如果你当上部长你如何管理好你的员工
管理人才注意事项
1．人事制度公开化，程序化首先要有良好的人事制度，诸如注重年轻人的选拔、培养，较多的个人发展机会和公平竞争的制度等。然后，人事制度一定要公开化、程序化。公开化，使得所有员工都明确努力工作的好处和不努力工作的后果，从而有了前进的方向，激发出工作的积极性。程序化，是为了保证人事决策民主，科学，防止出现任人唯亲，任人唯利的现象。如果人事管理制度不明确，决策程序任意化，就会影响企业员工的积极性，给企业的正常管理造成一些不良的后果。 2．创造人才的合理流动，在报酬，职务上形成阶梯状分布，给员工创造更多的晋升机会。人才流动除了能够给企业增加活力，还可以形成职位空缺，给员工以更多的晋升机会，激发他们的工作积极性。另外，薪金等级、职位上有一定的层次感，形成合理的阶梯分布。差别太大，难度加大，可以晋升的人数减少，激励因素就会显得不够，这不利于调动员工的积极性。 3．遵循行为科学理论和人才发展规律，合理使用激励因素，人的激励因素来自很多方面，有的看重短期的激励因素，有的注重长远的发展机会；有的看重工作待遇，有的看重工作成就，事业上的满足感；其中，薪金的激励是最为普遍的一种形式。薪金与企业的现实的效益结合起来的情况比较多，但是随着市场竞争的激烈，企业长远发展的后劲显得尤为重要，为避免企业或者部门的短期行为，把薪金和企业长远发展的后劲结合起来，显得非常必要。在公司企业中，这样的激励方法是非常有效的：企业如果经营业绩完成的比较好，企业经理和职工所发的奖金中，有一部分是以该企业的股票形式发放，该股票若干年以后（如5年）后才允许出售，经理人员一般是离职以后1-2年才允许出售，这样，能促使企业员工齐心合力，致力于企业未来发展的基础上，抓好企业的现时效益。 4．动态的实施人才战略的管理，人才战略是服从于企业战略的，并受到客观条件的影响，随着企业的发展，惬意所需的人才类型、结构、专业、素质等均会有变化，而且战略也会处于不断的调整过程之中，企业应该善于在客观条件的变化中掌握变化的脉搏，实现自身的变革。
一个人适合做什么与喜欢做什么并不是一回事，作为KTV部长，你有责任让员工认识到二者之间的差异，并帮助他们制定目标任务规划，分配他们合适的岗位，同时你也要定期对工作做总结。部长在为下属分配任务时，应该针对并尊重员工自身的特点及优势，安排与其特点和优势相适应的任务，比如有些员工非常健谈而又有亲合力，你可以安排他们接见客人，相反比较内向的你可以安排别的岗位，给予充分发挥的空间。像《三国演义》中失街亭，就是诸葛亮心存侥幸、知人不善任的结果。所以，要用好人，一个优秀的管理者非常善于用人。如果觉得员工缺点太多不适合，就换新人吧，注入新鲜的活力。努力为他创造良好的工作环境，配置的权力、财务及人力资源、时间安排的灵活性以及适当的定期培训和协助。作为部长，你的直接支持与鼓励对下属的业绩表现是至关重要的。你可以以口头或书面的形式正式赋予他一定的权力，让员工工作更有劲。激励原则是管理学中很重要的一点，充分调动员工的积极性，如必要时给与一定的薪水奖励，也许薪水不属于部长管辖，那你给他们一些适当的荣誉，让他们感觉到为你做事就像是为自己做事，那么你就相当出色了。不管是部长还是员工，你不把员工当做手下看，而是把他们当做兄弟姐妹看，做好与员工的沟通，他们会很忠诚你的，最好采用人性化的工作程序来感化他们。同时，要使他们对你形成一种威信感，让他们佩服，有些倔强的员工不服你的话是很难为你做好事的，淡化权利，强化权威。就说这么多吧，好好努力吧
解决这个问题，个人觉得还是要通过大量的实践中去总结。首先，每个行业有所不同，所以不能一概而论；再者每个人的性格不同，也就造就了方法各有所异，即使这个方法适合别人，但也未必适合自己。
尽管如此，但我觉得以下的榜样性的工作，还是要积极去做的：
平时工作行为从我做起，对员工起到榜样的作用。
对客人（客户）诚信服务对工作业务各方面的知识要非常清楚，员工有不懂的地方问到你，要快速做出反馈；
要乐于分享，经常与你的部下开开小会议分享你的工作经验和每个人的要求做到精准，不要让员工摸不着头脑。
为什么处事公平公正，做人做事诚实有信，这是员工服你的前题。
其它的觉得应该是结合你的工作内容，做阶段性总结，时间长了，自然而然就知道怎么做了。
如果你是支教协会的部长你会做好那些方面
二、团结协作的互助精神 在企业中,我们每个员工并不是独立的个体,部门与部门之间的往来,人与人之间的工作合作,都是紧密相连的。所以,心中必须应具共同协作、相互依存的整体关系意识。作为一个企业的员工,我们不仅要对自己的工作负责,同样还要对他人、对单位的各项事业负具责任。比方说我们工作的单位就像...
