如何做好一个公司的计划部主管
1、自信心：
信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候鼓励自己，因为信心会使人更有活力。同时在管理好部门之前首先要管理好自己，遇事提醒自己是一个部门的主管，自己做好了，才有资格管团队；
2、诚心：
凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个主管，必须抱着一颗真诚的心， 真诚地对待公司，诚恳的对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友，当作领头；
3、有心人：机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为主管，团队没个人的每一点变化，都要去了解，帮助努力把握每一个细节做好，做个有心人，不断的提高团队力量，同时提升自己。
如何做好一个公司的计划部主管
1、自信心：信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候鼓励自己，因为信心会使人更有活力。同时在管理好部门之前首先要管理好自己，遇事提醒自己是一个部门的主管，自己做好了，才有资格管团队；2、诚心：凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为...
我是一个在读大学生,在对于某公司的发展有些自己的想法计划,想让那个...
千万不要怀疑一个企业的战略规划，那些东西不是一个人自己在家里想就能做出来的。服从规划比推翻规划更加符合企业的利益。孩子，不要对自己太自信，你要走的路长着呢！
我在一个公司做财务,公司管理非常混乱,我将如何作手将公司走上正轨
1 日常财务管理：首先要记好账，有专人负责财务工作，能编制正确的报表，并能把公司真实的财务情况反映给其他管理者 2 投资和筹资：必须设定严格程式，不要觉得这个离小公司很远，很多公司都是由于投资和筹资决策独断专行而影响公司发展，所以对此要进行严格的程式限制 3 利润分配：这个无疑是重中之...
作为一个装修公司的财务怎么去做账,平时应该做些什么?
如果全包的话,账务处理如下:\\x0d\\x0a .一、生产费用的归集与分配\\x0d\\x0a (一)人工费\\x0d\\x0a 1.企业要对工资、奖金支出的原始凭证(工资单、奖金单、单位工程月\\x0d\\x0a 报、工时记录、施工任务书等)审核、汇总,按成本核算对象将生产工人的工\\x0d\\x0a 资、奖金在月度进行分配。贷:\\x0d\\x...
一个企业怎么才能做好
一个企业怎么才能做好2 1、有规划。 如果你想经营好一个公司，必须对公司有一个好的规划，俗话说不打无准备的仗就是这个道理。2、严于律己。 作为一个经营者必须对自己严格要求，因为只有严格要求自己才能作为榜样让他人信服。宽以待人。对待下属必须真诚宽容，这样的领导才能得到员工的爱戴和拥护...
作为一个公司经理,如何将一个企业做得更好?
经理每天必须做的： 1．总结自己一天的任务完成情况 2．考虑明天应该做的主要工作 3．了解至少一个片区销售拓展情况或进行相应的指导 4．考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤 5．记住公司一名员工的名字和其特点 6．每天必须看的报表(产品进销存、银行存款等) 7．考虑自己一天工作失误...
假如你是一个企业管理者,你将如何管理好企业?
6、我们不仅用看板做周计划，还用来做会议纪要、员工培训、公司制度、项目管理等等。在工作时，会发现在会议上说的很高兴，可落实到执行会出现很大的偏差。看板这个功能就很好，可以把会议中的重要信息全部记录下来、沉淀，方便归纳整理，这对于企业来说都是很重要的资料。7、日程相对来说是一个比较个人的...
公司要做费用登记 怎样总计一个人的费用总额,怎样总计单项费用总额...
对于有财务软件的,对费用类科目进行部门辅助核算及员工辅助核算 如果手工记账,对费用类科目进行分级明细核算,在费用科目下设部门明细账,部门下再设员工明细账.
...申购、库存控制等,如何对进入公司后第一个月的工作做规划...
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。2、了解企业的程序流程，主要是主生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的...
浅谈如何提高企业财务管理的质量
为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。如何提升财务管理水平？需要从以下几个方面入手。一、夯实会计基础工作，提高会计信息质量 1、建立健全内部财务管理制度，规范财务行为 财务制度是企业从事财务活动，实施财务管理，进行会计核算和实施会计...
倪戚佰莫： 一、自信心 信心是人办事的动力,信心是一种力量,只要你对自己有信心,每天工作开始的时候鼓励自己,告诉自己“我是最优秀的!我是最棒的”!因为信心会使人更有活力.同时在管理好部门之前首先要管理好自己,遇事提醒自己是一个部门的主管,自己做好了,才有资格管团队. 二、诚心 凡是要有诚心,心态是决定一个人做事能否成功的基本要求,作为一个主管,必须抱着一颗真诚的心, 真诚地对待公司,诚恳的对待同事,只有这样,别人才会尊重你,把你当作朋友,当作领头. 三、有心人 机会是留给有准备的人,同时也是留给有心的人,作为主管,团队没个人的每一点变化,都要去了解,帮助努力把握每一个细节做好,做个有心人,不断的提高团队力量,同时提升自己.
