跪求:关于企业文化为题的论文.

求一个企业文化论文题目~

毕业这一关是每个研究生都逃不过去的一道坎，不管你是混过去的，还是认真准备的，都对此有自己的理解。今天刚答辩完，一路忙过来，希望可以总结一下，避免以后再犯同样的错误。
先总结一下论文撰写吧。 1 规范 这是个很大问题，感觉自己平时没有养成良好的习惯，处理数据很粗糙，经常有不符合规范的地方，例如图表的标注、清楚的注释，如果能在平时的数据分析中就能采用符合文章标准的方法，估计能节省不少写论文的时间。2 中心思想 写论文应该有个中心思想，自己写时常常觉得只要稍微有点相关就拉来凑数，结果拼凑成了一篇论文，让人读起来不知所云。论文应该有个主题，然后根据这个主题把你的论点按照一定的逻辑性，一条一条的展现出来。最好应该是能充分说明你要讲的问题，不要东拉西扯的把不相干的东西也加进来，做到论文简约而不简单。3 简洁的语言 到写东西时才发现自己的语文水平真对不起以前中学老师的谆谆教导，不知道理工科的是否都有这个毛病，一件事情本来可以用很简单的句子解释明白的，绕来绕去说了半天反而把人绕晕了。写文章尽量还是简单明了一些，阅读起来一定要通顺，低级的语法错误尽量少犯。一个很好的办法就是自己读一下，读着拗口，就肯定有问题在里面。 写论文要用到大量的英文参考文献，有时候就直译过来，由于中英文的表达方式不一样，所以直译过来的东西一般都很生硬，最好用自己的理解再重新组织一下，让人理解起来也更容易一些。4 修改论文 修改论文是一个长期而艰苦的过程，如果有人愿意一字一句的看你的论文，你应该感到幸运，我写完论文时，连自己都不愿意看，感谢我的导师和杜老师不嫌弃我的垃圾论文，帮我修改了这么多。还有就是尽量能多抽出时间改论文，我当时就是想着早点混过去算了，给老板改的时间很短，也受了很多的批评。态度最好也要端正，不要对批评有所抵触，如能好好写好一篇论文，感觉对个人提升还是挺多的。5 其它常见错误 错别字就不多说了，最好能找人帮着看一下，同一东西自己看多了会选择性忽略掉一些细节，自己看半天看不出来，别人说不定一眼就能指出。修改的版本最好只在一份上修改，不要一会在优盘上，一会在电脑上，版本多了容易搞混，特别是像学位论文这种内容比较多的东西。 先总结这么多，感觉其实就一点------用心，当一件事情你真正用心去做时，你才能体会到你的进步。我有范文。

经济发展的过程, 可以说是一个文化发展的过
程。一个成功的企业一定要有完善的治理结构、有竞
争力的核心技术、有创新精神的企业家和管理团队,
以及积极和谐的企业文化。企业文化是一种力量, 随
着知识经济的发展, 它对企业兴衰将发挥越来越重
要的作用, 甚至是关键性的作用, 以文化催生企业发
展之力正成为越来越多成功企业的共识。
三角集团始建于1976 年, 是山东省24 户重点
企业集团和中国500 家最大企业集团之一。“三角”是
山东省重点培植的9 个国际知名品牌之一, 是全国
轮胎品牌中第一个中国驰名商标、首批中国名牌产
品。公司品牌文化底蕴丰富, “三角”已成为最有价
值商标轮胎行业第一名, 价值15.25 亿元。公司现有
6 大类160 多种规格800 多个品种的子午胎和100
多种规格近400 个品种的斜交胎, 三角牌轮胎年生
产能力2000 万套, 其中子午胎1600 万套。预计今
年销售收入可达到90 亿元。
近年来, 三角集团在强化经营管理和经济大发
展的同时, 在公司上下着力培育“诚信、创新、勤奋”
的企业精神, 积极倡导和营造一种尊重信任人、关心
爱护人、教育培养人和提拔使用人的文化氛围, 促进
了企业“三个文明”建设的协调发展, 走出了一条“企
业发展在企业文化建设中勇攀高峰, 企业文化建设
在企业发展中形成特点”的精神与物质共进同赢的
良性发展之路。公司先后荣获威海市先进基层党委、
党建红旗单位、山东省思想政治工作先进单位、精神
文明建设先进单位、企业文化建设示范单位和全国
精神文明建设先进单位等荣誉称号。
培育精神文化,
构建企业发展的思想力
三角集团企业文化建设十分重视人的因素, 强
调精神文化的力量, 凝聚员工的归属感、积极性和创
造性, 通过“两个抓”、“两个渗透”, 积极开创三角企
业文化的亮点。
一手抓“外树形象”。三角集团司徽由太阳、月
亮、地球和三角的商标组合而成, 在三角集团随处可
见制作印刷精美的司徽, 营造了一个“胸怀前球, 放
眼世界”的发展氛围。三角集团还选择国际知名影星
关之琳和数次挑战世界顶级赛事———达喀尔拉力赛
的“中国车王”卢宁军作为企业的品牌代言人, 向世
人昭示三角集团不断追求完美和勇于挑战困难、挑
战极限的企业精神, 从各个层面打造企业优良的外
部形象。
一手抓“内强素质”。近年来, 三角集团从规范员
工行为入手, 制定了《三角集团员工礼仪手册》、《青
年文明公约》、《员工职业道德规范》等文本, 并组织
员工认真学习, 企业干部以身作则, 号召员工人人争
做文明人。公司多次举办现代企业经济发展培训班,
为员工进行形势任务教育, 不仅增强了员工的紧迫
感和责任感, 而且提高了员工参与市场竞争的意识
和能力。
通过文化渗透力全面提升员工综合素质。三角
集团积极开创员工教育的新形式、新载体。把《论
语》、《道德经》等中国古代文学名著与今天的时事相
结合, 组织员工学习, 将其中的精华制作成精美的条
幅张贴在员工休息室, 让员工在休憩娱乐之余品味
中华文化的精髓。组织员工收看《大国崛起》等优秀
影视作品, 使员工从中吸收国内外优秀文化的营养。
在员工中成立“大学生联谊会”, 开办“英语沙龙”等
兴趣小组, 定期开展系列科技和文化讲座, 为各层次
员工提升文化修养创造了条件。
通过情感渗透力全面增强企业凝聚力。近年来,
三角集团克服各种困难, 全力为员工谋利益、办实

