请问各位一个企业生管的主要职责是什么
管培生：管理培训生的简称
精益生产管理 第 11 课 生产管理看板
production control
对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统；通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案；通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。
主要表现在：组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。
具体表现在：
1，规划并完成组织生产目标；
2，协调生产管理团队的工作；
3，指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
4，主持编写工艺文件；
5，主持制定产品使用说明文档；
6，与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管职责：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：
1、规划并完成组织生产目标；
2、协调生产管理团队的工作；
3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
4、主持编写工艺文件；
5、主持制定产品使用说明文档；
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
生管工作流程：
季计划：业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。
月计划：确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。
周计划：已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。
插单／模拟：“插单”功能所需提供之信息。
1、是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？
2、显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。
3、插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。 （生管物控网/生管职责、内容及流程）
华恒智信结合了众多企业主管的行为方法，特与大家分享一下：一般来说，在企业的层级结构中，主管位于部门经理的下级，由于处在不同的部门，主管们的工作职责也是不尽相同。这里介绍的是从时间的角度分解作为企业主管所做的事情。
（一）主管每天应做的
1、给每一个直接下属安排当天的工作任务，并提出具体要求。
2、下班后回顾自己所分管工作一天的任务完成情况。
3、考虑明天应该做的主要工作。
4、考虑分管部门一个不足之处，并想出改善的方法和步骤。
5、考虑自己一天工作失误的地方。
6、考虑自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高。
7、看一张有用的报纸。
（二）主管每周应做的
1、召开一次本单位或部门的会议，对分管系统整体工作进行讲评。
2、与其他部门的主管沟通一次。
3、与一个下属沟通一次。
4、向自己的主管领导汇报一次工作。
5、对部门一周的工作做出总结，对下周工作做出计划安排。
6、纠正部门一个细节上的不正确做法。
7、检查上周纠正措施的落实情况。
8、进行一次自我总结。
9、整理自己的文件资料，无关资料全部清除。
10、与一个非公司的朋友沟通。
11、了解与自己相关的财务指标的变化。
12、与一个重要客户联络。
13、与一个供应商联系。
14、看一本经济类的刊物。
15、表扬一个你的骨干下属。
（三）主管每月应做的
1、召开一次单位或部门全体人员参加的会议。
2、对下属员工全面考核一次提出奖惩建议。
3、对一个月的工作做出总结。
4、本月的销售计划完成情况（关注收入、费用、利润等指标）。
5、本月的物资采购完成情况（关注数量、质量、价格、成本）。
6、制定下个月的工作计划。
7、制定下月的销售计划、销售政策、销售价格。
8、对主要供应商考核一次。
9、对你的竞争对手分析一次。
10、考察一家在管理上有特长但与本公司没有业务关系的企业。
11、自我考核一次。
12、读一本书。
（四）主管每季应做的
1、对负责单位的整体工作进展情况进行系统总结和分析。
2、对照全年的分季目标，检查本季工作差距和主要问题，制定改进措施。
3、整理对下属的评价材料，与下属进行沟通，充分交流。
4、整理自我评价材料，分析自己工作的最大不足之处并找出克服的办法。
5、召开本单位或部门的员工大会，总结和布置工作。
6、向上级主管汇报本季度工作情况和经营效果，以及下季重点工作和计划安排，征求上级意见，取得上级支持。
（五）主管每年应做的
1、对本单位全年各个方面的工作进行总结。
2、制定本单位新年度的经营计划、工作计划或个人工作计划。
3、修订本系统的管理制度和控制措施，提出改进的具体意见。
4、提出本部门每一个下属的综合考评意见（能力、经验、方法等），并以适当的形式进行思想交流。
5、对公司某些方面的管理缺陷提出自己改进的建议。
6、召开本单位或部门的年度总结表彰会，重点把自己来年工作打算和步骤向全部下属员工进行动员。
7、向直接上级主管全面汇报一次自己的工作及思想情况。
8、落实年度绩效考核政策，按既定制度进行兑现。
9、对自己一年来的工作、学习、生活进行一次全方位的回顾和反省，思考来年及未来的事业发展计划。
偶也做过生管其主要责任视你所在的岗位不同也不一样，但大至工作职责是：制订生产计划及为保证完成生产计划而制订的其他计划，监督生产计划完成，监督生产部门的生产情况及生产相关的一些事宜，另外就是视公司对访岗位的要求不同做出的其他的一些工作职责
请问各位一个企业生管的主要职责是什么
对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：①生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。②生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。③生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产...
