帮帮忙了高分重谢（管理学概论试题）谢谢
3.选A
4.分析：泰罗认为企业管理的根本目的在于提高劳动生产率 选C
5.分析：费雷德里克•泰罗（Frederick W�Taylor，1856～1915）是美国著名发明家和古典管理学家，科学管理的创始人，被尊称为“科学管理之父”。 选D
6.分析：（2）多中心主义（Po1ycentrism）：当一个公司认识到国外市场有重大 差异以及国外业务对其组织的重要性后，就会对其经营采取多中心主义态度。处于这一阶段的企业允许其子公司独立经营、确立自己的营销目的和计 划，以适应市场的具体情况。市场营销活动是按不同国家的情况来组织的，在各个国家的机构有自己的政策和方案。 选C
7. 法约尔的一般管理理论关注的焦点是什么类型的专业化和等级制度才能使组织效率最大化 选A
8. 马斯洛认为，人最基本的需要是生理需要 最高级的是受人尊重的需要 选D
9.选B
10.选B
11.分析：维克托•弗鲁姆（Victor H．Vroom）：期望理论的奠基人, 国际管理学界最具影响力的科学家之一 选C
12.分析：在管理活动中遵循系统原则，拥有全局观念是充分发挥管理系统整体功能，实现整体效应的前提条件。能否在这种错综复杂的工作中把握整体和全局，能否恰当地处理好整体与各种管理关系之间的矛盾，正确处理管理系统的整体与部分之间的关系，是对每个管理工作者的基本要求，也是衡量其能否做好管理工作的基本标准之一。 选A
13.选C
14.选D
15.选D 选项B是要素功能
16.分析：管理的人本原则中尊重人的权利、人们之间的相互平等，体现在管理中就是广泛的民主参与。以人为中心的管理要求管理者重视人的需要，对被管理者的经济生活、政治生活、和精神生活加以合理组织，帮助他们选择自己的社会角色，了解自己在生产系统或社会系统中的位置、职能、权利和义务，并创造最佳条件，使之掌握必要的知识、技能，出色地扮演他所担负的社会角色。 选A
17.分析：环境是指对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量。 选A
18.选A 用排除法
19.选C
20.选B 用排除法
2000年6月新上任的社长中村邦夫，做了一个对松下具有革命意义的决定，宣布废除事业部制，从根本上否定了原松下集团的经营方式。松下电器下属的36个部门重新划分为4个业务分公司，即4个分社：AVC网络领域、家电产品领域、产业设备领域以及元器件领域。彻底的事业重组，是要把200多个事业部的资源支配权收归回来，交给4个分社统一控制，4个分社下辖共14个事业领域。
1.ABCD2.分析：在现代管理中,发挥组织职能可采取不同的形式,最主要的有(部门制)和(委员会制)两种方式。 选AD
4.分析：（1）有关人的需要、动机和激励的问题。在这方面代表性的理论有：马斯洛（Abraham H. Maslow）的“人类需要层次论”；赫兹伯格（Frederick Herzberg）的“双因素理论”（激励因素――保健因素；斯金（B.F.Skinner）的“强化动机理论”；弗鲁姆（Victor H. Vroom）的“期望理论”等。（2）同企业有关的所谓“人性”问题。在这方面代表性的理论有：麦格雷（Douglas Mc Gregor）的“ X 理论”和“ Y 理论”；阿吉里斯（Chris Argyris）的“不成熟――成熟理论”等。 （3）企业中的非正式组织以及人与人的关系问题 。在这方面代表性的理论有：卢因（Kurt Lewin） 的“团体力学理论”；布雷福德（Leland Bradford）的“敏感性训练”等。 （4）企业中领导方式的问题 选ABCD
6. 分析：定性决策方法有很多种，常用的有经理人员决策法、专家会议法、头脑风暴法、德尔斐法等，其中德尔斐法（Delphi technique）是最具代表性的方法。尤其在长远的战略决策中，由于许多条件的不肯定性，德尔斐法特别适用。 选ABC
7.分析：常用的方法有：以期望值为标准的决策方法、以等概率（合理性）为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法等。 选ABC
8.分析：根据直觉制定决策与理性决策，二者是相互补充的。 选AC
