如何对财务人员进行绩效考核

如何对财务部门进行年终绩效考核~

会计部门对会计人员进行考核考核的内容、方式、方法如下：
1）考核的内容：平时安排的各项日常工作，从制作凭证到报表汇总、合并，再到财务分析、财务总结等，以及外部审计情况，当地税务检查情况，甚至管理的效益。象国企，还有上级部门的各种工作（包含统计、分析、检查等）。
2）方式：那就是与金钱挂钩。好听一点，叫什么岗位绩效考核工作。一般由人力资源（或劳资）部门配合领导对部门进行考核，主要对工作的完成情况，与完成效率。
3）方法：用量化指标进行考核。当然，对重大失误或过错，要紧行扣分。
一般有：基本考核（日常工作）、加分指标、控制指标、扣分指标等

财务部绩效考核方案（一）为规范财务人员的业务流程和行为，加强业务技能，保证集团财务部各级员工发挥其主动积极性，强化服务意识，促进公司财务工作规范化，提高财务人员的竞 争力，员工实现自我价值，为企业的发展提供强有力的保障，保证公司可持续发展，顺利实现公司整体目标，特制定财务部绩效考核方案。
财务部绩效考核方案包括财务部、财务中心等财务部门的绩效考核方案，以及财务总监、财务科长、财务人员、主办会计、出纳、资产管理人员等财务部各级员工的绩效考核方案，为企业财务部制定绩效考核方案提供了可借鉴的实例，是企业绩效考核管理人员的必备文件。
一、绩效考核对象:
公司财务部经理、主管及工作人员
二、绩效考核时间:
每月1号之前，内控组对财务部经理、员工进行绩效考核。考核结果交总经理审核，由总经理审核后交人力部根据相应数值计算工资后交财务发放相应数额工资。
三、绩效考核内容:1、硬性指标:每月部门费用的控制情况;部门员工的工作失职、失误;部门单据、文档的管理;2、软性指标:其他部门和供应商满意度四、绩效考核方法:
被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月绩效工资:绩效工资为200元)，而其 如某员工工资为1000元，(岗位工资为800元+当月绩效考核分值为80分，因而其当月工资为:800+200×80%=960元绩效工资占工资总额的20%被考核人员每月考核后所得分值换算为百分比对应其当月绩效工资同步百分比:(一)、硬性指标考核方法为:
1、部门费用控制:对部门产生的费用(预算、分配、实际费用)进行全方位的控制，若本部门预算费用分配与实际发生的费用一致且在财务预算范围内节省部分按比例奖励给部门。
若其他相关部门产生费用不在其部门费用预算范围内(且无特殊批示的)每超出一个百分点10元。2、若达不到公司规定的工作、指标等任务则扣除应得分值之百分比率相应分值。3、各项指标达到要求后且超出规定范围加10分。(二)、软性指标考核方法:1、其他部门满意度(投诉超出每月3起)扣40分。2、供应商满意度(由于工作态度遭投诉每月3起以上)扣10分。3、若达不到相应指标则扣除应得分值之百分比率相应分值。4、各项考核指标达到要求后且超出规定范围加5分。
财务部及财务人员绩效考核方案（二）
一、被考核部门及人员 财务部、会计、出纳
二、考核责任人: 财务部由公司领导考核，会计、出纳由财务部经理
三、考核方法:
1、采取自我述职报告和主管部门领导考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告:每月须按规定时间(1 日前)要求交书面述职报告给本部门领导;年终须在 12 月 25 日前交书面的全年述职报告给本部门领导。
四、考核时间:
1、月度考核:次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导，本部门领导汇总后交由公司主管领导进行评价。
2、年度考核:本部门人员应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。
五、考核内容: 主要内容包括以下几项:
1、岗位职责考核(考核的重点) : 指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
2、能力考核: 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核: 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
财务部工作职能和考核标准
一、部门具体工作职能:
1、按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特点，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章制度。
2、依据公司年度经营计划，负责拟定相应的资金需求量计划和各种财务预算计划，并积极筹措资金，合理地分配调度资金。
3、 遵照企业财务通则、 会计准则等，组织会计核算工作，实行会计监督。 做好各种款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用和账务处理，债权、债务发生的核算，经营收支、费用成本的核算等项工作。
4、严格按国家规定的现金使用范围支付现金，控制库存现金额。妥善保管库存现金、各种有价证券、财务印章、空白支票和收据。按照银行有关结算制度的规定办理款项的收付。
5、负责公司的经济统计工作，及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。
6、计算和发放公司员工的工资、奖金、福利及保险等款项。负责固定资定折旧、报损等项管理。
7、参与主要经济合同的审核，并负责组织检查、督促经济合同的履行。
8、妥善保管会计档案资料，对各种会计帐册、凭证、报表进行立卷、归档、调阅等作业管理。
9、定期进行会计资料汇总、整理、统计，分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，搞好经济活动分析，提示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营管理的合理化建议。
10、按月、季进行财务分析。
11、收集研究和分析国家有关的财经税收方针、政策，结合公司实际，提出合理的财务动作方案。
12、协助总经理审核、确定各公司年度财务预算和经营目标，制定公司的目标管理考核方案，并实施过程监督。
13、按照国家审计法规、公司财务审计制度的规定，公司领导的具体指令，负责做好公司内部的各项审计工作。
14、完成总经理交办的其他工作任务。
二、 部门工作考核标准(主要项目)
1、能够坚决执行总经理下达的各项工作指令，并且圆满地完成。
2、建立了统一、健全的财务管理体系，能够严格按照国家财经法规合理地组织公司的各项财务活动，促进公司财务管理工作的科学化。
3、能够协助总经理通过财会资料的统计分析，揭示经营存在的问题，及时提出各种合理化建议。
4、按照公司整体经营计划要求，能认真过细地策划财务运作方案，并制定出切实可行的财务预算计划，并且积极为公司筹措资金和合理地调度使用资金，为公司的经营活动正常运行，起到了资金保障作用。
5、通过对经营过程中各款项收支的核算，财物收发、增减的核算，债权与债务发生的核算，各种费用成本的核算，对经营活动实行了全面监督和控制，发挥财务工作为公司理财当家的作用。
6、审计工作能够坚持按法规制度的要求完成领导指派的任务。工作原则性强，业务精明，为公司领导把好了经济审核监督关。
7、本部门人员工作要求严谨，各职能岗位的日常工作均能按程序和规范的运作要求进行，并且做到了工作质量到位，工作效率较高。
8、与其他职能部门在工作上能较好地沟通和协作配保合。
会计岗位职责 员工:
1、 做好会计事项受理、整理和处理；
2、 正确编制记账凭证、登帐，对已审核的原始凭证及时填制记帐凭证并记帐;
3、 协助做好出纳工作；
4、 做好月底盘点、结帐和报表准备工作；
5、 协助财务经理做好财务预算，财务决算;
6、 负责财务核算、审核、监督工作，按照公司及政府有关部门要求及时编制各种财务报表并报送相关部门;
7、 负责员工报销费用的审核;
8、 寻求降低成本的途径和方法，控制公司各项费用支出;
10、 执行财务经理委派的各类财务工作;
11、 处理与银行、税务等相关部门的事务;
12、 严格执行资金、资产、债权债务、日常报销等项目的财务制度;
13、 每月 10 日前完成上月财务分析报告并交部门领导；
14、 按时按质完成领导交给的其他工作。
出纳岗位职责
员工:
1、 做好公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录;
2、 建立现金日记帐、银行存款日记帐，审核先进收付单据;
3、 积极配合公司开户行做好对帐、报帐工作;
4、 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续;
5、 按税务规定保管及开具销售;
6、 协助会计做好各种帐务处理工作;
7、 办理公司有关税款的申报及缴纳;
8、 办理与银行有关的其他事务;
9、 完成财务经理交办的其他工作。
10、 对岗位工作的具体项目负直接责任，如给公司造成损失应负相应的经济责任和行政责任。
11、 处理与银行等相关部门的事务;
12、 每月 5 日完成资金使用报告并交部门领导。
13、 按时按质完成领导交给的其他工作 。