请问各位电子厂的“生管”是做什么的
从业务那接定单，然后安排生产计划，根据排程进度回复定单交期，之后开始跟催生产，采购品的采购，半品的生产，成品生产，入库，出货，这一系列过程．如果你做pmc工作,并且你有承受压力,上进的念头,加我的群1352508.要有心里准备,这里的pmc朋友们,问到很幼稚的问题,经常会被PK一顿,当 然如果你好学，...
想问下各位做过生管或是PMC工作的朋友们,在东莞做个生管或是跟单之类的...
既然做过生管，经验还是有的，可以继续找关于生管及物控的工作，这两份工作要求都没那么高，且工资都是不含加班5天8小时工作制的，且也有加班费，主要是你要去面试要敢于面试或淘汰的，机会大家都是平等的，苏州这边大概3000元\/月，基本都会有加班费，这位朋友可以考虑继续生物管方面的工作，前景还是不...
生管的流程是?
第一个环节:确定公司的产品方向和产品策略 这个环节是一个PMS中的基础,也可以说是一个公司的市场基础,盈利基础,一个公司必然有一个非常明确产品方向和产品策略,这个方向和策略只是一个框架性的东西,只是画了一个圈子,告诉公司的员工我们要做什么东西,那些是重点产品的,那些二线产品,如何做这些产品,比如说一个软件...
刚入手生管,请问各位同行,生管需要做哪些表格,可以赐一份模板吗...
篇一:审核检查表-生管 锐升电线电缆有限公司 RISE-QP-015 样式2A 篇二:生管部指标 X X 电 器 有 限 公 司 注:某一管制项目连续六个月未达基准或连续六个月均在基准之上，应提出修订申请,更改基准。X X 电 器 有 限 公 司 篇三:生管作业流程 生管作业流程 目前整个生管的作业流程如下:1(...
生管的工作职责有哪些?
5。协调人机负荷 6。协调产销矛盾 7。原材料跟进 生管每天必须了解的内容：1.每个客户未来一周需求的产品类和数量;2.各种材料的到货情况,重点跟踪订单欠料,以及材料的到货品质状况;3.了解外协品的进度以及质量情况(可能还有外协厂的生产能力);4.本公司生产线的生产状况:进度\/质量\/材料以及半成品上线...
生管的工作职责
对如何考核生管,也就是我们的工作职责，1，对定单的确保， a，交期的确保，b，crd的达成。2。库存控制，资金周转率。库存的周转率。2。生管的工作流程（Jit管理）一个企业的正常生产流程，业务接定单-pc-下达主生产计划-采购（半品生管）根据主生产计划下达各自的计划排程-车间根据主生产计划的时间...
我刚到新公司去当生管,我应该怎么样开展我的工作?
产品的最终质量需要了解，保证全部货物质量保证，做到在交货之后不出现退货返工现象，给公司带来不必要的损失。如果作为一个新生管，应该首先了解以下内容；1，首先了解部门的人员情况，和任务分配性质，以便工作更方便的展开，计划下达通畅。2，了解公司的生产情况，生产周期，生产能量，以便审核定单，制定生产...
生产领班、生管、品管的意思
（1、2）：生产领班负责带领工作队伍执行生产计划，设备维护；生管负责生产计划、组织、协调；品管负责原料质量、生产过程监控、中间产品、成品质量管理；（3）：三个都收入相当，不同企业要求及实际情况不一样，工资收入不尽相同。当然能做到各部门负责人的收入是可观的；（4）：做生产领班在生产经验积累...
