信息共享对于供应链上各家企业的经营有什么意义?

什么财务软件可以让整个供应链上的企业都可以使用并且可以在某些方面做到信息共享？~

别的软件没有使用过，根据你的问题，我觉得浪潮开发的PS行政事业版可能比较适合你说的那种情况。
对于处在整个供需链上的各个企业来讲，PS行政事业版提供了可供企业与企业之间信息相互交流的通道，可以建立企业之间的信息网，如：寄存系统是为供应商快速配套装配企业生产而提供的一个系统，寄售系统是为企业更好的管理与服务下游经销商而提供的一个系统，委外与来料加工是为了更好的解决企业与企业之间的加工往来业务的，合同管理解决了企业之间的合作关系，发运系统解决了企业与运输单位之间的往来业务，配置管理可以将企业的生产动力发布到广域网上等等，大量的企业可以通过PS系统建立起来一个庞大的网络结构，企业与企业之间的业务往来可以在用PS编制的网络上顺畅流动，提升整个企业商业环境的效益。
这样就有效的打通了企业与企业之间的壁垒，加强了供应链上各个企业的信息交流，尤其是通过 PS行政事业版与电子商务的有效结合，更为企业的管理与经营的创新提供了广阔的空间。

1、有利于企业实现供应与需求的有机衔接，提高快反应能力。
实施供应链管理可以避免信息失真、提高顾客信息反馈效率，使供求有机衔接、协调一致、反应迅速。
2、有利于企业实现精确管理、降低成本，提高资源利用率。
降低成本是企业经营的重要内容，是提高效益的重要手段。对于企业供应链来说，供应链的赢利就是从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额，供应链的成本越低，就意味着企业的获利空间越大。供应链管理就是要不断降低成本，提高效率，也就是说供应链管理就是不断优化，提高资源利用率。现有数据表明，企业实施供应链管理可以减少削价处理的损失40—50%，库存下降10—15%，可以带来大约20％的成本节约。
3、有利于企业提高管理水平。
企业实施供应链管理，就必然要进行业务流程重组，采用先进的技术和科学的管理方法，进而提高企业的现代化管理水平。
4、有利于企业加快资金周转。
实施供应链管理的企业比一般企业的资金周转时间缩短40—60%，而资金周转时间的缩短就意味着企业资金利用率的提高。
5、有利于企业改进交付可靠性，缩短交付时间，提高服务质量。
企业通过加强供应链管理，可以大大缩短满足消费者需求的时间，从而获得无法复制的竞争优势。现阶段中国市场上产品品种越来越多，消费者需求变化越来越快。所以，在这个变化的世界里，成本固然是一个重要的竞争优势，但是快速响应消费者的需求，进而有效的满足消费者的需求才是竞争的根本。通过实施供应链管理可以改进交付可靠性99—99.9%，缩短交付时间10—20%。
6、有利于企业成为受欢迎的业务伙伴。
实施供应链管理使供应商和销售商实现信息共享，供货商们可以直接进入到企业的系统，相互的信任度大大加强，双方不再是零和关系，而是建立在共赢基础上的受欢迎的业务合作伙伴。例如象沃尔玛实行的“零售链接”。通过零售链接，供货商们就可以随时了解销售情况，对将来货物的需求量进行预测，以决定生产情况，这样他们的产品成本也可以降低，从而使整个流程成为一个“无缝”的过程。

信息共享的意义在于整个供应链上的企业能够根据上下游的反馈及时作出经营调整，降低因信息不对称带来的牛鞭效应。举个例子，通过公开超市的库存信息，可以让上游供应商及时知晓补货需求，并进行补货。这样比固定时间补货的好处是，一可以降低安全库存，由于库存信息公开甚至不需要安全库存。二是将库存转移到了供应商里，也就是沃尔玛经典的“供应商库存”，对于超市来说，降低仓储费用，同时保证随时有货，对于供应商来说，及时调整生产计划，减少浪费，对于整个供应链体系来说，降低信息不对称，提高供应链效率。因此，信息共享有利于供应链上企业经营。

根据不同群体的服务需求，进行客户分类排队，然后为不同类型客户提供相应特色的供应链服务，让不同类型客户各得其所和有利可图。在同类客户之间容易达到成本均摊和大家均有赢利机会。

