200分：如何做个好的网站CEO

怎么才能做好一个网站的CEO~

我是一个新手站长，接触网络差不多2年多点吧，不过我接触建站时间好像有一年多吧。我一直在想在分析到底建立一个什么样的网站好，不但以前，现在也是。

不过现在不同，建站的冲动没有以前那么大，像以前，只要有想法，马上动手，就是连调查一下有没有类似的网站或者有多少的类似的网站都不做。说到底，就是没有认真分析。之前，一个朋友建议做一个联谊网站，可是我不会程序怎么办呢，身边有个玩黑的同学，他建我议去网上搜一下程序源码。

于是我就立马到网上找呀找，终于，我选定了一套分类信息发布源码。我是一个新手，连程序都看不懂，甚至连上传都不会，于是我狠下心，看代码，接连看了一天，真的是一刻都没有停下过。终于摸清了程序是怎么使用，以前只知道看网站，根本就没有想过如何使用。在接下来的一个月里，我每天都花很多时间在这套程序上，终于，把这套程序改成了我们所需要功能的程序。接下来的事情就来了：网站怎么宣传呢，宣传地区呢?怎么管理呢?还有，空间或者服务器怎么办呢?....反正有很多很多的问题，结果你们可能会想到------在我的劝说下，我的朋友放弃了，我肯定是放弃啦!

在这之后，我想到了架设一个折扣网站，好啊，这个注意一出，我的所有同学都说不错。这时候我当然是信心十足啦，于是立即开始选程序。我选定的是花香cms。说起架设折扣信息网站，我也花了很长时间在程序上面，结果我很满意，甚至有点自豪(呵呵，的一下，请各位大哥大姐不要...)，因为一个不懂程序的我，实现了我想要的功能，而且管理简单。于是乎，我兴冲冲的买了空间，买了域名，上传了程序，开始我的网站梦想之旅。

可是呢，问题就来了，这折扣信息哪里来?我每天是采集报纸的，我们这有都市报，晨报，晚报...都有折扣信息，而且很多是彩色版的，我就直接找电子版或者用扫描仪来取得折扣信息的图片。可是，这样一来工作量就大了，一个人忙不过来。

于是，同学都建议我应该去找商家谈谈，要是人家愿意提供信息的话，那工作量就会少很多，而且信息及时。

可我是个骨子里不愿意随便找别人的人，而且口才也一般，不想有的牛人，那○的也能说成扁的，俺是一次又一次给自己大气，鼓励自己去试一试。最后我狠狠咬了下嘴唇，拿起我已经做好的资料，起身赶往市区。我选定的第一家是一个商场里面的品牌专卖店，因为这些品牌是经常有折扣的。

我这个人看人第一眼是看别人的眼睛的。在我进去的第一刻，我就看了那个人的眼睛，是个男的，带着黑边框眼睛，也像是个学生，应该是就是吧，他第一眼看的是我的鞋子，说实话，我是农村出来的，穿的是康踏的鞋子。当时我就已经觉得没有希望了。果然，当我还没有完全说出我的来意时，他就马上摇摇头，而且一句话也没有说。当然，这我理解，人家是个品牌，凭什么就答应你呀。见状，我也没有再说下去，因为别人理都不理，我说了声谢谢，就离开了!

我进的第二家也是一个品牌店，服务员是个小姑娘，这么说可能不恰当，应该说是个小女生吧!她还是比较热情，见我不是买鞋子衣服的，她还是比较热情，她说折扣是总店定的，我也不能给答复，等老板回来后才能决定。我不知道她是委拒了还是真的，总之我们聊了一会我就走了....

第三个店跟第一个店差不多，也就不多说了....

之后就没有去了，因为我觉得我的交际能力确实还需要锻炼一下。还有一点，怎么别人为什么一定要看别人的衣着呢。几个月之间我都没有想过建站的事情。可能很多想建站而没有建立起来的，估计都是遇到难题没有勇气解决的原因吧!

前段时间，山寨这个词火了很长时间，我决定利用这个词也来建立自己的网站。说干就干，我立即修改程序。当一切就绪的时候我有退堂鼓了，最终，几天之后我就把网站关了，又在想别的。因为我觉得山寨这个词是注定红不了很久的，这是我的猜测，根据嘛就是凭感觉的!现在我没有什么办法了，就用空间和域名建立了一个电影网站，一个草根电影网站。虽然我是采集的，是用的免费程序，但是我还是学到了很多，也自己学着写采集工具。

我知道建站做站是要坚持的，可我坚持了，我想用正当的方法带来流量，可是结果很不令人满意...也许是我坚持的时间不够长吧

现在，经过一年多的实践，我学会了一些分析，当我有了一个好的创意的时候我不是马上就肯定自己，而是反复的否定自己，找同学或朋友来发表下看法，比以前冲动劲小多了。

我觉得个人建站，就是要找好切入点，分析问题的时候要全面点。我有个同学前段时间买了一把cn域名，准备做垃圾站，他的计划是做30个垃圾站，每站每天两块就是60块了，一月就是1800了，一年就是......，他以前做的两个垃圾站因为用的免费空间，被封了，数据一点都没有留下，但是他还是准备用免费空间，我劝说他不听，他说我现在投资了一点收入都没有，你还要投资?我只说了一句，每个人看待问题的角度不同，分析思路和分析方法也不同。

