采购管理流程设计与工作标准的目录

采购管理流程优化的重要性和标准是什么？~

】 一、基于供应链管理的采购决策与采购管理流程优化 1）生产模式与物料供应 ●生产方式、计划模式与物料供应 ●多品种、小批量的生产特性，管理对策 2）物料需求规划（MRP）、库存与采购 ●MRP的结构与工作原理 ●物料清单（B0M）是制造业产品数据的核心，BOM的正确率直接影响原材料和零部件库存与采购 ●物料消耗用量分析与供应能力矩阵模型 ●物料分级分类与库存数据化管理 3）供应链策划与采购决策 ●物料需求分析矩阵模型：物料的可获取性、采购周期、物料质量稳定性、运输距离、供应商的供应能力等 ●物料需求的规划流程管理模型 ●供应链的需求放大效应 ●供应链策划的基本思路 ●寻找形成物料管理难点的原因 ●供应商对企业发展策略的影响：传统敌对关系、供应链管理、生产联盟、战略联盟 ●制定采购策略:采购政策、供应商的形态、供应商的数量、供应商的关系 ●供应商定位模型 4）采购跨部门协作：供产销的链接方式 ●销售计划、PMC、采购、生产作业及存货控制之整合 ●生产管理部门的计划－－组织－协调职能 ●生产与销售业务链接－－如何找到有效的产销链接方式 ●市场预测与生产计划的衔接与平衡 ●如何减少生产管理系统的"牛鞭"（失真）效应 ●生产业绩评价－－分析指标及绩效改进 二、供应市场分析与供应商管理 1）供应商评选和管理 ●供应商的错误选择带来的采购风险 ●选择合适供应商的市场背景 ●供应商的现状与市场结构特性的关系 ●现代市场促使采购角色的转变 ●供应商选择，评估，开发及管理的流程 ●寻找合适供应商的渠道 ●供应商评估，选择标准的制定：供应商初步评估标准、供应商质量保证体系、供应商全面评估标准 ●选择供应商的方法与策略：现实中的策略选择法，供应商的考查、审核与年终评估 ●世界著名跨国公司供应商评估标准实例 ●供应商管理的核心要素与管理对策：品质、交期、存货、成本 ●供应商的管理与持续改进 ●供应市场的资源管理 2）供应商交期与服务管理 ●供应商低劣的交货表现与服务带来的采购风险 ●全方位了解交期的概念 ●产品运送总交期的有关元素及其细化 ●现代企业内部的物流管理与市场变化的矛盾 ●什么是JIT哲理 ●小JIT模式在供应商交期管理中的运用 ●安全库存与第三方物流 ●小JIT与非生产性采购（MRO） ●现场供应商（VMI）与看板管理 3）供应商产品质量控制技术 ●供应商产品质量失控带来的采购风险 ●质量管理的基本概念与原则 ●供应商产品质量控制的先进方法－－六西格玛的原理与方法 ●六西格玛的着眼点与效果 ●六西格玛活动在供应商中的推广 ●关于供应商产品质量控制的实战练习 三、采购价格分析与采购谈判 1）谈判博弈与谈判管理 2）供应商价格谈判流程与前期准备 ●价格谈判的背景理解 ●价格谈判的资料准备：技术与商务 ●价格基本的谈判流程 ●谈判心理准备 ●成功谈判的基础：实力/技巧 3）采购价格分析 ●市场结构与产品价格 ●价格分析的基本原则 ●从客户角度看供应商的报价 ●从供应商角度看自己的报价 ●成本与价格的关系 ●案例分解 4）产品价格的基本构成与财务基础 ●构成产品价格的八大要素 ●产品价格的影响因素 5）与供应商的谈判：不同的谈判模式与谈判技巧 ●传统的降价方法 ●分析成本构成的合理性进行价格谈判 ●原材料涨价与零件降价 ●实战演练 四、采购成本系统控制与降低采购成本的实践 1）采购成本低减的整体思维：内部因素与外部因素 ●供应商产品成本过高带来的采购风险 ●成本控制的基本手段－－价格谈判 2）外部因素－－帮助供应商降低成本 ●工作项目协议 ●用六西格玛的方法来改进质量 ●质量成本的分析与管理 ●用精益生产的方法来提高生产效率 ●寻找外源解决技术难题 3）内部因素－－利用库存管理来降低成本的方法 ●库存管理的基本概念 ●随机需求与安全库存 ●安全库存的设置与双赢原则 ●提升供应链物流响应速度 4）内部因素－－工程设计优化VA/VE ●工程设计更改 ●原材料替代 ●精简检测 5）内部因素－－利用六西格玛的方法来降低报废率 6）内部因素－－利用精益生产的方法来提高生产率 7）供应商降低成本与降低价格的实战练习

采购物资清单→采购物资分类→供应商初选→供应商、报价、送样→供应商评价→列入合格供应商名录→日常监督、跟踪→资料保存其中供应商、报价、送样与年度复审评都有重新选择新供应商的附加流程。
