理要一点以前年份的授信报告看一看，了解一下银行是怎么决定给客户贷款的。学习如何通过财报对一家公司的经营情况有一个基础的判断。专门写公司信贷业务的书好像是没有，都是靠各方面的基础知识...
公司内一个副总分管公司运营、财务、审计、行政、人事、法务,违反了...
严重违反不相容岗位相互分离的要求规定 所谓不相容岗位职务，是指如由一个人办理，即能弄虚作假，又能掩饰错弊的两项或几项职务。不相容职务分离要求一项经济业务不能由一个人从头到尾办理。而应将其中不相容事由两个或两个以上的人员来承担。一般而言，企业中以下职务应以分离：1． 经济业务的授权，...
哪位仁兄可以提供一个公司的管理体系?可以从哪方面下手去做?_百度知 ...
必须规划企业的发展战略,这是企业要做的第一件事情,换句话讲,企业一定要锁定目标市场,到底要抢占的市场是什么?向哪个方向发展?这是企业必须要清楚的。 第二个模块:核心流程 企业在战略规划确定、目标市场锁定的前提下,用一个什么样的核心业务流程运转,才能最大限度地占有企业的目标市场。 第三个模块:组织结...
内部竞聘面试问题
1、为什么竞聘 这是一个开放式问题可以自由发挥。但是领导想知道的并不一定是你想说的。这个问题是在考察你的工作意愿。你竞聘的理由很简单，就是为了能够进一步在公司的里面获得纵向发展，得以施展自己长期以来积累的工作和管理经验，在给公司的业务带来增长的同事获得自我的职业提升。当然根据自身情况你可以...
为什么老板不能直接管理
在这个公司为什么老板不能直接管理，因为他是老板他下设要中层，他要让中层的管理人员去管理，这些员工和公司的业务，但是中层管理员工和业务的话绝对不能用老师老实人，他只能做好自己的本质工作，他不会去管理其他的。员工和业务 对于老实人许多人都会觉得这是一个褒义词，老实人一般会携带着几个标签...
企业中有哪些管理工作?
所以,企业管理者必须对这些知识有深刻的认识。 2)市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识。企业管理是一个系统性的工作,从市场营销到产品服务,从物资管理到人力资源管理,企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。企业管理者必须对各环节、各职能的运行规律...
公司经理有哪些?公司各部门经理有哪些?
经理是公司内具有内部业务管理权限和外部业务代理权限的人员。其职能是协助董事会及其他法定业务执行机关执行公司的具体业务，即具体执行董事会决议。股份公司应当根据业务需要和公司章程确定管理人员人数。比如总经理1人，副总经理2-3人。几个部门经理。总经理、副总经理由董事会选举产生。总经理可以是也可以...
为什么一个公司管数据的人,不能和其他部门的人接触太多?
正是在这段时间里，我正式成了一名数据分析师，积累了非常多的业务经验和IT基础。之后又在很多行业里接触业务分析，最终在南京一家传统企业找到了自己的归宿，摸爬滚打接近十年，最大的感触就是除了学习还是学习，只有不断学习，才能真正得到进步。学习资料推荐 1、统计学基础。数理统计学是数据分析的基础...
齐沸东药： 针对这个问题的回答不能一概而论,不同的情况有不同的答案.首先我觉得严厉和和气并不是完全对立的两个概念,在工作中,如果是制度规定的,流程中必须的内容一定要严厉,错了就是错了,不能有半点含糊.而且我主张一定要严格要求,...
鄯善县19433418425： 做为一名业务主管如何更好的管理好下面的员工? - ？
齐沸东药： 作为一名合格的管理者: (一)对上:部门主管首先要学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. (二)对下:应该“敢要求,会教导”,敢要求,是说你要敢于向你的下属提出要求,会教导,是说你要善于教导你的下属用正确的方法做...