9.分析：(1)事前控制。在实施战略之前，要设计好正确有效的战略计划，该计划要得到企业高层领导人的批准后才能执行，其中有关重大的经营活动必须经过企业领导人的批准同意才能开始实施，他所批准的内容往往就成为考核经营活动绩效的控制标准，这种控制多用于重大问题的控制，如任命重要的人员，重大合同的签订，购置大型设备等。(2)事后控制。这种控制方式发生在企业经营活动之后，才把战略活动的结果与控制标准相比较，这种控制方式工作的重点是要明确战略控制的程序和标准，把日常的控制工作交由职能部门人员去做，即在战略计划部分实施后，将实施结果与原计划标准相比较，由企业职能部门及各事业部门定期将战略实施结果向高层领导报告，由领导者决定是否要采取修正措施。(3)随时控制。即过程控制。企业高层领导者要控制企业战略实施中关键性的过程及全过程，随时采取控制措施，纠正实施中产生的偏差，引导企业沿着战略的方向进行经营，这种控制方式主要是对关键性的战略措施要进行随时控制。
选ABD
10.分析：按照权变学派的组织理论，影响组织结构的四个权变因素分别是：企业战略、企业环境、人员素质、企业技术。①企业战略。企业的组织结构是其实现经营战略的主要工具，不同的战略要求不同的结构。著名管理学者钱德勒指出：战略决定结构，高度多样化的战略需要的就是分权式的结构。因为多样化经营战略意味着企业的经营内容涉及到多方面，需要采用集权度较低的组织结构，如事业部制组织，才能从总体上推进多样化战略的实施。而单一经营战略则可选择集权度较高组织结构，如直线职能制组织。 ②企业环境。企业环境指所处行业特征、市场特点、经济形势、政府管理、原材料供应和人力资源条件等。环境因素可以从两个方面影响组织结构的设计，即环境的复杂性和环境稳定性。环境越复杂多变，则组织设计就越要强调适应性，如降低组织结构的刚性，加强非程序化决策能力等等。 ③人员素质。企业人员素质包括各类职工的价值观念、思想水平、工作作风、业务知识、管理技能、工作经验以及年龄结构等。 ④企业技术。关于技术对组织结构的影响，权变理论已有较多的论述，如伯恩斯的理论、伍德沃德的理论等。 选ABD
第三和第五题 我不是很确定 不好意思
建议你自己在书上找出答案，说实话在书上找答案既是记忆的过程也是熟悉的过程，学习千万不要寻求不必要的捷径。我七月刚考过这一门，也就是在学习的过程中有点难，考试倒不难。加油吧！
我公司的网络应该如何规划?加急,加高分,方案采纳后重谢!!!
这个没有什么太多说明的 内网管理用：上网行为管理 分公司与总部用：vpn设备 两个设备合起来就能做到你的需求 不需要设计费用 需要的是购买设备费用，
日文歌词高手帮忙翻译.追加高分,重谢!
SHA LA LA いつかきっと SHA LA LA 总有一天 SHA LA LA itsukakitto 仆は手にするんだ 我一定会得到的 bokuwa tenisurunda はかなき 胸に そっと 在虚幻的心中 轻轻地 hakanaki muneni sotto 光 燃えていけ 点燃光芒 hikari moeteike 逢いたくなるの「冲动」想要见你的这份冲动 aitaku...
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你的要求都没说，叫别人怎么做 给发了一份，你自己调整一下。
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李岚羽（丫丫），李语嫣（朵朵）李隽玮（小强），李晨宁（龙龙）女孩名字岚羽代表自由飞翔，语嫣代表谈吐不凡，高贵之意。男孩隽玮指永恒之玉，晨宁就是永远安静祥和之意。附送两个英文名：victoria（女孩名，胜利）、william（男孩名，勇士）、maxine（女孩名，至高无上的女王）...
求机械类英语高手帮忙翻译~~请不要用翻译器(高分重谢)
When the system from the large impact of interference, vibration isolation devices (shock absorbers) in nonlinear softening-type rigidity and large elastic deformation capacity (that could account for flexibility to make effective more than 70% of space) to enable the system to be a ...
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...标点符号怎么标?帮我标一下 要正确的标上符号 高分重谢
当你对一个不太了解的人， 冒然的评价， 这是很不负责任的行为。 你的评价， 会误导其他人对这个人的看法， 从而损害这个的名誉 。从法律的角度来批判， 你对他人不负责任的言论是违法的！ 嘴巴大的人， 请管好你嘴 。不至于犯了法， 还不知道怎么回事 。 水果姐姐 ...