我也知道，做个人站的很大问题就是资金问题，但是在此，我还是建议个人站长做站还是需要一点点投资的，虽然还没有回报，但是，我认为回报的时候没有到而已，耐心做站吧。做垃圾站是不可能长久的。

这是我作为一个新手站长的一些经历和看法，虽然不是很精彩，但是，可能有很多新手站长和我有相同的经历吧，大家一起努力吧，我之所以称自己为新手，是因为我技术没有，而且现在一个成功的站都没有建立起来。

还有就是，做站前的顾及或者顾虑必然是要的，但是如果没有顾虑，只向这现在的很多广告联盟的广告去的话，估计你做不了很长久的，除非你作弊，但是人家联盟的管理员也不是傻子。但是有话又说回来，顾虑太多的话又会打击你的信心。因此，想请高手们谈谈你们的看法，做站是否要顾虑或者顾虑很多东西?应该顾虑些什么东西才是重点?

第一个问题：勇敢的表达你对她的爱``还要让她感觉到你的可靠``每个女孩都有不同的想法``但每个女还心都是比较软的``只要你坚持追她``勇敢的对待他```大胆点``如果她是那种比较害羞的女孩你要先和她接触，搞好关系``不要先告诉他你喜欢她哦```不然被拒绝了就不好了``慢慢来``到了关键时刻在表达你的真爱``


有人说，男生真难，追女孩子太不容易了。可是我的感觉却是，这种现象跟男人和女人的社会角色定位是分不开的，从生理和社会的角度，女人总是被动的。如果反过来,让男人都脉脉含羞，女人变得勇往直前，世界才乱了套呢！女人的羞涩总是美好的、动人的呀~~~我总是听说是某个勇敢的男人战胜了多少困难，最终获得佳人芳心。相反的例子却少得很。

有的男生，就怕别人说自己什么死缠烂打，落下不好的名声。可是我觉得男生追求自己喜欢的女孩子，受了点挫折还继续对这个女孩子好，说明人家确实很喜欢，很有诚意，如果没成功，也不遗憾，并没什么啊？谁让人家喜欢了？最讨厌别人跟着瞎掺乎，也最讨厌那种自己没主意，过于在乎别人对自己看法的男生，活该这种男生找不到女朋友。

是男人就勇敢点，女孩子本来就感性，容易沉浸在爱情里。虽然你付出了辛苦，而一旦你的真心打动了她，那么你得到的将是更多更久的加倍的爱。这样的例子，在身边比比皆是。女孩子对自己的男朋友都是很温柔很贴心的，为了换来这份甜蜜，开头的辛苦算什么啊？而且大多好女孩都爱得挺投入挺专一的。

所以，建议有的男生勇敢一点，去追求自己喜欢的女孩子，不要那么畏畏缩缩，一来是让人觉得你没男人气概，二来是你自己怪难受的，然而最最最重要的还是：最后你什么都得不到。幸福总是自己挣来的，别指望别人施舍给你！
再补充一句，我觉得主动点儿挺好的，因为你的目标是你自己真心喜欢的，女孩子往往被动，被动的只能选择接受和拒绝，所以我宁愿主动出击，爱我所爱，无怨无悔！！
李敖先生说有些人追女孩子怕被拒绝，怕丢面子。为了面子不敢追女孩子！他说自己为了追女孩子宁可不要面子！
楼上的那位“不要脸是最重要的”确实很重要！
第2个问题
事业是靠拼出来的 特征``要有点干劲``处事态度好点``说到要做到``言行一致``扬长避短``对每个人态度要一样`` 至于你想知道的问题我就能说这么多```如果还想具有啥特征这就要请教老一辈里的```
第3个问题：
要展现你自己的热情的一面，新的地方新的同事，见面主动打招呼。说话方面要注意：少说话多听别人说话！话多必有失，逢人只说三分话，不可全抛一片心！不要让自己以前的事情全让人知道，以免别人钻你的空子！
你要记住：“人不为己，天诛地灭”！每个人都有自私的一面，只不过是这个人自私到什么地步了！好人还是很多的，一个人只要不是遇到关于切身利益的事情是很难展现他的自私的！
总之要小心、小心、再小心！做事、说话，处处留心就是了！
同事之间的：1、一定要尊重别人。无论对方是啥身份，无论对方是啥水平，都要给予尊重。因为，每个人都有独特的优点，学来可都是你的。对别人的尊重也会换来别人对你的尊重。
2、理解别人，懂得换位思考。如果别人做了对不住你的事情，很可能有他不得已的苦衷。所以你要习惯于从他的角度去看问题，善于理解他人的人，会有无数的朋友！
3、难得糊涂。凡事不要太较真，真的，这很重要。对于原则性的问题，一定要较真，弄出个结果来。但是，不是很重要的事情，就不要较真，装个糊涂，一笑而过。你的大度，是一种风范，是一种人格魅力。世界上没有绝对的对和错。
4、保持你的个性。和别人相处的好，不是以牺牲你的个性来换得的。个性一定要张扬！该出手时要出手，大大方方的。
会与人相处，可以让你少走弯路，尽早成功。其实，每一个人要取得成功，仅有很强的工作能力是不够的，你必须两条腿走路，既要努力做好自己分内的工作，又要处理好人际关系。
事实上，由于家庭背景、文化程度、兴趣爱好以及观念的差异，我们所遇到的人也就形形色色、各种各样。倘若你明白对方属于哪种类型的人，对症下药，见机行事，交流起来就容易多了。哈佛大学公关学教授史密斯•泰格总结了与各种人相处的种种类型：

