对公司改善建议怎么写？

对公司工作的意见和建议怎么写？~

对公司工作的意见和建议应该实事求是阐述观点和原因就可以了。

公司的意见和建议，最好是按照问题+案例+解决方案样的格式去写。\x0d\x0a首先将你认为的一些问题大致用一句话或者关键字写出来，然后用发生的案例说事情；最后还需要提出解决的方案，而且最好只做出2个你认为最好的方案，含两个方案优缺点的对比，提交上去即可。\x0d\x0a\x0d\x0a首先公司需要的是发现问题并能够解决问题的人。其次，用公司实际发生的案例说事主要是证明这不是你客观捏造的事情，是正在发生或者是已发生的事情，客观，更加具有说服力。最后提交解决方案，给2个方案，最好将两个方案的优缺点进行比较，交给领导决策。\x0d\x0a下属主要是帮助上级解决问题的而不是制造问题的。这样的方式也能够最快速的让你得到成长。

1、应积极打造人才资本，创造良好的内部和外部环境，尤其是加大业务体管理人才和经纪人才的培养。增强凝聚力，避免人员流动性过大，做好人才储备。

2、开源。由于大环境的影响，成交量下滑，这直接影响到公司的收入。应积极拓展业务渠道，寻找新的利润增长点。买卖、租赁、联动、抵押、评估、房屋管家等等多点齐抓。加强一线员工的客户服务意识，积累优质资源，为成交提供条件。

3、节流。困难时期，应动员全体员工共渡难关，力求撙节，不得浪费。同时各种庆典也应避免铺张。非必要的考察、观摩、会议，均应停办。严格执行预算制度。制订详细的节流措施并予发布执行。

4、明确职责和责任，工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害;

5、鼓励和肯定多一点，骂少一点。公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。

6、加强项目前期的成本控制。公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。

7、加强项目收款。公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。

8、建立适当的奖励政策。建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

9、提高工资水平。员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

10、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

扩展资料：

员工提意见的意义：

1、能够最真实的反映普通员工的工作状态，对于公司的管理及各方面的改进都会比较有针对性；

2、集思广益，能够听取比较广泛或者新鲜的建议，对于公司的发展建设有益无害；

3、能够增强员工的主人翁意识，带动公司成员推动公司的建设；

4、能够反馈日常工作中的缺陷或者小细节，对于提升公司管理、提高工作效率有益；

5、能够清楚地知道公司发展过程中的不足。

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垣曲县15610678229： 新员工对公司的意见和建议怎么写? - ？
荡符醒脑： 原发布者:david_sail对公司的意见和建议对公司的意见和推荐(一):针对本公司目前而言:1、人才严重缺乏.就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之潜力.其次缺少系统完整的操作...

垣曲县15610678229： 员工对公司的建议应该怎么样写 - ？
荡符醒脑： 上面好几位回答过这个问题了,我做企业管理7年多了,我可以明确的告诉你,你有两种选择:第一,如果你是新进的员工你就提别人不敢提的,而且最好一语中的,这样你很有机会会得到上司的赏识,但是你提的问题最好事先自己掌握了比较全面严禁的数据,因为大话说都会说,事情不是人人都会处理,第二,如果像楼上的那位说的你就意见提法不是不行,但是那种发发注定是专家型的老员工提出的,因为很全面,但是人人都会提,所以没新意.

垣曲县15610678229： 对公司的不足提出建议,怎么写建议书呀? - ？
荡符醒脑： 建议书 公司领导: 为了更好的为公司发展,对公司现状本人有一些想法,就此建议: 1.实行人性化管理,多发工钱,少罚款........ 2.对有贡献者,悬赏分20少一点了......................... 3......................... 如有不妥,请领导指正. w55601905

垣曲县15610678229： 员工对公司建议怎么写 - ？
荡符醒脑： 1.员工的培训,针对存在的薄弱环节; 2.员工的福利,需要改善的地方; 3.节能增效方面,提高企业经济效益.

垣曲县15610678229： 对公司工作的意见和建议怎么写? - ？
荡符醒脑： 对于公司管理方面的建议对于公司管理方面的建 议自本月17日入职以来一周的时间,通过认真了解,与公司人员沟通各方面情况;个人认为,需要改善的在于三大方面:作为企业生存之根本的品质(生产、产品和服务品质),执行力,凝聚力...

垣曲县15610678229： 对公司的建议和意见怎么写 - ？
荡符醒脑： 领导为什么不配合、实用性.建议的本身是要有依据的?既然是建议就有他的可行性或不被采纳的可能,不能说明问题?所以你要想好了再建议,且能最大限度地发挥生产能力、能够为公司创造出效益并减少成本,如果领导心理有自负心态,要有可行性的要件,被采纳或领导配合的可能性很小,合情合理.但建议终归是建议,把利益最大化,所以领导不采纳,有理有据.领导的不配合可能是你的建议不完整,就算是再好的建议他也不会采纳,没有起到真正效益的作用.还有就是他是领导,减轻劳动量.问题不是“应该怎样写比较好”.这样的建议领导肯定会采纳,问题是你的建议要有科学性、可行性你的建议怎么写?首先你要完全了解公司生产安排不妥当的原因

垣曲县15610678229： 关于公司的合理里建议怎么写、...？
荡符醒脑： 给公司提合理化建议及解决方法 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐.建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我...

垣曲县15610678229： 对公司和工作的意见和建议怎么写 - ？
荡符醒脑： 这好办,你先要把公司的基本情况了解一下,把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看,至少看三遍,有可能的话再把公司的财务报告拿来看看,把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下,就不愁你没有东西写了. 你是初入公司,写的东西不一定全对,公司也不指望你写的全对,你怎么看的就怎么写!

垣曲县15610678229： 对公司的经营管理合理化建议怎么写? ？
荡符醒脑： 很简单,你可以从几个方面考虑:一、发展公司品牌 二、完善公司制度 三、培养员工归宿感和向心力 四、针对性的培训 五、改善赏罚制度

垣曲县15610678229： 对公司的建议怎么写?？
荡符醒脑： 1、应该从公司实际情况出发 2、对公司发展有用 3、这样的建议可以发邮件给老板,这样老板明白这信件是你的 4、如果在采纳你的意见的时候,会考虑到你的功劳