事, 在员工生活、住房、旅游、健康等方面尽可能地创
造条件, 不断提高员工的福利水平。这些活动让员
工深深地感受到来自企业大家庭的温暖。
三角集团还有一本特殊的企业手册———《三角
集团企业文化手册》, 这在国内同类企业里是绝无仅
有的。手册详细收录了三角员工誓词、三角品牌视
觉系统、三角之歌、三角企业理念、三角管理文化、三
角员工行为规范以及三角发展的大事纪要, 言辞生
动, 图文并茂, 洋溢着浓郁的企业文化氛围。
培育制度文化,
构建企业发展的管理力
三角集团认为, 制度必须从实践中来, 从员工中
来; 制度必须为实践服务, 必须被群众接受与实行。
制度文化建设的目标是: 使管理者实现从简单命令
到协商协调的转变, 从职位权威到知识权威的转变,
从与广大员工存在隔阂到富有亲和力的转变。使企
业组织结构由“宝塔型”变为“网络型”, 使领导层由
“控制型”变为“指导型”, 使员工由“被动保护型”变
为“主动创造型”, 使奖励条件由重“过程型”变为重
“结果型”, 从而使企业既秩序井然、雷厉风行, 又生
动活泼、充满生机。
管理制度化的过程就是把管理理念灌输给员工
的过程。三角集团建立以来, 公司一直积极致力于
企业制度建设, 制定了一批规章制度, 汇总形成了
《三角集团规章制度汇编》, 进一步提高了制度管理
的科学性。
激励制度化的过程就是推进人才工程建设的过
程。三角集团通过完善员工培养、使用、发展的各项
基础工作, 创造了一个公开、公平、公正、透明的良好
氛围, 有效地激励员工干事业并干成事业。三角集
团每年都要评选拔尖人才、优秀人才、技术专家, 并
强化荣誉与薪酬挂钩、奖励与贡献挂钩的激励措施,
让人才、知识、技术、管理和资本的活力充分涌现, 让
全体员工的智慧充分发挥, 让企业的精英不断涌现。
沟通制度化的过程就是企业掌握市场信息、把
握员工思想动态的过程。三角集团有一套功能较为
完备的沟通信息载体, 包括公司报纸《三角报》、“三
角之声”广播电台、“三角之窗”电视台、“厂务公开
栏”和总裁信箱, 以及三角公用网站、三角办公自动
化网站、三角质量网站、三角培训网站等, 各种载体
呈现了三角集团企业文化建设的完整性和系统性。
三角集团还将思想政治工作纳入制度化轨道, 坚持
推行基层单位每月一次的思想、生产、学习讲评会制
度, 部门领导每年一次的民主测评制度, 公司领导与
团员青年每年一次的谈心制度, 公司各部门每天一
次的晨会制度等。
服务制度化的过程就是履行“用户至上, 用心服
务”的过程。在“以市场为导向, 以客户为中心, 以效
益为目标”观念指导下, 三角集团开展了服务规范化
活动。进一步规范销售店面环境布置, 全面推行销售
业务员上门规范服务, 推出了《销售业务人员规范化
用语》和《服务规范》, 有力促进了服务质量的提高。
培育品牌文化,
构建企业发展的形象力
企业要发展, 品牌要创新, 必须形成强有力的文
化支撑, 用具有现代经营特色的企业文化来凝聚员
工人心, 鼓舞员工士气, 更好地参与市场竞争。三角
集团广大干部职工正是在经济发展的同时努力提升
品牌价值, 实现了本企业发展史上一个又一个新创
举, 铸就了三角灿烂的品牌文化, 塑造了良好的企业
形象。
特色文化创品牌。2006 年, 三角集团将销售店面
的主色调统一定为深蓝色, 经典的蓝色就是在深刻发
掘和秉承三角传统文化的基础上, 又赋予了强烈的现
代气息和时代精神, 以“客户满意是我们工作的唯一
标准”的市场观念和优质高效的服务行为贯穿销售全
过程, 企业以系统的市场策划、密集的广告投放、先进
的营销理念和方式、贴近消费者的风格品味, 从文化
的视角, 以文化的手段, 张扬鲜明的品牌个性, 传播着
三角深厚的文化底蕴, 从而占领人心, 赢得市场, 让消
费者亲身感受到三角的营销力、亲和力。
优质产品亮品牌。产品如人品, 品牌是一个企
业内在素质的外在反映, 是产品价值的更高层次体
现。三角人笃信: 只有一流的人品, 才能做出一流的
产品, 打造一流的品牌, 成就全球事业。为加快培养
企业在技术上形成有别于他人, 又优于他人的核心
竞争力, 三角集团进一步加大在基础研究、应用研
究、产品开发以及实验装备上的投入, 不断推出适合
国际市场不同区域、不同消费需求的产品。并不断
充实和完善企业的品牌理念, 在产品开发、生产制
造、质量管理以及市场营销与服务的各个环节, 不断
提升产品质量和服务水平, 争取市场份额。