但是必须指出，客户需求和客户优先权并非决定一切，为客户提供的服务一揽子必须有利润回报，即所谓“千做万做，蚀本生意不做”;只有认识到客户服务必须有利润回报，才能正确把握客户服务一揽子，从而通过经营规模的增加和产品价格的优化两结合，最终转化为收益的提高。与此同时，始终控制经营管理活动成本，加强财务管理，促使公司在卖售和促销产品等经营活动中让利给客户，合理平衡客户服务和公司利润之间的关系，在确保客户服务质量，最大化提高客户影响的同时竭力确保公司收益。

制订服务和利润标准

物流网络的客户化必须落实到按照不同等级或者类型客户的利益制订相关服务和利润标准。不少公司长久以来的传统是用铁板一块的方法设计、组织和经营物流网络中的存货、仓储、运输活动，标准也是单一的。其实不同类型客户的服务特色各有不同，必须认真分门别类地掌握处理，例如需要第三方物流的密切配合，在经营目标、仓储业务摊点数量、选址等方面，需要随机应变。总而言之，一切根据市场需求实施供应链的规划、设计和安排，供应链必须通过电子信息技术网络软件，充分发挥“实时”决策支持工具，在产品配送流的经营管理中不断强化运输精确定时。

综合预测

从原本各家各户自行独自预测市场模式发展成为整体跨行业市场的综合预测，其中包括产品种类和规模、销售量动态、存货水平、经营管理成本控制、季节行情走向等等，尤其是认真观察和听取来自供应链全程的各种市场信号，在第一时间配套调整相应的需求规划，实施最佳销售和经营规划，在确保市场预测的可持续性和不断优化资源的可利用性的同时，实施最佳销售和经营规划，全面落实最终经营决策和全面利润潜力得到充分的释放。

出色的供应链管理离不开最佳销售和经营规划，其涉及范围覆盖供应链全程的每一个环节，从供应商的供应商到客户的客户，从市场合作预测到产品经营量的正常配送，制造商，存货决策和各层次客户信息等机制合成一体，全部活动归到供应链的一体化经营管理，不断优化价格，成本，销售和投资回报率。

供应链整合

在区分产品的时候应该让产品尽量接近客户，并且加快供应链全过程中的整合步伐。在通常情况下，制造商根据产品指标制订相关产品产量，结果往往造成产品积压，市场预测往往落空;原因是这些制造商总是把供应链中的产品交纳周期看成固定不变制度，制造商的任务好像就是把原材料加工成产品，似乎惟有如此才体现制造商对客户需求的责任。由于越来越多的制造商开始重视 “时间就是金钱”，于是开始质疑所谓固定不变的产品交纳周期，决定采取措施加快供应链产品交纳周期，提高制造商应变市场需求能力，在供应链全过程中压缩产品交纳周期，加速原材料转变为制成品的转换，最大化满足客户需求，即在制造业生产过程中实施产品分类的实时化，产品种类和产量，还有产品的设计，更新和制造工艺等等，必须在第一时间，机动灵活地按照市场客户需求得到优化。

降低总成本

从战略角度优化管理供应链资源，坚持降低有关物资和服务的总成本。制造商的传统似乎以尽可能低的价格吃进原材料，以最优越的价格开发推销新产品，以此扩大其经营规模和利润，因此制造商在传统方面似乎难以与供应商保持良好亲热的关系;制造商似乎特别希望为了同一份订单而走到一起的不同供应商打起架来，以便让制造商获得最佳原材料价格。但是优秀的供应链管理则要求制造业者必须拥有十分轻快的心态，即必须看到供应商提供的原材料成本其实就是制造业的产品成本，相互压价其实就是在自欺欺人。如果制造商明明30天定购物资就绰绰有余，偏偏要求供应商提供90天定购物资，所产生的存货成本就会反馈到供应商成本，结果还是让制造商承担，增加制造商的成本结构。

因此把高要求放到供应商头上的制造商必须明白，供应商其实是制造商最亲密的供应链合伙人，犹如唇齿相依，缺一不可;制造商和供应商应该在供应链全过程中，为了一个共同目标，相互团结，密切合作，即不断降低产品的经营管理成本，持续扩大产品效益幅度，其合理逻辑推算应该是互通有无，信息共享，在不断优化的供应链管理中争取双赢。

