作为一名厂长，怎样才能管理好这间厂？
凡事以身作则，不存在任何包庇，上班严肃，下班则随意，规章制度完善，其实呢，你不如多看那些名人的故事，列如李嘉诚，人家在80年代就能让香港一半人给他打工
生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长.
简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和技术两大块. 是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的"职"的要求.在这个前提下,生产厂长的"责"归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶.
2.厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；
3.让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；
4.要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。
作为一名厂长应具备的组织管理方面的能力：
1.具有一定的组织、管理与协调能力，能综合指挥全厂的生产及日常的工作。
2.具有较强的决策与控制的能力。
3.能够与时俱金，积极响应国家安全文明生产的政策，在创造财富的同时成就每位员工，实现企业的“双赢”。
4.具有科学决策的能力，对企业进行“科学管理、规范管理、专业管理”_
5.能够广纳贤才，实现本厂有为有位。同时努力提高全厂职工的素质，不断增强企业内在的文化软实力，使企业在开发中不断成长，在创新中不断跨越。
拓展资料：
一、工厂管理是指为了更有效地提高工厂效率和产品质量，利用计划、组织、用人、指导、控制等活动，对生产过程和生产者进行管理的一种活动。
二、工厂的责任有：
1.对消费者的责任。
工厂欲不断地产出价廉物美产品，必须要不断地从事产品研究与改善的工作，才能一直保持产品品质优越、价格合理、交货迅速、服务周到。
2.对从业人员的责任。
加强教育训练、改善工作环境、提供从业人员合理薪资与福利措施、奖惩公正、人事升迁任免公平合理。
3.对股东的责任。
提高效率，降低成本，加强品质，重视改善，杜绝浪费，使利润大幅上升。
4.对社会国家的责任
1）制造品质优良、安全性高的产品。
2）节省能源，消灭公害。
3）教育训练员工，培养人才。
4）依法缴税，绝不逃税。
5）端正社会风气。
作为厂长，我认为：
第一，应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人，责任明确化；
第二，厂区内实行严格的管理制度，一旦制定就要所有人都执行，用制度来约束人；
第三，让员工觉得他们的付出和回报是相附的，他们才会为厂子创造更大的价值，待遇要跟上；
第四，要把产品的质量和品牌做上去，让产品朝良性的方向发展。
做为一个厂长怎样管好电镀厂
经常鼓舞您的下属们，提高士气，需要批评时，大错要狠批，小错要放开心态，信任下属，相信他能做好，经常下到生产一线进行考察，询问，这样您才能最直观，实际地了解生产的情况与问题，从而实行下一步的部署，经常视察，也是对下属的一种督促。作为厂长，主要研究大的战略，但是每次开会时，主要抓小的细节...
厂长生产厂长的工作职责
作为一名生产厂长，负责公司的全面生产运营，确保所有管理行为向总经理负责。严格执行公司规章制度，认真履行工作职责，组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。负责编制年...
如何做好一个厂长的职责
5． 负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。6． 及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。7． 负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。8． 负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。9．完成公司交给的其它工作...
受老板抬举封个厂长,请各位大神我该怎样搞好工作
（二）工厂厂长的工作职责 如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合格的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢？请看以下生产厂长工作职责资料：1.在老板领导下，全面负责公司的生产运营，一切管理行为向总经理负责；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.组织生产，...
如何做好一名灯具厂厂长,具体工作是什么?
1、组织编制生产管理、物资管理、质量管理等方面的规章制度.2、定期组织生产调度会议，对生产部、采购部、质量管理部的活动进行必要的监督；3、组织编制物料控制计划并审批，有效协调采购、仓储与生产之间的关系；4、定期编制所辖部门各项费用预算，对所辖部门发生的费用进行严格控制；5、组织实施生产质量体系...
如何做一名合格的规模化养鸡场厂长
做好一个领导，只要会管人就好了。 让你手下的人各司其职，不管生产销售还是其他的各种环节都有专门的人去做，做到用人不疑疑人不用，你只管数钱就好了 呵呵。 还有，建议多看看余世维的视频，企业管理者必看的。...
厂长大叔是什么意思?
成为厂长大叔不仅需要专业知识和经验，还需要开拓创新的思想和视野。随着科技的不断更新，产业的变革也非常迅速，在这个时代，人才必须具备适应变化和不断学习的能力才能在职业生涯上保持竞争力。成为一名厂长大叔，不仅仅是一个职业，还是一项光荣的责任和使命。首先，他需要关注生产制造的质量和安全，确保生产...
怎样做好一名污水处理厂的厂长
你好，虽然没有一分的悬赏，但本着帮助他人，快乐自己的初衷试着谈谈自己的见解：污水厂的厂长也带个“长”字，在污水厂是第一 把手，他是这个企业的领头羊和风向标，他的一言一行对于全厂职工有着重要的影响。要想做好这个“一把手”应做好以下几个方面：1.污水厂的生产运行关系到污水厂收水范围...
作为一名厂长我应该为公司付出哪些责任
我认为厂长和经理的职责不一样,经理的职责是管理营销,厂长的职责是管理生产。当然,主要看各单位管理摸式。 就厂长而言,其职责为: 1、领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 2、加强生产经营管理...
