公司离职率高是什么体验？
我们公司离职率高达百分之33处了十几年前留下的那一批，几乎都留不下人，而我工作了10年，也准备走了，对新员工超级苛刻，对老员工辱骂，老员工为了奖金提成，养家，不得不放弃家庭，忍辱负重，当然，老业务压力没有外面大，因为不用自己开发单子，也懒得出去了，工作这么多年，负能量超多，环境很压抑，可以用诡异来形容。
离职率高，就说明这家公司的企业文化有问题，加班严重，克扣工资，拖欠工资，管理混乱，项目杂乱，和领导不和等，管理有问题，各种算计，陷害，办公室政治，过得心累，每时每刻就想离职，压根没有动力，我体验到的就是这些！
做业务特别累，频繁的人员流动，对接窗口的变更会让客户非常不信任并且很不友好，因为每换一次，很多细节就要重新了解。客户会很烦。后来发现公司文化吧就是留不住人。工资不高，福利全无。迟到扣工资，加班全义务。13薪的那一个月工资都要第二年年中才发另一半。老板回家过年就强制放假，然后你就没工资，五险最低标准，还不是人人都上。没有年假。给下很高的指标，完不成就发基础工资，感觉真是没经验才会找这样的工作居然还坚持了一年多。
毕业进公司答应试用期3个月转正缴纳五险，进了公司才知道加班没有加班费，3个月人事走了10个，最短的就呆了半天，财务走了9个，其余员工几乎每天都有离职的，入职的资料是离职表的5分之一，过了三个月老总反悔不给交保险，说是进了公司还得公司花时间培养我们，以后都不给交保险了。以前人事招聘我们时说的不算。
公司离职率高的原因
问题一:员工离职率高怎么改善 员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,高离职率已经成为影响企业发展的大问题,其中可能以新进入人员居多。虽然每个企业都在讨论新员工离职率问题,但是首先要明确一个问题,离职率多少算是正常的?我们认为,离职率只要低于10%就是正常的。 要想回答如何降低新员工离职率的问题,就...
离职率太高说明什么
离职率太高说明什么,离职率对一个公司的影响是很大的,其实在我们的生活中,最重要的就是要找到一份合适自己的工作,离职也都是深思熟虑后的结果,以下了解离职率太高说明什么。 离职率太高说明什么1 公司离职率高是跟行业发展、晋升空间、与公司文化有关的。像一些大的公司,就是到时间上班到时间下班的,不会有加班...
为什么现在公司的离职率这么高?这是什么原因导致的?
离职率高原因常见涉及1.公司性质，有些公司例如服务行业的公司离职率本身相对偏高。 2.公司文化，有的公司相对比较严苛，员工受不了离职也很常见。3.公司处于转型期，业务调整必然带来人员变动。离职率很高可能是福利待遇不尽人意，也许是公司在发展中好多方面还没有完善，公司能发展下去则说明方向是对的...
一个公司离职率高达90%以上,说明了什么?
10人以下不一定，因为人少，公司的人力风险相对低，有些公司甚至就老板一人，其他的员工都是临时的也照样很好过。另外，这个公司离职率到90%，先去确定，如果属实不是谣言的话，立马离职，因为作为公司老板，能让公司离职率高到这个程度，那说明这个老板（或管理团队）问题巨大，不值得你跟随；如果是谣言...
一个公司离职率高达90%以上,这说明了什么事情?
一个公司离职率高达90%以上，这说明了什么事情？1.一个公司的高流失率，实际上可能是企业宏观因素造成的。在这个日新月异的现代社会，人与企业的竞争无处不在。一旦放松，就会被世界抛弃，淹没在时间的洪流中。当员工刚进入企业，开始在部门工作时，企业可能正处于上升期甚至高峰期，但随着时间的推移，...
一个公司离职率高达90%以上,说明了什么?该不该离职?
另外,这个公司离职率到90%,先去确定,如果属实不是谣言的话,立马离职,因为作为公司老板,能让公司离职率高到这个程度,那说明这个老板(或管理团队)问题巨大,不值得你跟随;如果是谣言,那就要视具体情况而定了。 常规而言,一个公司离职率在60%以上,核心就是如下三个问题 1. 公司有问题 2. 老板有问题 老板个...
员工出现大量辞职情况,这能说明公司出现什么问题了吗?
如果这个公司整体的离职率不高，仅仅是这个部门离职率特别高。可能是这个公司的用人不当问题，也就是根子出在这个部门的领导身上，或者这个部门的干部群体身上。比如大领导不行，或者新领导特别多。如果是这个公司的离职率也很高，这个部门更高。那就要全面考虑，公司的问题是什么，哪些比较容易改变，部门...
职场上,公司某个部门的离职率太高,这说明了什么问题?
表达能力不佳、激励能力欠缺、说服能力不够，部门内部员工出现的矛盾无法化解，部门员工受了其他部门的气也不知道如何平息和平衡，不知道斡旋，部门内部人际环境不良，与其他部门关系也不好，导致员工离职率高。3.部门负责人技术技能不够，还瞎指挥。本来技术技能低下就会让员工觉得跟他学不到什么东西，加...
如果公司某个部门的离职率太高,这说明了什么问题?
