财务部副部长做什么

财务部长工作内容~

财务部长即财务负责人。
岗位职责：
一、贯彻党的经济工作方针政策，遵守《会计法》，熟悉和掌握国家有关法律、法规、财政政策和各项财务制度。具体领导本单位财务工作，结合本单位具体情况，制定财务管理办法。
二、按照《预算法》，认真编制并严格执行部门预算和政府专项资金预算，及时检查分析财务收支和预算执行情况，找出问题，提出建议和措施，不断提高财政资金的使用效益。
三、严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和“一支笔”审批制度。
四、加强内部会计控制，建立会计岗位责任制，根据不相容职务相分离的原则，合理、明确会计、出纳分工，并做好内部和外部的协调工作。
五、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表；定期组织会计档案的整理、归档工作，保证财会工作符合《会计基础工作规范》的要求。
六、定期或不定期对单位内部会计控制制度执行情况进行检查和评价，对涉及会计工作的各项经济业务、内部机构和岗位在内部控制上存在的缺陷提出改进建议。
七、负责本单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、领用、维护、赔偿、报废、报损以及人员调动交接制度，保证账物相符。
八、时刻加强会计职业道德修养，做到遵记守法、坚持原则、廉洁奉公、依法理财。
九、负责对会计及其他有关财务人员的业务指导。组织和参加会计人员继续教育，不断提高政策执行水平和业务能力。
十、会计或出纳调离本岗位时，应负责监交。

扩展资料
财务部基本职责具体有：
1.起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。
2.执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；制订和执行公司会计政策、纳税政策及其管理政策。
3.整合公司业务体系资源，发挥公司综合优势，实现公司整体利益的最大化。
4.公司的会计核算、会计监督工作；公司会计档案管理及合同（协议）、有价证券、抵（质）押法律凭证的保管。
5.编写公司经营管理状况的财务分析报告。
6.负责公司股权管理工作，实施对全资子公司、控股公司、最大股东公司、参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。
7.组织经济责任制的实施工作，下达各中心核算与考核指标，组织业务考核和评价。
8.综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。
9.研究公司融资风险和资本结构，进行融资成本核算，提出融资计划和方案；防范融资风险。
10.负责公司存货及低值易耗品盘点核对。会同公司综合部、技术部、采购部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管等工作建议和要求。
参考资料来源：百度百科-财务负责人
参考资料来源：百度百科-财务部