---

昆都仑区19233404852： 信息共享对于供应链上各家企业的经营有什么意义? - ？
星勇巴柳： 信息共享的意义在于整个供应链上的企业能够根据上下游的反馈及时作出经营调整,降低因信息不对称带来的牛鞭效应.举个例子,通过公开超市的库存信息,可以让上游供应商及时知晓补货需求,并进行补货.这样比固定时间补货的好处是,一可以降低安全库存,由于库存信息公开甚至不需要安全库存.二是将库存转移到了供应商里,也就是沃尔玛经典的“供应商库存”,对于超市来说,降低仓储费用,同时保证随时有货,对于供应商来说,及时调整生产计划,减少浪费,对于整个供应链体系来说,降低信息不对称,提高供应链效率.因此,信息共享有利于供应链上企业经营.

昆都仑区19233404852： 如何解决供应链上企业间的信息共享问题 - ？
星勇巴柳： 要实现供应链企业之间的信息共享,其实就是基于大数据 云端的数据共享, 首先这是一个基于平台的信息资源的一个整合, 这个信息管理系统 可以尝试用

昆都仑区19233404852： 信息共享对物流管理带来的好处是什么?信息共享可能带来什么问题, 如何解决? - ？
星勇巴柳： 信息共享可以合理安排生产,杜绝牛鞭效应,让上下有供应商更好的协调沟通.带来的问题就是容易被竞争对手获得信息,这样保密性比较不好做,解决的办法就要供应商与供应商之间的战略合作伙伴关系来维持与杜绝

昆都仑区19233404852： 供应链管理中应当共享哪些信息? - ？
星勇巴柳： 从信息共享的内容上,主要包括:1、库存信息.共享库存信息是供应链成员间最常用的协作方式,通过获取供应链的库存信息可以降低整个供应链的库存水平.2、营销信息.例如销售数据一般来源于销售点数据(POS) ,供应链成员可以通...

昆都仑区19233404852： 信息共享对物流管理的好处是什么 - ？
星勇巴柳： 其一,摒弃“大而全”、“小而全”的传统“纵向一体化”管理思想,与供应商和经销商建立“合作一竞争”的战略伙伴关系,实行优势互补;选择供应链合作伙伴,以物流或产品为纽带构建供应链系统. 其二,供应链不仅存在于公司价值链的各个环节,而且延伸到供应商和经销商的价值链.制造企业应成为供应链的管理者,对外通过业务外包实现企业外环资源的借用,对内则集中精力抓好关键性业务,建立持久的竞争优势.

昆都仑区19233404852： 供应链运作管理的协调性与供应链激励之间的关系是什么?如何构建供应 - ？
星勇巴柳： 供应链运作管理协调保证了成员企业间的战略合作关系,共担风险共享利益,由于企业间的 紧密合作,能提高整条供应链的利益,所以供应链运作管理的协调性与供应链激励之间呈现 出类似正相关关系. 政府的管制政府需要对整条供应链的行...

昆都仑区19233404852： 如何实现供应链企业之间的信息共享 - ？
星勇巴柳： 运用SCM软件, 合理的规划, 企业间的利益共享与沟通.

昆都仑区19233404852： 关于企业间信息共享的论文 - ？
星勇巴柳： 如何解决供应链上企业间的信息共享问题 (1)发布时间:2006.04.27 11:56 来源:AMT 作者:陈琦众所周知,供应链上的许多问题都可以归结到链上企业间的信息共享问题,最为典型的就是“牛鞭效应”.因此,信息共享不仅使得链上企业...

昆都仑区19233404852： 在一个只含有1个供应商和N个零售商的供应链中,用什么去度量信息共享的价值 - ？
星勇巴柳： 链管理战略研究[摘要]零售企业应当根据经营的商品类型选择相应的供应链管理战略,对功能性商品应当采用效率型供应链,对创新性商品应当采用反应型供应链,以实现供应链与商品类型的战略匹配.[关键词]零售企业 效率型供应链 反应型...