制定员工持股方案需要注意哪些问题?

制定企业股权激励，要注意哪三个因素？~

看什么样的公司要做，这个先天条件决定后面许多细节。我们举个例子，250人以下民营企业，两年内无上市计划，做股权激励是为了稳定核心骨干，进而影响团队文化，发扬主人翁精神。做股权激励最关键几个部分：老板对股权激励有了解，有格局。这部分通常是通过典型案例来冲击老板的认知，比如说创始人与合伙人、高管、资本各种坑。许多老板在股权激励学习过程一切都OK，但到最后给实股的时候心有不甘，或许产生一些不利于项目的心理。特别是表面也照办，内心感觉这个还能给股权，那个赚大了。股权激励知识的学习与标准统一。原则上说要激励谁就由谁来参与制定方案，但必须达到共识。目前大把地方有股权课程，许多课程都宣称你公司带队来听，听回去自己能做。由于股权激励的课程信息量较大，大约需要四天三夜，公司里分批出差去听，成本也蛮大的。

内部股权激励管理小组。这里面需要股东代表、高管代表、第三方顾问和联络组长（总助或HR）。这个小组是关键，许多游戏规则必须能服众，上上下下才会拥护、会向往、会坚信并以行动争取。外援式顾问（比如俺）、股权课程机构负责落地的老师、或者是公司常年特聘顾问，这个角色既不是股东也不是被激励对象，必须客观、公正。除了股权激励相关知识经验得到劳资双方的认可，更重要是会战略规划、懂业务熟营销、精人事通文化。毕竟从顶层设计到对接资本再到财富裂变，落地需要许多针对性设计和操作，并不是台上讲师几天几夜就能收工的。基本就这样，如果公司能接触一些已经做股权激励，特别是员工已经有实股的熟人公司可以多去交流，许多富贵经历比血的教训更动人、更添油加醋。总而言之制定企业股权激励要恰到好处，还要起到作用，对双方是共赢的局面。

股权激励方案设计需要建立在对多们专业知识理解的基础上，如法律、人力资源、财务、金融等等，如果只是某一方面专业，可能会产生顾此失彼的情况，方案不科学，存在漏洞，是一种潜在的风险，给企业有可能带来的是“致命”的问题。

一是需要有吸引力，如果方案对员工没有吸引力，那就一点用处也没有；

二是需要对员工有激励性。

三是需要对员工一定的公平性。

四是老板要说话算数。

 "1、员 工 持股方案的创建，需要 根据公司具体的结构以及涵盖范围设 立合适的方案。 2、员工持 股制度实 施流程，员 工与公司 双 方对于员工持 股 制度都需要拥有具体的 实施章程，每个步骤 都需要有完 整的文字说 明。 3、员工持股价格的确定，不同地区或者说不同 公司股份的 价格也是不一样 的 ，有 些公司实 行的 是免 费获 取 股份，而有些公司是根据市场价格获 取 公司股权。 4 、员工持股方案后续维护，员工离 职或者新员工 入职相关的 股权 纠纷，种种 问题 都需要有应对方法 。 不 同的方案针对性也是不一样 的 ，为了更加符合不同公 司的发展过程 ，艾德权程 从公 司非上 市状 态的激励方案确认、激励流程定制 ，到激励数据规 范 、 SaaS平 台搭建、 多维 度管理，再 到赴港上市 后激励数据查询 、激励落地（股 票 /资金 发放 ），真正兑现全流程承诺，而 且对不同阶段 企业E SOP股权 激励的个性化需求 ，快速响应，灵活配置 ， 定制专属的业务流程与 产品模块。"。还有不明白的，欢迎随时提问

公司内部在制定员工持股方案的时候往往会遇到很多问题,常见的问题还是比较多的,总共可以分为以下几种: 1、员工持股方案的创建,需要根据公司具体的结构以及涵盖范围设立合适的方案。 2、员工持股制度实施流程,员工与公司双方对于员工持股制度都需要拥有具体的实施章程,每个步骤都需要有完整的文字

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谯城区18812605024： 公司鼓励员工入股的利弊 - ？
狂桦珍欣： 利:对企业而言是最快的融资方式,员工也是投资者,能更好凝聚力量. 弊:企业亏损,员工也会跟着亏

