仓库领用制度规定

仓库管理制度条例~

物流仓库管理制度基本条例一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。 2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。 二、管理原则和体制 1. 公司实行仓库分散管理体制。各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。 2. 仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。 3. 公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。 4. 仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B 类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。 5. 根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。 三、存货计划与控制 1. 仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。 2. 仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。 3. 仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。 四、入库 1. 所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库 2. 办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。 3. 仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。 4. 仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。 五、出货 1. 凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。 2. 仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。如缺货或不足，则应回复预定或供货的日期。 3. 供领双方在确认出库物料的品种、规格、数量和质量后，均应在一式多联领料单据上签字，各联分送、留仓管、领用、财务等有关部门。 4. 领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。 5. 物料出库提运过程中，禁止领料人随意进入仓库内部场所，对不听规劝的可拒绝出货并报主管。 6. 坚持原则，不徇私情，严格按批准数量、质量领取、发放物品。仓库管理员态度和蔼，热情主动服务。 7. 对非常设仓管员的仓库可规定特定时间领用物品。对紧急事项可即时领用。 六、物料保管 仓管对各类物料的储存要项： 1. 按品种、规格、体积、重量等特徵决定堆码方式及区位； 2. 仓库物品堆放整齐、平稳，分类清楚； 3. 储物空间分区及编号，标示醒目、朝外，便於盘存和领取。 4. 对危险物品隔离管制； 5. 地面负荷不得过大、超限； 6. 通道不得乱堆放物品； 7. 保持适当的温度、湿度、通风、照明等条件。 七、仓储物资入、出库按先进先出原则堆放和提取。八、仓管员加强对仓库日常防火、防盗、防潮、防漏、防虫工作，注意清洁卫生，定期实施安全检查。 九、建筑队、维护仓库装卸、计量、传送、消防、监测和其他设备、器械，保持良好使用状态，须更换维修的应及时上报。 十、仓库严禁吸烟，非仓库人员，未经同意，不准入内。 十一、仓库建立库存物资台帐、总帐、明细帐、库存卡系统。应做到帐实相符、帐帐相符。及时做好日常帐簿登记、整理、保管工作。 十二、定期结仓库盘存。 1. 小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。 2. 中盘点，每半年一次。各灯仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。 3. 大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。 每年年终，仓管部门会同帐务、营销部门总盘存。对盘点情况，填写库存物资统计表，各方在清册上签名。 对盘点出的过期、变质不能使用物品及时处理。对盘盈、盘亏情况，报主管批准后调整帐目；涉及仓管员责任短缺的，由其赔偿。 十三、仓管员岗位调动的，由交接双方及监交人员办理清册移交及必要的产物清点工作。 十四、仓管员每日作出物料入出库的统计报表，以及每月和年度的入出库和库存统计。各种统计报表一式多联分送有关财务、生产、营销部门。 十五、仓管员会同财务人员分解库存费用，努力减少库存消耗，降低库存成本，提出建议，改进仓库管理。 物料运输 ： 1. 新购物料从车、船、机货场到公司仓库的运输问题由采购部门与供货厂协商解决。 2. 本仓管单位协助有关单位做好出入库货物的运输工作，包括运输人员、运输车辆、车辆调配、包装托寄、保险索赔等事务。 物料装运前，仓管员应妥善处理装箱，包装、搬运等工作，确保运输安全；交运时将运输物料详细明示于运单上，并开具出门检查证件。

　　仓库管理制度简介
　　一、目的

　　通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用。

　　二、范围

　　仓库工作人员

　　三、职责

　　仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；
　　仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；
　　采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；
　　仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；

