市政工程项目部需要挂什么 五牌一图之类的 还需要什么

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根据地区规定,部分地区要求悬挂七牌一图,一般立在大门口醒目的地方:项目部各级管理人员的岗位责任制、质量、安全管理组织机构图、建筑法、质量管理条例、安全生产管理条例、施工进度计划网络图、施工进度计划横道图等。

有些地区要求悬挂五牌二图,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌;二图就是施工现场平面图、项目管理人员结构图。 

五牌二图具体内容全国各地标注不一。主要是二图内容,施工总平面布置图加管理人员结构图,有的地方是施工总平面布置图加工程效果图或施工总平面布置图加施工进度计划图。

扩展资料:

施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。其内容一般包括:

1、项目管理,通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理,来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

2、管理手段。施工项目的管理手段包括施工项目管理规划如项目管理规划大纲、项目管理实施规划,合同管理,信息管理,施工项目现场管理,组织协调、竣工验收、质量保修、考核评价、售后服务、定期回访等。

3、管理对象,对人力资源、技术、资金、材料、设备等诸多生产要素进行合理地管理,实现生产诸要素的优化配置与动态控制。

参考资料来源:百度百科-五牌二图

百度百科-施工项目管理




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项目部的法律地位
一、建筑施工企业项目部法律地位 1、项目部是临时组建的“一次性”项目部,项目部直接招工、签订劳动合同的行为,只是代表企业法人,实际的用人单位仍然是建筑企业。 2、项目部依法组建、有一定的组织机构和财产且领取了营业执照,其法律地位类似于企业法人的分支机构;这种类型的项目部可以作为用人单位直接...

项目部公章的效力有多大?施工企业该如何妥善管理?
项目部公章刻制审批监督不够有的施工企业在需要刻制项目部公章时,有关领导安排一个员工就去刻制了,刻制后即投入使用,没有相关刻制项目部公章的申请审批手续。存在的风险:1、项目部公章刻制数量、时间及刻制人员等无档案信息记录;2、无项目部公章刻制后投入使用的交接记录;33、无项目部公章投入使用的相关文件,无投入...

工程项目行政管理制度?
3、项目人员要以本企业利益为重,积极维护和争取企业利益,个人服从项目,项目服从公司,同心同德努力提高经济效益。4、努力钻研本职业务,加强学习,扩大知识面,更新知识,以适应当前施工生产技术发展的需要。5、严格执行公司、项目部的各项管理规定,自觉遵守规章制度,服从管理,维护执行项目经理部的各项决定,顾全大局,不违章...

建筑工程施工转包违法分包等违法行为,哪些属于挂靠
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风险管理之工程挂靠风险管理:
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工程建设公司项目部行政专员的工作内容或职责
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巿政工程资质要求的九大员
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