社会效益树品牌。三角集团在创造经济效益的
同时, 还积极投身公益事业, 创造了巨大的社会效
益。公司曾先后协助中国解放军艺术中心成功举办
“第六届CCTV 军旅歌曲电视大赛”, 协助山东省体
育局成功举办“全国十运会山东健儿壮行晚会”, 协
助省广告协会和威海市工商局成功举办“威海市第
二届广告节”, 出资赞助威海国际人居节, 出资邀请
巴西歌舞团、中国京剧院和山东省京剧院等文艺团
体, 为居民送上高水平的艺术享受。多年来, 还以拥
军的方式, 为军队现代化建设提供资金和物资上的
支援。公司热心慈善事业, 每年拿出大量资金捐资
助学, 响应国家号召组织员工为困难地区捐款捐物,
2007 年6 月在威海市“慈善月”里, 三角集团一次性
认捐4000 万元慈善基金, 以实际行动奉献社会、服
务社会。
培育人本文化,
构建企业发展凝聚力
企业文化建设的本质是以人为本。作为企业主
体的人, 不仅是企业物质文化的创造者, 也是企业精
神文化的塑造者, 能否最大限度地发挥广大员工在
企业中的主体作用, 直接关系到企业文化建设的成
败。因此, 三角集团在具体的生产经营管理过程中
不断满足员工的各种需求, 真正做到以人为本。
关心爱护人, 满足员工物质文化生活需求。三
角集团坚持每年为员工办8～10 件实事, 先后投资
上亿元, 修建职工宿舍, 购置了通勤车, 建立了职工
医院、幼儿园、图书馆、阅览室、娱乐室, 定期为职工
放电影等。在开展创建活动中, 公司发挥了三角集
团慈善会的作用, 关心、支持、救助特困员工。企业
还启动了凝心聚力工程, 从生老病死的慰问, 到过生
日、结婚、子女升学的祝福等, 涉及员工生活的各个
方面。所有这些, 都让企业员工在三角集团体会到
归属感和自豪感。
教育塑造人, 满足员工渴望成才的需要。为加
快员工队伍的建设, 建立较为完善的人才培训体系,
公司每年投入大量资金, 按照“内外并重, 专业与综
合”相结合的原则, 开展了专业对口的适应性、实用
型短期教育培训, 使员工在物质利益不断增长的同
时个人素质也同步提高。针对高级技工队伍相对薄
弱的情况, 三角集团按照省市“金蓝领”培训要求, 投
入专门的力量和人员搞培训, 努力在较短时间内打
造一支骨干的技工队伍。企业先后投资建立了职工
学校、业余党校和电化教室等, 购买了大量的科技读
物和教学资料。建立完善了人才招聘、任用等规章制
度, 为人才脱颖而出创造了宽松和谐的环境, 大量优
秀员工通过学习再提高, 都在各自的岗位上作出了
突出的成绩, 对公司发展起到了强有力的推动作用。
尊重信任人, 满足员工参与管理的愿望。几年
来, 三角集团坚持凡是关系企业重大决策、职工利益
的大事, 均提交职代会讨论, 在企业内部营造出平
等、和睦的气氛, 增强了企业的凝聚力和亲和力。在
人本管理思想的指导下, 三角狠抓高素质人才队伍
的培养、管理, 建设一套能够推进企业发展的吸聚人
才、开发人才和留住人才的政策, 及与之相适应的激
励、约束、淘汰机制, 构建起了以利益台阶为核心的
激励与约束机制, 台阶可上可下, 所有岗位一律竞争
上岗。公开透明, 使在其位者有压力, 低于其位者有
动力, 使在岗者成为竞争的目标, 岗下者有了奋斗的
目标。
三角集团的企业文化丰富了三角人的精神世
界, 陶冶了三角人的思想情操, 极大地促进了三角事
业的健康发展。三角很快从一个名不见经传的轮胎
小厂成长为国内知名的轮胎领军企业, 并加大内引
外联的步伐, 向“建国际先进企业, 创世界知名品牌”
的目标一步步迈进。


