经典5S检查表
“5S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修养(Shitsuke)这5个词的缩写。
整理(SEIRI)：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；
整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；
清扫(SEISO)：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；
清洁(SEIKETSU)：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；
修养(SHITSUKDE)：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
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目视化管理检查清单
现场名： 检查人员： 年 月 日
检查项目 检查方法 评价 备注
整理整顿 通道是否有保障？ 通道标志的确认
是否区分了不要物品？ 废弃物放置场地确认
文件柜、货柜上是否有位置标识？ 文件柜标识确认
通道上是否有洒落的垃圾或者碎屑？ 通道、现场的视察
是否指定了抽烟场所？ 吸烟场所的确认
资财管理 物品柜里的整理整顿做得好么？ 现场检查
物品放置场地是否有标识？ 放置场地确认
物品富余还是不足，是否一目了然？ 资财管理表调查
是否有过期不要物品？ 保存期限确认
质量管理 是否有作业标准书？ 作业标准类的确认
是否有职务说明书张贴？ 现场检查
是否有业务组织图展开、张贴？ 现场检查
是否有职能展开表张贴？ 现场检查
是否使用作业标准？ 现场调查
成本管理 降低成本的目标、计划是否明确？ 确认成本降低计划
是否有成本达成情况公布？ 现场检查
是否使用成本项目推移图制作？ 现场检查
各岗位人员是否知道降低成本？ 向各岗位人员询问
是否对成本降低的实际数值进行评价？ 调查实际数值
办公现场 办公现场的整理整顿是否很好？ 现场检查
办公室所有物品是否都有标识？ 现场检查
物品的5S固化标准是否都有？ 现场检查
目视化看板是否更新到最近日期？ 现场检查、验证
是否制作去向看板并有填写去向记录？ 现场检查
员工心情看板是否制作并目视化？ 现场检查
合计：
"备注：评价栏中用优 ☆，良 ○，中 △，差 ×表示，每一个 ☆7分，○5分， △3分， ×1分。
对于评价为△或×的项目，须要求责任人在3个工作日内完成整改。
满分175分，优：150分以上 良：130～150分
中：110～130分 差：110分以下"
5s检查表?
分几个要素去查吧 物品堆放（定置定位）环境（通道无阻塞等）办公桌物品堆放，公共物品摆放等
5S检查需要哪些表格?
结合我公司的5S检查：比如有没有非必需品没有及时处理，区域和物品有没有画标识线定位，物品有没有归位，场所物品是否清洁，是否有问题需要修复，做个设备检查表格，带个相机把发现的问题拍个照片写个报告。
5s管理表格大全
5s管理表格大全（汇编）目录1、办公室5S检查表2、5S办公室每日清扫安排表3、5S不需要物品处理登记表4、5S会议记录表5、5S活动改善记录表6、5S活动改善通知单7、5S活动概况年表8、5S活动红色单9、5S活动检查表10、5S活动评分规定11、5S活动日常巡回检查表12、5S活动走廊看板13、5S检查评价表汇编14、5S...
5s现场管理检查表哪儿有
2009年12月30日 5s现场管理检查表，5s现场管理检查表操作工按规定做好设备日常保养，做到机台表面无积灰和油污2严格执行工艺纪律，按规程操作机台3正确使用模具工夹具，用完后保养并 5S现场管理检查表 运行环境：, 资料大小： 88 K 资料等级： ★★★, 资料类别： 开发商： admin, 资料语言： ...
6s标准文件、评分标准、生产现场检查表
6s标准文件、评分标准、生产现场检查表5S检查表(生产现场)内容检查重点评 价得分0分(差)1分(较差)2分(合格)3分(良好)4分(优秀) 整 理1.在通道上的物品很多、且有纸屑和灰尘虽然可以走过去，但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上有物品摆出了通道，但有注意标识说明通道上无任何物品，...
针对学校饭堂设计5s管理方案,并设计对应的检查表
★检查与考核制度。★食堂、食品、卫生检查要点。★食堂管理员职责。★食堂服务员守则。实施要领：落实前面3S工作。制订考评方法。制订奖惩制度，加强执行。主管经常带头巡查，以表重视。（五）、5S管理—素养 定义：通过学习、参观等手段，提高员工文明礼貌水准，增强...