　　财务经理的综合能力
　　一个合格的财务经理，在企业已全面市场化的今天，应具备全方位的综合素质和能力。
　　一、理财能力
　　财务经理的理财就是组织财务活动、处理各种财务关系的一种管理活动，“理财”就是要讲究“生财”、“聚财”、“用财”之道。新希望集团的财务经理作为总部的派驻人员，业务上隶属总部直管，行政上则属分公司，这就要求财务经理给总部当好“管家”，给分公司总经理当好“参谋”。财务经理作为“管家”，主管具体的理财工作，应具备独特的思路、丰富的经验和深厚的资历，以便灵活地处理事务。其理财工作可细分为：
　　1、负责组织编制和执行本公司的预算、财务收支计划和信贷计划；
　　2、负责筹措本公司所需资金，开辟财源，有效使用资金。
　　3、按总部下达的定额指标，进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和监督。
　　二、决策能力
　　财务经理的决策能力源于个人知识的深度、广度和丰富的实践。知识全靠平时积累，它由政治、经济、法律知识和专业文化素质构成，而丰富的实践经验则在具体业务操作中所掌握的综合技能和直接、间接的经验结合而成。具体为：
　　1、调查分析预测未来的能力。这是财务经理的基本功，是做好一切工作的先导。
　　2、发现问题提出目标的能力。财务经理作为分公司领导小组的成员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。
　　3、决断能力。财务经理在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，应当机立断。
　　三、领导能力
　　财务经理主管分公司的财务会议工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。
　　1、有领导分公司财务管理的战略头脑。即具有广阔的视野，善于从公司生产经营过程中发现和掌握本企业财务管理和会计核算的规律，根据国家财经法规和税务制度，按总部财务部之要求，结合公司所在地的实际情况，形成一套行之有效的财务运作方案。
　　2、知人善用的能力。财务经理在实际工作中必须具有慧眼识英才之能，对德才兼备之人应因才施用；同时心胸要宽广，海量纳贤，虚心学习，互助友爱，营造一个良好的工作环境，给工作群体带来成功的希望，使人们对其产生一种敬佩感，从而便于有效地开展工作。
　　四、专业能力
　　财务经理必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之外的“专业权力”。
　　五、创新能力
　　财务经理在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。一个没有抽象思维能力的财务经理对事物不得要领，发现不出问题的关键，习惯于处理具体事物，盲目签字批条，虽终日辛苦忙碌，却没有什么新思路、新观念，财务工作也不可能上新台阶。
　　六、协调能力
　　主要是处理好与集团总部、公司总经理、部门、下属以及税务银行之间人际关系的能力。要友好地与别人相处首先是“尊重”，取得上级和税务部门的信任和理解，对他们的“指令”应“服从”，如有异议，应采取适当的方式加以说明和化解，而不能当面冲顶；与部门之间应相互配合，分清职责，不争名夺利；支持和肯定下属的工作，认真听取和采纳建议。其次是“了解”：了解上级和税务部门，把握他们的整体思路和制度规定；了解部门，相互沟通信息，工作协调一致；了解下属，知道他们需要什么支持和帮助，有什么困难和苦衷。最后是“给予”：完成上级和税务部门交办的任务和及时填报各种报告、资料；与部门之间不相互嫉妒、攻击；对下属应适度奖励和帮助他们解决一些具体问题。
　　七、表达能力
　　表达能力可分为口头表达能力和书面表达能力。财务经理必须善说善分析，讷于言词、不善分析判断，怎能担当决策的助手?
　　八、组织能力
　　组织能力表现在用人授权和定控指挥两个方面。财务经理能合理地使用手下的人才，使他们“人尽其才，才尽其用”，从而全方位调动他们的积极性，使他们“各尽其能”、“各司其职”。
　　九、意志能力
　　财务经理在实际工作应坚韧不拔，面对纷繁复杂的理财工作，必须头脑敏锐、思路清晰；面对说三道四的谬语流言，必须心如止水，干好自己的本职工作。

财务部副部长岗位职责

一、严格服从财务部长领导，对财务部长负责；无条件服从公司“保
供货”大政方针，提高市场意识，一切为生产和职能部门服务。

二、制定与会计核算有关的规章制度，
随时检查各项有关的规章制度
的执行情况，对其中出现的问题及时制止、纠正。

三、负责制订和执行公司的成本管理、本科室的工作计划和目标；

四、进行成本核算的预测、计划、控制、分析以及考核运作，督促公
司各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

五、编织成本报表，定期召开各部门参与的成本分析会议。

六、负责审核工资计算，并办理工资发放及代扣款项。

七、利用财务会计资料进行经济活动分析。

八、指导车间核算员的核算业务工作，改善工作质量和服务态度。

九、负责拟定材料管理与核算的实施办法。

十、配合人力资源部，生产管理部等部门做好定额核算等工作。

十一、根据各单位的定额执行情况，
定期修订各项消耗定额指标，
做
好定额实际与指标相结合。

十二、完成公司领导临时交办的其他工作任务。
希望能帮到你，麻烦给“好评”

能设置副部长的单位一般说是业务很多的单位
一般做部长的辅助工作
专业业务方面较多
也可能偏重于税务融资等外部业务
具体做啥看公司的规定

协助财务部长开展工作，侧重于内部

数钱。。。。。

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清河区18814545961： 财务部副部长做什么 - ？
徭叛盐酸： 财务部副部长岗位职责 一、严格服从财务部长领导,对财务部长负责;无条件服从公司“保 供货”大政方针,提高市场意识,一切为生产和职能部门服务.二、制定与会计核算有关的规章制度,随时检查各项有关的规章制度 的执行情况,对其...