当今，企业文化建设已成为企业发展和进步的标志之一，是彰
显和弘扬企业精神的重要途径。笔者在次谈几点认识：
把握好企业文化建设的基本点
企业文化建设的首要主体是企业的各级领导。因为领导者在
企业文化建设中往往居于主导地位，他们在企业起着倡导、塑造、
鼓动和示范的作用。尤其是企业主要领导的个人风格、管理思想、
决策魅力，往往也是企业文化建设的一个重要成份。
因为企业文化是“ 人”的文化，所以以人为本的理念要贯穿在
企业管理的全过程。虽然很多企业都把对人的激励作为企业文化
建设的重要内容，但研究人、开发人的方式和效果如不好的话，那
企业以人为本的理念就不可能充分体现出来。
企业文化建设应该先定位，再导入，后栽培，要突出个性，始终
坚持与企业的发展合拍。首先我们必须要清楚企业文化建设是用
来干什么的，它的定位在哪里，一定要避免盲目性。而且，企业文化
建设必须要立足于企业现状，要从其目标确立、阶段划分、要求高
度方面使其符合企业的个性特征。
企业文化建设必须要突出层次性，应在系统论的指导下进行。
众所周知，企业是一个不停运作的资源转化体，我们应通过系统的
分析，从企业文化建设的主体、对象、环境等方面赋予其文化内涵。
企业文化建设必须要全员参与，要让员工在参与中接受，在接
受中提高。实际上，企业文化建设就是使员工形成共同信守、不见
诸于书面形式、取向于企业发展并能物化出来的价值观念和行为
准则，其内容也是从员工中总结、归纳和提炼出来，并进一步在员
工中传播、普及和发展的。
企业文化建设的定位和基本思路
企业文化建设极具实践性，其基本定位是：培育企业人共同的
精神理念和人格特征；生成企业的灵魂旗帜和卓越个性；讲究组织
的管理策略和经营之道；塑造团队的良好形象和优美环境；通过挖
掘企业潜在的文化资源，实现精神、制度、物质要素发挥作用的最
大化。其基本思路是：
!、结合实际，逐步推进，不急于求成，但又要加快步伐。企业
要按照调研、蓄力、导入、栽培、开发的步骤进行建设，并设计形成
"#$% 的大循环，实现“ 步步高”的建设流程。
&、构建梯形企业文化结构，形成具有管理功能的大文化、亚
文化、小文化的建设格局。要使企业从大文化层面上体现企业的社
会价值和与社会文化的融合；从中间的亚文化层面上体现企业的
个性化发展内涵；在底层的区队班组文化，通过建设多样的基层文
化，形成企业文化的基础内涵。
’、突出三个层次，全面建设企业文化。企业文化建设应以提
炼定型企业价值观和文化理念表述为开端，进行理念文化建设；以
整章建制和行为规范为切入点，展开行为文化建设；从环境治理和
标准化入手，展开企业视觉文化的建设，把铸魂、立道、塑形相结
合，多层次地建设企业文化。
(、通过建设分项子文化，推动企业文化建设。企业文化是由若
干子文化组成的，只有通过策划和实施对子文化的建设，才能实现
对企业文化建设的整体推动。子文化包括机关文化、区队文化、班
组文化、小区文化、宿舍文化、广场文化、会议文化、典型文化、教育
培训文化、营销文化等。企业可成立分项文化建设工作组，实行分
头负责，各个突破。
企业文化之内涵
在主体上：决策层是企业文化的首要主体，中间执行层是其重
要主体，广大员工是其参与主体。首要主体和重要主体所形成的特
有领导文化，其表现在：学习的理念、态度及行为表现；精练、守时、
主题明确的会议风格；具有决策理念、决策程序、决策执行和决策
跟踪为内容的决策文化；建立与员工密切联系、展示领导亲和魅力
和人格效应的沟通文化。
在对象上：企业文化建设的对象是全体员工，按存在区域划
分：一是机关群体，应从制度建设、基层意识、业务素质、行为表现、
环境氛围等方面建设机关文化，形成自重、慎行、服务、高效的工作
理念。二是区队群体，要提倡建设富有特色的区队文化，以烘托整
体文化。三是班组群体，要灌注亲和、凝聚、互助、争先的班组理念，
建立为员工解决实际需求的渠道，开展有益的班组活动。四是岗位
个体，应制定和完善岗位操作规范、道德规范和工作检查考核办
法，建立健全岗位培训机制。
在内容上：一是理念形态文化。应该提炼和确立本企业的精神
宗旨、生产经营管理理念和员工行为理念，着力进行形成性教育。
二是行为形态文化。我们应制定各项规章制度以及对工作检查考
核、评价的指标体系，并严细落实；制定和灌注行为规范、道德标
准，并体现在企业活动中；建立指挥、协调并能充分发挥其效能的
组织体系。三是视觉形态文化。应实施整体形象策划，确立和展示
以徽标、品牌、旗帜、工具、表征图案等为内容的形象标识，进行)*
导入，制作宣传名片和文化手册，实施高标准物态环境建设，增加
文化氛围，体现企业文化色彩。
在方法上：企业文化建设的方法，应针对不同情况灵活运用。
如座谈研讨、培训参观、点上示范、典型引路、形象教育、图文教育、
解决需求、活动熏陶、荣誉激励、领导示范等方法，使企业文化建设
能够合乎企业的发展需要，能够和企业的员工需求相一致，真正使
文化建设给企业员工带来企业的感召力和凝聚力。
（ 作者单位：开滦集团东欢坨矿业分公司）


