刚刚被调入成为项目经理，该怎么在团队中建立威信？
初入职场就是我们一生中最重要的一个场地，在这儿大家使出自已的才能，用汗水和精力换得我们想要的一切，钱、影响力、殊荣和满足感。无论哪一样，只要你努力，初入职场都是会给予你。但对于涨薪是职场人士中最津津乐道的，可是对晋升的主管领导而言，怎样塑造自已的威性都是急需解决思考的。做事谨慎表态发言，说到就要做到。当上领导干部，做事就要三思，不可以感情用事，也无法草率表态发言。提到就必须做到，出尔反尔必然难以服众。欲正人先正己。管理方法，关键在于控制自己，
然后才能管理方法他人，自身身正不怕身影斜，那便是无声的指令。自身最先遵守规章制度，属下当然害怕考验底线。如果需要犒赏三军。尽管当上领导干部，但是不能趾高气昂，脱离实际的领导永远没有威性。如果需要，例如碰到特殊任务，要自己亲自上阵，与大家一起日夜奋战。一个刚晋升得人，往往会有新官上任三把火的冲动，这很当然，谁不想立即见效，一就职就开好局呀。掌握归了解，
其实呢，现实生活中，新官上任这并不是随意引燃的，不然威性没立起来，劳神反是可能有的。因此，我建议，刚晋升的提问者，先沉下去，对所辖区域进行全面调查，清晰承担条块领域内的大一小二，之后才能以问题为导向，预则立嘛。把新岗位职责了如指掌后，要努力让自己变成分管工作的行家能手，捻熟主抓全部步骤，那样，你指引才可以手底下赞不绝口，威性也自然从你神色气娴的生产调度中逐渐进行，最后愈来愈树牢。这便是传说中“打铁还需自身硬”。充分发挥精英团队专长，合理溶解工作压力。
销售总监的专长是文案能力，销售总监的专长是管理方法执行能力，那也是元帅之间的区别，因此，要充分发挥分别专长。一把手承担战略方向，并建立步骤、规范；营销管理承担学习培训、具体指导与执行落地。则各尽其责，的压力逐层溶解。那样懂了树立威信并不是让大家都害怕你之后，我觉得最关键的还在于自己本身要将工作中做好，最好是将工作干到极致，让其他人无可取代，让左右对自己的有所期待和依靠，最后成也人们都离不开的人，那样你说的话会更有份量，你安排的工作也会更容易强制执行，你威性也自然慢慢积累起来
首先还是应该让你的下属看出你确实是很有能力，并且也是能够带领他们获得更好成绩的，但同时你也是非常有原则的。
最好的办法就是打压一批人，然后拉拢一批人，这样就能立威了。
我觉得在团队中应当说话的时候要底气足一些，另外你提出来的规划必须要反复观看，确保你这个规划是有用的。
施工单位项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资 料员、试验...
（五）项目工长（施工员）安全生产责任 1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章和安全技术措施，对分管项目工程的安全生产负直接责任。2、认真按施工组织设计或施工方案指导施工，同时对班组长进行详细的安全技术交底，施工组织设计，方案在执行中如需修改，必须经原编制审批单位批准，不违章指挥，坚决...
你知道如何当好一名项目总监吗
作为总监不仅自己要具备高度的工作责任心,而且要把工作责任心意识灌输到每一位监理人员,成为项目监理站(部)的整体意识和自觉行动。总监在监理工作中受物质利益的诱惑无时不在,但任何以权谋私的行为总会被揭穿。如何能守住监理职业道德界线,管好自己,控制好自己的言行,这就要求总监具有良好的思想修养,务必做到:一要...
有在建工程的项目经理能辞职吗?
4、项目经理调入单位必须是具有建设行政主管部门核发的建筑业企业资质的单位；5、项目经理资质变更后，二年内不得再次变更工作单位；6、非建设部、省建设厅颁发的《项目经理资质证书》不得变更。7、一级项目经理办理变更注册手续时，除提供第三条要求的材料外，还需同时向主管部门提交与新聘用单位签订的...
...男朋友的亲戚是常州一建的一个项目经理,让我可以到他项目部先做...
建议你独立自强的好，先不要靠男友亲戚公司啊什么的，不管他公司有多么强，多么好！哪怕以后你有点基础后，再调入都没关系！再说，毕业刚工作的大学生，积累一些实际工作经验很好！
项目经理安全B证未变更有效吗
无效。B证人员变更行为。B证人员受聘企业变更时，系统自动比对其注册建造师证是否已变更到新的受聘企业（建造师也要跟着变更），对不符合条件者自动锁定，严控挂证卖证行为。安管人员安全员ABC受聘企业变更行为。对变更受聘企业、跨省调入调出事项，需要本人通过实名认证小程序，拍视频承诺，确认无误后，...
考项目经理证需要什么?
项目经理证书分为初级、中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书。完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成“项目范围管理”课程，可获得“项目经理证书——项目范围管理专项”证书。每门课程1-2天，每天6学时，两个晚上的课相当于一天课。中级和高级证书需有三年管理经验并参加考试评估。获取在...
项目经理证书跟建造师是一样的吗?
2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发〔2003〕5号）规定：“取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期”。经研究，现就建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的有关问题通知如下：一、建筑业企业项目经理...
