面对“部门墙”和“大公司病”，管理者怎样提升各团队间的协同工作产出？
在管理心理学与组织管理学中曾经提到过，组织的规模越大，效率会越低下。这就是为什么往往一些小公司虽然盈利不高，但发展得很稳健，一些大公司规模很大，组织架构却极度混乱，甚至还要请专业的管理人才来协助高管们进行调整。点与点之间的相互沟通与协调是一个非常复杂且容易出现错漏的事情，所以管理者的水平将有效地解决这些问题。
例如，一个设计单位就经常会出现这样的状况。设计部门每日加班加点，熬白了头发依然没有片刻休息，负责签订合同的商务部门则依然不断地为企业签订新合同拉拢生意，本是一件各司其职的事情。但若是不能及时做到部门承受极限的了解与松弛，很快一个部门就会分崩离析，更严重者会影响公司信誉。
老板对生意络绎不绝的来自然是高兴，但设计部门的主管就会头痛无比。他的手下会出现因为加班不断产生的职业病或者一些免疫力下降引发的病症，甚至有可能在出差过程中住进医院，反而耽误了更多时间来养病，而一些承受力弱的员工则会直接选择辞职。在此过程中，合同内定下的日期并无改变，最后就有可能引发了甲乙双方对簿公堂的状况。
管理者应该协调不同部门的主管，了解各部门的难处与问题，在管理上对各部门不偏不倚，做出一些比较合适的方式进行调整。适当理解一些冲锋陷阵员工的需求，若HR那边不能提供充足人手，应该用奖励机制之类的手段提升员工积极性。并且在部门对接上专门的负责人，所有交接做到有文字、录音上的证据，避免事后扯皮。
现在许多的公司里都有着许多的部门，而且现在许多的部门里边都是拉帮结派的，一般都分为好几拨人，当然既然是有好几拨人，所以说都会有头头，其实现在的公司都讲究一个核心力，我们平时的时候当你的核心力凝聚在一起的时候，我们才会发挥最大的作用，首先在一个部门的人员一定要学会围绕着一个主题去发展，千万不能分为分开，这样团队的力量就无法体现了。
我们大家都是有着一个核心力量，我们的所有的动作和资源都是来自这个核心力量，所以说用力的去拼搏，在大家之间通过努力展现自己的才华，然后就是要和部门中的一些成员一定要配合，也就是我们平时所说的合拍，毕竟在一起工作，只有齐心协力才能将事情做好，不然自己做自己的永远只会失败，你要想着你们是一个团队。
想要自己团队间的协同工作能力，那就要先将你的小团队的综合素质有所提升，增强自己的能力，然后让自己团队中的成员都听你的，这样的话才是一个充满力量的团队，我们要让整个团队每天充满活力，只有充满活力的团队才是公司的凝聚力。
在团队之间合作的时候，我们还要不断的维护它，毕竟这只是团队间的合作，还需要你从中进行维护，让每一个部门都知道我们是一个团队，不是一个又一个的小集体，慢慢的饿这样整个公司都会有所发展。
在厉害的管理，面对这种问题，也是无能为力的，因为这种“矛盾”不是一朝一夕就有的。
其实告诉大家一荣俱荣，一损俱损就好的，并且把不干活的剔除出去。
不要有太多的领导，有人来总管全局，明确划分责任。
面对“部门墙”和“大公司病”,管理者怎样提升各团队间的协同工作产出...
管理者应该协调不同部门的主管，了解各部门的难处与问题，在管理上对各部门不偏不倚，做出一些比较合适的方式进行调整。适当理解一些冲锋陷阵员工的需求，若HR那边不能提供充足人手，应该用奖励机制之类的手段提升员工积极性。并且在部门对接上专门的负责人，所有交接做到有文字、录音上的证据，避免事后扯皮。
部门墙是如何形成的?如何消除部门墙?(群友讨论篇)
部门墙的根源 部门墙的形成往往源于几个关键因素：首先，组织架构的混乱可能导致信息流通受阻，部门间职责边界不清；其次，考核制度缺乏目标导向，使得各部门难以协同工作；再者，企业文化差异可能导致内部竞争而非合作。为打破这堵无形的墙，我们需要定期调整架构，使目标明确；同时，通过考核制度与目标紧密结合...
部门墙部门墙存在于企业中的根源
在企业运营中，部门墙的现象普遍存在，特别是在大公司中尤为显著。那么，这种现象产生的根源是什么呢？初期，企业规模小，管理简单，员工团队紧密，每个人都致力于公司的发展。那时，企业利益高于一切，信息流通顺畅，执行效率极高，因此，小型企业或初创公司很少出现部门墙的问题。然而，随着企业规模的扩大和...