离职率太高，说明部门和公司有问题，具体如下。1，部门气氛有问题 可能因为一些事情或者一些领导，导致气氛不好，大家心累了，自然就留不下人了。2，部门或者公司走下坡路 收益在减少，各种降本增效，导致大家收入缩水，肯定是要用脚投票了，毕竟是要吃饭的。3，部分关键领导离职了 大家肯定是觉得不会...
一个公司离职率高达90%以上,说明了什么?该不该离职?
除了这些，还说明了这个公司没有长远的发展空间，让人无法进步，干一辈子可能还是这样，没有人会喜欢这样的工作，因为谁都喜欢越来越好。所以我们平时一定要注意那些离职率非常高的公司，因为每个人离职都是有原因的，谁也不会无缘无故的离职，这样的公司是不值得待下去的。我们在选择工作的时候一定要擦亮...
老萧肤疡： 做的不开心的话肯定要离职.如果自己的工作让自己不开心,最好的选择就是离职.离职以后再找适合自己的工作,让自己生活工作变得轻松.在任何时候不要违背自己的内心,人生苦短人这一辈子时间不会太长因此没有必要在工作生活方面将...
源城区13239926406： 想问下一个离职率高的公司是不是不太好啊! - ？
老萧肤疡： 不一定,这个是要看情况的.像销售类型的公司离职率也比较高,但你不能说它不好,只是因为在销售公司里面工作压力比较高,不是所有的人都能承受这种压力,所以不能承受压力的基本都离职了.还有就是公司对员工不是很好,员工觉得在这家公司工作没有前途,自然就会选择离职,这样一来公司的离职率变得很高了.
源城区13239926406： 离职率那么高是好事还是坏事 - ？
老萧肤疡： 弊大于利,适当的离职率有利筛选出人才和带来新思想,离职率高了,意味着更高的投入,而且不能形成优秀的骨干团队,同时会影响形象,对于高离职率的公司,其业务主线一般很单一或者是大海捞针式的,亦缺人性化,这样的公司抗风险能力很低,入职容易失业.
源城区13239926406： 什么是离职率 - ？
老萧肤疡： 离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对员工主动离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况.主动离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾,企业的凝聚力下降...
源城区13239926406： 我刚刚入职了一家离职率很高的公司,今天又有一个职工离职.大家觉得从这件事看公司领导怎么样? - ？
老萧肤疡： 他没有犯错 辞退不赔偿? 领导确实有点结实 他说的没错 来早钱又不多给 是什么公司 很牛逼吗 凭什么能让别人肯多付出
源城区13239926406： 如何看待公司里的人员离职率离职率的高与低是否反映一个公司的好与坏 ？
老萧肤疡： 一般企业里所公认的人员进出年稳定值为8%, 超过8%, 会造成企业用人方面的制约,尤其是中层干部以上职别离职,对企业的影响非常大,会导致一年甚至二年的工作计划中断现象. 普通职员离职如果远超过8%离职,会导致产品生产质量不稳定的格局,对企业的影响是非常缓慢,但也需要引起足够重视. 少于8%, 会造成企业内工作效率降低,一团死水,团队成绩始终无法提高. 为了避免此种现象发生,一些公司采用鲇鱼效应,招进一个人来,或者通过强迫性裁员加大组织内部压力,提高团队工作效率.
源城区13239926406： 离职率居高不下怎么办 - ？
老萧肤疡： 离职率高一般有如下因素:1、招聘时没有把好关.现在有的HR为了完成招聘任务,在人员选择方面放松.这方面解决之道就是宁愿找到适合的,也不要过于将就.2、面试时过于夸大企业.当员工入职后发现很多无法兑现,心里期望差距很大,因此就容易离职.解决之道,尽量不要夸大其词,遵循事实的态度跟求职者说.3、公司管理不够完善.这是导致离职率高最为关键的一个因素,因此要解决,就必须规范化企业的管理.4、管理者管理能力不够.人终归要到各个部门去,有的管理者不懂得方法技巧,让员工感受不到公司的关怀,感觉公司管理乱,没有人情味等等.解决之道就是提升此方面的管理培训.
源城区13239926406： 在现代社会,一个公司,员工年年月月有人离职,还能不说是你公司有问题?那留下来的员工不都是没上进心的 - ？
老萧肤疡： 如果公司的离职率比较高,那么证明公司管理确实存在问题,但有些公司以业绩来逼员工离职的,那么留下的员工能力相应要好的.目前,做销售的公司,都实行销售业绩末尾淘汰制.
源城区13239926406： 员工离职率过高为企业带来的影响 - ？
老萧肤疡： 去百度文库,查看完整内容>内容来自用户:中国学术期刊网浅析员工离职率过高为企业带来的影响 [摘要] 在进入21世纪的今天,随着各行各业发展的脚步越来越快,有关人才的培养与争夺也逐渐成为各方关注的重点,但是由于各方面的原因...
源城区13239926406： 员工为什么离职率高,怎么样才会让他们留下来 - ？
老萧肤疡： 进行沟通,知道他们离职的原因,不过一般提离职,就不准备留下来,所以谈也未必说出真实原因,但是有原因就可以去改善,避免以后的新进人员出现同样原因的离职.你觉得这个人可以留,你可以开出诱惑条件给他,告诉他自己给自己一个机会.告诉他企业规划,等等一系列的条件
