德才兼备的人可以信任吗？

谈谈企业如何选准人用好人~

俞凌雄：企业老板如何选人用人识人

激励员工的方法有榜样激励、目标激励、授权激励、尊重激励、信任激励。
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。"表不正，不可求直影。"要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象，激励别人之前，先要激励自己。要让下属高效，自己不能低效，塑造起自己精明强干的形象，做到一马当先，在员工当中树立起榜样人物。

2、目标激励
激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者制定目标时要做到具体而清晰，通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、授权激励
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。管理者不要成为公司里的"管家婆"，通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激励，可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

5、信任激励
领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎，是激励诱导他人意志行为的一种重要途径，而管理就是要激励诱导他人的意志行为。用人不疑是驭人的基本方法，对业务骨干更要充分信赖，切断自己怀疑下属的后路。
扩展资料
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
企业要制定出一套完善的绩效考核制度，让员工知道自己的绩效考评结果，有利于员工清醒的认识自己。如果员工清楚公司对他工作的评价，就会对他产生激励作用，绩效考核可以调动员工的工作积极性，更有利于企业的发展，这对一个企业来说是一项很重要的工作。

既然德才兼备了，肯定可以信任。如果在公司，按照制度管理人就行，如果私人相处，可以信任。

德才兼备的人是“精品”，有德无才的人是“次品”，有才无德的人是“危险品”。这虽属人们闲暇乱侃，但并非侃得不着边际。
一个人有德无才，虽是好人，但属庸人。因其能力有限，工作上难以取得突出成绩，因此难当重任。一个人有才，是自以为豪的本钱，也能赢得人们的赞赏和羡慕。但假如他恃才傲物，奉献意识、大局意识和团结意识较差，也会使事业蒙受损失。仔细研究后，我们还会发现一种现象：有才无德的人多数属利己主义者，他们一旦谋取了高官、重权，往往私欲膨胀乃至祸害群众、祸害社会。因此，惟有德才兼备的人才能真心诚意地关心群众利益和国家大事，有能力为群众办好事、办实事。他们堪当大任，是广大人民群众真正喜爱和信赖的人。
怎样才能成为德才兼备的人？笔者认为途径只有一条：持之以恒地刻苦学习，不断提高个人的知识水平和道德修养，不断追求自我完善，从而为德才兼备创造条件。
保持党的先进性涉及诸多方面，但最根本的还是要依靠每名共产党员在德与才的完美结合上去体现、去落实。因此，每名共产党员都应该从自身做起、从眼前做起，坚持刻苦学习，不断完善自己，努力成为德才兼备的“精品”。龙苑中学“保持党员先进性教育”第二阶段活动正式拉开了帷幕。为切实提高分析评议的质量，避免走过场，党员在与群众的谈话中非常注重广度和深度，准备工作也做得非常充分，所以这次谈心活动搞得非常成功。

德才兼备的人当然可以信任。
有德之人，坦坦荡荡，必定不会行欺诈、陷害之事。一旦允诺他人，必会诚心诚意踏实去做，如若做不到之事，必会坦诚相告。
有才之人，能力出众，所做之事，常能胜人一筹。
德为先，才为后，有德之人无才亦可以信任，有德又有才之人，则更是难得了。

都才兼备，但是这个人跟你不熟，也不值得信任呀，并不是说他德才先辈，你就值得你信任，这样这样不知心，谁知道她不会会不不会不会不不g吗？还是要看每个人和每个人相处的交情的，所以我觉得不一定得兼备的人就可以相信

既然德才兼备 那肯定是可以信任的 但是人心隔肚皮 你怎么能确定他是真的德才兼备呢

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六枝特区19680068571： 创业难!如何与合作伙伴相处! - ？
卞石泰胃： 如下是我的个人看法,请参考:1. 这个业务员您认识多久了,相互能沟通吗,有没有共同的价值观和创业立场,是不是德才兼备的人,值不值得您信任.2. 如果这个人您充分信任,那么先谈股份,签股东协议,两个人都要投资,拿零工资.3. 关于老板问题,最好协商解决.如果您在技术之外愿意学习管理、市场、销售,愿意去上门推销,愿意去做市场策划,那么完全可以做CEO;如果您想专注于技术,那么可做CTO,CEO可以雇人做. 4. 无论做什么,都先做起来再说,如果合作伙伴间不能分享利益,互相防备,那不如另找他人或者自己单独来做.

