如何控制企业用工成本

企业用工成本怎么降~

首先企业内部可以进行人员的调整，适才适岗，发挥人员效率的最大化。
其次，公司的管理方面也要做相应的调整。
再者企业可以借助人力外包服务，最大化降低用工成本。
企业选择用工外包后，在人事管理方面的成本将会得到显著减少，人事管理琐事不再占用企业宝贵的发展时间，企业也可以将更多的资源和精力用到企业的核心业务发展上面。
如果企业选择用工外包，有用工需求可随时与金柚网公司联系，企业只需进行员工接收即可，省钱高效又省力。

降低企业用工成本的常见方式：
1、 薪酬设计
最低工资中包含员工个人缴纳的社会保险和住房公积金。
收入较高者合理设计福利，降低工资及工资总额，降低社会保险、加班费、经济补偿、年休假补偿的计算基数。
利用住房公积金，降低工资额的同时不降低员工收入。
提供某些费用的报销，降低工资额的同时不降低员工收入。
合理设计劳动报酬项目，降低加班费基数。
避免低于最低工资，提供吃住的，不采用包吃包住之类实物补助形式，而可以包括在最低工资的货币形式中。简而言之，就是按当地最低工资标准发放，收取食宿费用。
2、选择不同工作时间制度依法降低加班工资支出
工时制度是指劳动者根据劳动合同的约定，为履行劳动义务而从事劳动的时间。我国的工作时间制度（简称“工时制度”）包括标准工时工作制、综合计算工时工作制、不定时工时工作制、计件工资制。不同的工时制度在法定节假日、休息日和延长工作时间下是否需要向劳动者支付加班工资规定不一。
不定时工时制是指工作日的起点、终点及连续性不作固定的工时制度。对适用不定时工时制的员工不用支付加班费。适用的员工包括：无法用标准工时衡量工作的人员，和工作性质特殊、机动作业的人员等。
3、降薪
降薪是指由用工单位单方降低劳动者薪酬或双方协商一致降低薪酬的情形。
⑴ 用人单位单方降薪的法律风险在于，依据《劳动合同法》第三十五条的规定而无效
⑵双方协商一致降薪符合法律的规定，但应当履行法定程序后才是有效地法律行为。

成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术，关键是如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方。从企业成本控制入手，把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析，引入了人工成本控制的新思路，逐渐建立企业人工成本的弹性控制机制。

一、企业总体成本控制第一步：明确战略目标

方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。实际上，企业降低成本的途径必须以提高(或不损坏)其竞争地位为指针。具体地说，如果某项成本措施削弱了企业的战略地位，就应弃之不用;如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力，这种成本的增加就是值得鼓励的。如果企业把成本作为战略来看待，那么成本管理就已经不仅仅是财务部门的事情，更不仅仅是生产部门的事情，它应该是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理体系。

那么，如何确立这个体系呢?就是运用价值链分析手法，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，从战略角度确定控制成本的基本方向。

1、进行企业内部价值链分析

对各个部门、各个环节进行梳理，对每一个环节的成本与收益进行细化。比如广告需要成本多少?创造价值多少?运输需要成本多少?创造价值多少?除此之外，还对管理部门、销售部门、采购部门等主要部门的成本与效益进行了梳理。

2、进行行业价值链分析

行业价值链是什么呢?简单地说，企业即存在于某一行业价值链的某个点，这一联系存在于行业内部为消费者提供某种最终产品或服务的相关企业之间。实际上，上、下游与渠道企业的联接点都能够显著地影响企业成本，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，而改善价值的纵向联系可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。

3、分析竞争对手的价值链

竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在作业活动上的差异，最终就可以确定扬长避短的策略，争取成本优势。第一，与对手差距不大的环节，提高起来成本较高，应保持其现有状态;第二，与对手差距较大的环节，加大投入;第三，有可能形成较大优势的环节，要加大投入，争取形成压倒性优势。这样，在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合了企业的长远战略诉求，并根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行了适应性的重构。并在此基础上形成一份内容详实的成本控制计划。

二、企业总体成本控制第二步：四步执行法

1、削减通常说来，在企业的整体因素基本确定的情况下，企业对成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产的产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。

消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下，企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等，由于并未增加产出价值，为非增值作业，应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。

2、明确各部门的成本任务

公司最高层领导和财务总监应将企业的整体成本进行详细的核算，将成本控制的压力分解到每个部门头上。具体做法就是实行成本倒推，测算出各项费用在每公斤成品中的最高限额。然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到销售小组和个人，层层签订承包协议，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。由于成本控制计划极细，小到一张A4纸都要斤斤计较，为此，公司还应该专门组织一个督察小组，每天对每一个环节进行跟踪检查、记录和打分。

3、精细化管理

很多优秀的管理者都说过，没有数字进行衡量，就无从谈及节俭和控制。伴随着成本控制计划出台的是一份数字清单，包括各工种员工工资、电费、办公用品费、销售费用、油费、样品费等几十项费用。

我们可以将费用分为可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、采购、利息、销售费用等)。每星期、每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。在每周一的例会和每个月月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。为了让员工养成成本意识，财务部还需要编写一本工作流程与成本控制手册。该手册从进货、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。但是，绝对不要机械地安排资金，有效地激励也是成本控制的好办法，成本控制奖励也可以成为员工工资的一部分。

