如何提公司的产量与质量?要具体详细?
转载以下资料供参
提升企业产量和质量的方法
1、操作人员因素(人)
主要控制措施:
(1) 生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。
(2) 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。
(3) 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责。
(4) 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录,并按规定报送。
2、机器设备因素(机)
主要控制措施有:
(1) 有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
(2) 设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。
(3) 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿,保证质量要求。
(4) 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
3、材料因素(料)
主要控制措施有:
(1) 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度,并严格执行。
(2) 建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度,并认真执行,严格控制质量。
(3) 转入本工序的原料或半成品,必须符合技术文件的规定。
(4) 所加工出的半成品、成品符合质量要求,有批次或序列号标识。
(5) 对不合格品有控制办法,职责分明,能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
(6) 生产物料信息管理有效,质量问题可追溯。
4、工艺方法的因素(法)
主要控制措施有:
(1) 工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求。
(2) 能区分关键工序、特殊工序和一般工序,有效确立工序质量控制点,对工序和控制点能标识清楚。
(3) 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
(4) 主要工序都有操作规程或作业指导书,操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外,还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
(5) 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证;特殊工序主要工艺参数的变更,必须经过充分试验验证或专家论证合格后,方可更改文件。
(6) 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则,并规定相关处理办法。
(7) 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序,以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性,工艺文件处于受控状态,现场能取得现行有效版本的工艺文件。
(8) 各项文件能严格执行,记录资料能及时按要求填报。
5、环境的因素(环)
主要控制措施有:
(1) 有生产现场环境卫生方面的管理制度。
(2) 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
(3) 生产环境中有相关安全环保设备和措施,职工健康安全符合法律法规要求。
(4) 生产环境保持清洁、整齐、有序,无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。
(5) 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。
(6) 相关环境记录能有效填报或取得。
6、测量的因素(测)
主要控制措施包括:
(1)确定测量任务及所要求的准确度,选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
(2)定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
(3)规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准,以及发生问题时应采取的措施。
(4)保存校准记录。
(5)发现测量和试验设备未处于校准状态时,立即评定以前的测量和试验结果的有效性,并记入有关文件。
工序标准化对5M1E提出了明确要求,我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上,通过工序质量的调查与分析,发现工序标准化各具体要求的执行偏差,进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环,促进工序标准化的真正实现和持续改进,从而实现工序质量的持续改进。
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提升企业产量和质量的方法
1、操作人员因素(人)
主要控制措施:
(1) 生产人员符合岗位技能要求,经过相关培训考核。
(2) 对特殊工序应明确规定特殊工序操作、检验人员应具备的专业知识和操作技能,考核合格者持证上岗。
(3) 操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作,对工作和质量认真负责。
(4) 检验人员能严格按工艺规程和检验指导书进行检验,做好检验原始记录,并按规定报送。
2、机器设备因素(机)
主要控制措施有:
(1) 有完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等均有明确规定。
