PMC生管工作如何起步？高分另加

公司生管和PMC是一样的工作吗？~

一、生管对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：
1、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
生管职责：
1、依据销售计划制订生产计划
2、依据生产计划指定物料需求计划
3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
4、下达生产定单
5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容：
1、规划并完成组织生产目标；
2、协调生产管理团队的工作；
3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
4、主持编写工艺文件；
5、主持制定产品使用说明文档；
6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
二、PMC是英文（Product material control） 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。
PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：
生管员主要职责：
1、制订并下发具有可行性及有效性生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
2、分析统计各加工中心的产能负荷；
3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；
5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
物控员主要职责：
1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；
2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；
3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

　　一、生管对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。其内容包括：
　　1、生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等。
　　2、生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等。
　　3、生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。
　　生管职责：
　　1、依据销售计划制订生产计划
　　2、依据生产计划指定物料需求计划
　　3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力
　　4、下达生产定单
　　5、监控生产定单完成进度。
　　生管工作内容：
　　1、规划并完成组织生产目标；
　　2、协调生产管理团队的工作；
　　3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；
　　4、主持编写工艺文件；
　　5、主持制定产品使用说明文档；
　　6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
　　二、PMC是英文（Product material control） 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。
　　PMC工作岗位职责分生管员和物控员岗位职责：
　　生管员主要职责：
　　1、制订并下发具有可行性及有效性生产计划、生产排程，减少停工待料的现象；
　　2、分析统计各加工中心的产能负荷；
　　3、跟踪产品生产过程、协调产品生产进度；
　　4、统计各加工中心的生产数据，供各部门查询；
　　5、召开生产会议，对各部门生产过程进行协调及安排。
　　物控员主要职责：
　　1、统计并掌握各物料料况，随时提供给工厂内其它部门调用；
　　2、进行物料预算，编制《物料需求表》进行申购，并提供给采购部门安排购料；
　　3、定期对物料变动状况进行统计总结，制定物流计划，管制各物料库存；
　　4、依据制版样品及作业标准书进行产品分析，编制物料使用标准；
　　5、对物料消耗和损耗定期统计，进行耗费考核，针对生产中的浪费现象有权采取合理措施。

MC的工作可分为三个部分:物料需求计划,物料的请购与跟催,库存量的控制.
物料需求计划对于大多数订单型的工厂来说都是先接订单,根据BOM表算出订单的物料净需求,再减掉库存的材料,加上一定的损耗得出最后的采购需求量.这样做的一个好处是能够最大化的减少呆滞物料降低库存量,除非客户订单数量减少或者取消,但不好的地方就是有些物料因订单太小而给采购带来量势少的劣势,重复送货也会增加供应商的运输成本,因为是零库存,一旦有紧急加单或者供应商出异常,则将因物料原因而影响生产计划.进一步因为量小而降低生产的效率.
所以,对于一些通用性的材料,特别是价格不算太高,可以不按订单采购,而采用备库存的方式.这些备库存的物料的订购量取决于以下几个因素:1.通用性2.价格3.体积是否要占大量空间及仓库的空间4.保质期的长短.5.未来价格变动的趋势.根据这些因素选择出一个最佳的订购量,同时订购时间还要考虑是月初还是月末.
物料的追踪则完全靠细心负责.注意写工单缺料表及在途订单缺料表.
库存量的控制一方面要随时了解各种物料的库存状况,按单采购的物料一旦有新订单时一定要扣除,一些备库存的物料注意不要超过最高库存量,及时处理各种呆滞物料.

PC
生产计划可分为生产命令单加生产排程,生产命令单很简单,只是接到销售的订单以后转换成内部的命令单给生产而己.同时附加上一些需要注意的事项,不同的客户,在订单号,产品型号,等等方面编号方式都不一样,必须转换成自己内部的统一的编号.

排程表的格式根不同工厂的车间架构不同而不同.工厂各车间的关系可分为两种,一种是直线型的,就是所有的物料都要经过各个车间,另一种则交合型的,则是部分车间做配件,最后交到组装车间组装.如果是直线型的架构,则生产排程可以很简单,各车间只需要做相同的一份排程就可以了.这种车间架构的工厂很少,大多数工厂都是交合型的,这就需要分别人各个车间做一个细致的生产排程,再给一份月出货计划表或者月排程给各车间做大约的参考.

生产排程的依据是产能,产能取决于五个因素:人,机,物,法(加工的工艺及流程),环(生产所用的场所,还有外部的大环境,如本地的错峰停电,法定节假日),只有产能估算正确,才能让实际生产与计划相符合,计划才能真正的对生产起一个指导作用. 在生产的过程中,PMC要通过各种报表随时了解生产的进度,一旦实际生产延后,则需分析产能不够的原因,是因为五大因素的那一项原因,从而协调该相关部门, 随时解决异常或者调整生产计划.