鄯善县19433418425： 如何做好一个企业管理者? - ？
齐沸东药： 他们是企业不容忽视的中坚力量,是企业发展的基础,又是企业人才的后备军.无数优秀的管理者,都是从基层做起.因此,如何做好一名合格的管理者呢?显得尤其重要.一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工...
鄯善县19433418425： 作为管理层人员,最重要的一点是什么? - ？
齐沸东药： 作为管理层人员,最重要的一点是:首先要以企业、公司的利益为大前提,把绩效做好,这个是最本质的职责.企业最根本的目的还是盈利,不能够盈利的企业,对社会会有较大伤害.所以管理层第一要务是能够协助企业盈利.其次,管理层要...
鄯善县19433418425： 作为一名合格的管理人员最基本的素质是什么? - ？
齐沸东药： 一个基层管理者应当具备以下几种素质才能胜任岗位的工作:第一、敬业精神.只有懂得敬业,才能热爱自己的企业,热爱自己的本职工作.第二、吃苦耐劳,不怕困难.管理者应具备承受各种困难和压力的能力,越是在最困难的时候,越是要保持清醒的头脑.第三、重实效,凭业绩说话.做企业管理工作不能夸夸其谈,要实事求是,立说力行.第四、终身学习.社会在飞速发展,管理者是否能快速地反应并接受新鲜事物、更好地适应新的发展潮流,成为市场竞争的关键.第五、重视团队精神.一个优秀的企业,如同一支能征善战的优秀军队,除了指挥员正确果断的决策外,它还需要整个团队的精诚合作.第六、牢固树立市场竟争意识和忧患意识.
鄯善县19433418425： 如何做一个称职的企业 业务管理? - ？
齐沸东药： 如何做一个称职的企业业务管理 人犹如一台电脑.身体就像电脑的硬件,思想就像电脑的软件,思想也可以有选择性地安装,你选择了怎样的心态、思想方法和思维方式,决定了你会有什么样的成就! 一、 优良的品德和敬业精神 作为管理者,...
鄯善县19433418425： 中国移动公司业务管理人员工作职责 - ？
齐沸东药： 市场部——业务管理 工作职责 贯彻落实相关业务制度,处理各类业务数据,确保公司经营活动正常开展. 1、贯彻落实相关业务制度,确保经营目标的完成. 2、统计上报各类业务数据、报表,为相关决策提供依据. 3、负责业务宣传工作,提高品牌知名度和美誉度. 4、负责业务培训,提高员工业务素质. 5、负责服务工作的监督检查,提高服务质量.库管——卡号管理工作职责 负责各类移动业务通信卡,业务用品的库存和统计工作,进行号源分配和管理,保证业务发展的有序进行. 1、负责公司的卡号、终端设备、票据及其他物资的保管,请领、分发、调配,为经营活动提供保障. 2、按照库管制度做好入库出库登记,确保帐实相符.
鄯善县19433418425： 作为一个管理人员,需要具备的能力都有哪些 - ？
齐沸东药： 理论逻辑分析+实际现实条件,用手头的资源,不犯法的情况下,以比较低的代价,达到目的,说白了就是智商要高,还懂人性,利用他们为自己做事合理分配.没有那么多花里胡哨的能力,
鄯善县19433418425： 作为一家公司的管理者应该注意的问题? - ？
齐沸东药： 企业管理者与企业领导人员虽然在用人、决策、分工等方面有着不同的要求,但在管理中同样会遇到相同的一些问题,这些问题处理不好,会使管理带来无效性,实现不了预期管理的目标.现结合自身多年的企业管理实践提醒企业管理者在管理...
鄯善县19433418425： 作为一个合格的管理者应该怎么做?？
齐沸东药： 做一个合格的管理者,必须遵循以下几个方面: (一) 有关人力资源、行政管理体系的建立 随着信息时代的来临,人力资源管理理论变得越来越透明,只要上网查询, 任何一个人都可以了解人力资源管理体系及其相关知识,稍加整理和思考,...