(2) 设备管理办法各项规定均有效实施,有设备台账、设备技能档案、维修检定计划、有相关记录,记录内容完整准确。
(3) 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等均符合工艺规程要求,能满足工序能力要求,加工条件若随时间变化能及时采取调整和补偿,保证质量要求。
(4) 生产设备、检验设备、工装工具、计量器具等处于完好状态和受控状态。
3、材料因素(料)
主要控制措施有:
(1) 有明确可行的物料采购、仓储、运输、质检等方面的管理制度,并严格执行。
(2) 建立进料检验、入库、保管、标识、发放制度,并认真执行,严格控制质量。
(3) 转入本工序的原料或半成品,必须符合技术文件的规定。
(4) 所加工出的半成品、成品符合质量要求,有批次或序列号标识。
(5) 对不合格品有控制办法,职责分明,能对不合格品有效隔离、标识、记录和处理。
(6) 生产物料信息管理有效,质量问题可追溯。
4、工艺方法的因素(法)
主要控制措施有:
(1) 工序流程布局科学合理,能保证产品质量满足要求。
(2) 能区分关键工序、特殊工序和一般工序,有效确立工序质量控制点,对工序和控制点能标识清楚。
(3) 有正规有效的生产管理办法、质量控制办法和工艺操作文件。
(4) 主要工序都有操作规程或作业指导书,操作文件对人员、工装、设备、操作方法、生产环境、过程参数等提出具体的技术要求。 特殊工序的工艺规程除明确工艺参数外,还应对工艺参数的控制方法、试样的制取、工作介质、设备和环境条件等作出具体的规定。
(5) 工艺文件重要的过程参数和特性值经过工艺评定或工艺验证;特殊工序主要工艺参数的变更,必须经过充分试验验证或专家论证合格后,方可更改文件。
(6) 对每个质量控制点规定检查要点、检查方法和接收准则,并规定相关处理办法。
(7) 规定并执行工艺文件的编制、评定和审批程序,以保证生产现场所使用文件的正确、完整、统一性,工艺文件处于受控状态,现场能取得现行有效版本的工艺文件。
(8) 各项文件能严格执行,记录资料能及时按要求填报。
5、环境的因素(环)
主要控制措施有:
(1) 有生产现场环境卫生方面的管理制度。
(2) 环境因素如温度、湿度、光线等符合生产技术文件要求。
(3) 生产环境中有相关安全环保设备和措施,职工健康安全符合法律法规要求。
(4) 生产环境保持清洁、整齐、有序,无与生产无关的杂物。可借鉴5S相关要求。
(5) 材料、半成品、用具等均定置整齐存放。
(6) 相关环境记录能有效填报或取得。
6、测量的因素(测)
主要控制措施包括:
(1)确定测量任务及所要求的准确度,选择使用的、具有所需准确度和精密度能力的测试设备。
(2)定期对所有测量和试验设备进行确认、校准和调整。
(3)规定必要的校准规程。其内容包括设备类型、编号、地点、校验周期、校验方法、验收方法、验收标准,以及发生问题时应采取的措施。
(4)保存校准记录。
(5)发现测量和试验设备未处于校准状态时,立即评定以前的测量和试验结果的有效性,并记入有关文件。
工序标准化对5M1E提出了明确要求,我们应将工序标准化工作纳入工序质量改进的整体计划之中。在制定相关标准化要求基础上,通过工序质量的调查与分析,发现工序标准化各具体要求的执行偏差,进而采取改进措施。通过工序质量改进的持续循环,促进工序标准化的真正实现和持续改进,从而实现工序质量的持续改进。
如何写公司的未来规划与发展前景?
工作进入实施阶段后,市场部应抓紧跟紧市场调研,及时掌握市场反馈,适时调整主攻方向。 2、产量与质量提高。 增加一条生产流水线,并重点完善各流水线每个操作环节,力争做到产量提高,质量提高。 3、客服工作。 20XX年是开拓的一年,也是提质的一年。在公司完善了“硬件”设施后,“软件”提质也提上了议程。客服工作的...
怎样协调烟草产量和质量之间的关系
由于限产有利于提高烟叶质量,因此烟草生产目标是优质适产高效,而不提优质高产高效,这与其他作物不同。要实现烟草生产的优质适产高效必须在限产的基础上实行种植区域化、品种优良化、栽培技术规范化以及生产产业化等综合措施,依靠科学技术进步提高产量和质量,协调二者之间的关系。
提取的质粒DNA的质量与产量与哪些因素有关?为什么要用对数期的菌液提 ...
和菌的生长状况有关,提取时的温度有关要低温,还需要加溶液,操作的时候要温和。对数期菌的 生长状况和数量最佳,有利于提取质粒。质粒是细菌、酵母菌和放线菌等生物中染色体以外的DNA分子,存在于细胞质中,具有自主复制能力,使其在子代细胞中也能保持恒定的拷贝数,并表达所携带的遗传信息,是闭合...
生产工作计划
1、生产计划的合理性:增加生产任务单各种数据统计,准确的对生产产能和产量评估,确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会,针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即下午3:30分反馈当日生产情况,并加强与物流的沟通。 2、交货期:带色产品超过下午3点以后,按公司规定应算为次日订单计划,常规带色产品...
新产品开发与企业结构调整有何关系
(1) 适应性调整。即企业根据近期市场的情况,对企业现有产品进行量和质的调整。量的调整包括对原有产品的取长补短,调整各种产品的产量比例;质的调整包括对原有产品在质地上、花色上、包装上、规格上及成本上进行调整。(2) 改进性调整。根据市场需求,可分为对老产品不断进行调整和对老产品进行...
车间的工作总结
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好,随着iso9000质量体系试行的推动下...不断提高自身的技术水平,使自己的技能和管理水平更上一个台阶,使自己能更好的为生产服务,为公司创造...过来焊接,焊完搬到旁边又暂存,最后普工又搬过来打磨一次,期间最少重复了3次以上的搬运工作,效率从何...
什么是品管七大手法?
品管七大手法(英语:Seven Basic Tools of Quality),又称QC七大手法或初级统计管理方法或Q7,为品质管制上经常使用的七种工具。是指一套固定的图形技术,可用于确认制造过程中与产量、品质相关的问题;它们被称为基本的,因为它们适合没有接受过统计学正规培训的人。品管七大手法源自世界二战后的日本,...
