企业怎么做好员工管理
企业怎么做好员工管理
没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的?以下我为大家整理了企业做好员工管理的方法相关内容,希望对大家有所帮助!
1、重在观念
以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员工具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本,是竞争优势的根本,并将这种观念落实在企业的制度、领导方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
2、设立高目标
留住人才的关键是:不断提高要求,为他们提供新的成功机会。人人都希望获胜,热爱挑战是优秀员工的普遍表现,如果企业能不断提出更高的目标,他们就会留下。作为一个管理者,你要认识到在员工成长时,他们需要更多的运用自己的头脑来帮助企业并被认可的机会。所以你必须创造并设计一些挑战机会以刺激员工去追求更高的业绩。只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西,他们才会留下来并对企业更加忠诚。
3、授权、授权、再授权
授权是我们认为在管理中最有效的激励方法,授权意味着让基层员工自己做出正确的决定,意味着你信任他,意味着他和你同时在承担责任,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。所以,我们建议不要每一项决策都由管理人员做出,完全可以授权的事不要自己去做,管理人员要担当的.角色是支持者和教练。
4、辅导员工发展个人事业
每一个员工都会有关于个人发展的想法,并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中,在评估员工业绩时应经常询问员工,他心中的职业发展目标是什么,并帮助他们认识自己的长处和短处,制定切实可行的目标和达到目标的方法以支持员工的职业生涯计划,然后尽力培养、扶植他们。那种不针对员工具体想法和需求,把教育和培训一股脑地抛到员工身上的做法是不明智的,所以我们一定要认真的做好这项工作。
5、让员工参与进来
我们日益发现在实际工作中,有最好想法的人往往是那些直接参与任务执行的人。让一线员工参与进来,让员工知道你对他们的意见很重视。员工不希望被简单的命令和指示,他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用,他们渴望参与决策。当员工希望参与,而你却不给他这种机会时,他们就会疏远管理层和整个组织。如果你能够尊重员工的看法,即使最终没有采纳他们的建议。你将发现他们会更愿意支持你的决定。
6、信守诺言
也许你不记得曾经无意间对什么人许过什么诺言,或者你认为那个诺言根本不重要。但你要记住你的员工会记住你答应他们的每一件事。身为领导的你,任何看似细小的行为随时都会对组织的其他人产生影响。你要警惕这些影响,如果你许下了诺言,你就应该对之负责。如果你必须改变计划,你要向员工解释清楚这种变化。如果你没有或者不明确地表达变化的原因,他们会认为你食言,这种情况经常发生的话,员工就会失去对你的信任。对丧失信任通常会导致员工失去忠诚。
7、多表彰员工
成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在的需要。在长期工作中我们总结出以下奖励的要点:公开奖励标准。要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但失去它本身的效果,而且会引起许多流言蜚语。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效很重要。奖励刚刚发生的事情,而不是已经被遗忘的事情,否则会大大减弱奖励的影响力。
8、允许失败
要对员工有益的尝试予以信任和支持,他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们,失败的员工已经感受到非常难过了,我们应该更多的强调积极的方面,鼓励他们继续努力。同时,帮助他们学会在失败中进行学习,和他们一起寻找失败的原因,探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试,便是扼杀创新,结果是员工不愿再做新的尝试,这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。
9、建立规范
订立严格的管理制度来规范员工的行为对每个企业都是有必要的,我们可以对各个岗位做详细的岗位工人描述,使每个员工都清楚自己应该干什么,向谁汇报,有什么权利,承担什么责任。当然这种限制不应过于严格,但一定要有。建立合理的规范,员工就会在其规定的范围内行事。当超越规定范围时,应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。
做好员工管理,企业需要采用哪些行为准则
3. 行为准则 员工应以责任心和本职工作为重。必须遵守国家法律、员工行为规范、职业道德、社会公德、上级指示、企业纪律,完成工作任务,并严守商业秘密。遵守安全规定,不违章作业,防止事故发生。自觉遵守劳动纪律,不迟到、不早退,不得在工作时间打牌、饮酒或做与工作无关的事项。使用电话时应礼貌、简洁...
如何做好人员管理
在企业的发展过程中,员工管理是企业管理一个重要的组成部分,毕竟好的员工团队能够给企业创造出更多的利益。人员管理技巧如下:一、无制度不成方圆 首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该...
如何更好的管理员工
如何更好的管理员工,好的员工团队能够给企业创造出更多的利益,所以在企业的发展过程中,员工管理是企业管理一个重要的组成部分,那么作为管理者,应该如何更好的管理员工呢? 如何更好的管理员工1 1、提升你的团队。 一个人一旦走上管理岗位,特别是主要管理岗位,其成功之举就不再是发展自己,而是发展别人。也就是说,...
如何做好内部员工管理?
4.正人先正己,做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则。示范的力量是惊人的。一旦通过表率树立起在员工中的威望,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下,做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。5.提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力,便于...