如何做好5S现场管理?比如管理规程的制定,检查表等
目的： 维持上面3S的成果 注意点： 制度化，定期检查。 实施要领： 1.前面3S工作 2.考评方法 3.奖惩制度，加强执行 4.主管经常带头巡查，以表重视 5S现场管理法：素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
5s管理指什么?
5S管理内容：（一）办公室5s管理-桌面位置摆放规范 （二）办公室5s管理-办公桌抽屉整理规范 （三）办公室5S管理-制度检查表 （四）办公室5s管理-办公区工作纪律规定 （五）办公室5s管理-办公区域环境卫生管理 5S管理是企业现场（包括车间、办公室）管理中的一项基本管理，也被称为“五常法则”或“五常...
企业生产现场5s管理方法的内容不包括,生产与运作现场管理中?
5.1开展“5S”活动的进程(见表1 ) )。表示组织部门表示合作部门； 代表执行部门。5.2制定5s检查表5.2.1案例1 :活动检查表的组织和整理(见表2 ) ) ) ) ) ) ) )。BC-5S1-01 5.2.2情况2 :清洁活动检查表(见表3 ) ) ) ) ) ) ) ) ) ) )。BC -5S1-02 5.2.3工况3 )...
5s标准内容是什么? 希望能在2013-09-25 16-09之前解答
就是为了贯彻执行上述3S以及维持3S所取得的成果，公司将建立一系列的操作规范、管理制度、稽核方法、奖惩制度等，以确保“8S”的活动正常开展。目前，公司拟通过培训，制度了5S检查标准、检查表、自查、稽查及与个人绩效奖金挂钩等办法来推动“5S”活动的开展。素养 推行“5S”活动的目的，就是要求大家养成...
脂房欧开：现场检查表 项目 判定重点 整理 1.工作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2.生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3.地面不能直接放置成品、零件以及掉...
内乡县13626926880： 谁知道QC七大手法?能告诉我吗?？
脂房欧开： 七大手法:检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表.例如:点检表、诊断表...
内乡县13626926880： 5s标准内容是什么? 希望能在2013 - 09 - 25 16 - 09之前解答 - ？
脂房欧开： “5S”活动,表面上看是有关一些整理整顿清扫清洁的内容,然而,它的核心内容却在于塑造人的品质,即品性与道德的提升.在实际工作中就是要求我们养成一种良好的个人习惯,这也就是5S中的“素养”,它贯穿于整个“5S”活动的始终...
内乡县13626926880： 5s管理生产现场现状我们怎么做 - ？
脂房欧开： 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗,让现场主管进行5S的感言.坚持21周以上,现场自然会习惯的.
内乡县13626926880： TPM管理 的方针和策略是什么? - ？
脂房欧开： TPM(Total Productive Maintenance)的意思就是是”全员生产维修“一、TPM管理的方针:TPM管理的基本方针在于通过改善人和设备的素质来改善企业的素质,从而最大限度地提高设备的综合效率,实现企业的最佳经济效益.二、TPM管...
内乡县13626926880： 怎么做好5S工作? - ？
脂房欧开： 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立 2.组织职掌...
内乡县13626926880： 什么是6S精益管理?企业如何实施6S管理? - ？
脂房欧开： 什么是6s 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SEIKETSU)、素养(习惯)(SHITSUKEI)、安全(SAFETY).其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明,所发是用日语发音,因其发音都是以S...
内乡县13626926880： 如何管理车间 - ？
脂房欧开： 如何做好车间管理车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作.那么,怎样才能做好生产车间的管理工作,...
内乡县13626926880： 5S管理应用到工作当中 - ？
脂房欧开： 一、精心策划,周密部署推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;要成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也...
内乡县13626926880： 如何推行精益质量管理方法 - ？
脂房欧开： 这个问题太宽泛,转载以下资料仅供参考,如有具体问题再进行探讨. 精益质量管理借鉴和综合了精益生产和六西格玛管理的研究成果,根据其特点应采取相应策略.精益质量管理推行的切入点是作业工序,主抓的重点是标准化作业,进而转入...