开发经理工作总结
在企业不断改革创新的推动下,我深刻意识要想不被淘汰就要不断学习,要想成为行业的佼佼者就要不断的更新理念,提高我们的综合素质和业务技术水平,以适应新...金融系统对于房地产公司的项目开发工作具有重要的经济支撑作用,构建和谐有序的经融系统公共关系平台有利于房地产公司项目开发工作的有效进行。主要是要注重房...
工程师年终个人工作总结2021
2021年x月我被调入xx公路x段第x驻地办试验室担任试验检测工程师,在领导的支持和同事的积极配合下,本着“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则,顺利地完成了本年度的监理试验工作,现将今年的监理工作汇报如下: 1、驻地办进场以来,针对本工程项目需要及合同条件的要求,积极购买试验设备及仪器,进行安装、...
系统集成项目经理证如何转出?
如果是从企业转出，企业需要提供，项目经理证书原件，调出单位盖章的变更表 调入单位需要提供社保证明，在变更表调入单位处盖同意章 如果调出单位不给的话，就只能是办注销了，即便是办理遗失也是要原单位配合，同时取证也需要原单位开介绍信的；项目经理证书只能是本人或所属企业可以办理注销，在相关网站或...
金响吉非： 1:熟悉的过程 在这之前,人员一般由你来申请或者上级指派,那么你肯定已经了解了他来自于哪个部门,第一次见面的时候,需要进行熟悉,这个熟悉的过程是一个互相认识的过程,你作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式...
开阳县13375209064： 业务员提升为业务经理后如何管理好团队 - ？
金响吉非： 作为业务员,我们是一名冲锋陷阵的战士,需要按照公司的政策、销售方式严格执行.职责就是认真、再认真,服从、再服从,执行、再执行.但是作为一名业务经理,我们就是带领和管理战士的将军,在实现被领导者转换成领导者的同时,...
开阳县13375209064： 项目经理如何突破自己的职业发展瓶颈 - ？
金响吉非： 身先士卒阶段 刚刚走上项目管理岗位的项目经理的心态一般是处在这个阶段.遇到困难时,项目经理身先士卒,只要自己懂,通常会亲自去解决,同时在不断解决问题的过程中获得成就感并树立自己的威望.对于非技术专业出身的项目经理也会...
开阳县13375209064： 如何加入项目管理团队 - ？
金响吉非： 此问题太过宽泛,项目管理团队有多种类型和组合,例如从事不同的行业都有各自行业领域内的项目管理团队,但前提是个人要有足够的项目管理知识和经验,然后再根据自己的需要去进一步加入团队锻炼和提升!
开阳县13375209064： 如何成为优秀的项目经理 - ？
金响吉非： 作为项目经理,最重要的就是带领整个项目团队一起战斗,做好团队建设,才能激发整个团队成员的士气,提高团队成员的绩效. 然而,很多公司不明白项目经理需要具备什么样的条件,因此往往将技术最拔尖、工作最努力、绩效最好的那个人...
开阳县13375209064： 如何做一个好的项目经理 - ？
金响吉非： 在整个项目组中,项目经理应该是整个项目的协调者和组织者,就好像是乐队的指挥,主要的职能是保证开发团队协调一致地工作. 首先,就是团队内部的沟通了.就像乐队里面有小提琴手,萨克斯手等一样,开发团队中也有开发人员,测试人...
开阳县13375209064： 如何做好项目经理?？
金响吉非：做项目经理不难,做好项目经理不易.我给你12字建议: 懂项目: 你作为项目经理必须具有项目经理基本的态度、知识和技能,不会不要紧,关键是学习,建议你多看一点这方面的书. 建团队: 项目经理就是团队领导,要强调学习、要有明确的角色定位,要引导团队共同做好人员、质量、时间、资金、成本等要素的管理. 重流程: 项目千头万绪,作为经理要重流程,强调人力资源、质量、时间、资金、成本要有PDCA,P(计划)、D(实施)、C(检查)、A(持续改进). 善管理: 在团队工作中加强与人沟通,多给下属些激励,注意工作方式和方法,根据你说的情况,我建议你建议实行以人文本的能力导向和以工作绩效为结果导向并重的方式进行管理.
开阳县13375209064： 担任项目经理必须具备什么样的素养? - ？
金响吉非： 担任项目经理首先他自己本身要具有足够的业务能力,其次他要对他带领的手下有一定的容忍度和具备一定的团队精神.而且让他的手下有服从他的能力,能够使自己带的队伍的业务能够很好的开展.同时让上级领导满意,让他的手下也满意.
开阳县13375209064： 如何成为一个优秀的项目经理? ？
金响吉非： 要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术.责任心作为项目经理首先要有责任心.有了责任心,你会把...
开阳县13375209064： 刚刚从支撑岗(人事)转岗项目经理不久,请问如何迅速提高自己的谈判能力、发现合作机会的灵敏度,迅速转 - ？
金响吉非： 推荐几个谈判小技巧:1、谈判是妥协的艺术,要抱着双赢的态度,如果你心里只想着自己赢别人输,那你是不可能赢的.2、谈判前要做好充足的准备.如:确定谈判目标,排列优先级,了解对方的基本情况,对方的谈判风格等.3、开价要高于实价,要给自己留有一定的谈判空间.4、不能接受对方的第一次出价.5、当对方要求让步时,应该及时索要相应的回报.6、要逐步缩小让步的幅度,让对方感觉你已经尽力了.7、要尽量避免对方把属于他们的问题抛给你.8、要让对方知道最后决定权在公司、是集体决策而不是你个人.该回答来自于百度问咖 于洋 大咖