生产排程时要考虑到以下因素:
订单的交期,交期紧的尽量往前排
客户的重要性,大客户,重要的客户一定要优先做.客户经常按ABC分等级.
产能衡原则,各生产线进度平衡,半成品与成品进度接近,不能产生生产瓶劲,更不能出现停工待料.
产品的难易性,产品的制作工艺如果比较难,工序越多,尽量早安排,这样一旦出问题就有时间缓冲.

一个优秀的PMC主管从业的要求:
1.学历,大专以上,有些则还对专业有要求.
2.工作经验,不仅要有多年的本职位工作经验,且对行业要求很严格.
3.电脑方面,EXCEL熟练,精通ERP系统.
4.综合素质,沟通协调能力极强.

第一、一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。
第二、至于要整合哪些资源。首先要整合的“资源”就是要你的老板或者总经理对pmc这个部门的重视和支持，如果不重视，工作很难开展。
第三、要和业务、开发、工程、设备、品质、生产、人资等部门搞好关系，不然你整理流程的时候别的部门不配合，有的甚至直接去老板那里打你小报告。那就有点麻烦了。当然，怎么跟人打好交道，让别的部门认为你这个部门的存在对他们是帮助的，这就要看你的业务能力和交际能力了。
第四、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、合理，提升pmc部门的整体形象。
就说这么多了，比较忙。

没有什么上下关系,关键看问题出在谁身上,你做过物控你应该知道和采购部的联系,有的时候你可以命令他们,但有的时候你得顺从他们,
你可以先找技术部收集产能和BOM表,找采购拿供应商的物料L\T,找货仓要存货资料.然后建立物料控制表和生产计划表.PMC联系的部门多了...

1,了解原材料的采购周期,产品的制作流程和生产周期,便于排生产单;
2,要对结果有预知性;
3,要有很强的判断能力;

先要知道为什么要立这个职位吧！这是第一步，加了分给二步

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定陶县18855284605： PMC生管工作如何起步?高分另加 - ？
席力卓舒： 第一、一般情况下,pmc管理资材(有的地方pmc就叫资材,比如fsk,生管、物控及仓储物流等通称为资材);与采购则是平行关系比较合理.当然这个要根据公司的规模而定,小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多.第二、至于要整合...

定陶县18855284605： PC生管员如何从零开始 - ？
席力卓舒： 先理一下头绪哈.PMC意思是Product Material Control 生产及物料控制,分为两部分,PC和MC.PC的主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC的主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等 ...

定陶县18855284605： 如何做好一个PMC 主管? - ？
席力卓舒： 一、向公司领导说明什么是PMC,然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工. 二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统,因此,您要明确提出自己的管辖范围和工作职责.如果...

定陶县18855284605： 如何做好PMC生产跟单工作? - ？
席力卓舒： 1、首先要明确你的岗位职责:是PMC部长、PC员(计划员)还是MC员(物控员)或销售跟单员?2、PC员主要工作是根据已评审的客户订单的数量、交期,综合自身产能,制定一个严密的生产计划;3、MC员根据生产计划制定一个物料需求计划,并跟踪物料的到位情况,时刻与采购、仓储沟通;4、销售跟单员根据PMC部生产计划,随时与PMC计划员、物料员、采购员沟通,了解订单进度;

定陶县18855284605： 怎么样把PMC这个职位做好,要学懂哪些东西?请高手指点.？
席力卓舒： 1、PMC是个系统的职位,具有其相应全面的职能,所以,大家认为PMC的工作比较繁琐、感觉生产相关的事情都需要操心,其实大可不必这么累:PC主要做排程、切交期(物料ETA和出货的ETD等),生产异常、排程调整;MC主要偏向...

定陶县18855284605： 到底什么是PMC,如何才能做好生产计划与物料控制工作 - ？
席力卓舒： PMC一般就是指物控,一般分为生管、仓库两个部分,有的公司业将采购一并纳入,构成一个物料的采购、生产物料保证、物料库存的整体闭环的管控体系.要想做好生产计划与物控就需要你与采购、生产单位、仓库等部门及时的分享信息,沟通与反馈.保证每一个环节的有较强的应急能力与预防能力.

定陶县18855284605： 如何才能做到一个良好的PMC员!~PMC专员期间主要负责的工作是什么!~请教谢谢!~ - ？
席力卓舒： 生产计划员 PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控...

定陶县18855284605： 我是一名新上任的PMC经理,请问各位大侠,我要如何进行工作呢 - ？
席力卓舒： 以下是PMC的工作职责,相信对你有帮助答案一: PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制...

定陶县18855284605： 如何提升pmc专业知识和技术专业 - ？
席力卓舒： PMC代表ProductMaterialControl的缩写形式,意思为生产及物料控制. 通常它分为两个部分----PC&MC PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管). 主要职能是生产的计划与生产的进度控制. MC:物料控制(俗称物控),主要职...

定陶县18855284605： 如何把PMC工作做的更好? - ？
席力卓舒： PMC部工作职责明细PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排. 2、物料计划制定. 3、物料采购审核. 4、物料管理目标达成. 5、相关部门的沟通与协调. 6、订单评审. 7、ISO9000、5S的执行与督导. 8、部门人员的培训....