常见的四种薪酬体系是什么?
技能薪酬体系：以员工所具备的技能作为工资支付薪酬，即以人的技能要素作为薪酬的直接对象。通过员工具备的技能和资历的不同分为不同的薪资层。这种模式员工获得工资的差异主要来源于本身能力的差异，而不是职位等级、职位价值的高低。也就是说技能越强获得的工资就高。这种薪酬体系适用于企业的技术员、研发部、专业技能员等。
职务薪酬体系：职务本身的价值进行客观地评估，根据评估的结果匹配与职务价值相当的员工支付工资的一种薪资体系。这种模式的员工获得工资的差异主要取决于职务类别，而不是员工的个人能力和资历，通俗来讲什么岗位就拿什么工资。
绩效薪酬体系：以员工的业绩作为基础支付工资，业绩是一个综合的概念，比产品的数量和质量内涵更为宽泛，它不仅包括产品数量和质量，还包括雇员对企业其他贡献。企业支付的业绩薪资包括奖金，福利等，但是薪资、奖金、福利是相互独立的而有相互影响。绩效薪酬体系适用于生产工人、管理工人、销售员。
市场薪资体系：根据市场薪资水平来决定企业的薪资水平，通过调查地区及行业人才市场调查的薪资调查结果，来决定岗位的具体薪资水平。企业决定岗位薪资高于或者低于市场薪资水平要考虑企业的盈利情况和人力资源政策。这种薪资模式参照市场的薪资水平很容易被员工接受，降低员工的内部矛盾。
常见的四种薪酬体系：
1、岗位薪酬体系，是基于岗位价值构建薪酬支付的方法和依据。
2、绩效报酬体系是以员工的工作业绩为基础支付工资，报酬的主要依据是员工的工作表现或劳动效率。
3、技能的薪酬体系是以员工所具备的能力/技能作为薪酬支付的直接对标项。
4、市场化薪酬体系是根据薪酬调查的市价决定企业的薪酬水平，如果采用高于、等于或低于市价，则要考虑盈利状况和人力资源战略。
薪酬体系的功能
1、保障功能
员工作为企业的人力资源，通过劳动取得薪酬来维持自身的衣食住行等基本需要，保证自身劳动力的生产。同时，员工还要利用部分薪酬来进修学习、养育子女，实现劳动力的增值再生产。
2、激励功能
薪酬不仅决定员工的物质条件，而且还是一个人社会地位的重要标志，是满足员工多种需要的经济基础。因此，薪酬公平与否，直接影响员工的积极性。正常合理的薪酬分配，有助于调动员工的积极性；反之，则会挫伤员工的积极性，丧失薪酬的激励功能。
3、调节功能
薪酬差异是人力资源流动与配置的重要“调节器”。在通常情况下，企业一方面可以通过调整内部薪酬水平来引导内部人员流动；另一方面，可以利用薪酬的差异对外吸引急需的人才。
常见的四种薪酬体系包括：
1. 基本工资体系：基本工资体系是最常见的一种薪酬体系，它通常以固定金额或固定比例的方式支付给雇员，作为其在岗位上提供劳动或服务的基本报酬。基本工资通常由雇员的岗位级别、工作经验、市场薪酬水平等因素来确定，具有稳定性和可预测性。
2. 绩效工资体系：绩效工资体系将雇员的薪酬与其绩效表现直接挂钩。根据雇员在工作中的表现，如完成的任务、达成的目标、绩效评估等，决定其薪酬水平。绩效工资体系可以激励雇员不断提升工作绩效，并将薪酬与业绩紧密关联。
3. 岗位津贴体系：岗位津贴体系是根据雇员所在的具体岗位的特殊性和要求，给予额外的津贴或补贴。例如，特定技能、特殊工作条件、高风险环境等，可以通过岗位津贴体系来进行薪酬的调整。
4. 福利体系：福利体系是通过为雇员提供各种非金钱形式的福利和待遇来激励和回报雇员，例如医疗保险、退休计划、员工福利计划、休假制度等。福利体系可以提高雇员的满意度和忠诚度，对于员工的综合薪酬待遇具有重要作用。
薪酬体系设计实务操作手册图书目录
以下是薪酬体系设计实务操作手册的目录，涵盖了从理论到实践的各个环节:第一章 薪酬体系设计基础 第一节 理解薪酬1.1 薪酬的概念与构成1.2 经济性薪酬与非经济性薪酬1.3 广义薪酬的深远影响1.4 薪酬的四种公平性分析第二节 基于职位的薪酬模型2.1 以职位为基础的薪酬体系2.2 设计模型详解2.3 ...
薪酬比较委婉的叫法
直接薪酬是员工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬，即基本工资，如周薪、月薪、年薪等；也包括员工的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身公寓、免费工作餐等。支付方式 薪酬支付的基础有四种：职位...
的薪酬管理在企业人力资源管理中的运用
这些原则中又以补偿性和公平性为最基础。补偿性体现了员工的劳动价值，保障了员工最基本的存活及生活。公平性则是调动员工工作积极性和主动性的前提。只有建立在公平基础之上的薪酬体系才是有效的，才能确实起到激励员工的作用。薪酬管理的具体内容包括五个方面，分别为：目标管理，即薪酬应该如何支持企业的...
薪酬体系设计的基本流程
薪酬体系设计的基本步骤：第一步，明确企业基本现状及战略目标。第二步，工作分析及职位评价。第三步，薪酬调查。第四步，确定薪酬水平。第五步，薪酬结构设计。第六步，薪酬预算与控制。职位评价的方法有哪几种 职位评价方法主要是找出企业内各职位的共同付酬因素，根据一定的评价方法，按每个职位对企业...