部门墙的存在根源
每个企业都存在部门墙，大企业的部门墙现象尤其严重；那么导致这种情况发生原因到底是什么呢？当企业处于发展初期时，企业的管理非常简单，人员较少；企业中的每个人都在为公司发展壮大尽心竭力，此时，企业利益远远大于个人利益；同时员工数量少，部门构成简单，企业信息能够充分共享，企业的执行效率非常高。因...
打破部门壁垒什么部门墙
部门墙就是部门之间遇“责”推诿，遇“过”指责，遇“功”争抢。部门间的壁垒很严重，不同的部门如同不同的公司，遇事总是推诿或是踢皮球。每个企业都存在部门墙，大企业的部门墙现象尤其严重。当企业处于发展初期时，企业的管理非常简单，人员较少；企业中的每个人都在为公司发展壮大尽心竭力，此时，...
如何管理老员工
在生产单位的一些操作工种中,一些老技术工人通常掌握着某些特殊技能甚至绝活,这些绝活是老员工在实践工作中不断摸索和总结所得,需要长久的工作积累。 2.熟悉公司员工情况,协调能力强 “部门墙”现象在诸多公司都存在,成熟规范的公司靠流程和制度的保障打破“部门墙”。在更多发展中的企业里,老员工往往比新员工更...
IPD流程与跨部门协作
IPD变革前-部门墙 而IPD广泛采用跨部门团队，正是解决了产品开发中部门职能壁垒所带来的职权划分不明、沟通协作不畅等问题。跨部门团队依据规范化的流程，建立起成员对产品开发决策、规划、管理和实施的“共识”，沟通协作成本大大降低，产品更迭速度显著提升。IPD跨部门协作 因此，可以归纳跨部门重量级团队...
在华为 工作是怎样一番体验
在华为这种大公司，普招进去的人往往只能做到螺丝钉的角色，能力和技术成长不如小公司，能够快速升职加薪的往往只有一两个“火车头”，华为特推崇“火车头”文化，而“车厢”往往就被抛弃或是无视。若是要想转岗更是比跳槽还难，在华为，部门墙很严重，人员的管控也是同样，若是想转岗或是去其他部门，...
阿米巴经营能为企业带来什么好处
通过内部市场化的展开，彻底推到“部门墙”，真正将经营压力传递到全员，调动全体员工的智慧经营企业，共同应对激烈的市场竞争。6、真正实现“销售额最大化、费用最小化”7、实现彻底的循环改善 通过不断运用经营会计与内部交易，不断提高核算标准，在企业内部真正形成可以量化积累的经营循环改善，大幅增强...
端到端流程结构性优化的目标
为什么要强调端到端，过去我们在讲流程的时候，我们说流程的本质是打破组织壁垒。由于专业化分工和组织规模的不断变大，越来越多的部门出现，由于纵向职能管理和本位主义，也就是我们常说的“屁股决定脑袋”，使企业内部形成了很多部门墙。每一项工作先要在一个部门内部经过层级审核，然后再艰难的翻越部门...
朱律葡可： 部门墙,企业内部之间阻碍各部门、员工之间信息传递,工作交流的一种无形的“墙”.主要体现在企业组织结构臃肿,科层制的管理职能过深,导致企业管理混乱;企业间的部门墙分为两种形式:企业内部中部门之间的部门之墙和员工之间的员工之墙.部门之墙即部门本位主义:在企业中的具体体现在各部门在企业中形成了一个个的独立系统,部门之间画地为牢,部门利益高于企业利益;员工之墙即个人本位主义:在企业中具体体现在员工之间缺乏交流、互不信任、思想不能及时跟上公司的发展步伐,导致工作效率低下、推卸责任.
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朱律葡可： 如何提升部门执行力和凝聚力?面对这样一个课题我只能结合自己的经历谈一下自己的感想.谈论这个问题前,我觉得讨论的焦点应该是如何打造一支优秀的团队.在我看来,良好的执行力和凝聚力是一个优秀团队所必需具有的要素,相反,一个...
江干区19184051613： 中小私人企业如何加强企业管理? - ？
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江干区19184051613： 如何提高团队管理能力11 - ？
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朱律葡可： 十七冶工程管理咨询公司 陆如礼执行力在当前是一个很热门的概念和话题,究其原因是随着市场竞争的日趋激烈,执行力已成为企业竞争力的一个重要组成部分和一个组织成败的重要因素.在当今竞争环境下,企业要发展壮大,除了有正确的发...
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朱律葡可： 1 建立、健全职业卫生管理组织职业卫生管理组织应由单位负责人、工会负责人,安全卫生机构负责人及专职或兼职的职业卫生人员组成.职业卫生人员应当包括各个层次和级别,如车间或较大班组工作人员组成人员应当熟悉有关职业病防治...
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朱律葡可： 摘要:内部控制是衡量上市公司管理的重要标志.随着我国社会主义市场经济的发展,上市公司内部控制越来越重要.内部控制理论与实践的发展经历了一个漫长的时期.我国目前对上市公司内部控制认识不一致,比较混乱.造成这种现状的主...