企业如何做好质量管理工作?
它包括高层领导的决心和公司和每一位员工的参与。管理层与其高层管理者由于其特有的影响力,对一个系统能否顺利推行起着举足轻重的作用,而基层员工更应牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多、好中求快、好中求省,严格遵守操作规程,认真做好自检和互检,及时发现问题,将发现的质量...
企业对产品质量与低成本矛盾吗?为什么
提高了合格产品的产量,从而降低了产品的成本,达到质量与成本的统一。相反,较低的产品质量,由于废次品的增多和维修、索赔等费用的增长,往往会使成本上升。简单说来就是:要提高质量,必然提高绝对成本,但是提高质量以后,企业竞争力提高、收益增大,相对成本降低,你提高质量使用100元,成本增加3元,效益...
《态度决定一切》读后感
可能还会因为这样,公司要延迟交货的日期,从而导致公司要赔偿客户大笔的违约金。因此,我们必须让质量和产量并驱齐行,端正态度,第一次就把事情做好。 总而言之,态度就是竞争力,积极的工作态度始终是你脱颖而出的重要砝码,拥有正确的态度,你将在竞争激烈的职场上走得更远。因此,在生活中,我们必须时刻铭记——不同...
比马心律: 公司的生产管理的目标应定为:降低成本、提高效率、保证质量、及时供货,围绕着这个目标,我谈一谈如何进行公司的生产管理. 首先,要做到有效的组织和计划管理.做到定额、定时、...
山丹县13691687533: 怎样在生产中提高生产质量和产量 - ?
比马心律: 作为一个管理有这样的想法是非常的好,在保证质量的情况下再考虑产量,现在厂里虽说都是工资与产量挂钩,但是我们在有产量的前提是保证质量,例如你是管理,那么你就要动员员工的积极性,多和员工走在一起,让他们感觉到你对它们很好,这样他们做事就会来劲,我在公司一直做管理,说实话作为管理人员无非就是想提高自己的效率,所以你的前提是产量和质量掌握在员工手里,所以你必须得同一人心
山丹县13691687533: 如何才能提高生产车间的产量和质量? - ?
比马心律: 从“7S”做起,精益生产,减少浪费.生产方式
山丹县13691687533: 工厂工作如何提高质量和产量??
比马心律: 要提高工厂的质量和产量首先要有一个高效团结的管理团队,然后要在关键部位把关.对工人要有一定的刺激方案和办法.使其提高生产力.
山丹县13691687533: 想要提高企业的管理的生产质量和产量,应采取什么方法? - ?
比马心律: 这个就涉及到管理学的管理性质主要体现在管理的二重性(从管理的功能来看)主要分为:能力管理(自然性生产力管理) 秩序管理(社会性生产力管理)具体的很繁琐,就概括性给讲述就是“企业管理制度”漏洞改善!
山丹县13691687533: 如何提高产品质量及产量 - ?
比马心律: 实行标准化管理,产品的每个部件,每个流程都要设定标准,一切都按照标准化运作,这样能确保制度上确保产品质量 实行生产线模式,推行流水线作业,可参照汽车流水线作业,分工明确,流水作业,提高产量
山丹县13691687533: 如何提高生产质量的提高?如何提高生产质量的提高? ?
比马心律: 看你们公司如何,现在好多公司都引入了信息化的管理, 其实最好的是让员工在生产的时候就把质量做好,有时间去看下管理类的书籍,管理不是别人能教会得,因为企业不同,员工不同,员工的素质和民俗导致管理这些质量撒的,都靠自己品,
山丹县13691687533: 生产企业怎么提高生产质量和生产效率 - ?
比马心律: 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
山丹县13691687533: 如何能提高部门的生产质量和效益?
比马心律: 生产产量和质量是相辅相成的,都要重视,这也是现代企业管理必须去重视的,中国现在的消费观已经开始转变“从求量转变为求质”.作为管理者,要找到生产的平衡点,1、作调查;2、提高员工的质量和效益与他们挂钩的意识;3、减少生产中的一些不必要的环节.具体的是:1、查工艺流程;2、调平面布置;3、算流水线;4、减动作要素;5、压搬运时空;6、缩关键路线;7、提人机效益;8、变现场环境;9、看目视管理;10、找问题根源.
山丹县13691687533: 如何提高企业的生产效益与产品质量 - ?
比马心律: 课程收益:本课程将帮助您认识生产现场管理存在的一系列问题,同时指明有效解决这些问题的思路与方法,以期运用相应的方法和改善工具提升生产效率40%以上,从而有效降低企业生产成本,获得领先的市场竞争优势.培训颁发证书:颁发...