计划薪酬标准怎么算?
（2）确定下一年度各岗位人员编制；（3）预算下一年度企业薪酬总额：薪酬总额=∑各工资等级平均薪酬×职工编制×（1＋薪酬增幅）然而，如何具体地运用薪酬预算工具，是自上而下还是自下而上，是有机结合还是四种计算方法全用上？以下的案例可以让大家清晰的了解薪酬预算在企业中是如何实际运用的。
薪酬设计方案范文--急着要的
企业的人力资源管理体系应以使员工感受到内部公平(企业内部员工比较中感受到的公平)和外部公平(员工同社会上相同相似可比岗位的薪酬水平比较后的公平感)为目标。 公平理论对报酬分配至少在以下囚个方面提供了一种价值建议: 1.按时间付酬时,收入超过应得报酬的员工的生产力水平将高于收入公平的员工。 2.按产量付酬时...
下列薪酬形式中,不属于个人激励薪酬形式的是( )。
【答案】：D 此题考查个人激励薪酬形式的理解。激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。个人激励薪酬的主要形式包括：（1）计件制；（2）工时制；（3）绩效工资。其中，绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月／季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。选项D员工持股制度属于群体激励薪酬的形式。
设计薪酬结构要考虑哪些因素呢?
二、文化因素 文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化和网络型工作文化。功能型工作文化的企业强调严密的自上而下的行政管理体系、清晰的责任制度、专业化分工等，这种工作文化的企业在设计薪酬时一般以职务工资制为主。流程型...
企业设计薪酬体系考虑因素有哪些
1、战略与发展阶段因素。企业在薪酬设计时必须充分考虑企业的发展战略，这与战略导向原则是一致。企业设计薪酬还必须结合企业自身的发展阶段，不同的阶段对薪酬策略要求是不一样；2、文化因素。文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般有四种：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型...
薪酬管理的意义
3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。 4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。 5、是务实+创新的过程,使企业扩大业内影响,在行业间具备一定竞争力。 员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。 企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备...
玉芬通宣： ب答ب:إ1ئ国际上通行的薪酬体系类型主要有职位薪酬体系、技能或能力薪酬体系和绩效薪酬体系三种.إ2ئ所谓职位薪酬体系就是指根据员工在组织中的不同职位、岗位特征来确定其薪酬等级与薪酬水平的制度.所谓技能薪酬体系是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能或知识的广度和深度来确定员工薪酬等级和薪酬水平的薪酬制度.所谓能力薪酬体系也是一种以员工个人能力状况来确定薪酬等级与薪酬水平的制度.绩效薪酬体系是一种将员工个人或者团体的工作绩效与薪酬联系起来ا根据绩效水平的高低确定薪酬结构和薪酬水平的制度.
涡阳县13612884194： 有哪几种常用的薪酬制度? ？
玉芬通宣： 一、对岗位工资制度的评价 “岗位工资有多种形式,包括岗位效益工资制、岗位薪点... 是指有几种只能不同的工资结构组成的工资制度. ”结构薪酬的设计吸收了能力工资...
涡阳县13612884194： 请问薪酬体系的有哪些类型? ？
玉芬通宣： 薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成.一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利、保险五大部分...
涡阳县13612884194： 薪酬制度的类型有哪些呢? ？
玉芬通宣： 薪酬制度的类型 1.岗位薪酬制 岗位薪酬制的特点:根据岗位支付薪酬;以岗位分析为基础;客观性较强.岗位薪酬制的分类:一岗一薪制;一岗多薪制;岗位薪点薪酬制...
涡阳县13612884194： 几种常见的企业基本工资制度 - ？
玉芬通宣： 工资制度形式特点分析计件工资制岗位效益工资制结构工资制提成工资制适用岗位生产一线各类岗位各类岗位营销、技术开发工资主要构成①不全额计件(有底薪)+津贴②全额计件(无底薪)③集体计件岗位等级工资+产量工资、质量工资、...
涡阳县13612884194： 薪酬体系的类型有哪些 - ？
玉芬通宣： 薪酬管理练习题 1、薪酬管理在若干约束条件下展开,这些约束条件包括(1234) 支付能力 经济与劳动力市场的约束 法律约束 集体谈判 2、美国行为科学家Edgar H. Schein 将管理学对人性的假设分为(1234) 经济人假设 社会人假设 复杂人假设 自我实现人假设 3、薪酬:是指员工由于就业所得到的所有货币收入以及实物报酬的总和. 4、薪酬主要有三种形式:基本工资、(可变工资)、(员工福利). 5、(亚当斯密)是第一个对工资进行分析的学者. 6、在亚当斯密看来,工资增长取决于对(劳动)的需求,而对劳动的需求又决定于(财富生产的)状况. 7、根据边际生产力理论,克拉克认为,工人的工资取决于劳动的边际生产力即(边际收益产量)
涡阳县13612884194： 直接薪酬的内容主要是什么? ？
玉芬通宣： 四种主要的薪酬制度各有其优缺点,分别适用于不同的组织和工种.其主要优缺点对比如下:(1)岗位工资制建立在岗位评价的基础上,只对岗不对人,岗位差别决定工...
涡阳县13612884194： 薪酬分配体系包含哪几个层次 - ？
玉芬通宣： 薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等,是企业薪酬管理整个过程中的一部分. 目前大多数公司的薪酬体系主要有:1.职位薪酬体系2.技能薪酬体系3.能力薪酬体系4.绩效薪酬体系