一说到文化! 往往会有人说"
那是#虚$ 的东西! 生产经营才是实 的’
此言是耶( 非耶)
有位著名的企业家这样说" 虚
是天! 实是地! 虚实结合才能顶天
立地*
+财富, 杂志有一篇评论员的
文章指出" 世界!"" 强胜出其他公
司的根本原因! 就是在于这些公司
善于给他们的企业文化注入活力’
这些一流公司的企业文化和普通公
司的企业文化有着显著的不同! 他
们最注重四点" 一是团队协作精神!
二是以客户为中心! 三是平等对待
员工! 四是激励和创新’ 凭
借这四大支柱所形成的企
业文化力! 使得这些一流
公司保持百年不衰’
企业文化究竟是什么) 清华大学教授( 著
名经济学家魏杰先生下的定义是"
企业文化就是企业信奉并付诸于实
践的价值理念’ 也就是说! 企业信
奉和倡导( 并在实践中真正实行的
价值理念! 就是企业文化’ 企业文
化的内容是企业经营管理( 战略选
择在价值理念上的表现! 性质是必
须付诸实践的价值理念’
企业文化有何作用呢) 中国企
业文化研究会副理事长贾春峰教授
将企业文化的作用称之为文化力!
并将其作用力归纳为六个方面"
一为导向力’ 企业文化能引
导( 作用于企业和员工怎样想问题!
如何做工作’
二为激励力’ 企业文化能不断调
动和激发员工的积极性( 主动性和创造
性! 追求目标!实现自我’
三是约束力’ 企业文化能使员工明白哪些能
做! 哪些不能做- 哪些该做! 哪些不该做’ 即规范了员
工的行为’
四是凝聚力’ 企业文化能使员
工对企业产生认同感( 归属感( 使
命感和自豪感! 能与企业同舟共济!
在实现企业目标的同时! 发展自我!
成就自我’
五是协调力’ 企业文化使得员
工形成共同理想( 共同理念和共同
的价值取向! 所以它能够解决企业
之间( 员工之间( 企业里不同利益
群体之间的各种矛盾( 冲突和激烈
的竞争关系’
六是辐射力’ 厂容厂貌( 员工
服饰( 司名司徽( 广告口号( 商品
品牌等作为企业文化组成部分的企
业形象建设! 通过%内强素质! 外
树形象& 在社会上产生一种辐射作
用! 提高企业的美誉度和知名度’
由此可见! 企业和企业家需要
企业文化! 是因为企业的发展战略(
制度建设和企业文化已经成为企业
和企业家谋求发展( 壮大必须要同
时解决的三大问题’
以本人所在的中轻物产浙江化
工有限公司为例! 公司的%以市场
为中心! 客户为核心& 的经营理念!
就是一种很好的企业文化’ 在公司
从小到大( 不断发展的过程中! 它
起到了不可替代的作用’
如何进一步搞好企业文化建
设) 笔者认为! 应该分几个阶段来
进行实施"
第一个阶段是前期准备’
首先需要企业家的倡导和决
策! 因为卓越的企业文化大都是企
业家的人格化" 优秀的企业文化是
企业家的德识才学# 创新精神# 事
业心# 责任感的综合反映" 也是企
业家哲学思想# 经营方式# 人生理
想与价值观的综合体现! 中外知名
的一些企业都有着各具特色的企业
文化" 与这些企业的领导人的思想#
理念乃至性格# 爱好都有着密切的
关系! 国际上的惠普和帕卡德#
!"# 和沃森# 索尼和盛田昭夫# 松
下和松下幸之助" 国内的海尔和张
瑞敏# 联想和柳传志以及长虹和倪
润峰等" 莫不如此! 所以说" 企业
家是建设企业文化的关键!
然后是组织领导! 在企业家发
出倡导# 决策机构做出相应的决策
后" 必须成立一个以企业一把手为
负责人的$企业文化建设委员会%!
该委员会负责企业文化建设的决策#
领导# 监督# 推进和评估等工作"
以确保公司企业文化建设工作能高
质量# 高标准地顺利完成! 在此委
员会之下" 还应设置一个高效精干
的工作机构" 具体负责企业文化建
设的日常工作!
接下来" 就是制定&企业文化
战略工程计划书’! 它是一个用来指
导整个项目执行和控制的文件! 它
的主要内容有( 企业文化建设的内
容# 范围# 完成时间# 进度安排!
还包括( 项目整体介绍# 组织描述#
主要目标# 工作方法# 时间进度#
管理程序# 经费预算以及项目完成
所提交的文件和产品等! 在完成了
上述前期准备以后" 就可以择期召
开作为企业文化建设的动员大会"
正式启动建设项目! 之后进入项目
的第二阶段)))考察调研阶段! 主
要是考察调研企业的企业文化的核
心要素" 如人员素质# 价值观念#
精神状态# 行为规范# 企业形象等!
考察调研也将涉及到企业战略发展
和制度安排的基础问题! 通过考察
调研" 在获得的原始素材基础上"
进行有序归纳" 理性分析而形成企
业文化&审计评估报告’" 这就是项
目的第三阶段" 审计评估阶段! 根
据&审计评估报告’ 设计企业文化
建设方案" 是项目实施的第四阶段!
设计的内容主要有( 精神文化# 制
度文化与物质文化三方面的实施方
案! 也就是要( 整合企业精神文化"
建立理念识别系统* 规范企业行为
文化" 建立行为识别系统* 创造企
业形象文化" 建立视觉识别系统!
同时还有创作&企业之歌’# 进行企
业文化培训# 实施推广现代企业文
化体系等! 其实也就是一个企业
$!% 系统的建设过程!
最后一个阶段是企业文化建设
工程的宣传# 贯彻# 实施和管理!
也就是要对企业文化进行管理" 具
体为" 制定企业文化战略规划" 明
确企业文化建设的指导方针# 战略
目标# 基本任务# 主要方法以及实
施步骤和具体措施等! 因为企业文
化建设的成功与否" 不仅在于精神
理念提炼得深刻准确" 制度规范制
定得实用到位" 企业$! 策划得精彩
美观" 而关键的问题还是要把这些
内容很好地贯彻落实" 付诸实践!
也就是说还要让企业文化在企业活
动中融化吸收" 不断完善# 不断创
新# 不断升华" 真正起到指导企业
实践# 提升企业管理和促进企业发
展的作用!
本人以为" 如何转变传统观
念# 引入竞争激励机制# 挖掘员工
的资质# 提高员工的忠诚# 增强员
工的积极性# 形成企业的凝聚力"
这些都是需要有一个很好的企业文
化来加以解决的问题! !