　　四、验收及保管

　　1 物资的验收入库仓库管理制度
　　1.1 物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。
　　1.2 对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。
　　1.3 库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。
　　a） 未经总经理或部门主管批准的采购。
　　b） 与合同计划或请购单不相符的采购物资。
　　c） 与要求不符合的采购物资。
　　1.4 因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填"入库单"。
　　2 物资保管仓库管理制度
　　2.1 物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到"二齐、三清、四号定位"。
　　a） 二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐。
　　b） 三清：材料清、数量清、规格标识清。
　　c） 四号定位：按区、按排、按架、按位定位。
　　2.2 库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，若发现误差须及时找出原因并更正
　　2.3 库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。
　　3 物资的领发仓库管理制度
　　3.1 库管员凭领料人的领料单如实领发，若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权拒绝发放物资。
　　3.2 库管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。
　　3.3 领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。
　　3.4 任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。
　　3.5 以旧换新的物资一律交旧领新；领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。
　　4 物资退库仓库管理制度
　　4.1 由于生产计划更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。
　　4.2 废品物资退库，库管员根据"废品损失报告单"进行查验后，入库并做好记录和标识。

　　五、规定

　　1 仓储管理规定
　　1.1 物料收货及入库
　　1.1.1 需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作业。
　　1.1.2 采购将“送货”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。
　　1.1.3 收货时需要求采购人员给到“送货单”，没有时需要追查，直到拿到单据为止，并填写入库单。仓库人员负追查和保管单据的责任。
　　1.1.4　所有产品入库确认必须仓库人员和采购共同确认。新产品尤其需要共同确认。新产品需要仔细核对物料的产品描述，以避免出错。
　　1.1.5 仓库与采购共同确认入库单物料数量时，如发现如送货总单上的数量不符，应找相应采购签字确认，由采购联络处理数量问题。
　　1.1.6 物料摆放需要按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放物料，不得在规划的区域外摆放物料，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
　　1.1.7 原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。不测试的当天安排点数，进行“入库单”入库信息的统计，点数入库。
　　1.1.8 生产技术部测试借料必须登记借料数量及规格产品名称、且需要注明该物料是采购的最近入库物料还是库存物料，以便后续确认累计入库数量。测试检验完成后归还仓库需要点数确认，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。
　　1.1.9 仓库入库人员必须严格按照规定对每一个入库单入库物料进行数量确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因到底和解决完成。（有借料的需要见到产品借用单据，测试坏的需要补单且不能登帐入库，如登帐入库需要开“退货厂通知单”扣除等同入库数量）。
　　1.1.10 入库物料需要摆放至指定储位。
　　1.1.11 “收货确认单”需要按流程要求先给仓库入库人员确认登记再给到仓库主管签字后才能给到采购。
　　1.2 物料出库（出库领料）
　　1.2.1 需严格按照“物料领用表”来发物料，并填写“出库单”“借用单”进行作业。
　　1.2.2 包装组给到的出库单无特殊原因当天必须全部完成取货、包装。
　　1.2.3 取货时注意不要堆积过高损坏产品。取完货后将推车放在出货组指定位置。
　　1.2.4 “出库单”发完货后需要及时将物料给到使用部门，并要求其签名确认。
　　1.2.5 内部领料需要部门主管签字，部门经理签字方可发货。
　　1.3 工具借用
　　1.3.1需严格按照“工具领用表”来发工具，并填写 “借用单”进行作业。
　　1.3.2 “借用单”上特别需要注明工具产品名称及规格，以便于后续识别进行工具入库作业。
　　1.4 工具归还
　　1.4.1 已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还工具或开具相关单据作归还手续。

