如何进行有效的目标管理
唐太宗贞观年间，有一头马和一头驴子，它们是好朋友。贞观三年，这匹马被玄奘选中，前往印度取经。17年后，这匹马驮着佛经回到长安，便到磨房会见它的朋友驴子。老马谈起这次旅途的经历：浩瀚无边的沙漠、高耸入云的山峰、炽热的火山、奇幻的波澜……神话般的境界，让驴子听了大为惊异。
驴子感叹道：“你有多么丰富的见闻呀!那么遥远的路途，我连想都不敢想。”老马说：“其实，我们跨过的距离大体是相同的，当我向印度前进的时候，你也一刻没有停步。不同的是，我同玄奘大师有一个遥远的目标，按照始终如一的方向前行，所以我们走进了一个广阔的世界。而你被蒙住了眼睛，一直围着磨盘打转，所以永远也走不出狭隘的天地……”
马和驴子最大的差别就在于目标的不同，最终导致了不同的结果。这则寓言启示我们：企业或团队有目标不等于有好目标。好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。彼得·杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能源以便塑造未来的那种手段。”
首先要明白目标是个人的还是公司的?
目标管理有一个根本的假设，那就是清晰的、合理的目标能够激发人的潜能，从而创造更优秀的'业绩，当目标是自己认可和制定的时候这种作用更加明显。所以，制定目标有一个原则：目标应当是上级和下级共同制定的，或者说至少是要充分沟通的。
经常为自己制定目标，并且这些目标确实能起到激励作用，虽然有时候作用的时间比较短。但是，这些有激励作用的目标是完全个人的，它们的制定基于自己的兴趣、爱好和理想。目标管理卡中的目标却是公司的，这里面有句潜台词叫“关我什么事”。绩效考核肯定是要站在公司的立场上进行的，那么目标一般与个人的兴趣爱好无关，事实上能把工作不当成负担而是自己爱好的人少之又少。
于是问题就出现了，基于公司立场的目标对员工有激励作用吗?或许您会说，完成目标可以获得奖金激励啊，成绩好了可以获得加薪和提拔的机会啊等等。但这些属于外在的激励，和目标激励作用的理论基础是完全不相干的，目标的激励作用应当是内生的激励。在这里，理论基础和现实出现了矛盾。
制定目标要清晰、简明、合理!
一般来说，企业确定几个有关全局性的目标，然后各部门或个人依次为核心进行分解。值得注意的是，目标不能太多、太乱甚至互相矛盾，不要设置没有具体考核标准或考核不具备条件的考核项目。最常见的情况是有总体的目标，没有具体的目标。
比如，企业谈得最多的就是明年的销售额在增长到5000万、利润要达到多少，却没有规划过具体的目标，如成本如何控制、销售费用如何投放、营销部门是要增加人员还是通过培训来提高人员的水平，这都没有具体的方向。
一位青年满怀烦恼去找一位智者，他大学毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。他找到智者时，智者正在河边小屋里读书。智者微笑着听完青年的倾诉，对他说：“来，你先帮我烧壶开水!”青年看见墙角放着一把很大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便出去找
。他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了一些柴便烧了起来，可是由于壶太大，那捆柴烧尽了，水也没开。于是他跑出去继续找柴，回来的时候那壶水已经凉得差不多了。这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些柴，由于柴准备充足，水不一会就烧开了。
智者看了看，将一壶开水全倒了，重打了一壶冷水，说：“你再帮我烧壶开水好吗?”青年看了看剩下的不多的柴，摇了摇头“烧不了了，四周能找的柴都被我找来了，剩下的这点柴不够烧开一壶水”。智者什么也没说，将水壶里的水倒掉了一大半，然后交给青年……青年若有所思地点了点头，一会儿将就水烧开了。
智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大水壶装了太多水一样，而你又没有足够的柴，所以不能把水烧开，要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备柴!”青年恍然大悟。回去后，他把计划中所列的目标去掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专业知识。几年后，他的目标基本上都实现了。
对于一艘盲目航行而没有目的地的船来说，任何方向的风都是逆风，再充足的马力也失去意义。如果你的汽车没有目的地，油箱再满也起不到任何作用。平梵老师认为人也一样，目标意味着你的一切，没有或者失去目标，你将什么都不是。
曾有人对100位员工就“什么样的公司最为理想”进行调查，结果超过90%的员工回答：“目标明确的公司才是好公司。”也就是说，把做事的目的告诉员工，让员工知道自己从事的工作是公司整体目标中的不可缺少的一部分。这样，才会激发出其工作热情和工作能力。
如何进行目标管理?
第三步 目标实现 其实很多人，包括以前的我自己也一样，认为，只要学会了建立目标，学会了目标分解，我们的目标管理就完成了，我们的目标就可以自然而然地实现了。其实还真不是这样。就跟团队做激励一样，打击有没有想过，我们在目标的实现过程中如何有效促进目标实现呢？以及目标实现是我们到底应该怎么...
如何使用目标管理更行之有效?
德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各个部门以及各个人的分目标,管理者...
如何有效进行目标管理?
在企业的组织之中，只是把同伴所追求的事予以具体化并不够，还必须充分了解组织的立场，确实地掌握客观情势的需求并予以具体化。综合以上两项具体意识，清楚地表明组织必须达成的目标，这才是领导要做的。当年为打败严重威胁法国安全的欧洲反动联盟，在进攻意大利之前，拿破仑还不忘鼓舞全军的士气。他说：“...
企业如何进行有效的目标管理?
