在推行全面质量管理时,其要求不包括(  )。

作者&投稿:可文 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
~ 【答案】:A
在推行全面质量管理时,有“三全一多样”的要求,即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理,所采用的质量管理方法多种多样。


在推行全面质量管理时,其要求不包括( )。
【答案】:A 在推行全面质量管理时,有“三全一多样”的要求,即全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员的质量管理,所采用的质量管理方法多种多样。

试述全面质量管理的基本要求。
基本要求概括为“三全一多样”。即强调在推行全面质量管理时,要注意做到全过程的质量管理,全企业的质量管理,全员的质量管理,所运用的方法必须多种多样、因地制宜。

全面质量管理的定义及管理特点
在推行全面质量管理时,要求做到“三全一多样”。 1、全面的质量管理 不仅对产品的质量进行管理,也对工作质量、服务质量进行管理;不仅对产品性能进行管理,也对产品的可靠性、安全性、经济性、时间性和适应性进行管理;不仅对物,也对人进行管理。总之,全面质量管理是对各个方面的质量进行管理。 2、全过程的质量管理 ...

全面质量管理企业应用
在推行全面质量管理战略时,企业需要制定具体计划,如培养全员的质量意识,与供应商建立合作关系,以顾客需求为导向设计产品质量,进行质量管理培训,建立标准化的衡量标准,并设定达到质量标准的成本。管理者在实施过程中,最高管理者需承担领导责任,明确企业目标,沟通内外部需求,中层管理者则需推动改进,负...

品质始于教育终于教育是什么意思?
“品质,始于教育,终于教育”是质量管理大师石川馨提出的观点。一、表达含义全面质量管理,说到底是对人的管理。人的素质如何,决定了全面质量管理的水平和深度。在推行全面质量管理过程中,本着始于教育,终于教育的原则,始终坚持把对职工的质量教育,同思想政治、文化科学技术业务的教育有机地结合起来,...

质量管理体系的发展历史是什么
全面质量管理发展历史概述最早提出全面质量管理概念(TotalQualityManagement)的是美国通用电器公司质量管理部的部长菲根堡姆(A.V.Feigenbaum)博士。1961年,他出版了一本著作,该书强调执行质量只能 是公司全体人员的责任,应该使全体人员都具有质量的概念和承担质量的责任。因此,全面质量管理的核心思想是在一...

全面的质量管理如何进行
推行全面质量管理,必须坚持从实际出发,切忌生搬硬套。要做到坚持从实际出发,首先要回答的是产品质量和质量管理的形状如何,即已经达到什么样的水平,还存在哪些问题,原因何在等等。说白了就是要“知己”。围绕产品质量来分析质量管理,是正确认识管理形状的重要措施。做到“知己”是...

1985年我国处于质量管理的哪个阶段
答:1985年我国处于质量管理的第三阶段,即全面质量管理阶段。质量管理的发展大致经历了3个阶段。1、质量检验阶段(20世纪30年代之前)20世纪前,产品质量主要依靠操作者本人的技艺水平和经验来保证,属于“操作者的质量管理”。20世纪初,以F.W.泰勒为代表的科学管理理论的产生,促使产品的质量检验从加工...

质量管理的发展史
我国自1978年推行全面质量管理(简称TQC)以来,在实践上、理论上都有所发展,也有待于进一步探索、总结、提高。 综上所述,随着生产力和科学技术的发展,质量管理的理论逐趋完善,更趋科学性,更趋实用性。 各国在运用“质量管理”理论时,都各有所长。 随着国际贸易的发展,产品的生产销售已打破国界,不同民族、不同国家...

企业全面质量管理
其基本内容概括起来就是“四个全面”(即全面的质量管理;全过程的管理;全员参与质量管理;全面综合管理)和“四个一切”(即一切为用户;一切以预防为主;一切依据事实与数据;一切按规范办事)。企业中推行全面质量管理,有利于提高企业素质,增强企业的市场竞争力。能够提高企业产品质量,改革生产技术,加速生产流程,鼓舞员工...

通州市15712981390: 全面质量管理的特征是什么? -
邲利复方: 全面质量管理(Total Quality Management,简称TQM)的含义可以这样来表述:以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和本组织所有者、员工、供方、合作伙伴或社会等相关方受益而达到长期成功的一种管理途径. 该...

本站内容来自于网友发表,不代表本站立场,仅表示其个人看法,不对其真实性、正确性、有效性作任何的担保
相关事宜请发邮件给我们
© 星空见康网