　　1.4.2工具归还时仓库办理人均需要签名确认，借用人未签名的不予办理借用。
　　1.5 物料及工具报废
　　1.5.1需按照“工具及材料报废比表”进行作业。
　　1.5.2 发现库存物料及工具不良时需要及时处理或报告上级处理。
　　1.5.3 需要严格区分开库存物料报废部分、采购入库来料不良不能退回报废部分、客户退回不良报废部分并分别保管和做标示。
　　1.6 退货物料处理
　　1.6.1需按照有关“退货通知单“的进行作业。
　　1.6.2 采购来料不良物料需要及时给采购部门处理并要求其签字，可以暂放仓库。
　　1.6.3 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。
　　1.7 仓库卫生、安全管理
　　1.7.1 每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的东西，将需要使用的物料和设备按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求。
　　1.7.2 卫生工作可以在空余时间和每天上午下班和下午下班前进行。
　　1.7.3 部门将根据工作结果进行评分，作为奖金的依据。
　　1.7.4 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。
　　1.7.5 安全
　　1.7.5.1 每天下班后由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。
　　1.7.5.2 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库，如需要进入必须予以登记方可进入。
　　1.7.5.3 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。
　　1.7.5.4 高空作业需要使用作业车，并注意安全。
　　1.7.5.5 保障疏散通道、安全出口畅通，以保证人员安全。
　　1.8 物料管理（异常处理及呆滞物料处理）
　　1.8.1 物料品质维护：在物料收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。
　　1.8.2 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。
　　1.8.3 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。
　　1.8.4 保持物料的正确标示和定期检查，由仓库管理责任人负责。对标示错误的需要追查相关责任。
　　1.9 单据、卡、帐务管理
　　1.9.1 仓库所有单据的登帐方式和要求当天按时完成。
　　1.9.2 需要给到财务的单据电子档和手工单据一起给到财务。
　　1.9.3每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由指定责任人进行分类保管。遗失需要追查相关责任。
　　1.9.4 仓库对贵重物料卡帐登记，由指定人员管理。
　　1.10 盘点管理
　　1.10.1 盘点时作业人员根据“盘点内部安排”文件进行相关作业。
　　1.10.2 盘点过程中发现异常问题及时反馈处理。
　　1.10.3 盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业流程作业等需要根据情况追查相关责任。
　　1.10.5 盘点初盘、复盘责任人均需要签名确认以对结果负责。
　　1.11 帐物不符处理
　　1.11.1 库存物料发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。
　　2 包装管理规定
　　2.1 仓库管理员根据出库单上数据取货、发货并确认。包装前由仓库协调员及使用部门相关人员再次检查确认。
　　2.1.1 无特殊情况当天的使用数据必须当天生成出库单给到仓库管理员安排取货并发货
　　2.2 包装前物料确认
　　2.2.1 使用部门相关负责人需要按要求在物料进行包装前检查物料是否有取货错误及其他错误并确认签字方可出库。
　　2.2.2 有取货错误的根据工作繁忙的程度需要查核取货错误的原因和责任人。
　　3 仓库工作作风及态度
　　3.1 仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度。
　　3.2 仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风。
　　4 其他
　　4.1 下达的工作任务无特殊原因需要在规定时间内完成，且保证工作品质。
　　4.2 仓库每日根据“仓库工作品质统计表”对各组进行评比并进行工作指导和总结。
　　4.2 上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间聊天、不应擅自离开岗位，不得以私人理由会客等。

　　4.3 需要严格遵守公司的各项管理规定。
　　4.4仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门主管等人员必须签名确认。
　　4.5对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行赔偿。
　　4.6 仓库人员要保守公司秘密，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈。
　　5 奖惩规定
　　5.1 工作评估
　　5.1.1 部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献；
　　5.1.1.2 检查工作表现是否符合岗位的要求；
　　5.1.1.3 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作；
　　5.1.1.4工作评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率；
　　5.1.1.5创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。
　　5.1.2 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。
　　5.2 奖惩级别
　　5.2.1 奖励
　　5.2.1.1 通报表扬： 对于日常工作表现优良按照仓库管理规定执行的给予记“书面表扬”，并予以通告。
　　5.2.1.2 嘉奖：对于日常工作表现突出的按照仓库管理规定执行的给予记“表扬”，并予以通告，奖励20元。
　　5.2.1.3 小功：对于在工作上有特殊贡献的给予记“小功”，并予以通告，奖励50元。
　　5.2.1.4 大功：对于在工作上有特大贡献的按照仓库管理规定执行的给予“大功”，并予以通告，奖励100元。。
　　5.2.2 惩罚
　　5.2.2.1通报批评：对于日常工作表不好的不按照仓库管理规定执行的给予记“书面警告”处分，并予以通告，不予以罚款。
　　5.2.2.2 警告：对于日常工作表现差的不按照仓库管理规定执行的给予记“警告”处分。并予以通告，罚款50元。
　　5.2.2.3 小过：对于违反仓库管理规定且损害到公司利益的给予记“小过”处分，并予以通告，罚款100元。
　　5.2.2.4 大过：对于严重违反仓库管理规定且损害到公司很大利益的给予记“大过”处分，并予以通告，罚款150元，数额巨大的根据公司财产损失的20%予以罚款，并提交公安机关追究法律责任。
　　5.3 奖惩原则
　　5.3.1 仓库奖惩规定本着公平、合理、公正、有效的原则进行处理，起到激励、惩罚、指导、纠正的作用。
　　5.4 奖惩规定
　　5.4.1 奖惩评估小组：由仓库主管、总经理组成奖惩评估小组，对责任事件进行评估。当评估小组人员为当事人时，由2名部门负责人代替评估。
　　5.4.2 奖惩结果最终由评估小组确定，并告知行政部及沟通并予以执行。