无私好人型这种人因为他们的确是天底下最善良的人，所以也就往往容易被人忽视，他们不会坏你的事儿，所以你可能也会忽视或者拿他们不当回事。如果那样的话你就错了，其实他们才是你可以真心相处的朋友。办公室里无友谊的论断，只有在这些人身上才会失去它的意义。

固执己见型 这类人一般观念陈腐，思想老化，但又坚决抵制外来建议和意见，刚愎自用，自以为是。对待这种人，仅靠你三寸不烂之舌是难以说服他的。你不妨单刀直入，把他工作和生活中某些错误的做法一一扩大列举出来，再结合眼下需要解决的问题提醒他将会产生什么严重后果。这样一来，他即使当面抗拒你，内心也开始动摇，怀疑起自己决定的正确性。这时，你趁机摆出自己的观点，动之以情，晓之以理，那么，他接受的可能性就大多了。

傲慢无礼型 这种人一般以自我为中心，自高自大，常摆出一副盛气凌人、惟我独尊的架势，缺乏自知之明。和这种人打交道或共事，你千万不要低三下四，也不要以傲抗傲，你只需长话短说，把需要交待的事情简明交待完就行。如果求他办事，那就另当别论了。

毫无表情型 这种人，就算你很客气地和他打招呼，他也不会做出相应的反应。按心理学中所说，叫无表情。无表情并不代表他没有喜怒哀乐。只是这种人压抑住了激情，不表露出来罢了。所以，对于这种人，你无需生气，只需把你想说的继续往下说，说到关键时刻，他自然会用言语代表表情。

沉默寡言型 这种人一般性格内向，不善交际与言辞。但并不代表他没话说。和他共处，你需要把谈话节奏放慢，多开掘话题。一旦谈到他擅长或感兴趣的事，他马上会“解冻”，滔滔不绝地向你倾诉起来。

自私自利型 这种人一般缺少关爱，心里比较孤独。他永远把自己和自己的利益放在第一位。你要他做些于己不利的事，那你便难于和他沟通了。和这种人相处，你必须从心灵上关注他，让他感受情感的温暖和可贵。

生活散漫型 这种人缺乏理想和积极上进的心，在生活中比较懒惰，工作上缺乏激情。和这种人相处，你只有用激将法把他的斗志给挖掘出来。

深藏不露型 这种人自我防卫心理特强。生怕你窥视出他内心的秘密，其实，这是一种非常自卑的表现。你想了解他的为人和心理，不妨和他坐在一起多喝几次酒，让他酒后吐真言。

行动迟缓型 这种人一般思维缓慢，反应迟钝。和他做朋友可以，和他共事，就不是理想的搭档了。

草率决断型 这种人乍看起来反应敏捷，常常在交涉进行到高潮时，忽然做出决断，缺乏深谋远虑，容易做出错误判断。和他相处最好的办法就是经常给他泼泼冷水，让他保持清醒的头脑，切莫感情用事草率做决定。

过分糊涂型 这种人有点精神分裂倾向，做事时注意力不集中，记忆力低下，理解能力不够。这种人和行动迟缓者一样，不是理想的共事伙伴。但交朋友，这种人很有人缘。看起来随便、大度。

家庭妇女型 这类人不仅指女性，有一部分男性也很“妇女”。这种人，上班一进办公室就把家里昨天晚上直到今天早上发生的事一五一十地跟办公室里的人讲。如果实在没什么说的，就跟你重复昨晚的电视剧。单位的事情没有他们不知道的，张家长李家短的，手里做着工作，嘴上也不闲着。遇见分个福利什么的，他们会尽挑好的往自己那里拢。这种人让你心烦，在你心情不好时，听见他们在你耳边嗡嗡，可能会让你恨不能骂两句才解恨。不过你千万不要发火，这样的人，你少接他们的话就是了，他说什么你全当没有听见。这样的人，在关键时候不太会说你的坏话，还可能说你的好话的，因为他们比较有同情心。

