个性化服务的案例

作者&投稿:淡奔 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
举例说明如何提供个性化服务~

百度文库
10个案例
http://wenku.baidu.com/view/c60ed880ec3a87c24028c40c.html
7个案例
http://papers.meadin.com/document/detail/881c7252-d671-4847-aa2d-d7607ee38263

1、 如果你在房间里发现了花,你可以给客人提供花瓶,帮助客人把花放在房间里,并给小费和养花的小费,并祝客人住的愉快。
2、如果客人在打扫房间的时候生病了,要询问他/她有什么问题,并带他/她到酒店的诊所。
3、当老人入住时,服务人员应给予帮助和陪同,询问客人是否需要老花镜,并在其床头柜上放一盏灯。
4、如果客人手中的行李,服务人员应立即停止工作,询问客人是否需要帮助,如果客人不需要主动为客人举办电梯,等客人进入电梯,并祝客人旅途愉快,欢迎下次再见。
5、当我们遇到喝醉的顾客,我们立即送解药,一杯绿茶,把垃圾桶放在床边,把湿毛巾和面巾纸放在床头柜上。
6、在打扫房间的时候,我发现客人把翻床时叠好的尾巾放在了被子上。这时服务员马上给客人加了一床被子。
7、打扫房间时,我发现客人带着一个婴儿,问我是否需要一张婴儿床。

8、如果服务员发现一个寒冷的房间里,他/她应该主动提出感冒药当客人返回房间休息,亲切的问候客人,询问客人的条件,将被添加到客人,并告诉服务员房间的地板上跟踪动态。
9、当外面下雨,客人要出门时,服务人员应及时提醒客人下雨,建议客人及时带伞或为客人带伞。
10、客户的鞋子是脏时,服务人员应主动波兰皮鞋,并告诉客人:“亲爱的先生或夫人X,我看到,你的皮鞋不干净,所以我为你擦亮它们,现在它们放在X”。
11、当发现客人的电脑或其他充电器在使用时,服务人员会在客人离开房间时为其插上电源。
12、早上,当客人敬礼离开房间时,服务人员会立即询问客人是否需要帮助,是否要退房。如果他要退房,他会及时入住,减少客人的等待时间。
13、如果发现客人有小孩,可以摆放漫画书、玩具、儿童拖鞋、枕头等。
14、发现客人的湿衣服在房间内,应主动清洗。常来的客人洗完衣服挂在房间后,会把衣服送到洗衣房晾干。
15、在预留房间喷洒空气清新剂,电水壶装满饮用水,插上电源,燃烧。
16、在客人生日时给他们送生日卡。
17、在会议室多放一些椅子和杯子,特别是在会议组。
18、如在客人房间内发现水果,应为客人准备水果刀、水果盘、牙签、面巾纸。
19、当发现外籍客人入住时,服务人员应及时询问客人是否需要添加冰块。
20、在新婚的房间里,在床上放一朵玫瑰,放一张小卡片,写下我们的祝福。
21、酒店有三种不同款式的浴袍,当客人(酒店常客)反映出一件浴袍比较好时,服务人员会及时为客人填充相应的浴袍。

2005年9月,一汽-大众汽车公司首次推出个性化订单产销模式,业内人士称这是中国汽车营销领域具有革命性意义的创举。
所谓“个性化订单产销”就是让消费者成为整个生产和销售过程中的起点和终点,在这个过程中,消费者可以直接参与、决定自己爱车的设计、生产,自主选择自己喜爱车型的配置。实现个性化订单产销是一汽-大众面向未来工程的核心内容,是一汽-大众实施以消费者满意度为中心的经营战略的必然结果。
奥迪A6L还为消费者提供了可选择的7个不同配置的技术包、20个单选装备和8种颜色,按照排列组合原理,理论上可搭配出7840款新车型。
可以肯定的是,个性化订单产销是一种全新的运营模式。秦焕明说:“凭借这个模式,奥迪在国内豪华车市场上将保持领导者的地位。”抛开生产模式先进不说,奥迪实施个性化订单产销,一个最直接的好处是,可以提供减配置的车型,从而把奥迪高高在上的价格拉下来。一直以来,德系车因“技术过剩”而被业界质疑。在原有固定车型的产销模式基础上,“方脑壳”的德国大众是不容许推出“技术恰当”车型的,尤其是属于高档车的奥迪。推出个性化订单产销后,消费者可以根据自己的需要和喜好选装配置了,一些属于“技术过剩”之列的配置大可放弃,满足了需要,又少花了“银子”,厂家也可借此扩大市场份额,一举多得。
服务创造价值已经成为共识。然而,激烈的市场竞争,什么样的服务才能赢得顾客呢?随着客户需求的变化,服务工作不能停留在微笑上,只有为客户提供差异化和个性化服务,真正为客户创造价值,才能让客户百分之百满意。 个性化服务在今天被很多有眼光的企业演绎的淋漓尽致。
完美的交响曲需要一支强有力的指挥棒,中国银行奥运的营销交响曲更是要运用这根“奥运”指挥棒来演绎。
“奥运创造价值”是这场交响曲的主旋律,在“盛世奥运,百年中行;服务客户,创造价值”的奥运营销主题下,一支灵动的奥运指挥棒在中国银行、客户、公众的视野里舞动。
为了让客户分享中国银行的奥运梦想,中国银行充分利用独特的奥运权益,制定融入奥运元素的营销服务策略,设计开发最适合的客户服务模式、满足客户个性化需求的奥运增值产品,以期在奥运平台下为客户带来效益。
翻开中国银行奥运金融产品创新名录,在不到两年的时间内,先后有十余款奥运金融产品推向市场。从第一款奥运题材金融产品——长城VISA欧元卡雅典奥运珍藏版,到致力于实现青少年理财梦想的“携手奥运成长账户”,每一款产品的推出都立足于客户的不同金融需求,给客户带来超越性的金融体验。而随着产品推广活动的深入,一张张奥运门票的送出勾画出“中国银行和客户一起看奥运大片”的美好愿景。
随奥运而来的还有中国银行金融服务品质的日臻提升和增值。2005年下旬,中国银行与大众汽车签署奥运战略合作伙伴协议,由此开创了中国银行客户购买大众汽车使用刷卡付帐的全新服务模式。此外,中国银行还联合了大众汽车、中国人保财险公司,利用三方的业务优势,资源和经售网络,为中国银行客户提供增值服务。2008年之前,中国银行与保险、汽车、通信等业务挂钩的服务和产品还将陆续推出。




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