　　施工项目仓管员能力、职责和记录
　　一、仓管员应具备的能力

　　1 在公司的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。
　　2 掌握主要装饰材料、物资的产品类别、规格和质量标准，了解材料抽样送检和质量证明资料有效性要求。
　　3 熟悉仓库、危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理规定和流程，了解施工工艺。
　　4 根据项目管理人员的配置，参与项目安全管理。

　　二、仓管员的职责

　　1 开工前期
　　1.1 根据公司“安全文明施工管理规定”公司标准化工地的要求，协助安全员布置现场：
　　1.2 负责现场宣传橱窗、管理标牌、标识等进行策划、布置指引、警示、警告标识；
　　1.3 划分专项作业区域，建立普通材料仓库、大型材料的堆放场地。
　　1.4 仓库内领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。
　　1.5 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备、操作台和人字梯刷“橘黄色”漆。
　　1.6 按要求设置危险品仓库，并落实安全责任人。
　　1.7 根据要求提出仓库、危险品管理应配置的防火器、黄砂桶、防火标识和禁止标志。
　　1.8 配合电工将A、B、C三级电箱编号。
　　2 施工阶段
　　2.1根据工种的需要，负责各班组工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（劳保用品发放记录）。
　　2.1协助质量员验收进入现场的所有物资验收， “物资进场验收记录”对甲供材进行标识。
　　2.2 按项目确定的时间发放材料，领料时间公布仓库区域合适位置，安排普工工作、做好其考勤、统计工作。
　　2.3 准确、及时填写“项目部仓库台帐”，A、B类材料“产品标识”、“检验标识”清晰，做到帐、卡、物相符，C类材料帐、物相符。
　　2.4 提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序，设备、工具排放整齐。
　　2.5 按规定的周期清点库存材料（包括甲供材）的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全。
　　2.6 检查危险品仓库、专业承包仓库和堆放场地材料堆放是否符合要求。
　　2.7 负责废旧材料的回收和单独存放保管。
　　2.8 协助安全员做好成品、半成品的保护。
　　3 竣工交付
　　3.1 协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。
　　3.2 统计汇总甲供、自购各种材料进场、使用和剩余的总量，汇总半成品进场总量。
　　3.3 整理仓库管理资料，需要时配合相关人员对材料、半成品相关的核对工作。
　　3.4 将A、B、C三级电箱、灭火器等设施回收清理，对库存材料的数量清点，按区域要求调拨设施、材料至其它项目。
　　三、仓管员负责的记录
　　前 期 策 划 过 程 控 制
　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号
　　劳保用品发放记录 仓1-1
　　物资验收记录 2-
　　仓库台

　　竣 工 交 付 通 用 表 格
　　记 录 名 称 表单代号 记 录 名 称 表单代号

法律分析： (一)凡属本公司自办工程或代办工程的材料领用，一律使用材料管理表，分开进口材料、国产材料一式五份单式填写。填表时表内应清楚地填上工程名称，成本中心，工程编号，施工单位，经成本中心授权人签名批准，并盖有工程部工程材料专用章，交由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。

(二)各部、分公司部门领用正常的维护材料时，只须填写货仓取货申请单一式三份，清楚地填上部门或科室名称，成本中心编号，经成本中心授权人签名批准后，由物资部计划组办理计划审核，盖上计划审核章，仓库才办理领料手续。