厂长岗位职责范本
厂长岗位职责范本 作为一名厂长，其岗位职责有哪些？以下以厂长为例，为大家提供一则厂长岗位职责范本，仅供各位参考。、贯彻各项生产管理规章制度，对违章指挥，违章生产以及由全事故负责，直接向总经理负责；、编制生产计划和生产作业计划，按时完成各项生产制造任务，对完不成生产计划和生产作业计划负责；、...
鞠图氯喹： 作为厂长,我认为:第一,应该先把厂区各个工作环节的工作分配到具体的个人,责任明确化;第二,厂区内实行严格的管理制度,一旦制定就要所有人都执行,用制度来约束人;第三,让员工觉得他们的付出和回报是相附的,他们才会为厂子创造更大的价值,待遇要跟上;第四,要把产品的质量和品牌做上去,让产品朝良性的方向发展.
右玉县18828124791： 如果我是个厂长,该怎样管好一个厂？
鞠图氯喹： 生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长. 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工 艺难易程度,一般情况下,生产厂长要管生产和...
右玉县18828124791： 如果你是石材加工厂(介补磨一条龙)厂长你怎样管理厂 - ？
鞠图氯喹： 厂长的职责,1,分配好管理人员的工作,有无法决定的,或者不懂的再由管理人员报告厂长,再处理.就是管好各组组长就好了.2,洽谈业务,分析图纸,下单下料.监督工厂生产,和发货.3.还有负责采购,负责采购符合客人尺寸的大理石料
右玉县18828124791： 作为一厂之主的我,应该怎样去管理好我的厂呢??? - ？
鞠图氯喹： 有效管理的十六个模块 1、优秀的管理团队.2、科学的战略决策.3、完善的企业制度.4、合理的薪酬制度.5、有效的激励机制.6、有效的沟通机制.7、和谐的组织气氛.8、详细的工作计划.9、健全的培训体制.10、5S管理.11、学习...
右玉县18828124791： 作为一个厂长 应大致采取哪些措施做好该厂的正常平稳的发展 - ？
鞠图氯喹： 本人的看法: 作为一个厂长,无非就是以下工作: 1、做好管理工作.包括对人事,生产,营销,后勤等方面的管理工作. 2、对工人进行有效的思想工作,提高工厂的工人生产力. 3、组织管理人员制定一些工作流程,之后,在人力足的情况...
右玉县18828124791： 假如你是一个企业的厂长,你应如何搞好企业的生产管理工作? - ？
鞠图氯喹： 对市场的未来走势及潜在需求有更加准确的认识,才能在危机中找到生机,开辟新的市场.在经济危机的时候,要主动降低盈利目标,学习做一些小生意. 随着金融危机在全世界蔓延,许多著名大企业倒闭,中小企业破产的不计其数.面对危...
右玉县18828124791： 怎么样才可以管理好一个厂? - ？
鞠图氯喹： 要做好一个领导者,首先对自己要要足够的信心.你的各个方面都要提高,例如你的为人、处事方面.更要注重于团队的合作精神,不要把自己的架子摆的太高,但是又不能失去自己的威信.与员工之间就应像对待自己的兄弟姐妹一样.淡然另外的是,作为一个还没有不如正常轨道的小厂,你首先要建立有一套有利于管理厂的规章制度.要员工养成一个良好的习惯.对员工的付出要看在心里,实际上,你心里想的是员工的利益但是同时也是你个人的利益.提高员工的积极性,要以一个十二万分的热情去对待工作.作为一个领导人,付出的相对来说要比员工付出的多,他们考虑的是自己的利益,你要考虑的是你自己的和员工的还有你老板的.加油!
右玉县18828124791： 新任厂长如何管理好各部门 - ？
鞠图氯喹： 新任厂长到任后首先要了解各部门人员的心态,对待你的态度,不要想去如何干活.二、了解各部门主管的水平以及背景和关系,记住只要心里知道就可以了.三、同各部门主管搞好关系,拉弄对自己OK的部门领导, 针对对你不咋的部门领导先稳住,因为你还没立柱脚.四、经过一段时间的观察,你差不多了解了各部门情况后在说如何带领团队进行工作.当然做好一个厂长不是很容易的事,也不是每个人都会做的,需要具备许多能力,觉得自己没这个能力还是不做好,不然落个身败明列就不好了.谢谢你能采纳我的意见.
右玉县18828124791： 我要怎么去管理好一个厂？
鞠图氯喹： 管理一个厂,无论是什么规模的厂,其主要注意的就3点,一个是思想管理,一个是制度管理,一个是生产管理;而思想管理最主要的就是同化(1,根据生产管理的具体情况,确认管理的重点.2,根据生产管理的重点,拟订思想管理的主题.3,...
右玉县18828124791： 怎样当好一厂之长!？
鞠图氯喹： 首先要管好自己, 以身做则,才会让员工信任你佩服你,不要让他们害怕你,但也不要让他们认为你唯唯诺诺,工做上有事的时候稍微严肃点,让他们觉得这件事要认真对待,要做好,否则会有严重后果. 工作之余,可以和他们多多谈心,开开玩笑,让他们感觉轻松,感觉你很容易接近,你是自己人,其实当一个好管理者是很不容易,加油吧!你行的!