搬弄是非型 这种人与前一种类型的人相比有质的不同。他们可能嘴也不愿闲着。但却是到处打听周围人的隐私，并乐于制造、传播一些谣言，企图从中获得些什么。而且，在他们的心中，任何人都不在话下（上司除外），而他们自身却没有什么所长。这种人让你讨厌，但他们并不可怕。所以，你也不必如临大敌，与他们计较。只要他们说的构不成诽谤，又能伤着你什么呢。

欺负新人型 这种人的思想，其实在我们每个人的身上都多少有一些。他们对待新到的人，不管性别、年龄怎样，都要有相当长的一段时间里拿你不当回事，指使你做这做那，尽是些“下活”。这种人并非真正的坏人，至多算个素质低下的“小市民”，只要他们做得不过分，我劝你还是忍了，过了一段时间，他们自然会接受你的。不过你如果不愿忍，或者说没有那么长时间的耐性，你也不妨抓好时机，奋起反击他们一两次。而这种人一般都是欺软怕硬的主儿，只要你反击，十有八九他们会不敢再怎么样你了，他们的矛头很快会指向下一个新来的人。

性格古怪型 这种人多半是天生的，有很大的遗传因素在里边，但他们不势利，也不愿与人同流合污。你可能会莫名其妙地与他们“遭遇”冲突，但不要记恨他们。他们一般是事情过去了也就算了，会仍然像从前一样对你，所以，你不要企图去改变人家什么，当然，人家也不想改变你什么。对这种人，注意不要做过深的交往，也不能对他们有过激的行为和语言。

清狂高傲型 这种人谁也看不起，包括自己的顶头上司。他们处处要显得与众不同，比别人优越，他们上知天文，下知地理，刚刚在报上读到的知识或者奇闻，就会当自己的知识当众卖弄。其实这种人的内心是有着深深的自卑的，他们多半是目光短浅的人，没有见过什么大世面。对这种人，你根本用不着与之计较，他喜欢吹嘘自己，那就由他去吧。就是他贬低了你，你也不要去与他们较量，何必与不在一个层次上的人分个谁行谁不行呢。

阴毒恶人型 这种人才是你最应该引起注意的人呢。这种人不多，但几乎每个集体里都会有。而且这种人，不与他一起工作过一定长的时间，是不可能发现他们的阴毒的。他们绝大多数是以其反面出现的。在你刚与之接触时，他们非常热情主动，并会积极地为你解决一些小困难，而且为你想得很周到，也表现出来真是为了帮助你的样子，客观上也能达到使你好的效果。但是，这里有个前提，你不能侵犯他们的利益。你侵犯了一点，他们可以忍让，甚至他们也会自己牺牲些小小的利益，比如一定量的金钱，一定量的时间，但是，关键时，你是绝对不能占他们的便宜的，也绝对不能走在他们的前边的，比如晋级、加薪等。否则的话，他们会立即拉下脸来，与你拼个你死我活。

这种人很难对付，因为他们一般早已以他们的假相取得了上司的信任，你如果没有强大的实力，是万万不能与之争斗的。如果你发现了这种人，最好是少招惹他们，但敬而远之也不行，因为他们才是真正的“小人”，“近之则不逊，远之则怨”。最好的办法是与他们办事时，多装糊涂，让他们看不起你，觉着你对他们没有什么威胁。如果你真想与他们争斗一番的话，你必须越级向更高层领导反映他们的恶行（因直接领导已被他们抓在了手里，上司更相信他们而不相信你，欠水平的上司还可能把你的话传到他们的耳朵里），同时还要有一旦不成，立即离开他们的准备。不过这样你的损失可能就要大些了，但是这总比你与他们在一起耗着强，因为你是绝对耗不过他们的。哪种类型的人，对症下药，见机行事，交流起来就容易多了。哈佛大学公关学教授史密斯•泰格总结了在职场与各种人相处的种种类型：

以上是对各种人的分析.

首先你要研究下该和什么样的做朋友?你自己是什么样的人?个人素质或修养方面还有哪些需要改进?挖掘你的吸引力闪光点.
对待真正的朋友要真诚,用心换心,懂得尊重,学会沟通.

加油!衷心祝你好运 !

