如何看待美团五年来首次职级大调整这件事？
美团五年来首次职级大调整，具体方案是什么样的？据悉，10月10日下午美团公布了五年来的首次职级大调整，那么这次职级的调整究竟是怎么样的呢？具体方案是如何呢？
美团五年来首次职级大调整，具体方案是什么样的？
可以说，美团新的职级和激励制度是的核心是“扁平职级、宽带薪酬”，也就是美团员工的职级现从双职级变成了单职级线，即更扁平化了。原来的m+p双职级变成了l命名的单职级线。给了员工更多的时间以及更多做更多事情的空间。也更加关注了员工的个人价值观和员工的职业发展机会。同时引入宽带薪酬，能够拓宽每个职级对应的薪酬宽带。员工也可以在自己的资金内获得足够的薪酬激励。
可以说美团的发展是很不错的，美团至今以来它的一个盈利主要是通过它的服务，它的服务是着眼着眼于以客户为中心，构建面向未来的人才发展体系的。而基于“以客户为中心”，他为了更好的服务，为了更好的为未来十年做更好的服务，于是它升级了信用的资金和激励制度。这种宽带单职级线以及单职级线能够使得美团的直接能够变得更及时，更直接，更灵活，同时也有利于员工和企业的共同成长，有利于实现双方价值的实现。有利于公司的长远发展。
同时可可以注意的是，虽然新的一轮自己调整过程之中职级的晋升窗口，由原来的春秋变为春季一次而已。但是与此同时，这个单职级线的工资的幅度是有所放宽的，同时增加了一次工资协调，所以说以秋季的一次晋升来换取每年一次的调薪的机会。当然，这么大范围的直接调整质量不可能让所有员工都能够受益。
据最新的消息，美团内部宣布，在保证薪酬竞争力的前提下，会实行以扁平职级宽带薪酬酬为原则的新职级与激励体制。美团方表示，这个体系是为了更好的服务下一个十年，继续以客户为中心，建设面向未来的人才发展体系。新的体系，将以业绩为导向，业绩比较突出的员工，除了可以晋升之外，还能够获得更丰富的薪酬激励。这有利于公司发展，也能够很好地实现员工的自我价值，让员工更好地成长。
此次美团体系的核心是"扁平职级,宽带薪酬"，在原有的双职级限命将由单值级限取代。给予了员工更大的空间，坚持长期做一件事情，主要是实现员工个人的价值，同时也与业务发展相互成就，相互促进。但是也有美团的员工表示，晋升之路将会变得更加难。
此外，美团改变了之前的晋升窗口，那么意味着他每年将减少一次晋升，但是会增加一次调薪的机会。美团内部的员工称，目前美团主要从事社区团购买菜以及金融支付等各个领域，减少了复杂的精神，多给员工一些实在的激励，这样是有助于员工的积极性。
美团在这个领域受到的压力确实不小，在改名后的美团，它的整体业务也在调整以及，不断的延伸，同阿里巴巴，蚂蚁集团和拼多多这些老牌势力的竞争也开始了。
所谓有压力才会有动力，但是压力也在向下级传递着，其实仔细瞧一瞧这个新的体系，从本质上来说就是公司和员工在玩套路，玩的就是性价比，他的薪资幅度不是特别明显，但是员工的工作压力却越来越大，但是很多人的薪资可能还会有所降低，不过值得注意的是，不论是晋升难还是嘉兴南外卖小哥都不属于美团员工之列。
如何看待美团五年来首次职级大调整这件事？
美团在内网发布全员信，通报最新的职级体系调整：从2021年初起，美团将实行新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，原有的“M+P”双职级线、“1-2至 3-3”等专业序列被取消，取而代之的是以“L+数字”命名的单职级线。
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在最新的职级调整中，美团宣布将原有的职级晋升窗口，由一年春/秋两次，改为春季一次；但同时放宽了每一职级的薪酬区间，同时增加了一次秋季调薪，也就是说，美团每年将减少一次晋升，增加一次调薪。
美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。
调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。
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美团对此次职级调整的定性为：职级扁平化，职级晋升由小步快跑变为稳步迈进，鼓励同学立足业务发展需要进行能力提升，执行宽带薪酬、“四个一”的激励模式。
美团在全员信中表示，当前职级体系从2016年构建到现在已有5年，在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。
因此，美团决定实行以"扁平职级，宽带薪酬" 为原则的新职级与激励体系。
未来，在保持薪酬竞争力及加薪力度不变的前提下，美团会更加提倡业绩导向，让业绩突出的同学除晋升之外还能获得更充分的薪酬激励。美团相信，这有利于同学们与业务共同成长、实现自我价值，也有利于公司的长期发展。
从美团调整方式及表态可以看出，美团是在“Think Long-term”。这无疑是美团为确保未来持续的竞争力，采取的必要的策略。换句话说，从长远来看，美团要让真正优秀的人得到提报、奖赏，而让平庸者的加薪、升职、奖励变得艰难乃至淘汰。
但是，长期发展往往是企业自身和管理层的思考，而基层员工多数都是短期利益至上者。因此，任何的变革都会给组织带来一定的冲击。
对此，美团方面认为，新职级与激励体系并没有让大家“失去”一些，而是长期”得到"更多。
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那么，对于美团这次职级的大规模调整，美团的员工及前员工们怎么看呢？在某匿名社交软件上，他们展开了激烈的讨论。
美团自成立五年来首次职级大调整，可以说是美团参照去年腾讯对内调整职级的方式来调整自身企业内部员工的结构。这种做法将会使员工在原来的岗位上得到更多的薪酬，避免了员工在还没有升职之前离开美团，这种做法的被概括为八个字就是扁平职级、宽带酬薪。
这种大规模的职级调整，对于每一个企业来说都是一件大事，更别提美团这样拥有数千员工的企业。他们能够改变原来根据职称来评定薪酬的方式，在本质上是企业的一种创新改革。现在时代变化速度真的可以说是瞬息万变，有的企业一旦落后于时代的进步，就一定会被淘汰。固守于原来的规则确实是是一种保险的做法，但一昧的守旧难免会适得其反。近年来，不管是美团的内部问题还是外部问题，都对美团的发展造成了一定的限制，我感觉主要原因就是员工太多，尾大不掉造成管理不当。现在对职级有了一定的调整，我相信在一定程度上也可以缓解美团的内部问题。
其实现在工作者注重的不只是职位名称，更加注重得到的工资。相比职位这么虚缥缈的东西，工资在他们眼里来的更真实。我国现在企业现状就是职位越低的拿的工资越少，而美团现在把双职级变成单职级，减小了两个职级之间的差距，使同一职级的人得到更多的酬劳，这也就意味着美团现在升职的机会减少而加薪的机会增多，这样会使美团留住更多人才，减少人员流失。
腾讯的职级变动给美团带来了灵感，那是不是可以说美团首次职级大调整也会唤醒整个行业对于员工职级是否符合公司发展的思考，可能原有的职级安排对于当年企业发展是有利的，但现在可能已经不适用于企业，领导者需要再改变思路进一步调整。
很正常。企业做大了，肯定有新的战略部署，那么调整职位这是很正常的事情，没有什么大惊小怪的。
我认为美团职级大调整这件事是非常正确的，这样做留住了职工，工人们能够在职位不变的情况下拿到高工资，能够促进他们的劳动积极性。
美团五年来首次职级大调整，推扁平化，不升职也能加薪，简单来说更符合当下年轻人的需求。
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