(三)在填写工程材料管理表或货仓取货申请单时，将进口材料和国产材料分开单式填写，领取数量一栏必须要用规定字体填上领取的数量。如果需将原数量修改，应由授权人确认签名，否则物资部有权不给办理审核发料。

(四)坚持工程材料、维护材料专项专用的原则，不允许将工程材料、维护材料用在其它工程上。各分公司承接的代办工程，经工程部门审批后，物资部才给予办理审核领料手续，代办工程需自购材料，要有工程部开具工程材料预算表，经物资部领导审批后才给予购买。

(五)各部、分公司需要的劳动保护用品，开单经本部门成本中心授权人签名后，再由人事部主管劳动保护用品的有关人员审批签名，才给予办理审核领料手续。

(六)各单位要严格按本单位拟定的年度材料计划进行领料。对无计划和超计划领料，物资部有权不给予审核发料。同时不允许维护材料多领多占，影响工程材料的正常使用。

法律依据：《商业仓库管理暂行条例》

第十一条 仓库要根据业务部门提报的月度、季度、年度商品储存计划、进出库计划，编制仓库的储存计划。大宗商品进出库，业务部门要事先通知仓库，　以便仓库做好准备；新品种商品入库前，业务部门要将其性质和保管要求通知仓库；进口商品入库，除食糖、化肥等大宗商品外，业务部门(或委托有关单位)要在外包装加注中文标记

第十二条 商品入库要把好验收关。仓库对商品的数量、质量、包装进行感观验收；商品质量的技术性检验由业务部门负责(仓库具备验收条件， 接受业务部门委托，并订有合同、协议的除外)。具体的验收项目、标准、比例、方法、时间等内容和要求，按仓库和业务部门签订的合同或协议规定办理。经过验收的商品，验收人员要在凭证上签字或盖章。经过拆件验收的商品，验收人员要在外包装加注验收标记。

仓库在验收中发现问题按下列办法处理：

外地到货，发现商品的品名、规格、等级、数量等与入库凭证不符，或包装破损、雨淋水湿，以及被盗等问题，由运输人员做记录，并会同业务部门迅速处理；同时由仓库暂行接收商品，及时采取抢救措施。

本地产品，发现数量与入库凭证不符，按实际数量在凭证上注明签收；商品的质量、品名、规格、等级或包装不符合规定，仓库要及时通知业务部门会同生产部门研究处理；问题严重的，仓库有权拒绝收货。

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夫和宜宇： 建全仓库管理制度,出入库单据一式三联,仓库、记帐及发货. 领料单要填写日期,品名,数量,领用事项,领料人签字,凭领料单记帐,仓库要凭出入库单登记帐簿,日清月结.做到帐实相符,帐帐相符.

措勤县15648749525： 仓库领料时间规定怎么写 - ？
夫和宜宇： 有仓管员的话随时过去领 不过要凭领料单来领取 领料员填写领料单,领料员按生产所需领用物资填写领料单(领料部门,日期,名称规格,领数及详细用途,在领料人处签字. 如领料很多的话要提前一天通知仓管员 劳保用品最好能按月发放

措勤县15648749525： 仓库管理制度一般都包括哪些内容? - ？
夫和宜宇： 仓库管理分人员管理和物料管理: 物料管理须按照几点原则:先进先出,物以类聚,三账(实物,卡,电脑账)合一.物料按规定存放等. 仓库流程分为:进料流程,发放流程,库存品管理等. 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作. ...

措勤县15648749525： 仓库物品领用流程 - ？
夫和宜宇：仓库物品的领用流程是怎样的,领用时要注意什么.我给大家整理了关于仓库物品领用流程,希望你们喜欢! 仓库物品领用流程一、1、物品到酒店后仓库管理依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点,经使用部门或请购人及检验人员对...

措勤县15648749525： 仓库管理制度条例 - ？
夫和宜宇： 物流仓库管理制度基本条例一、总则 1. 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法. 2. 本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工...