生产管理上qcts是什么意思

企业管理商业管理的基本知识？~

企业管理包括的内容很多很多，包括，管理学，高数，基础会计，市场营销，企业战略，商务谈判，国际贸易，人力资源，生产管理，财务管理，人力资源等。
现在在企业管理里面学财务管理比较好，现在这个方面的人才很短缺，企业管理对全面要求的素质比较高，是现在热门的专业，但我希望你能仔细再斟酌一下，因为这个专业在从业的时候门槛比较高，而且学的面还太广，没有专业的特长，我本身就是学习企业管理的，但现在却从事着财务工作，其中有很多无奈，企业管理学固然有意思，但在就业的方向来说比较狭窄，虽然短缺这方面的人才，但整体的素质上不去仍然是这个专业的弊端。
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商业管理也就是通常所说的工商企业管理，都是些企业管理的内容，包括内容可以参考一下MBA的课程，如人大的课程设置为：
·必修课程
社会主义经济理论/英语/管理经济学/数据建模与决策/财务会计/公司理财/组织行为学/市场营销学/运营管理/管理信息系统/企业战略管理/商法
·选修课程
企业组织理论/企业家精神与创业管理/人力资源管理/知识管理/跨文化管理/广告与企业形象/促销管理/品牌战略/电子商务/零售营销/国际化经营与管理/国际金融/国际贸易/财务分析与决策/资本市场/风险投资/证券投资技术分析/税务与企业经营战略/金融工具/信息资源管理/供应链管理/网络会计/国际广告创意/投资项目评估及案例分析等
还有什么疑问 请追问? 乐意回答。

　　管理者应具备的六大能力 ：
　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
　　3、　规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
　　4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
　　管理者需要具备的管理技能主要有：
　　1、技术技能
　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
　　2、人事技能
　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
　　3、思想技能
　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
　　4、设计技能
　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
　　这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

就是质量价格时间和服务
质量：Q
　　提高产品质量，同样没有什么捷径可言，必须从细小的点滴做起。实际操作中可开展SS（整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动，以此来克服员工在工作中的马虎习惯，使得生产现场各方面都大为改观。必要时还要开展每年一次的质量月活动，使质量意识深入每个员工的。心中。同时制定质量一罚三制度，凡出现质量问题必须追究三个人的责任，买进这个零件的，装配这个零件和检验这个零件的，如此一来，每一个员工都对质量负责，人人都是质量控制的关卡。另外，要认真听取消费者和经销商的意见，及时进行质量整改，满足消费者的要求。当然，质量控制还必须与国际接轨，有必要建立科学的质量控制体系。特别是通过ISO9002国际质量体系认证，从而确保产品质量稳步上升。

　　价格：C
　　定价策略是：产品价格必须低于市场行价的1％—5%，如此方有较强的竞争力，从而才能确保产品畅销。低价策略一般商家都会运用，但是如何保证自身利润呢？具体办法可归纳为倒逼6个成本。这6个成本是投资成本、供应成本、管理成本、生产成本、质量成本以及流转成本。降低投资成本的关键是非生产性投资要压缩到最低限度，生产性投资要充分提高利用率。降低供应成本的关键是压降供应价格，压降供应价格的方法有两个：行政命令压降和公开招标压降。制定压降目标和压降期限，配合本应的奖罚措施，这就是行政命令压降。采用行政命令压降，在供应价格压降的初期是十分奏效的，但到后期，力度就明显不够了。因此，还必须采用公开招标的方式，让多家供应商一同来竞标，自主降低供应价格。公开招标必须坚持公开、公平、公正的原则，这样才能保证招标的预期目的。降低管理成本的关键是组织结构扁平化，减少中间环节，精简管理机构，压缩二、三线非生产人员。降低生产成本的方法是提高劳动生产率，提高一等品一次性合格率，质量成本等于预防成本加检验成本加损失成本。国内的许多企业家，往往舍不得花预防成本和检验成本，导致损失成本居高不下。其实前两者花得再多也只是很小的一部分，而且只要有效地提高质量预防成本和检验成本，就会大大降低质量损失成本，从而也就降低了质量成本。降低流转成本的方法是压缩两项资金，加快生产周期。以上6个成本必须严格控制，逐个压降，方能保证利润和产品的低价。

　　时间：T
　　对于新品开发时间，具体思路是跟踪、消化、创新。跟踪就是要跟踪欧美发达国家的产品，消化就是要为己所用，创新必须要结合国情，不可闭门造车。

　　服务：S
　　服务，是一项永久性的工程。一份调查显示，100个消费者中，60％以上是通过第三者介绍的，只有20%左右的消费者是通过广告的。由此可见，产品的口碑十分重要。企业应该在产品市场集中地举行巡回售后服务，直接听取消费者的意见，解决消费者的实际困难，此举对提高企业产品的美誉和市场占有率大有裨益。

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安陆市13085624754： 企业中的QC MC PC PMC 是什么意思 知道的请告知下 先谢了啊 - ？
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安陆市13085624754： QA和QC是什么意思?区别是什么? - ？
才旦唐升迈： QA 是 Quality Assurance QC 是 Quality Control—————————————————————————————————————————— 1、QC的工作主要是产成品,原辅材料等的检验,QA是对整个公司的一个质量保证,包括成品,原...

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才旦唐升迈： QC: QC是英文QUALITY CONTROL的缩写,中文“质量控制”.在ISO9000:2005对质量管理定义是:“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”.质量控制定义是:“质量管理的一部分,致力于满足质量要求”.按产品在过程的控制 特点...

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才旦唐升迈： 一、 QCC的起源: 1. 二十世纪初一些国家先后推行了全面质量管理,又广泛进行了质量管理知识的培训,在此基础上,日本于20世纪60年代首创了QC小组活动. 2. QCC 被认为是日本生产力神奇配方的重要成分,使日本在生产力增长率方面...

安陆市13085624754： 品管 什么是PQE - ？
才旦唐升迈： 品管就是品质管理的简称,一般的工厂都有的一个职能部门所设的.有些工厂的品质管理分品检和品证.也就是品质检验和品质保证.品检负责产品的检验测定过程,品证负责制程异常分析和未然防止以及客户对应等. PQE是PROCESS QUALITY ENGINEER 的英文缩写, 意思就是制程品质工程师. 另外还有供应商管理工程师就是楼上所说的SQE 和对应客户的工程师.