六枝特区19680068571： 晋代名医杨泉在《论医》中指出:“夫医者,非仁爱之士不可托也;非聪明理达,不可任也;非廉洁?B - ？
卞石泰胃： 晋代杨泉指出:＂夫医者,非仁爱之士不可托也;非聪明答理不可任也,非廉洁淳良不可信也.＂——————————————————大意就是:医生,就要有仁爱之心,要聪明,要廉洁淳朴忠良.所以来看应该是A.其他的说的也不错,但是结合原文来看,应该是A更佳.

六枝特区19680068571： 什么的人才是值得依靠和信赖的？
卞石泰胃： 一个完好的家庭:家人是值得信赖的,但是他们的决定不一定是正确的.在不涉及经济个个人利益时朋友是值得信赖的.但要涉及时就要打醒点滴警觉.就算情人. 但其实这些都因自己,能清楚看清自己时,一切你会懂得怎么解决!

六枝特区19680068571： 怎么样的人才值得信任?？
卞石泰胃： 没有绝对可以让人相信的,某些事上还是相信自己比较重要

六枝特区19680068571： 世上有永远的友谊吗?？
卞石泰胃： 物以类聚,是不变的法则. 建立在没有道德基础上的朋友关系,都是空中楼阁. 而当你与一个有道德,有才能的人成为朋友,那么你将受益终生,友情也必然是一生的. 关键问题是,一个德才兼备的人,为什么要与你交往?你哪一点值得他与你交往? 还是那句话,物以类聚.你想交益友,首先自己先成为有道德的人. 否则,你永远也不可能找到真正的益友. 多读书吧.修养自己的内心,才会有出路.

六枝特区19680068571： 德与才哪个更重要?德才兼备的人当然好,但现实生活中这样的人少之又少,所以我想问问大家,如果将二者不可兼得,究尽哪个更重要一些呢?请各位尽力... - ？
卞石泰胃：[答案] 二者兼备最好不过.如果硬要二者择一的话那一定要有德啦,正谓是人宁可无才也不能缺德阿.

六枝特区19680068571： 是不是才德兼备的人比较拽? - ？
卞石泰胃： 这不是你的错觉.但是也不完全正确.恃才傲物这个词不就是来解释有＂才＂便傲起来的么?但是＂德＂比较复杂,也没明确的评断标准.一般来说德才兼备的人是不会多＂拽＂的,别人既然给他们＂德才兼备＂这个头衔,那么他们必然在为人处事方面能八面玲珑,那么他们怎会＂拽＂呢? 为人谦逊待人平和这是必备的.楼主说这类人给你的感觉是很拽,那么我断想不是楼主您对＂德才兼备＂这个词的理解有误,就是楼主曾吃过这类人的亏亦或楼主有某方面的嫉妒心理.完毕. 浅见而已

六枝特区19680068571： 如何做好一个合格电话营销员? - ？
卞石泰胃： 1.人品端正,作风正派 “要做生意,先做人”,只有人品端正,别人才能尊重你,把你当朋友,信任你,从而才能成为生意上伙伴.德才兼备,首先要成为品德高尚的人,有才华才能称为真正的人才;否则,品德不正客户不会相信你的,你的老...

六枝特区19680068571： 以德为先.但是以什么德为先 - ？
卞石泰胃： 作为最根本、最重要的职业素养,品德是人所有能力的导向与根基. 当今社会,品德职业素养拥有着重要的集体与个人价值.对于集体而言,品德拙劣的人就像一个潜在的隐患,用人单位时刻都要为此承担一定的风险:他们越有才干,其将来...

六枝特区19680068571： 一个人交朋友,是不是要选择德才兼备的朋友啊?这样的朋友才是良师益友,是这样吗? - ？
卞石泰胃： 不一定呀!三人行,必有我师,每个人都有自身的优点与缺点,有些人虽然看起来一无是处,可是他的身上有些地方也是值得我们学习的,只是我们没有发现而已!!