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交应答文件；
3、采购人对供应商应答文件进行评审，并初步确定中选候选供应商
（中选候选供应商数量少于递交应答文件供应商数量，具体数量视采购项目情况而定）；
4、采购人保留与中选候选供应商进一步谈判的权利；
5、采购人确定最终中选供应商，并向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与中选供应商签订采购合同。

竞争性谈判的主要程序：
1、采购人发出采购信息（采购公告或采购邀请书）及采购文件；
2、供应商按采购文件要求编制、递交初步应答文件；
3、采购人根据初步应答文件与所有递交应答文件的供应商进行一轮或多轮谈判，供应商根据采购人要求进行一轮或多轮应答；
4、采购根据供应商最后一轮应答进行评审，并确定成交供应商；
5、采购人向所有递交应答文件的供应商发出采购结果通知；
6、采购人与成交供应商签订采购合同。

第1章　流程与流程图的绘制
1.1　流程与流程再造
1.1.1　什么是流程
1.1.2　什么是流程再造
1.1.3　流程设计或再造的基础
1.1.4　流程管理对企业的意义
1.2　流程图的绘制与管理
1.2.1　流程图绘制原则
1.2.2　选择“关键流程冶
1.2.3　流程图绘制方法
1.2.4　流程图的管理与实施
第2章　采购战略与组织管理
2.1　采购战略与组织管理流程设计
2.1.1　流程设计目的
2.1.2　流程结构设计
2.2　采购战略规划流程与工作标准
2.2.1　采购战略规划流程图
2.2.2　采购战略规划工作标准
2.2.3　流程关键事项与考核说明
2.3　供应链设计管理流程与工作标准
2.3.1　供应链设计管理流程图
2.3.2　供应链设计管理工作标准
2.3.3　流程关键事项与考核说明
2.4　采购管理制度设计流程与工作标准
2.4.1　采购管理制度设计流程图
2.4.2　采购管理制度设计工作标准
2.4.3　流程关键事项与考核说明
2.5　采购管理组织设计流程与工作标准
2.5.1　采购管理组织设计流程图
2.5.2　采购管理组织设计工作标准
2.5.3　流程关键事项与考核说明
2.6　采购人员选聘管理流程与工作标准
2.6.1　采购人员选聘管理流程图
2.6.2　采购人员选聘管理工作标准
2.6.3　流程关键事项与考核说明
第3章　采购计划与预算管理
3.1　采购计划管理流程设计
3.1.1　流程设计目的
3.1.2　流程结构设计
3.2　采购计划管理流程与工作标准
3.2.1　采购计划管理流程图
3.2.2　采购计划管理工作标准
3.2.3　流程关键事项与考核说明
3.3　采购需求确定流程与工作标准
3.3.1　采购需求确定流程图
3.3.2　采购需求确定工作标准
3.3.3　流程关键事项与考核说明
3.4　采购计划编制流程与工作标准
3.4.1　采购计划编制流程图
3.4.2　采购计划编制工作标准
3.4.3　流程关键事项与考核说明
3.5　采购预算管理流程与工作标准
3.5.1　采购预算管理流程图
3.5.2　采购预算管理工作标准
3.5.3　流程关键事项与考核说明
3.6　月度采购计划编制流程与工作标准
3.6.1　月度采购计划编制流程图
3.6.2　月度采购计划编制工作标准
3.6.3　流程关键事项与考核说明
3.7　月度采购计划增补流程与工作标准
3.7.1　月度采购计划增补流程图
3.7.2　月度采购计划增补工作标准
3.7.3　流程关键事项与考核说明
3.8　项目采购计划编制流程与工作标准
3.8.1　项目采购计划编制流程图
3.8.2　项目采购计划编制工作标准
3.8.3　流程关键事项与考核说明
3.9　采购计划任务下达流程与工作标准
3.9.1　采购计划任务下达流程图
3.9.2　采购计划任务下达工作标准
3.9.3　流程关键事项与考核说明
第4章　采购方式管理
4.1　采购方式管理流程设计
4.1.1　流程设计目的
4.1.2　流程结构设计
4.2　集中采购管理流程与工作标准
4.2.1　集中采购管理流程图
4.2.2　集中采购管理工作标准
4.2.3　流程关键事项与考核说明
4.3　联合采购管理流程与工作标准
4.3.1　联合采购管理流程图
4.3.2　联合采购管理工作标准
4.3.3　流程关键事项与考核说明
4.4　间接采购管理流程与工作标准