论文怎么写

一、标题
标题是文章的眉目。各类文章的标题，样式繁多，但无论是何种形式，总要以全部或不同的侧面体现作者的写作意图、文章的主旨。毕业论文的标题一般分为总标题、副标题、分标题几种。
(一)总标题
总标题是文章总体内容的体现。常见的写法有：
①揭示课题的实质。这种形式的标题，高度概括全文内容，往往就是文章的中心论点。它具有高度的明确性，便于读者把握全文内容的核心。诸如此类的标题很多，也很普遍。如《关于经济体制的模式问题》、《经济中心论》、《县级行政机构改革之我见》等。
②提问式。这类标题用设问句的方式，隐去要回答的内容，实际上作者的观点是十分明确的，只不过语意婉转，需要读者加以思考罢了。这种形式的标题因其观点含蓄，容易激起读者的注意。如《家庭联产承包制就是单干吗?》、《商品经济等同于资本主义经济吗?》等。
②交代内容范围。这种形式的标题，从其本身的角度看，看不出作者所指的观点，只是对文章内容的范围做出限定。拟定这种标题，一方面是文章的主要论点难以用一句简短的话加以归纳；另一方面，交代文章内容的范围，可引起同仁读者的注意，以求引起共鸣。这种形式的标题也较普遍。如《试论我国农村的双层经营体制》、《正确处理中央和地方、条条与块块的关系》、《战后西方贸易自由化剖析》等。
④用判断句式。这种形式的标题给予全文内容的限定，可伸可缩，具有很大的灵活性。文章研究对象是具体的，面较小，但引申的思想又须有很强的概括性，面较宽。这种从小处着眼，大处着手的标题，有利于科学思维和科学研究的拓展。如《从乡镇企业的兴起看中国农村的希望之光》、《科技进步与农业经济》、《从“劳动创造了美”看美的本质》等。
⑤用形象化的语句。如《激励人心的管理体制》、《科技史上的曙光》、《普照之光的理论》等。
标题的样式还有多种，作者可以在实践中大胆创新。
(二)副标题和分标题
为了点明论文的研究对象、研究内容、研究目的，对总标题加以补充、解说，有的论文还可以加副标题。特别是一些商榷性的论文，一般都有一个副标题，如在总标题下方，添上“与××商榷”之类的副标题。
另外，为了强调论文所研究的某个侧重面，也可以加副标题。如《如何看待现阶段劳动报酬的差别——也谈按劳分配中的资产阶级权利》、《开发蛋白质资源，提高蛋白质利用效率——探讨解决吃饭问题的一种发展战略》等。
设置分标题的主要目的是为了清晰地显示文章的层次。有的用文字，一般都把本层次的中心内容昭然其上；也有的用数码，仅标明“一、二、三”等的顺序，起承上启下的作用。需要注意的是：无论采用哪种形式，都要紧扣所属层次的内容，以及上文与下文的联系紧密性。
对于标题的要求，概括起来有三点：一要明确。要能够揭示论题范围或论点，使人看了标题便知晓文章的大体轮廓、所论述的主要内容以及作者的写作意图，而不能似是而非，藏头露尾，与读者捉迷藏。二要简炼。．论文的标题不宜过长，过长了容易使人产生烦琐和累赘的感觉，得不到鲜明的印象，从而影响对文章的总体评价。标题也不能过于抽象、空洞，标题中不能采用非常用的或生造的词汇，以免使读者一见标题就如堕烟海，百思不得其解，待看完全文后才知标题的哗众取宠之意。三要新颖。标题和文章的内容、形式一样，应有自己的独特之处。做到既不标新立异，又不落案臼，使之引人入胜，赏心悦目，从而激起读者的阅读兴趣。
二、目录
一般说来，篇幅较长的毕业论文，都没有分标题。设置分标题的论文，因其内容的层次较多，整个理论体系较庞大、复杂，故通常设目录。
设置目录的目的主要是：
1．使读者能够在阅读该论文之前对全文的内容、结构有一个大致的了解，以便读者决定是读还是不读，是精读还是略读等。