一、被考核人员
财务会计和仓库工作人员 。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。
二、考核责任人：
财务负责人的考核人为董事会。
财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。
三、考核方法：
1、个人自评：个人自己打分。
2、部门评价：部门主管打分。
3、董事会评价：董事会打分。
四、考核时间：
1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月 5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
2、财务负责人应于每月 30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月 5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。
五、考核内容：
考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：
1、岗位职责（工作表现）考核（考核的重点） ：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。
2、职业操守考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、 协作精神以及个人修养等构成。
3、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：2—3 项考核占总考核分数的 30%
六、考核等级：
1、A 级（优秀级）95—100 分 工作成绩优异，有创新性成果。
2、B 级（良好级）80—94 分
3、C 级（合格级）65—79 分
4、D 级（较差级）60—64 分
5、E 级（极差级）59 分以下
八、考核纪律：
1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价；考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。
2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。
3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月 30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的 10%；每月 5 日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的 15%。
4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。
5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。
九、绩效考核实行“月考核扣分制度”，即月考核满分为 100 分， 每月实际得分=100-每月实际扣分；月绩效工资=每月实际得分/65×月绩效工资。
通过将财务和仓库工作人员的绩效工资与考核扣分挂钩的形式， 最大限度地鞭策了公司财务和仓库工作人员严格按照公司的各项管理要求去做。

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郏县13436331681： 财务岗位的绩效考核怎样评定?? - ？
御羽菲悦： 我觉得下面的回答好长,告诉你核心吧. 1、标准流程, 即财务制度、标准、流程等,对于规范整个企业的财务有好处,对于经理级别以上的需要建,对于专员文员之类的 ,要按标准流程作业 2、及时性, 财务岗位输出 ,要及时,一些数据,报表等 , 要列出每个岗位要输出哪些成果,什么时候输出, 提前或延迟怎么加分或扣分 3、准确性,这点能建台账记录最好,不能建的话,只有领导整体评估了. 大概也就这样了,我们就这样考,效果还不错.