竞选部长万能演讲稿
首先,作为xx部长,需要带领xx部的各位副部长以及干事东奔西跑,组织协调学校的文艺活动,所以,良好的人际交往、协调能力是必不可少的;其次,xx部长需要有过硬的组织能力和领导能力,这样在组织文艺活动时才会井井有条,不至于乱成一锅粥;第三,作为xx部长还应该有一定的服从能力和按照要求办好事情的能力,这样才能更好地配...
部长应该具有怎样的素质?
部长还需要具备抗压能力强的素质，因为解决事情的过程中总是难免会发生各种不顺利和意外，举个例子，如果你是外联部的部长，但是拉赞助的过程其实会经历很多次的失败，可能就会出现你谈了很多家厂商，但是一无所获的结果，所以这个时候就需要你去外向的和更多人谈判，直到完成任务为止，就需要有一定的抗压...
学生会竞选部长时学长问以后你该怎样建设部门,怎么答?
3、如果你竞聘成功，成为本部门的部长（副部长），可在投入工作后却发现自己的作用不能正常发挥，你要怎么办？4、一个学期当中活动非常频繁，大型活动较多，你所在的部门承担了大量工作，占去了你和学干们很多私人时间，每个学干所贡献的工作时间和工作量也存在差异，作为部长你如何协调？答题思路：协调...
学生会部长竞选优势以及个人评价
学生会部长竞选需要靠自己的评价与介绍把自己推销出去,你知道学生会的个人评价怎么写?下面是我为大家带来优势以及个人评价,相信对你会有帮助的。 学生会部长竞选优势以及个人评价篇一 既然是花,就要绽放。既然是树,就要成为栋梁;。然而我有什么资格来把办公室部长这个位子坐好呢?下面请大家跟随我的脚步,走进我的...
请各位大哥大姐想出一篇关于对于当学生会部长的感想
我们部门的工作很繁琐，很细致，很需要耐心，但是每一件事都不是小事。事实上，只要与学校，与同学们有关的是都不是小事，只有你做到认真负责，把每一件反复的事当做大事处理，严格的按照规章制度执行，你就是一个好的工作人员。在我担任部长一职时，我把学生会当做我的家，这里的每一个人都是我的...
竞选学生会部长发言稿
假如我当上了生保部部长,我会以更加饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情,进一步提高责任心,在工作中主动思考,积极进取,虚心向别人学习。进一步广纳贤言,做到有错就改,有好的意见就接受,同时坚持自己的原则。 假如我当上了生保部部长,我会继承生保部现有的一切优秀部分,在保证部门常规活动稳定有序开展的前提...
在学生组织当"部长",我学到了什么
直到这一年快结束的前几天，和我曾经的部长一起吃饭，她高诉我说， 我当时选中你，是因为你很负责，不会的东西又愿意学，最重要的是，你不爱抱怨，总是默默的去做好自己的工作。我清楚自己的优点在哪儿，只是，因为不爱表达，不爱亲近上级，我一直以为他们看不到。实际上， 你平时的一举一动，你...
学生会部长竞选演讲稿范文2021
如果我当上了文艺部长,我会实行一个“三步计划”。第一步,我会高标准高质量地组织我校的每一场文艺活动,让每位同学都乐在其中;第二步,我会让每一位有文艺特长的同学得以充分展示自己的特长:会画画的可以绘出一幅幅美丽的图画,然后展示在门口,作为xx中学的“名片”;会唱歌的同学可以尽情挥洒她们或甜美或成熟的...
如何做好部长?