2．为读者选读论文中的某个分论点时提供方便。长篇论文，除中心论点外，还有许多分论点。当读者需要进一步了解某个分论点时，就可以依靠目录而节省时间。
目录一般放置在论文正文的前面，因而是论文的导读图。要使目录真正起到导读图的作用，必须注意：
1．准确。目录必须与全文的纲目相一致。也就是说，本文的标题、分标题与目录存在着一一对应的关系。
2．清楚无误。目录应逐一标注该行目录在正文中的页码。标注页码必须清楚无误。
3．完整。目录既然是论文的导读图，因而必然要求具有完整性。也就是要求文章的各项内容，都应在目录中反映出来，不得遗漏。
目录有两种基本类型：
1．用文字表示的目录。
2．用数码表示的目录。这种目录较少见。但长篇大论，便于读者阅读，也有采用这种方式的。
三、内容提要
内容提要是全文内容的缩影。在这里，作者以极经济的笔墨，勾画出全文的整体面目；提出主要论点、揭示论文的研究成果、简要叙述全文的框架结构。
内容提要是正文的附属部分，一般放置在论文的篇首。
写作内容提要的目的在于：
1．为了使指导老师在未审阅论文全文时，先对文章的主要内容有个大体上的了解，知道研究所取得的主要成果，研究的主要逻辑顺序。
2．为了使其他读者通过阅读内容提要，就能大略了解作者所研究的问题，如果产生共鸣，则再进一步阅读全文。在这里，内容提要成了把论文推荐给众多读者的“广告”。
因此，内容提要应把论文的主要观点提示出来，便于读者一看就能了解论文内容的要点。论文提要要求写得简明而又全面，不要罗哩罗嗦抓不住要点或者只是干巴巴的几条筋，缺乏说明观点的材料。
内容提要可分为报道性提要和指示性提要。
报道性提要，主要介绍研究的主要方法与成果以及成果分析等，对文章内容的提示较全面。
指示性提要，只简要地叙述研究的成果(数据、看法、意见、结论等)，对研究手段、方法、过程等均不涉及。毕业论文一般使用指示性提要。举例如下：
●市场经济条件下的政府，固然应服从上级规划部署的全局，但主要的着眼点应放在对下负责，对本地的经济发展，对本地的人民生活水平提高负责，这才是发展全局经济的前提，从而也自然在根本上符合对上负责。
●变部门“齐抓共管”企业为共同服务于企业，应成为部门工作的主要重点。(摘自《政府在市场经济中
如何定位》一文的内容提要)
内容提要的写作要求可以概括为“全、精、简、实、活”。具体说来：
1．内容提要要求具有完整性。即不能把论文中所阐述的主要内容(或观点)遗漏。提要应写成一篇完整的短文，可以独立使用。
2．重点要突出。内容提要须突出论文的研究成果(或中心论点)和结论性意义的内容，其他各项可写得简明扼要。
3．文字要简炼。内容提要的写作必须字斟句酌，用精练、概括的语言表述，每项内容不宜展开论证说明。
4．陈述要客观。内容提要一般只写课题研究的客观情况，对工作过程、工作方法以及研究成果等，不宜作主观评价，也不宜与别人的研究作对比说明。一项研究成果的价值，自有公论，大可不必自我宣扬。因而，实事求是也是写作内容提要的基本原则。
5．语言要生动。提要既要写得简明扼要，又要生动活泼，引人入胜，在词语润色、表达方法和章法结构上要尽可能体现文彩，以求唤起读者阅读正文的欲望。
四、正文
正文包括绪论、本论、结论三部分。这是毕业论文最重要的组成部分，其它章节有专门详细论述，这里不再重复。
五、参考文献
参考文献又叫参考书目，它是指作者在撰写毕业论文过程中所查阅参考过的著作和报刊杂志，它应列在毕业论文的末尾。列出参考文献有三个好处：一是当作者本人发现引文有差错时，便于查找校正。二是可以使毕业论文答辩委员会的教师了解学生阅读资料的广度，作为审查毕业论文的一种参考依据。三是便于研究同类问题的读者查阅相关的观点和材料。
当然，论文所列的参考文献必须是主要的，与本论文密切相关的，对自己写成毕业论文起过重要参考作用的专著、论文及其它资料。不要轻重不分，开列过多。
列出的参考文献一般要写清书名或篇名、作者、出版者和出版年份。
参考资料：www.zuowen5.com
http://post.baidu.com/f?kz=114045123（论文荟萃）
http://zhidao.baidu.com/question/8018852.html