作为生管(采购\/物制)要像仓管一样每个月都盘点吗?
ps：生管有义务配合仓管月底盘点的（至少我之前的公司是这样），比如一些在产品，生产损坏的产品，完成品等等只有生管最清楚。根据生产情况预计下个月的资金计划也是需要的，公司都是每个部门都紧紧关联的，只有部门间的良好配合，企业才会运营的更加合理与完善。外企都是这样，希望员工【全面发展】，哪怕...
枝邹舒瑞： 生产主管的职责,主要体现以下几个方面: 1、结合企业的经营目标和生产实际,为决策层提供生产规划方面的信息、建议和方案. 2、为实现企业的经营目标提供生产方面的保证. 3、对企业的生产环节进行计划、组织、控制,并创造一个文...
丽江市13394273704： 生产管理者的工作职责是什么 - ？
枝邹舒瑞： 给你提供现场生产管理即车间主管的职责和生产经理的职责供你参考哦 车间主管: 1 根据生产计划安排生产,保证产品交接质量,并掌握生产进度准确数量,确保按计划完成; 2 带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度; 3 主...
丽江市13394273704： 生管这个职位主要负责哪些工作呀! - ？
枝邹舒瑞： 生管的职责主要有: 1) 负责落实本公司各项生产计划,做好综合生产平衡及协调出货计划. 2) 配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作. 3) 组织生产能力审定,劳动定额和材料消耗的把关工作. 4) 配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作. 5) 负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行,及设备的验收、安装、维护、标识作业. 6) 负责对设备故障、事故的分析调查.及设备更新、改进购置的报告. 7) 经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况,督促按规程安全操作. 8) 定期向总经理,汇报工作中存在的问题,和进度情况. 9) 负责生产管制相关文件的规划制定与执行. 10) 负责制定相关的体系文件及执行.
丽江市13394273704： 企业管理中生管的职能只要有哪些? - ？
枝邹舒瑞： 生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动.以最少的资源损耗,获得最大的成果.是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称.又称生产控制. 生产管理的内容包括: ①生产组织工作.即选择厂址,布置工厂,组织生...
丽江市13394273704： 请问各位一个企业生管的主要职责是什么 - ？
枝邹舒瑞： 华恒智信结合了众多企业主管的行为方法,特与大家分享一下:一般来说,在企业的层级结构中,主管位于部门经理的下级,由于处在不同的部门,主管们的工作职责也是不尽相同.这里介绍的是从时间的角度分解作为企业主管所做的事情. ...
丽江市13394273704： 生管部门的主要责任是什么? - ？
枝邹舒瑞： 每个企业的生产管理部门的职责是不一样的,有的企业是生产计划、生产管理、生产安全、生产工艺等都属这个部门管理;有的企业纯粹是只关生产计划;也有的企业集团是内部的宏观生产管理.等等.因此,这需要根据企业的特点来确定.
丽江市13394273704： 生管职责有哪些 - ？
枝邹舒瑞： 按照生产的流程来说 一般有如下几个职责 : 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度.
丽江市13394273704： 请问现在生管的行情怎样,各公司对生管的要求是怎样的,生管的工作职责是什么,工作内容又是什么??? - ？
枝邹舒瑞： 生管就是生产管理,属于生产型企业都有的一个职位.生管就是要根据订单与出货期,在出货期之前将货生产完成,如原产料没到,你要跟采购部门联系,如哪个部门哪道工序没完成,你要去催促,如果影响交货期,你要写报告等等.
丽江市13394273704： 生管工作内容 - ？
枝邹舒瑞： 1、生产计划的制定、跟进与实施安排.订单评审. 2、物料,设备,人力预估,生产排程编制与发放. 3、跟催物料和生产进度. 4、异常处理,相关部门的沟通与协调 . 5、出货跟踪. 6、协助配合应付款整理 . 7、熟练办公软件Excel,Word ...
丽江市13394273704： 我要被调到工厂做生管.请问生管主要做什么啊?如何去做好一个生管!求指点 - ？
枝邹舒瑞： 主要是管理日常订单的生产以及监督车间员工的日常工作,说白了就是管理好员工然后按期完成订单任务就行了