另外,对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制,可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。 2 目标管理体系的核心 适应外部环境的企业发展战略。 3 目标管理体系内容 目标管理可以概括为:一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作: 一个中心以目标为中心统筹安排工作 三个阶段:计划、执行、检查(含总结)三...
如何进行目标管理和团队建设的持续发展
如何进行目标管理和团队建设的持续发展 一、目标管理 1、定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种...
做好目标管理应注意哪些问题?
4、信息反馈处理。在考核之前，还有一个很重要的问题在进行目标实施控制的过程中，会出现一些不可预测的问题。如：目标是年初制定的，年中如果出现了突然事件，那么年初制定的目标就不能实现。因此在考核时，要根据实际情况对目标及时进行调整和反馈。5、检查实施结果及奖惩。按照制定的指标、标准对各项目标...
如何实现企业的目标管理
管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织最高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变为各个部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法...
如何做好项目的目标管理
结之后,团队主管与其他有关领导一起共同协商,选择和确定自己团队的业绩目标,管理层在制定目标时根据所掌握的信息,并考虑其他因素,如以往数据、行业趋势、竞争、特殊事件等内外部环境因素,运用SWOT分析,BCG矩阵,回归分析等科学的方法和工具进行分析,最后制定期望水平适度的,可行性较高的团队目标。 与此同时,每个团队成员...
如何做好团队目标管理
2、把握大局，抓好重点 制定目标要从公司和团队全局出发，抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益，以大局为重；与此同时，还要突出重点。3、立足当前，着眼长远 掌握团队目前的情况，拟定出一个切合实际的、有效的目标。在设定目标之前，每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处和短处。4、责任共担，...
管理者到底管什么?如何实现目标管理呢?
你想担负的隐患便是自身了解的是不是深入，拆卸的是否正确。完成目标管理方法最有效的方法是制订大每日任务，再将目标开展溶解，实际到稳固的日程分配。机构目标管理是一种在机构中由上而下系统软件开设和进行目标，从高层建筑到矮层慢慢细化，并对组织活动开展调控和操纵，谋取高效率地完成目标的管理方案。
荆垂维敏： 这是一项简单而又复杂的管理.如若实施好了确实能帮助企业很好的发展,如若实施不好的话也将使企业陷入困境.现就如何有效实施目标管理简单说一说:1,制定目标:a,切记一定要利用当前资源制定切实可行的目标.b,合理进行目标分类.如经营目标、管理目标、层级目标、定量目标及定性目标等.c,制定目标的方法要符合SMART原则.d,将制定好的目标有效沟通并贯彻一致.2,将制定好的目标进行很好的分解3,实施目标4,实施过程中的一些信息及时反馈汇总5,对目标的实施结果进行有效考核 总之,实施有效的目标管理要做到“精于设计、重在推行及全面统筹”.否则只会流于形式,并最终使企业陷于困境.具体实施细节可在线交谈.谢谢
沧县19736209761： 如何进行目标管理 - ？
荆垂维敏： 进行目标管理时,一般按照四个程序:1、确定目标,即企业根据企业发展的实际需要和未来所要达到的愿景而确立的发展方向或所要达到的预期效果;2、执行计划,即企业为实现自己的目标而制定的完成该目标的一些步骤、部署和行动方案等...
沧县19736209761： 有效的目标管理 - 搜狗百科？
荆垂维敏： 核心提示:目标分解,1.准备阶段充分沟通,2.目标的初步分解,3.建立与之适应的企业文化,4.目标的深度分解, 传统的目标是由最高管理者设定,然后分解成子目标落实到组织的各个层面上,是一种由上级给下级规定目标的单向过程,在很...
沧县19736209761： 怎样做好目标管理? - ？
荆垂维敏： 要想做好目标管理首先要确定好自己的目标,比如说现阶段为自己制定一个三年目标,这是一个大的目标,然后为了实现这个大目标需要实现哪些具体的小目标,也就是制定一些子目标,最后才是我们的实际行动去实现这些目标.如果说软件的话个人任务佳盟个人信息管理软件不错,目标管理清晰明了.
沧县19736209761： 怎样有效的运用目标管理 - ？
荆垂维敏： 第一、要制定目标 一个管理者首先要制定目标.他决定目标应该是什么,为了实现这些目标应该做些什么,这些目标在每一领域中的具体目标是什么.他把这些目标告诉那些同目标的实现有关的人员,以便目标得以有效地实现.制定目标是进行...
沧县19736209761： 怎样实施目标管理 - ？
荆垂维敏： 目标管理的技巧一、制定目标1、制定依据:根据企业的经营战略目标,制定公司年度整体经营管理目标. 2、目标分类:根据不同的标准,有不同的分类.结合我们的企业实际,我们主要制定三类目标 一是按照作用不同分为经营目标和管...
沧县19736209761： 如何进行有效的目标管理.ppt - ？
荆垂维敏： https://wenku.baidu.com/search?lm=3&word=%C8%E7%BA%CE%BD%F8%D0%D0%D3%D0%D0%A7%B5%C4%C4%BF%B1%EA%B9%DC%C0%ED&org=0
沧县19736209761： 做好目标管理有哪些方法? - ？
荆垂维敏： 目标管理法在西方发达国家得到非常普遍的运用.其主要是结合公司组织目标和部门及个人目标,来建立一套行之有效的目标管理流程.企业可以通过这一流程来实现企业业绩,同时检验企业运行状态,从而达到提升企业运行效率和经营绩效,...
沧县19736209761： 如何进行企业目标管理? - ？
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