4、成本管理的提前和延伸

在制订成本控制计划时，还要树立“成本管理提前”的概念。在企业成本结构中，流程的前端与后端的成本比重逐步增加，所以成本管理不应停留在过程的耗费控制方面，更应着眼于前端产品选择及采购的成本控制、后端的营销和顾客使用成本的控制以及跨组织的成本管理等方面，深入到企业的供应、营销及售后服务部门，超越企业边界，相互协调地进行成本改进。从产品的选择设计开发开始，就要尽力设计满足目标成本要求、具有竞争力的产品，从源头上控制成本的发生。

三、企业总体成本控制第三步：不可不察的细节
1、延长应付账款期限

赊账通常被视为现金的来源，因为只要你在一个比较合适的期限内延长付款时间，你就相当于有了一笔无利息的贷款。借此思路，我们可以在劳动政策法规规定的时间期限延迟给予员工发放奖金、加班工资，对于各种费用的报销也可以相应的延缓。
2、区分人工工资与人工成本

两者的区别在于生产效率。杰克•韦尔奇认为：支付更高工资的同时，使人工成本最低是完全有可能的。即使工资在增长，但如果总体生产效率上升幅度大于工资增长，总人工成本相对总产值的比例也下降了。
3、做好淡旺季的人资衔接

企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置，并充分利用《劳动法》相关规定中“以完成某项工作为期限”等依据，减少裁员所支付的补偿费用。
4、消除人员重叠

彻底清查公司各部门间是否职能相互重叠的现象，从而导致无谓的人力成本浪费。将相互重叠的职能整合起来，通过共享作业或服务来降低人力成本。

可以采用灵活用工的方式，灵活用工相对传统用工模式更加的灵活，传统用工模式有着固定的劳动时间，且是单一劳动，无论是时间还是个人自主价值的提升都十分受限制，而灵活用工时间比较自由，也能更好提高个人的自主价值。对雇主而言，可以减少人工成本和用工风险；可以找众薪科技，专注灵活用工。

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曹古奥孚： 一、明确涉及用工成本的三个阶段及关注点 1.招聘阶段:关注“需不需要招?/如何招?/招什么人?(不一定都需建立劳动关系)” 2.用工阶段:关注“劳动合同如何签(合同内容、何时签)?工资怎么定(工资构成、发放方式能降低理赔金额...

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芜湖县19162638768： 有效控制人工成本的方法有哪些? - ？
曹古奥孚： (1)降低人工成本的根本途径——实行目标管理,严格控制总量. (2)降低人工成本的基础工作——调整组织结构,提高工作效率. (3)降低人工成本的核心措施——提升人员素质,调动能动作用. (4)降低人工成本的动力因素——建立激励机制,调动积极因素.企业内部要按照“市场决定价格,价格决定成本,成本制约用工”的原则,把成本层层分解,形成“人人有责任,事事有人管”的人工成本控制责任体系,建立起责任主体自觉降低成本的激励约束机制. (5)降低人工成本的制度保证——强化成本管理,规范开支项目.加强对人工成本的管理,要做到三严格,包括“严格控制开支科目、严格控制开支标准、严格控制项目之间的合理比率”. (华恒智信提供)

芜湖县19162638768： 如何控制企业的人力成本？
曹古奥孚： 加强人力资源成本控制.首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等.其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是科学控制人力开支,处处精打细算,提高成本效益.

芜湖县19162638768： 企业用工成本怎么降 - ？
曹古奥孚： (1)实行目标管理,严格控制总量,是降低人工成本的根本途径 要加强对工资总额的控制,建立工资控制体系,将人工成本控制指标纳入经营者目标责任制的考核内容,追究人工成本失控企业领导人的责任;要更新我们的用人观念和建立新的用...

芜湖县19162638768： 如何管理和控制企业的人工成本 - ？
曹古奥孚： 这是企业管理层最难解决的问题.降低成本是每个企业经营者追求的目标,但降低人工成本会受到工会和劳动部门的反对,也有悖于企业的社会责任.所以人工成本只能有条件的降低,关键是在沟通.在和工会、劳动部门取得良好沟通后,适当的延长工时(加班)、减少员工,取得劳资双方共赢,才是企业成功的终极目标.

芜湖县19162638768： 如何降低企业用工成本 - ？
曹古奥孚： A:针对试用期员工,辅助性员工,临时性员工,流动性比较大的员工,企业可以通过人力公司为自己员工购买工伤保险,只需买一个险种,一个月才几十元的费用.即可以降低社保成本,又可以规避用工风险,员工即便发生工伤,企业也不用承担责任,大大规避企业潜在用工风险;B:针对公司基层员工,企业也可以选择通过扬帆人力帮员工异地参保,选择一些社保费比较低的地方参保,其达到的效果一样.

芜湖县19162638768： 如何有效控制人力成本 - ？
曹古奥孚： 第一步:战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半,成本控制也一样.成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润,所以,制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格.由于成本形成...

芜湖县19162638768： 人工成本如何进行控制?？
曹古奥孚： (1)吸引人才不能完全依靠高薪政策.很多企业为了吸引和保留优秀人才,不惜一切代价提高薪酬标准,其实这是不可取的.吸引人才的方式有很多,除了优厚的薪酬外,良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和空间等都是非常重要...