如何做好建筑施工的现场管理工作
根据施工组织设计，编制各个分项工程的施工方案，土护降的施工方案，防水施工方案，主体结构施工方案，二次结构及装修的施工方案（内装、外装）机电安装方案，脚手架施工方案，垂直运输的施工方案，吊篮安装方案等等。
要认真进行安全技术措施的交底。工程开工前，由生产、技术负责人、编制人员将工程概况、施工方案和安全技术措施向参加施工的有关管理人员和职工进行安全技术交底。
经批准的安全技术措施具有技术法规的作用，施工生产过程必须认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周必须变更安全技术措施内容时，应由原编制、审批人员办理变更手续。
扩展资料
施工现场的施工队伍中有二类人员参加施工，一类是管理人员，包括项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员等；另一类是操作人员，包括瓦工、木工、钢筋工等各工种。
管理人
员在任何情况下，不应为了抢进度，而忽视安全规定，指挥工人冒险作业。操作人员应通过
三级教育、安全技术交底和每日的班前活动，掌握保护自己生命安全和健康的知识和技能，
杜绝冒险蛮干，做到不伤害自己，不伤害别人，也不被别人伤害。
各类人员除做到不违章指 挥，不违章作业以外，还应熟悉建筑施工安全的特点。
随着建筑物从基础到主体结构的施工，不 安全因素和不安全隐患也在不断地变化和增加，这就需要及时地针对变化了的情况和新出现 的隐患采取措施进行防护，以确保安全生产。
在施工现场的有限空间里集中了大量的机械、设
施、材料和人。随着在建工程形象进度的不断变化，机械与人、人与人之间的交叉作业就会
越来越频繁。
因此，受到伤害的机会是很多的，这就需要建筑工人加强安全意识，掌握安全 生产方面的法律、法规、规范、标准知识，杜绝违章施工、冒险作业。
参考资料来源：百度百科-建筑施工
如何做好建筑工程施工现场安全管理
5、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 6、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 二、做好建筑工程施工现场安全管理的具体实施步骤 1、承接项目必须考虑自身实力，项目负责人必须真正重视安全工作 现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单位说了算，承包价格、建设工期...
怎么做好施工现场管理
施工现场的管理属于基础性管理，要想将这项基础工作做好，必须事先将各项基础工作做好，因此，需要安排好计量和财务等基础性工作。2.2 综合性原则 施工现场有目标性的管理、生产要素管理、组织协调管理等综合性较强。整个工程的始末如施工质量的监督、施工程序的掌控，进度的控制和现场施工人员的安全管理...
如何做好建筑工程施工现场管理
5)做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理 程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。6)在施工过程各环节中，必须注意加强经过巡视检查，及时发现问题及时纠正， “防患于未然” 。特别是主要的结构部位，关键设备、关键部位的施工，施工现场一...
建筑工程现场施工技术的管理措施?
3.1 认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血,必须认真、细致地进行全面审阅,从平面、立面、剖面到各建筑大样,从各层的结构配筋图,都应系统有联系地对照负责,将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来,汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审,对图纸进行必要的、集思广益的修改,为施工的顺...
如何做好建筑施工现场安全生产管理工作
五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动施工现场作业工人的文化素质普遍较低,很多都是“昨天在家种地,今天建筑施工工地干活”的农民工,他们安全意识差,缺乏基本的安全知识和操作技能,“三违”现象时有发生。“兵马未动、粮草先行”,要确保安全,培训须在先,要坚持上岗先培训,未经考试合格不得上岗的原则。
城市建筑施工现场管理?
工程质量是施工过程中最重要的一项管理工作，做好施工质量的监管主要要做好如下工作：（1）做好图纸的会审工作，避免建筑结构和构造质量问题；（2）打好地基，保证地基的稳定和结实。地基对于建筑来说就像树根对于大树一样，没有结实、稳定的地基，就不能保证上面建筑的稳固和结实。因此，对于有桩基的楼房...
如何做好建筑工程施工现场安全管理
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员 三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实 四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计 五、加强教育培训，做好安全技术交底和班组安全活动 六、开展安全检查工作，灵活运用规范标准，发现隐患立即整改 七、定期做好现场安全考核工作 八、营造现场...
如何优化建筑施工企业现场管理?
1建筑施工企业的现场管理存在的问题1.1人为因素无法全面有效控制施工现场操作工序比较多，投入的劳动力很多，所以，很难控制每个操作人员。在施工的过程中，由于个别操作人员违规，很容易引起质量问题。对操作人员全面有效的监控，成为了承包商和监理单位遇到的难题。1.2质量产品难以全面检查施工现场的操作工序...
建筑工程施工现场管理?
1.2施工设备和施工材料管理不够严格。建筑材料的管理存在诸多问题，例如施工现场常常会囤积许多建筑材料，大量的建筑材料会给材料的管理带来了很大麻烦，施工人员由于材料管理的工作量太大而采取忽视的态度，未使用的材料常常会被丢弃，造成不必要的浪费。此外，施工现场还缺乏必要的防护措施，材料被挤压受潮，...
如何对建筑工程施工现场进行管理
3.做好建筑施工现场安全生产的几点建议 3.1思想认识上，人民生命财产高于一切 3.1.1提高企业各级领导的认识。作为安全生产第一责任人的企业法定代表人，必须意识到安全生产不但关系到企业的信誉，而且关系到国家财产及人民生命的安危。因此必须贯彻执行好“百年大计，安全第一”的原则，坚持做到“预防为主...
祝虎钰钧： 施工现场管理工作规律和工作方式: (1)抓好施工现场管理,选好项目经理.企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程....
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