郏县13436331681： 求财务人员绩效考核方案 - ？
御羽菲悦： 第二部分 绩效考核办法 一、被考核人员 财务会计和仓库工作人员 .包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员. 二、考核责任人: 财务负责人的考核人为董事会. 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人. 三、考...

郏县13436331681： 财务人员的绩效考核办法? - ？
御羽菲悦： 工作业绩考核高质量、高效率完成会计核算工作;组织或参与完成预算编制、计划制定、年度决算、经济活动分析等;结合实际,制定或完善内部会计管理制度,内部控制制度;在节约成本费用方面成效显著、在防范风险方面发挥重要作用;...

郏县13436331681： 财务人员绩效考核方案是什么? - ？
御羽菲悦： 财务人员绩效考核方案如下:1、财务人员基本技能的考核,作为财务人员,必须具备财务方面过硬的技能. 2、财务工作差错率的考核,财务是一项非常细致的工作,帐目的管理必须非常清楚明了. 3、各种财务报表的建立和管理,财务人员必...

郏县13436331681： 如何对财务部门进行年终绩效考核 - ？
御羽菲悦： 会计部门对会计人员进行考核考核的内容、方式、方法如下: 1)考核的内容:平时安排的各项日常工作,从制作凭证到报表汇总、合并,再到财务分析、财务总结等,以及外部审计情况,当地税务检查情况,甚至管理的效益.象国企,还有上级部门的各种工作(包含统计、分析、检查等). 2)方式:那就是与金钱挂钩.好听一点,叫什么岗位绩效考核工作.一般由人力资源(或劳资)部门配合领导对部门进行考核,主要对工作的完成情况,与完成效率. 3)方法:用量化指标进行考核.当然,对重大失误或过错,要紧行扣分. 一般有:基本考核(日常工作)、加分指标、控制指标、扣分指标等

郏县13436331681： 如何做好财务绩效考核 - ？
御羽菲悦： 一般财务系统,包括普通会计人员,和财务主管,都从四个维度进行绩效管理:财务、客户、内部运营、学习成长. 财务方面,可以用衡量指标进行考核,比如现金流,净利润,可控费用控制,预算执行偏差等等; 客户方面,一是指外部客户,比如往来公司,银行税务财政等,而是内部客户,主要就是体现财务人员的对内提供服务支持的职能,比如经营决策有效度. 内部运营方面,主要就是考核期内,重点考核事项,比如账务处理,报税,结账等. 学习成长方面,主要就是对能力提升的要求,比如考核期内有什么学习计划,进行哪方面的能力提升等. 从这四方面基本上就能把所有的事都囊括了,绩效考核重在熟练应用,是个很好的激励工具,如果有机会,建议你学习一下战略绩效管理.

郏县13436331681： 如何对财务人员工作进行绩效考核 - ？
御羽菲悦： 应是对每个人对自己份内(职责内)的工作完成情况及成效、还有配合度作总结.财务部门内人员越多,越需要配合,谁好谁坏心里清楚,就是不敢说出来,不想得罪人.那么,对好的员工,多罗列几个优点不就好些吗,对差点的,私下整改,不改时再上报.凡要上报的,那就有让他走人的意志了.我认为应多肯定优点,缺点可以私下整改.

郏县13436331681： 请问对财务人员如何考核?请提供范本.财务人员虽有岗位责任制,但绩 ？
御羽菲悦： 数量指标:业务量、1.按照笔数计算;2.日常任务:日清月结率;3.零时工作交办情况;质量指标:差错率,按照千分率考核.遵章守纪情况,主要考核违反次数.

郏县13436331681： 企业财务部如何进行财务绩效考核 - ？
御羽菲悦： 摘要:伴随着改革开放政策的实施,给我国社会经济的发展带来了诸多的机遇与挑战,不断推动着经济全球化的进程的加速.经济全球化的发展大幅度加大了我国各大企业的市场竞争力,在各大企业市场竞争力日益激烈的今天,为确保企业能够...

郏县13436331681： 关于财务人员的绩效考核内容有哪些?请不要贴下载资料,我需要现成的? ？
御羽菲悦： 正常情况下,绩效考核要用数字说话,我想大概有以一下考核内容: 一、核算方面: 1、核算的准确率.填制会计凭证、记账、算账、会计报表的无差错,或者控制在一定...