我也很好奇你9万买的域名是多么豪华

你的核心问题，是现在要学什么
其实我现在比较担心的是，你的基础怎么样，有些东西，不是“现在学”就能学好的，是需要一些经历才能认识到

正面回答你的几个问题：
1.“下半辈子”都放在网络上，我只能说很崇拜你的勇气，尤其是你准备招人组队运作，我一向的观点的“网络必须与传统产业结合”，是考虑到两者的相互促进，更重要的是如果没有传统产业作为支持，网络前期的不断资金投入，一般人都是抗不住的，甚至在资金链断裂之前，心理上已经接受不了了。
2.做一个网站的seo的问题：seo我没有做过，但是我想你目前的定位跟我现在的位置差不多——网络运营主管，你的首要任务，是找出你的盈利点，前期的，中期的，远景规划，无论是个人还是公司投资，先生存，再发展，这个看起来时最抽象的，实际上也是最困难的，涉及到得东西太多了，对外你需要做市场调查，如果涉及到实体产品，你还需要调查线下市场；以及对对手，对你将要进入的市场的了解，在做好了这些准备过后，你才知道自己的想法是否真的可行，这样才能对你的任务你的网站进行定位，完了才是王者的策划和制作，生平最厌恶的就是一上来就做网站的人，妈的连自己的定位都不清楚，网站要做什么的样子也不明白，简直就是在浪费资源
3.如何做管理：管理，主要的精力就别放在做事上面了，你的主要任务，是制定规则然后下面的人去执行，你做好监督；想好要什么，然后让别人做好结果给你，做好规则，让他们知道怎么做，要怎么样的一个结果才叫OK。
4.我加一个：管理的境界，最烂的管理，是自己都不知道要做什么，把自己的生活搅得一团糟，然后根本没有时间去梳理下面的人。一个好的管理，首先管好自己，安排好的自己的事情，同时也就安排好了下面的人，因为你的事情是需要他们帮你实现，人都有惰性，你不说清楚，他有空子一定会钻的，这样你只有郁闷到吐血。分配好自己的事情，最简单地办法——把事情分块，一块一块解决，解决方案落实到人，我干脆就是让每个人都负责给我敦促和监督一块事务，因为你只要制定规则，所以，想想明白过后，最多只要一周，下面的人要做什么，要怎么做，一周之内应该团队就开始进入有序运转，但是一切的前提是你自己想清楚了，不然说都说不明白，还安排个毛。最后说一个细节，管理的三个阶段，一是人治，是最傻的，每天告诉他要做什么，前后没有在一个大的计划下进行，效率低不说，事情还乱；二是法制，就是用制度约束，大家也不扯皮了，反正哪些人要做哪些事情，做多少，清清楚楚，而且我们是在阶段性计划性开展，做好这点，已经相当牛B了，最后一个是文治，这个就比较悬了，不需要说，不需要你提醒太多，大家完全融入团队，每天努力做得更好，企业的文化和精神的力量

CEO的职责范围就是他确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责，并且有些事情是无法授权给他人的。

当某个人拥有了CEO的头衔时，我们对他会有一种敬畏感。因为那象征着权利、薪金、以及成为老板的机会，这一切是值得敬畏的！非常糟糕的是几乎没有几个CEOs能够令人满意地完成他们的工作，实际上仅有5%的人能做得很好。许多CEOs并不了解他们应该做些什么，她们中更是没有什么人能将这项工作做的很漂亮。其实，这项工作很简单——非常简单，但做起来却不是很容易。与其他任何一种工作相比，CEO的责任往往偏离他的职责范围以及评估标准。那么，在企业内部，CEO的职责是什么？他（她）到底该做些什么？又如何进行评价？

CEO是干什么的？
——CEO的工作职责

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作、市场、战略、财务、企业文化的创立、人力资源、雇用、解聘及遵守安全法规、销售、公共关系等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责范围就是她确确实实所做的每件事情，就是别人无法替代的职责。并且有些事情是无法授权给他人的。如：创立企业文化、组建高层管理团队、融资途径，实际上，即便是授权本身也要由CEO完成。那么什么是CEO的主要职责呢？

制定企业战略和目标

高层管理队伍能够有助于去发展战略；投资商们可以批准一项商业计划；但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如：这家公司的目标市场是哪些？要面临怎样的竞争对手？具体建立什么生产线？又怎样树立特有的企业形象呢？CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴，当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。

创立企业文化

任何工作都要通过人去完成，而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步，别忘了，他们对于工作环境是有选择的。当然，一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。

企业文化的构筑可以通过许多方法、途径，但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息，他的穿着，可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话，大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误（无论是反馈回来的还是本身的失误）能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁，他忍耐什么，以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子，某公司组建了一个项目小组，它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作，团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时，他们的CEO正在度假，且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说，这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题，而对于这个课题小组的每个成员来说，这一做法无疑传递了一个信息，相对于他们奋斗的日日夜夜来说，相对于他们所努力争取的最后期限来说，CEO的私生活则更为重要。那么，下一次他们就不会工作得如此卖力。

团队建设

CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队，然后由他们：雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确，整个团队凝聚在一起，从而圆满地实现组织目标。

如果说战略目标指明了公司将要发展的方向，那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层，这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时，也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获得一些暗示，同样，他们也能从CEO的举动中获取同样的信息——真诚、信任、公开。

资金分配

CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略发展的项目，同时也将赔钱的或对公司战略发展不利的项目拉下马。要细心考虑公司的主要开支，如果公司不能让投资者的每一美元增值，就应该决定什么时候将钱返还给投资者。有些CEO不认为他们自己是财务人员，但是最终，决定公司财政命运的重大决策是由他们做出的。