文才好的进来帮忙200分重谢
有个女孩快要高考了前段时间聊QQ发现她对这次高考一点自信都没有俺想打电话告诉她别紧张可仔细想想拿起电话又不知道说什么当然就象你们想的那样俺暗练她希望文才好的人帮俺遍遍词同时... 有个女孩快要高考了 前段时间聊QQ发现她对这次高考一点自信都没有 俺想打电话告诉她别紧张 可仔细想想拿起电话又不知道说...
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参考图呢？我坐在得上不做声.抬起下巴看着天空中的.鸟儿仓促的飞到看不见的尽头.我们快乐的重合.在那年夏天演绎着不曾遗失的美好。第一句是不是：我坐在地上不做声？———尺寸和大小应该是小说网上特定要求的吧？不好意思啊。缩小了几乎啥也看不到了。并且就做了这么大一点就已经60几K了。能...
大真怡宝： 1. 1916年首开管理定义先河的西蒙认为,“管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”. B. 正确 2. 组织是管理系统的物质基础和组成方式. A. 错误 3. 全...
咸丰县15877568841： 管理学概论作业1单选题1. - ___为正确决策奠定坚实的基础. A. 信息系统 B. 智囊系统 C. 决策系统 D. 分析系统 满分:2 分2. 指挥劳动体现了管理的哪种属性... - ？
大真怡宝：[答案] 单选题 1. ____为正确决策奠定坚实的基础. A. 信息系统 B. 智囊系统 C. 决策系统 D. 分析系统 满分:2 分 2. 指挥... ____ A. 是 B. 不是 满分:2 分 21. 被称为“组织理论之父”的管理学家是( ) A. 法约尔 B. 泰罗 C. 韦伯 D. 西蒙 ...
咸丰县15877568841： 管理学概论作业1b 单选题~ - ？
大真怡宝： ACCBD CCCAC DCDAD CABAB 第8、11、19、10拿不准 其余的因为刚管理学结业正确率应该比较高
咸丰县15877568841： 管理学概论题目 - ？
大真怡宝： 1保本点销售额为800+50=850万元 销售量为:850/0.4=2125台2获利100万时销售额为:800+100=900万 销售量为:900/0.4=2250台
咸丰县15877568841： 征集室内设计工作室名称 希望您能占用您一点时间帮帮忙,高分酬谢 关于室内设计 - ----装饰设计 - ？
大真怡宝： 24H家装工作室 你们店里的LOGO可以在24H上下功夫,将铅笔和房屋简图融入,直观明了,24H体现勤奋,刻苦,追求卓越的精神...
咸丰县15877568841： 大专《管理学概论》填空题？
大真怡宝： 1、优化资源配置,人 ,物 2、宏观管理方法,微观管理方法,中观管理方法.
咸丰县15877568841： 管理学概论1 单选题 - ？
大真怡宝： 1、A.很容易.管理的重点就是人. 2、C.管理学理论里有关泰罗的的内容里说泰罗制的根本目的在于提高效率.所以说泰罗制的中心应该是提高劳动生产率. 3、C.很简单,书上的内容.参看激励相关章节. 4、实时控制B.很容易理解,实时...
咸丰县15877568841： 会计考试,计算题,谁能帮帮忙啊?要详细计算过程. 高分 - ？
大真怡宝：1.(1)借:原材料 300 应交税费-应交增值税(进项税额)51 贷:银行存款 351 (2)借:固定资产 10 应交税费-...
咸丰县15877568841： 管理学概论的第一题是这样?？
大真怡宝： 这一题属于线性系统里面的,这个难点就是要逆向思维
咸丰县15877568841： 管理学概论在线作业!急,在线求解释帝,给完答案再加分!! - ？
大真怡宝： 1.B(管理是组织、控制、计划、决策、创新的过程) 2.A(根据现在的执行情况定期的改变未来的计划既是滚动计划法)3.B(忽略了组织的培养过程)4.A(控制是企业管理不可分割的一部分,确立标准,纠正偏差c)5.C(显而易见)6.C(这个凭感觉了)7.B(网上可以直接收索到)8.A(是经常要办的事情,需要有规章制度)9.C(其他的都不够全面与长久) 请你看好我的答案 请把分给我 谢谢!!!