4.4.1　间接采购管理流程图
4.4.2　间接采购管理工作标准
4.4.3　流程关键事项与考核说明
4.5　招标采购管理流程与工作标准
4.5.1　招标采购管理流程图
4.5.2　招标采购管理工作标准
4.5.3　流程关键事项与考核说明
4.6　电子商务采购管理流程与工作标准
4.6.1　电子商务采购管理流程图
4.6.2　电子商务采购管理工作标准
4.6.3　流程关键事项与考核说明
第5章　供应商管理
5.1　供应商管理流程设计
5.1.1　流程设计目的
5.1.2　流程结构设计
5.2　供应商管理工作流程与工作标准
5.2.1　供应商管理工作流程图
5.2.2　供应商管理工作标准
5.2.3　流程关键事项与考核说明
5.3　供应商调查管理流程与工作标准
5.3.1　供应商调查管理流程图
5.3.2　供应商调查管理工作标准
5.3.3　流程关键事项与考核说明
5.4　供应商选择工作流程与工作标准
5.4.1　供应商选择工作流程图
5.4.2　供应商选择工作标准
5.4.3　流程关键事项与考核说明
5.5　供应商初审工作流程与工作标准
5.5.1　供应商初审工作流程图
5.5.2　供应商初审工作标准
5.5.3　流程关键事项与考核说明
5.6　供应商产品批准流程与工作标准
5.6.1　供应商产品批准流程图
5.6.2　供应商产品批准工作标准
5.6.3　流程关键事项与考核说明
5.7　供应商评审工作流程与工作标准
5.7.1　供应商评审工作流程图
5.7.2　供应商评审工作标准
5.7.3　流程关键事项与考核说明
5.8　供应商等级评定流程与工作标准
5.8.1　供应商等级评定流程图
5.8.2　供应商等级评定工作标准
5.8.3　流程关键事项与考核说明
5.9　供应商考核工作流程与工作标准
5.9.1　供应商考核工作流程图
5.9.2　供应商考核工作标准
5.9.3　流程关键事项与考核说明
第6章　采购价格管理
6.1　采购价格管理流程设计
6.1.1　流程设计目的
6.1.2　流程结构设计
6.2　采购询价工作流程与工作标准
6.2.1　采购询价工作流程图
6.2.2　采购询价工作标准
6.2.3　流程关键事项与考核说明
6.3　采购价格平台搭建流程与工作标准
6.3.1　采购价格平台搭建流程图
6.3.2　采购价格平台搭建工作标准
6.3.3　流程关键事项与考核说明
6.4　采购价格分析确定流程与工作标准
6.4.1　采购价格分析确定工作流程图
6.4.2　采购价格分析确定工作标准
6.4.3　流程关键事项与考核说明
6.5　采购底价确定工作流程与工作标准
6.5.1　采购底价确定工作流程图
6.5.2　采购底价确定工作标准
6.5.3　流程关键事项与考核说明
6.6　采购价格审批工作流程与工作标准
6.6.1　采购价格审批工作流程图
6.6.2　采购价格审批工作标准
6.6.3　流程关键事项与考核说明
第7章　采购合同管理
7.1　采购合同管理流程设计
7.1.1　流程设计目的
7.1.2　流程结构设计
7.2　采购合同管理工作流程
7.2.1　采购合同管理流程图
7.2.2　采购合同管理工作标准
7.2.3　流程关键事项与考核说明
7.3　采购谈判管理流程与工作标准
7.3.1　采购谈判管理流程图
7.3.2　采购谈判管理工作标准
7.3.3　流程关键事项与考核说明
7.4　采购合同制定工作流程与工作标准
7.4.1　采购合同制定工作流程图
7.4.2　采购合同制定工作标准
7.4.3　流程关键事项与考核说明
7.5　采购合同修改工作流程与工作标准
7.5.1　采购合同修改工作流程图
7.5.2　采购合同修改工作标准
7.5.3　流程关键事项与考核说明
7.6　采购合同复审工作流程与工作标准
7.6.1　采购合同复审工作流程图
7.6.2　采购合同复审工作标准
7.6.3　流程关键事项与考核说明
7.7　采购合同执行工作流程与工作标准
7.7.1　采购合同执行工作流程图
7.7.2　采购合同执行工作标准
7.7.3　流程关键事项与考核说明
7.8　采购合同变更工作流程与工作标准
7.8.1　采购合同变更工作流程图
7.8.2　采购合同变更工作标准
7.8.3　流程关键事项与考核说明
第8章　采购作业与进度控制
8.1　采购作业与进度控制流程设计
8.1.1　流程设计目的
8.1.2　流程结构设计
8.2　采购作业管理流程与工作标准
8.2.1　采购作业管理流程图