CEO干得怎么样？
——CEO的工作评估

了解CEO的工作描述是做好这项工作极好的第一步。但要想知道做得怎样，则需要CEO设计自己的评估体系。与那种费力的较低层的工作不同，没有人会告诉首席执行官他的工作完成得如何。难道经理们会让他知道他正在削弱经理们的权利、做出无用的决策或者是无效的交流吗？那是不太可能的，甚至 当一名CEO要求得到诚实的反馈的同时，也存在着这样的恐惧：毫无吹捧性质的反馈可能会使本可大有前途的职业生涯陷入泥潭。更甚至于，当一家公司进行全方位的反馈行动时，即便CEO在这方面毫无行动，也没有一个人会提出对他进行惩罚。董事会应当可以监督CEO的工作，但他们无法评估他们的日常工作。大部分时候，他们能评估出他的业绩，但主要是参照股价和公司的战略安排。他们几乎对CEO的日常行为不感兴趣（或者说他们也没有资格去建议什么）。但CEO的日常行为与企业的成败息息相关。因为他们无法进行评估，CEO就不会做出改变。

实际上，那种松散的评估对于CEO来说是很容易过关并从中感到自信的，甚至是当他们不应该得到的时候。好的反馈是能够知道该做些什么的唯一途径，但股票价格单单不需要这么做。用外部尺度衡量公司，就不能CEO的每个举动都联系起来。股价低就说明她的工作不利，这样是不能帮他指出什么的。通过依据职责评估他的业绩，CEO就能学着更好地完成他的工作。

正如在第一部分所阐明的，CEO的工作就是创立企业的战略和远景目标、建立企业文化、领导高层管理队伍以及分配资金。这最后一项是很容易衡量的。前三项则更多的是一种挑战。那么CEO怎样知道他所做的是符合企业长远利益的呢？这是很难的，仅有目标是不够的，重要的是要将这一目标传达下去。

当大家知道了这一目标时，他们就能知道怎样将自己的日常工作和这个目标联系起来。如果不能将大家的每一样努力都和企业的前景联系在一起，那么CEO的传达工作是失败的，或者是他没能帮助他的经理们将这一目标转化为实际工作。

CEO能通过倾听员工的意见及经常提问去协助他们将他们的具体工作与整个公司的长远目标相联系，从而能考核自己工作的得失。企业文化的建立是很微妙的，CEO所看到的企业文化与基层人员所看到得非常的不同。例如：一家公司有一项设施管理政策，就是所有的设备都应摆放在距离高层管理办公室450英尺以内，以保证工作秩序的高度井然。高层经理们认为的是平稳运行着的公司，但基层人员反而看到了疏漏和粗心大意。一项关于坦诚度、价值观以及员工士气的民意测验可以用来评估企业文化。当然，所问的问题不可能是像航天科学一样。这本书首先打破所有的常规，为了评估整体企业文化，设计了许多问题，它们也可以用来检验工作进度。当95%员工都不去等待工作，这是一件很好的事情。如果从公司辞职的人很少，且公司也能用低于市场行情的薪金吸引来高级人才，你可以确定企业文化扮演了重要的角色。如果人们离开公司，特别是你高层人员，那么你也应去检查一下你的企业文化。不要低估亲近员工及微笑的力量。如果人们高兴，他们就会表现出来。

CEO在团队建设方面的成功与否通常能通过这支团队的表现来衡量。团队中的每一成员也通常能了解什么时候他们是高效的，他们也能够评价他们的团队通过衡量具体行为来作出评价，举个例子，“我相信我们的团队”“大家能够准时地完成我给他们工作”“每一个成员都了解大家对他们的期望”，一个团队定期的自我评估能够帮助CEO跟踪团队的工作进程，磨练他在保持团队平稳运行方面的能力。

最容易评估的CEO的职责就是资金分配能力，实际上，财务方面的评估是由公众完成的，他依靠的是赢利和股票价格。但是一名CEO怎样去把这些职责评定与他的实际决策联系起来呢。与他的CEO一起工作，CEO就能够设计出适合于公司的财务措施。有些时候一些传统的措施是最合适的，比如，价值增值度或资产收益率。

很多时候，CEO想设计一种业务细分的评估措施，比如，对于一家重视培训员工的公司，他们就想知道培训经费收效。通过监测几个这样的评估，一个CEO就能将它的预算决策与公司的效益相结合，最终CEO应该能创造出高于投资的价值。否则，他就应该考虑何时返还资金给股东们，以便他们能将钱投在更有收益的行业。在启动阶段，赢利很少，甚至没有，股票价格相对于赢利来说与销售能力和长远目标的关系更加密切，这样CEO 几乎得不到关于资金分配判断方面有利的反馈。他不知道多花一点钱买比实际需要豪华一些的复印机，是浪费还是有利于将来的发展。关注财务措施的设计和追踪能够帮助将公司转变成赢利企业。

做一名合格的网管关键在于做人,作一个实在的人.虽然说:"作的不如看的,看的不如说的,说的不如遛的,但我觉得做人是最重要的,

1、做网管，主要是维护服务器，终端，客户端和网络综合布线以及网络规划等等，也许刚刚开始觉得工作量很大，心情很烦，压力挺大，给别人的感觉就是工作浮躁，经过一段时间工作实践和生活的琢磨，可以感觉到主要的问题是自己没有学会调节自己，调节好自己的生活情趣，自然工作中的问题也会游刃而解，并且懂得了生活的美好。