清河区18814545961： 社团各部门职责 - ？
徭叛盐酸： 组织部部长职责:(一)负责社团新纳新成员的选拔和面试.(二)负责促进和完善社团的人力资源建设.(三)负册卖责组织和开展各部门和兴趣小组的业务学习和培训.(四)负责大型会议及活动的组织和策划副部长职责:协助部长组织开...

清河区18814545961： 财务部长工作内容 - ？
徭叛盐酸： 1、财务部长是个啥职位,弄不清楚. 2、简单来说,财务分三类人,财务负责任,财务中层干部,低层人员. 就看你是属于财务负责人还是中层干部. 财务负责任:签字权、与其他公司内部部门主管沟通、与你的上级汇报、与外部税务、银行主管沟通、与其他兄弟友好公司单位财务沟通. 财务中层干部:向财务负责人提供准确、真实、及时、临时性数据任务,管理好底层人员. 底层人员:事务型

清河区18814545961： 如何当上公司财务部部长 - ？
徭叛盐酸： 财务部长不但要有专业的知识储备,还要有相当强的人际交往能力,良好的沟通能力,解决问题能力,对数据的敏感性. 主要职责与工作任务如下: 1、建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统: 依据国...

清河区18814545961： 财务部高级经理在公司级别高吗?和财务部部长和副部长有什么区别? - ？
徭叛盐酸： 没多高,就是财务经理或财务总监,与财务部部长和副部长的区别就是单位的规模不同,设置岗位不同而已,级别都差不多.

清河区18814545961： 医药公司财务人员岗位职责? - ？
徭叛盐酸： 财务员不是一个具体岗位,财务部岗位职责分工有:部长,副部长,会计,出纳,材料会计,按以上岗位分别找找.

清河区18814545961： 财务职务的工作强度和氛围、薪酬福利水平和上升路径是怎样的 - ？
徭叛盐酸： 财务职务的晋升途径:出纳员、会计员、主办会计、财务部(或科)部长助理、财务部副部长、财务部部长、财务副总监、财务总监. 从时间和体力来说,主办会计劳动强度最大,尤其是月底和年终.如就智力和压力而言,财务部部长绞尽脑汁、想方设法的时候最多 ;财务部长处于中层,上有总监和公司高管的工作压力,下有部室成员和基层时而流露出的怨言,上下袭来,极易陷入两难境地.至于氛围,自由度和宽松度会随职务的升迁而递增.

清河区18814545961： 般财务人员、财务主管和财务经理的工作内容有什么区别?各自要做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色? - ？
徭叛盐酸： 财务经理管财务主管,财务主管管一般财务人员 一般财务人员只是负责操作,如出纳跑银行、会计记帐;财务主管是对一般财务人员的工作进行复核、汇总,上下传达;财务经理是对财务工作进行分配,对财务数据进行粉饰转换的让老板看的懂满意的人 不同层次的打工者

清河区18814545961： 公司设立了财务总监,财务部长,主办会计,出纳.那这四人的职责是什么?具体应负责什么工作? - ？
徭叛盐酸： 财务总监--决策 财务部长--审核,监督,指导 主办会计--帐务处理,报表 出纳--现金/银行管理

清河区18814545961： 我是一家建筑单位,财务部共有四个人,应该怎么分工呢? - ？
徭叛盐酸： 1.财务部长 2.预算会计 3.成本会计 4.出纳员因为贵司是建筑行业财务预算是必须的,然后制订有关责任人的岗位责任制. 1.主管会计负责全面,掌握总帐,成本核算,对外报表. 2.记帐员负责记分类帐,及明细帐. 3.出纳员负责银行,现金日记帐,兼办税员.