可在《商场现代化》上发表。

http://www.biyelunwen.2008red.com/

---

东西湖区13564446653： 关于企业文化精神的论文 - ？
樊章阿加： 原发布者:中国学术期刊网 企业文化论文:浅谈企业文化摘要:21世纪,企业文化将越来越重要.本文从企业文化的定义,企业文化的作用和如何建设企业文化等方面论述了企业文化.关键词:企业文化;定义;作用如何快速发展世界管理的...

东西湖区13564446653： 求一篇关于企业文化建设的论文(要现写的) - ？
樊章阿加： 关于企业文化建设与企业长期发展的关系 企业文化的建立是企业精神的体现,是凝聚企业员工的动力.没有企业文化,企业就不能称为企业,充其量只是一个工厂. 企业买的是产品,产品最好的包装是文化包装,独立的产品别人都可以模仿,超越...

东西湖区13564446653： 我现在想写一个关于企业文化的论文,大约2千到3千字,最好是关于海尔(其他也可),而且不易从网上搜到的 - ？
樊章阿加： 企业文化,企业的灵魂 ——海尔集团企业文化案例分析企业文化是企业个性意识及内涵的总称,其能以企业组织行为所体现.具体指企业全体员工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体员工主流意识...

东西湖区13564446653： 求一篇《构建和谐企业文化》的论文,谢谢.？
樊章阿加：摘要:和谐企业文化应从“提炼核心价值理念、凝聚人文导向的领导文化、构建学习型特征的企本文化、塑造绩效导向的组织文化”这四个层面进行整合与构建.其中,核心价值理念体现着当前建设和谐企业文化的一种追求与选择,它对企业文...

东西湖区13564446653： 求一片关于企业文化的论文,以“我所知道的 - ---”为题,字数1000左右 - ？
樊章阿加： 我所知道的文化创新 文化创新是核心竞争力的基础.欧洲最大的电气公司德国西门子公司的准则,就是“我们以创新塑造未来”.正如西门子公司总裁兼首席执行官冯必乐所说,“我们公司是以创新立业的,创新是我们成功的秘诀,今天创新...

东西湖区13564446653： 寻找一篇企业文化建设方面的论文 - ？
樊章阿加： 企业文化建设的重点企业文化是一个企业的灵魂和基石,优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力.相反,企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低.一、企业文化的内涵企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立...

东西湖区13564446653： 求企业文化论文 - ？
樊章阿加： 优秀企业文化的两个基因近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注.美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,世界500强胜出其他公司...

东西湖区13564446653： 求助一篇关于企业文化的小论文 - ？
樊章阿加： 企业文化是企业的一种标志,一种无形的品牌!在企业建立后的完成企业的基本市场的建设之后,文化的内在是最重要,这关乎到企业能否在长时间的市场的竞争和发展找到自己的准确的定位,和企业的在传乘和继续的发展和壮大有着重要的联系!

东西湖区13564446653： 企业文化方面的硕士博士论文!？
樊章阿加： 目 录 ————————————————————————— 一、 企业文化建设的重要性 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ (1) (一)在市场经济和社会发展环境中,企业文化建设有着十分重要的作用 ┅┅┅┅┅┅ (1) 1、企业文化建...

东西湖区13564446653： 企业文化管理论文5000字 - ？
樊章阿加： 企业文化始终体现在企业架构的方方面面,两者 之间的相互影响、相互作用.具体体现在企业架构的两个层面和六个方面:两个层面分别是企业的决策层和企业的执行层;六个方面分别是战略、组织、激励、沟 通、氛围、修养,其中战略、组...