2、做一名合格的网络管理员最需要掌握网络个合理规划，动态管理，静态监视，远程调试维护，包括网络的拓扑结构，网络协议的传输步骤，网络的流量控制，QOs，各种协议的配置与合理使用。

网络管理员本身就是技术性的岗位，所以技术必须第一。至于什么技术最重要，那就要看各个单位的需求，简单的可能只要连通并能互访就行了。复杂的网络可能就是几个人甚至更多人的事了，就有了分工与合作，各人维护与钻研的方向也不一样了。一般中小型单位都不设网管，因为电脑少，不需要专门设岗，有问题外面找人去。超过20台的单位可能就要设专门网管或兼职网管，象这样单位的网管就要求有IT各方面的知识，越广越好。

二:企业网管需要掌握的技能做网管几乎什么都要知道那么点点,不一定要精,当然你也要有自己的强项。

1.做系统是最基本的要求了,从98到2003,从unix到linux都要会玩,不一定都精(这个难度系统很高)

2.能够维护PC硬件及打印机(从针式到喷墨在到激光),如果这部分做的不好,可能每天够你忙上半天的.

3.会MAIL服务及客户端的配置及管理,主要有Exchange,Imail,Qmail,Sendmail等,现在的企业都有自己的MAIL,而且占的地位之高绝对不容忽视.

4.对windows/*nix系统要知道常见的服务配置,最基本当然属DHCP(DHCPD),DNS(BIND),IIS(APACHE),FTP(WUFTPD/VSFTPD),AD(SAMBA),WINS等,如果连这些都不太懂的话,赶紧狠补一下.不然就不要去了.

5.数据库至少要懂SQL SERVER跟MYSQL,如果会ORACLE/SYBASE/DB2/INFORMIX,那工资肯定会高10%的(呵呵有点夸张,要是这些都会,还不做DBA去了?).

6.对交换机及路由器的简单设置及管理一定要的,不然只能去小企业了(主要是CISCO,华为3COM,北电,当然对TP-LINK,D-LINK的低端设备也要熟悉).

7.熟悉综合布线技术(至少知道怎么做568A/568B吧),光纤技术也要略懂一二,如果你所应聘的是工厂的话,厂房跟厂房之间往往都会拉光纤.

8.要知道如何规划网络,尽可能提高网络的稳定性(最重要),安全性及利用率等.

9.会写脚本,不管用的是windows还是*nix,脚本往往会使你的工作效率事半功倍的(汇编/C等语言就更好了).

10.要知道如何快速安全的备份与恢复数据.

11.对代理防火墙杀毒等技术要熟悉,不然哪天你的网络全部瘫痪了还不知道咱回事.

12.WLAN技术也要尽快掌握,这是趋势,很多企业的部分网络都融入了它.

13.对接入网技术要熟悉,至少要知道ADSL,ISDN,FTTX,FR,DDN是怎么回事.

14.当然有些公司招管理员时要求你会ASP,PHOTOSHOP,DW等,他们主要是网站的日常维护.

15.对整个网络模型及架构要有一个清晰的认识,至少要知道层,协议,接口,服务等知道吧,如果能够把TCP/IP协议这三卷书啃透,那你就可以开始牛了.

16.对ERP系统有个清晰的认识.

17.最重要,也是决定命运的事情,要学会"忍",小不忍则乱大谋啊,这句话对网管很合适

CEO只是一个职称而已，对于小的点的公司CEO其实就是老板，想做好一个老板其实并不容易，首先要有经验，你说你做过两年站，我不明白具体是做（设计）网站两年，还是做管理或者业务两年。这其实是很重要的，你要确确实实的知道整个网站的运作过程，包括它的业务来源，主要项目还有技术水平，一般来说大型的网站在技术上是一般的小网络公司根本没办法比的，他们在设备和人员素质上水平都很高，硬件很强，资金也很雄厚，这样做起来在广告宣传和制作技术上都很占优势。加上现在网络公司太多，而且一般的网站很多业余的搞电脑的都会做，弄的市场实在有点乱，所以业务并不好做，如果你想在这一行发展，首先你的人脉网络关系一定要好，这样不至于做起业务来处处受阻。另外你的社交能力也一定要强，不然和别人谈业务的时候占不了上风。另外你说你花了9万元买了一个本地域名，我不太理解啊，一个国际的域名一年也就100地左右，你花9万是买一个网站吗？还是一个域名？现在县给的网站一般也吃不开，人家卖了说明也是生意不好做，如果生意好怎么会卖？有的地方网站在本地有一些名气，但出了城就很少有人知道了，而网站是要有人气的，要各地的好多人知道，并且愿意经常访问，这样才有人愿意在上面做广告、投资之类。上面的这一位说CEO的职务、具体工作范围，这对于一个刚刚建立的公司来说有点太高不可及了，如果没有一定的规模来谈团队建设是不合时宜的。
开公司也好、建网站也好，要有一定的魄力和脚踏实地的苦干精神，另外记得对自己的员工要好，这在创业时期是非常重要的，只有齐心才有可能做出成绩。另外是方法，你有两年的经验，如果你对你所在的公司运营方法每个环节都很清楚这是很好的，但还远远不够，因为同行的许多公司各有各的方法，你有一些经验是好的但要去不断寻找新的思路方法，这样才有可能做好好成绩，这也不是别人说几句就可以做好的，如果真这么容易都成大老板了，所以你自己应该做个计划，做到心中有数，计划可以慢慢来不断完善但一定要有，将出现的各种可能都考虑进去，不然公司开了一段不容易走上正规，如果开了一段不见效益也会不知如何是好