如何做一名好员工(建议企业管理人才回答)
1. 始终坚守企业初心,保持谦虚学习的态度。员工的初衷就是企业的经营理念,只有牢记这一理念,才能保持谦虚,与同事协作共赢。这样的人才能实现企业使命,坚守初心并保持谦虚学习的人,是企业最需要的员工。2. 增强责任感。这意味着员工应自觉意识到所承担的责任。具备责任感后,员工会积极投入工作,取得...
管理员工有什么好方法?
管理员工其实需要成体系的思维和方法,可以多看些类似《员工管理必读12篇》一类的书来锻炼和培养这些员工管理的方法与思维。 下面举例提出二十多种不同员工的具体管理方式,可以参考。 在日常企业管理中,有很多类型的员工, 作为老板,每天都会遇到各种各样的管理问题,而面对着各种类型的员工,经营者该如何灵活应对? 一、...
做为一名业务主管如何更好的管理好下面的员工?
不是批评出来的。不好的员工并非天性不好,多数的原因是被环境和领导逼出来的。3、如果你能坚持以正面的眼光,友善的心态看待员工的不足和错误,你将能激励员工改进工作,并收获更多的信任。如果你总是以责备的眼光看待员工,以严厉的批评管理员工,可能也会改进工作,但却会制造对立情绪,...
企业如何管理员工
企业要如何管理员工 管人到管心相应的工具是十大心法。根据正睿咨询长期的管理实践,管人要管心,管心要关心,关心要交心,交心要用心,只有这样才能管好一个人,才能做好管理。管人———管心———关心———交心———用心这条链条的核心就是关心。那么企业要如何管理员工呢?主要有以下五个方面...
管理好员工的方法
怎么管理好员工方式如下:作为领导要以身作则。要管理好员工,领导者必须首先做好榜样,这样在管理员工时才能有威信、有说服力。比如管理员工的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范员工们的考勤。对于员工的奖惩制度:建立完善的奖惩制度。员工们对于薪资...
管理员工的十大手段
管理员工的十大手段,一名优秀的管理员要学会用合理的方式让员工对自己信服,树立自己的权威才能更好地管理员工,带动员工的积极性,下面我带大家简单了解一下管理员工的十大手段。 管理员工的十大手段1 经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的。所以,员工之间、...
言儿妇月: 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃.取而代之的是,尊重员工的个人价值,理解员工的具体需求,适应劳动力市场的供求机制,依据双向选择的原则,合理地设计和实行新的员工管理体...
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言儿妇月: 制度是做事的准则和规范.奖惩的作用是,“奖”鼓励正确的行为;“惩”制约违规的行为. 管理应以奖励为主,惩罚为辅. 很多企业本末倒置,管理员工常常以罚为主.试想,监狱是专门的惩罚单位,能培养出模范人物吗. 员工管理五原...
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言儿妇月: 员工的责任心,就是企业的防火墙.一个人的学历再高,能力再强,如果缺失责任心,则工作效率低下,工作业绩不良,一定导致许多企业轰然崩塌.而员工的责任心缺失,又与企业管理员工责任心的能力有关.责任心缺失“导致”灾难2008年...
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言儿妇月: 员工管理,首先要明确目的,管理员工是为了达到什么目标.只有明确这点,才可以管理好员工.比如说,如果你希望通过员工管理,达到提升业绩,那么就要对员工业绩考核上进行调整,对做得好的加大奖励,做得不够的,减少福利.
市辖区18133964328: 怎么才管理好自己的员工?发生工作日常时如何处理? - ?
言儿妇月: 一、充分了解企业的员工 每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂.作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事.但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多.俗话说“士为知己者死”.一个能...
市辖区18133964328: 企业如何对员工进行有效管理 - ?
言儿妇月: 企业必须拥有一个良好的管理机制,留住人才是前提,这样才能为企业发挥最大能力,为企业创造财富,也能促使员工潜能最大的开发. 通常,每个企业都会在管理的基础上进行更深的研究,甚至是结合实际来借鉴其他企业好的管理模式,可在...
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言儿妇月: 对他们好点,多和他们谈话.管理最重要的是管理人心,把他们当朋友对待.
市辖区18133964328: 如何管理好员工?
言儿妇月: 1、这是个永久的话题. 2、管理好员工首先要从管理好自己做起. 3、多鼓励少批评,毕竟大家都是娘生地. 4、多做有效的培训,提高员工的效率和认识. 5、组织有效的活动或训练,提高团队意识和效率. 6、设法提高员工的劳动收入,这是提高积极性的有效办法之一.
市辖区18133964328: 应该怎样管理一个公司的员工? - ?
言儿妇月: 管理员工的方法如下: 1、尊重员工:尊重员工是人力资源管理政策的立足之本.美国IBM公司提出的口号是尊重个人,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化.作为人事经理,更应该身体力行...
市辖区18133964328: 怎样管理好员工 - ?
言儿妇月: 员工管理的方法很多,都知道我们去学习,摘录一则供参考:管理员工的有效方式.一、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评.主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标,每半年对工作成绩...