谯城区18812605024： 拟上市公司在制订股权激励方案时应注意哪些问题? ？
狂桦珍欣： 拟上市公司在制订股权激励方案时,应当注意如下问题: (1) 股权激励方案相关决议、文件等资料是否符合《公司法》及相关法律法规以及公司章程的规定,确保企业股权激励方案决策程序的合法性. (2) 是否存在代持股问题. (3) 是否存在不具有主体资格的被激励者参与股权激励的情形. (4) 管理层或员工用于购买企业股份的资金来源是否合法,是否由企业垫付资金购买股份. (5) 股权是否清晰,股权结构是否稳定. (6) 对管理层进行股权激励时要求股权受让方签订相关的承诺书是否合法. (7) 如何对激励对象进行约束,限制其服务期限以及股份锁定期限.

谯城区18812605024： 员工持股融资的实施需注意解决的问题有哪些? ？
狂桦珍欣： 员工持股的实施融资需注意解决的问题如下: ①实行员工持股计划会涉及很多方面的关系,对有些企业来说会有些力 不从心,因此要聘请有专业经验和人才优势的咨询机构参与.在实行计划之前 要设立员工持股会,统一管理员工股东的出资. ②界定员工持股会的职权,规范员工持股会的组织和行为. ③由于每个员工在企业中发挥不同的作用,工龄长短也不同,因此要科 学地确定员工持股的份额和比例,这样才能最大限度地调动员工的积极性,才 能确保这项具有融资功能的政策得到推广,而且这样也能留住公司的骨干人才.

谯城区18812605024： 员工股权激励方案怎么写?有没有谁有成功的完整能实施的股权激励方案? - ？
狂桦珍欣： 一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期,选择适合企业的方法,然后才开始设计方案,而方案的设计主要在七个关键因素上.1、激励对象.激励对象也就是股权的受益者,一般有三种方式.一种是全员参与,这主要在初创期,第...

谯城区18812605024： 如何给员工做股权计划?公司正在开办,我想给一些员工股权,这样现金 ？
狂桦珍欣： 公司章程对股权分布应该有具体详细的记载,给员工的股权计划应该如实记载于公司章程中.建议咨询熟悉公司法业务的律师,以免日后出现法律问题. 设计“职工持股计...

谯城区18812605024： 国企员工持股计划应注意哪些问题 - ？
狂桦珍欣： 国企改制员工处理难度可以用极大来形容,国企的员工对国家的贡献不能抹杀,改制全下岗有阻力,特别一些业务骨干和干部你不能因改制伤其感情,反过人改制将这些员工都变为股东那这改制后的公司很难管理,大家做主最终是没主,比公有制更难管理,最难的是你不好裁员,国企改制后大多数企业都会裁员,不然人力资源成本不能适应市场,产品价格没有竞争力.对职工不能太无情但又要有长远的管理企业的办法,国企改革再难也要走下去的,这就靠管理者的智慧了

谯城区18812605024： 股权激励要注意什么问题 - ？
狂桦珍欣： 公司在进行股权激励时要注意的问题:(1)如何把握股权激励的数量和分配方式?在总量上,股权数量过少,根本就起不到激励的作用;股权股数量过多,很可能导致激励过度,而且可能导致未来实行股权激励时受限.可能使老员工因为股...

谯城区18812605024： 员工持股计划好不好?影响买股吗? - ？
狂桦珍欣： 员工持股!!!我们可以从两个方面来看,1、从利益上来说,员工持股本来的意思是在公司股票还是原始股的时候,股市低价发售给员工,在公司上市后,股价上升,大家都得利的共赢局面;现在的员工持股计划是,发动员工从股市上购买现...

谯城区18812605024： 股权激励中应该注意哪些问题 - ？
狂桦珍欣： 根据你的提问,经股网的专家在此给出以下回答:根据企业的性质不同,企业的发展阶段不同,在实施股权激励的时候注意的事项也稍有不同.小型企业:快速成长是关键,如何塑造股权价值,把销售额(市场)做大的同时把费用降下来,方案...

谯城区18812605024： 如何设计股权激励方案 - ？
狂桦珍欣： 我们是专门帮企业做股权激励的咨询公司,在为一家企业设计股权激励之前,都需要全面的收集资料,然后在内部经过多次讨论、修正,与客户不断沟通,最终才能得出一套完整的激励方案.但这并不意味着企业做股权激励无规律可循,接下来...