你问这有问难题，哪有那么多的CEO给你回答问题。
你怎么不问咋样一年能挣500W啊

什么站啊，9万元！要想发展的更好，必须具备网站SEM知识，掌握网站发展的主方向，具体就是员工去做的，你只需要给他们一个主线思路

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札达县15344578150： 怎样做好一个网站的CEO？
卞堵正立： 1、尽量减少HTTP请求次数 网络e族 终端用户响应的时间中,有80%用于下载各项内容.这部分时间包括下载页面中的图像、样式表、脚本、Flash等.通过减少页面中的元素可以减少HTTP请求的次数.这是提高网页速度的关键步骤. 减少页...

札达县15344578150： 我要怎样当一个好的CEO？
卞堵正立： 一个优秀的CEO所具备的条件:1洞察力:能够发现企业潜在的问题,并且能够简单快捷的解决问题. 2决策力:在遇到问题时能够果断的选择正确的解决方案. 3凝聚力:能够将企业内部员工团结在一起为共同的目标而不懈的努力. 4魅力:能够吸引人才聚集人才的能力. 5冷静的头脑. 6理性的分析. 7道德.

札达县15344578150： 怎样才能做好一名CEO! - ？
卞堵正立： 一,对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等; 二,参与董事会的决策,执行董事会的决议; 三,主持公司的日常业务活动; 四,对外签订合同或处理业务; 五,任免公司的高层管理人员; 六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告. CEO还可以包括树立、巩固或变更企业文化,团队建设等等

札达县15344578150： 怎样才能成为一个合格的CEO? - ？
卞堵正立： 参考: “总裁”是企业管理层的第一把手,总裁要把管理企业当成事业来做,而不是打工的,他应该在自己的企业里有股份.一些人认为,当一个好总裁,就是怎么能够多拿钱,而少做事,这个角度与我们所想的就有很大不同了;在中国这个具...

札达县15344578150： 如何能够成为优秀的CEO - ？
卞堵正立： 朋友: 你的想法很好!首先要恭喜你,你有了这种想法,并且提出这个问题,我认为你在成功的道路上已经向前跨出了一大步!从你的问题中可以看出,你有一颗积极向上的心,正所谓,态度决定一切,你的心态很好,这在你今后成功的道路上...

札达县15344578150： 怎样才能成为CEO?具体该怎么做? - ？
卞堵正立： 你有这么大的想法是好的事情,但是你要记住一个人总是先学会走,然后才学会跑的.你有一个远大的理想是一件好的事情,但是什么事情都要经过自己的努力去实现.事情不是想出来的,是经过自己的努力一点一点的做出来的.我不知道你...

札达县15344578150： 如何做好ceo - ？
卞堵正立： 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响.一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他们对于工作环境是有选择的.当然,一个好的工作环境能够吸引也能留住最好的人才. 企业文化的构筑可以通过许...

札达县15344578150： 如何才可以成为一个出色的CEO？
卞堵正立： 1.首先要有能力.而能力主要是沟通能力.我听到此处,想到企业管理教育家卡内基的名言:职位越高,越需要方方面面的沟通.沟通就是管理. 2.要有强烈的方向感,要有对企业负责的自信和勇气.此时,我想到韦尔奇提到的:主管要当好下属的“老师”,要给下属上课讲述企业的战略和方向.然后在同事对自己主张的修正与认同中形成员工的价值取向,形成事业发展的坚强信心和魄力. 3.要有一个和谐的家庭,作为你事业支持的强大后盾.此时,我想到卡内基的第一领导法则就是:学会享受事业与生活平衡的人,才是完整的人.

札达县15344578150： 如何做一个优秀的CEO???？
卞堵正立： 作为一个高层的管理者: 1.要有一个公平对待每一个员工的心态 对人一定要公平 你可以换位思考下 2.要有很广的知识面 做一个让别人尊敬的人 试想有很多东西你不懂 你的员工却懂 那个人会怎么看待你 3.做事要有原则 多方面听取员工好的建议 积极主动. 4.要有诚信 言出必行 不轻易许诺

札达县15344578150： 怎么样才能成为一个好的CEO?？
卞堵正立： 自信必不可少,同时也要有驾驭事件的能力,处事做人都要圆润,应该具有领导风范(切不可学中国式) 幽默风趣,交谈的时候可以让下属感觉到亲切. 我是给上面老兄略做补充!呵呵,有什么不对的切莫在意.