你作为一个前路者是带着学弟学妹做部门当做的事情，部门在学校里面要定期的举办活动，而举办权是需要你自己去院系争取的，也只有在做活动的时候才能体现出团队合作精神，而你要给你下面的人的是成就感，成功的活动做多了，凝聚力也就有了。2、你说开会的问题。可能是你说的是废话，开会时要归纳重点...
琴郭恩必： 从事管理工作确实很累,作为部长干好这项工作,更不容易,以下方法供你参考; 一、首先你自己要有一个良好的心态,热爱你的岗位工作;身教重于言教,给下属一个良好的表率形象;要求下属做到的自己一定要做到. 二、让下属有发展空...
和县15816219014： 在酒店里如果你做一名部长要如何去管下属 - ？
琴郭恩必： 从本人20余年的酒店管理经历来讲,言简意赅地提供以下内容供您以及有相同需求的大家参考: 1、拿过硬的专业技能说话,要做就做一个专业领域的领头人: 首先,要对下辖员工应知应会的内容熟知并且能够从理论以及实操方面起表率作用以...
和县15816219014： 作为部长,怎样管理自己的员工?服务行业的! - ？
琴郭恩必： 奖惩要严明!适当和员工一起活动,增加亲和了,不要过分亲近还要保持些威信!
和县15816219014： 宣传部部长怎样管理好部门新成员? - ？
琴郭恩必： 首先,你的让他们感觉到呆在部门是有意义有目的的,然后刚开始是要你自己来带动这个团队来开展工作,那就要求你要有这方面的能力,让干事在工作中发挥各自的特长,要求大胆,创新,勇于实践.当然,没有规矩不成方圆,还的制定一套部门制度,制度也不能太老套.让他们体验到这个部门像家一样,他们才会长久干下去,我也是宣传部长,这些是我个人的感悟,望采纳!
和县15816219014： 我是一个刚提升的餐饮部长,我怎样做才能使我的员工服从我,让我站的更稳? - ？
琴郭恩必： 你不要想着怎么管好员工.其实你也是一名员工只是岗位不同而已,把员工当成伙伴朋友.多站在员工角度考虑问题,多替ta们想替ta们分担.自然ta们也会尊敬你,干心情愿服从你的管理.
和县15816219014： 部长如何管理好部员有礼貌 - ？
琴郭恩必： 首先您需要制订相应的管理制度明确要求,其次您需要做好模范带头作用,最后需要有检查和考核.
和县15816219014： 在大学校园内,当上了一个部门的部长,要怎样去管理自己部门的干事,有没有一些好的建议?? - ？
琴郭恩必： 作为部长,最重要的是要在干事面前树立威信,这样无论做什么事情,干事才会服你,能做好工作. 部长要有自己的特长,才能叫干事做事,在自己部门有自己擅长的地方. 但部长也不能光有威信,但是也需要有亲和力,能与自己的干事打成一遍.
和县15816219014： 假如你是一个部门的部长,你要怎么才能管好这个部门? - ？
琴郭恩必： 第一:说到做到,答应了你手下的事情要记得哦.第二:身体力行,想要让你手下同意的意见,那自己就要遵守,要不就别提出来.第三:关心你的手下,多交流多沟通不论是工作和生活,把你手下当朋友,但不要过了哦,公私分明最重要.第四:永远让你手下感觉他是不可或缺的,但也要让他知道不努力的话,他是可以随时被替代的.第五:用其长处,不用其短处,那个不是我说的2句话那么简单,那要对他非常的了解和沟通才能知道的.第六:也是比较关键的问题,公平对待每个人,给所有人机会发挥,永远不要让你的手下知道,你比他强,他比你强你的领导才有地位,你比他强,那要他干吗啊.你是将军不要把自己当士兵
和县15816219014： 如何才能管理好手下的员工? - ？
琴郭恩必： 管理分为两个方面,一是理事,二是管人,将下属的工作理顺是管理的第一要务,然后是以身作则去践行,通过工作检视,发现问题,了解员工的特点,进行有针对性的培训提升.一般来说,管理最难的是通过影响力提升员工的积极性.(关于领导力,新上任者,需要树形象,立威性,暖人心,所谓“三把火”)
和县15816219014： 怎么管理好自己的员工和手下? - ？
琴郭恩必： 假如你想管理好的手下员工,首先:要不断提升自己的处事能力,从而提高员工对你的归属感 二:完善纪律体系,对违规的员工处于一定的惩罚 三:完善赞励制度,利用赞励来提高员工的积极性. 管理下属的几个原则: 1、有责必究.下属有...
