施工企业的成本控制措施

~ 导语：施工企业成本管理是成本管理的重要组成部分，它涉及施工企业在实际运营中通过预测、计划、控制、核算和分析等一系列活动，在保证工程质量和工期的前提下，采取有效措施不断降低成本，以实现成本控制的目标。
1、施工企业成本管理中存在的问题
（1）全员成本意识差，综合管理理念不强
成本控制是一个全员参与的系统工程，技术与经济的结合至关重要。部分企业将项目成本控制的责任仅限于领导和财务部门，而将项目经理及施工人员视为生产者，导致技术与经济的脱节，职工缺乏参与成本管理的积极性，不注重精打细算，整个成本管理缺乏系统观念，缺乏整体合力，成本控制理念和意识淡薄。
（2）成本管理体制不健全
许多施工企业尚未形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制。虽然建立了相应的成本控制机构，配备了管理人员，但项目责、权、利的落实不到位，考核机制落后，兑现不及时，严重挫伤了项目管理人员的积极性，给成本管理工作带来不可估量的损失。
（3）项目成本预测上的滞后性
施工企业应在投标报价阶段前完成投标项目的成本测算。然而，许多企业在投标阶段仍直接使用国家颁布的定额计算投标价格。项目成本预测只是对完成投标项目所需成本的一种平均、粗略的估计。若项目中标，再重新详细测算或简单地按中标价确定降低比率，以此作为目标成本。
2、施工企业成本控制的措施
施工企业应重视成本预测，严格预算管理，合理确定目标成本，完善内部管理机制，以项目管理为核心，推行目标责任成本管理，注重全过程管理。
（1）强化全员成本意识
施工企业需加强教育，提高全员成本意识。从管理人员到施工人员，都要意识到成本管理的重要性和自己的职责，将工程成本管理工作与本职工作相结合，只有在施工项目中培养出强烈的成本意识，成本管理目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。
（2）强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系，建立健全考核机制
以项目部为重心，合理测定目标成本，建立成本管理体系，将目标成本细分，纵向分解至项目经理部、各施工班组，横向分解至技经、物资、财务和项目经理部各职能部门，责任到人，层层落实，形成多方协调、全员参与、全过程管理的格局，完善内部成本激励机制，考核过程中应确保数据准确、考核细化、奖罚分明，维护考核制度的严肃性。
（3）施工前期的成本管理
重视成本预测，做好投标报价工作，对工程项目实际成本进行定性和定量预测，充分估计中标后可能面临的风险和企业承担风险的能力。深入研究招标文件、设计图纸和有关技术资料，根据工程特点、结合施工现场的勘察和本企业的技术水平、管理水平，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真分析，编制切实可行的施工组织设计。
项目中标后，应及时测算每道工序所需时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，合理确定工序单价。在优化的施工方案指导下，编制详细具体的成本计划，确定各级成本核算指标，作为成本控制的依据。
（4）施工过程中的成本管理
成本的事中控制主要包括人工费控制、材料费控制、机械费控制等内容。在人工费用控制方面，推行劳动用工聘用制，对需要的各类工种实施聘任制，合理配置人员，灵活调度，以班组为基本考核单位，在班组间进行竞标，提高工作效率，将人工消耗降到最低水平，调动积极性以控制和降低成本。
在材料费控制方面，采用按量、价分离的原则。首先做好材料用量的控制，班组领料和配比发料，实行限额领料制度，严格控制材料浪费。其次在采购价格方面尽量直接从厂家进货，减少中间环节；通过比较采购价格，在确保质量的前提下，选择最优供应商，降低材料采购成本，并合理组织运输，就近采购，选择最经济的运输方式，降低运输成本。
在机械费控制方面，合理选用机械，充分发挥机械效能，提高机械设备利用率。定期保养机械，提高机械完好率。加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源。成本管理人员需经常审核所有施工费用，将偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定目标之内。
（5）竣工验收阶段的成本控制
首先高度重视快速高效地完成工程竣工收尾工作。做好工程技术资料的收集、整理、汇总、归档报送甲方备查，及时清理机械设备，避免拖延。及时办理竣工结算，明确债权、债务关系。同时指定专人负责与业主方联系，及时办理工程结算，仔细核对工程变更，检查变更费用是否遗漏；对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算，力争尽快回笼资金。
（6）加强质量和安全管理
施工质量和安全的好坏直接影响企业的经济效益和社会信誉。企业要预防质量通病的产生，杜绝重大质量事故的发生，避免重大质量、安全事故，因为由此引起的返工和工期延误，企业的直接损失和间接损失将是巨大的。
在施工过程中要严把质量关，严格控制返工率，各级质量检查人员定点、定岗、定责，使质量管理工作贯穿于项目全过程。避免因不必要的人、财、物等大量投入而增加工程成本。
有效进行项目成本管理，可以促进企业改善经营，提高施工企业管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖掘潜力，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力，使企业走上良性发展轨道。

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