海拉尔区18216611587： 如何做好一名合格的部门主管? - ？
倪戚佰莫： 学会尊重你的上司,完成好上司布置你的任务. 对你的任务完成及管理人员按以下要求进行: 1、首先作为部门主管必须了解并制定你部门的工作职责与工作目标,分解下属的工作目标与工作职责; 2、培训指导属下人员的工作方法与工作要求...
海拉尔区18216611587： 如何做好一个PCB计划主管,谢谢 - ？
倪戚佰莫： 1.首先你得了解你工厂的订单状况,那些是重点客户,那些是非重点客户2.你需要了解你工厂的设备能力,产能是多少.3.急单先生产,重点客户先生产,利润大的先生产.
海拉尔区18216611587： 如何当好一名主管? - ？
倪戚佰莫： 当好主管真的很难,首先要安排好每天的每一个细节性的工作,利用闲暇的时间补漏(安排上疏忽的环节),要细心总结每一天的经验,这一天是不是让自己满意,晚上可以利用休息时间看看跟管理有关的书,多看看管理应急的文章,比如突发事件的处理,特殊情况的处理. 就你提出的要工作就不要朋友作出我自己的看法:首先工作中没有朋友而言,私下里也没有工作可谈,如果你要是为了工作而得罪朋友那也不应该,你可以应你朋友的能力来给他安排工作,记住一点,只能低估不能高估.在平时休息玩耍的时候你也不能跟他说工作上的事,包括喝酒的时候,也尽量避免跟别人谈起他的缺点和短处!切记哦!你自己慢慢考虑一下!你会做到工作朋友两全的,因为你有能力做到主管的位置
海拉尔区18216611587： 做为主管,怎样管理好一个公司? - ？
倪戚佰莫： 首先要明确,一个主管先要负责好自己的部门,至于公司的管理那应该由上一级进行管理,要做一名成功的主管,要先明确主管的各项要求,给你看一篇东西吧. 一、主管的特质 主管不是天生的,成功的主管更不是天生的.你可能因为学历高...
海拉尔区18216611587： 怎么样才能做好一个称职的主管? - ？
倪戚佰莫： 称职的主管一个优秀的企业不但需要具有远见卓识和敏锐洞察力的领导者和决策者,而且更需要具有较强的团队意识、执行力很强、业务能力过硬的各级管理者.那么,这些企业的各级管理者,如何成为一名合格、优秀、称职的主管,应从以...
海拉尔区18216611587： 怎样才能做一名好一个大型企业的部门主管 - ？
倪戚佰莫： 作为管理人员不但在知识,技能及业务方面有一定的能力还要具备个人魅力,也就是领导力方面:(一)首先讲一讲具备领导气质方面:一:沉稳 不要随便显露你的情绪.不要逢人就诉说你的困难和遭遇.在征询别人的意见之前,自己先思考,...
海拉尔区18216611587： 如何做一个好主管?大家都来谈一谈,怎样才能成为一个成功的主管? ？
倪戚佰莫： 这更像是一个管理学范畴的问题,起码要达到的要求有:部门发展目标明确、成员职责清晰、奖惩制度合理等等.那么,人际亲和在其中又起到什么样的作用呢? 当你的团队规模不大,人数较少时,或者目前企业和部门处于创业阶段、快速发展阶段时,领导者的亲和感将直接影响到团队的凝聚力,此时作为部门经理要懂得适当发挥你的亲和动机;如果团队规模较大,或者人数较多时,制度与公平就是维持凝聚力的关键,此时过高的亲和动机反而会是工作效率与质量的大敌.
海拉尔区18216611587： 如何做一个好的主管? - ？
倪戚佰莫： 性质内涵1.是劳心者,运用自身的智慧发掘潜在问题,进入深入分析、提出解决问题对策的人.2. 不是做官,而是引导他人把事情做好.3.是既管又理的人,主管不只是讲求管教,还讲求合理、合法及合情,以身教的方块管理员工.4. 是负责单...
海拉尔区18216611587： 如何做好一个PMC 主管? - ？
倪戚佰莫： 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工. 二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责.如果...