8.2.2　采购作业管理工作标准
8.2.3　流程关键事项与考核说明
8.3　采购申请审批流程与工作标准
8.3.1　采购申请审批流程图
8.3.2　采购申请审批工作标准
8.3.3　流程关键事项与考核说明
8.4　采购订单管理流程与工作标准
8.4.1　采购订单管理流程图
8.4.2　采购订单管理工作标准
8.4.3　流程关键事项与考核说明
8.5　采购订单计划流程与工作标准
8.5.1　采购订单计划流程图
8.5.2　采购订单计划工作标准
8.5.3　流程关键事项与考核说明
8.6　订单状态监管流程与工作标准
8.6.1　订单状态监管流程图
8.6.2　订单状态监管工作标准
8.6.3　流程关键事项与考核说明
8.7　订单处理周期控制流程与工作标准
8.7.1　订单处理周期控制流程图
8.7.2　订单处理周期控制工作标准
8.7.3　流程关键事项与考核说明
8.8　采购交期管理控制流程与工作标准
8.8.1　采购交期管理控制流程图
8.8.2　采购交期管理控制工作标准
8.8.3　流程关键事项与考核说明
第9章　采购质量管理
9.1　采购质量管理流程设计
9.1.1　流程设计目的
9.1.2　流程结构设计
9.2　采购质量控制流程与工作标准
9.2.1　采购质量控制流程图
9.2.2　采购质量控制工作标准
9.2.3　流程关键事项与考核说明
9.3　采购认证管理流程与工作标准
9.3.1　采购认证管理流程图
9.3.2　采购认证管理工作标准
9.3.3　流程关键事项与考核说明
9.4　物料采购验收流程与工作标准
9.4.1　物料采购验收流程图
9.4.2　物料采购验收工作标准
9.4.3　流程关键事项与考核说明
9.5　设备仪器验收流程与工作标准
9.5.1　设备仪器验收流程图
9.5.2　设备仪器验收工作标准
9.5.3　流程关键事项与考核说明
9.6　特采作业管理流程与工作标准
9.6.1　特采作业管理流程图
9.6.2　特采作业管理工作标准
9.6.3　流程关键事项与考核说明
9.7　紧急放行管理流程与工作标准
9.7.1　紧急放行管理流程图
9.7.2　紧急放行管理工作标准
9.7.3　流程关键事项与考核说明
9.8　采购退货管理流程与工作标准
9.8.1　采购退货管理流程图
9.8.2　采购退货工作标准
9.8.3　流程关键事项与考核说明
第10章　采购结算管理
10.1　采购结算管理流程设计
10.1.1　流程设计目的
10.1.2　流程结构设计
10.2　采购结算工作流程与工作标准
10.2.1　采购结算工作流程图
10.2.2　采购结算工作标准
10.2.3　流程关键事项与考核说明
10.3　付款申请审批流程与工作标准
10.3.1　付款申请审批工作流程图
10.3.2　付款申请审批工作标准
10.3.3　流程关键事项与考核说明
10.4　采购预付款管控流程与工作标准
10.4.1　采购预付款管控流程图
10.4.2　采购预付款管控工作标准
10.4.3　流程关键事项与考核说明
10.5　现金采购付款管理流程与工作标准
10.5.1　现金采购付款管理流程图
10.5.2　现金采购付款工作标准
10.5.3　流程关键事项与考核说明
第11章　采购成本管理
11.1　采购成本管理流程设计
11.1.1　流程设计目的
11.1.2　流程结构设计
11.2　采购成本核算工作流程与工作标准
11.2.1　采购成本核算工作流程图
11.2.2　采购成本核算工作标准
11.2.3　流程关键事项与考核说明
11.3　采购成本分析流程与工作标准
11.3.1　采购成本分析流程图
11.3.2　采购成本分析工作标准
11.3.3　流程关键事项与考核说明
11.4　采购成本控制工作流程与工作标准
11.4.1　采购成本控制工作流程图
11.4.2　采购成本控制工作标准
11.4.3　流程关键事项与考核说明
第12章　采购外包管理
12.1　采购外包管理流程设计
12.1.1　流程设计目的
12.1.2　流程结构设计
12.2　采购外包管理流程与工作标准
12.2.1　采购外包管理流程图
12.2.2　采购外包管理工作标准
12.2.3　流程关键事项与考核说明
12.3　采购外包决策流程与工作标准
12.3.1　采购外包决策流程图
12.3.2　采购外包决策工作标准
12.3.3　流程关键事项与考核说明
12.4　采购外包服务商选择流程与工作标准
12.4.1　采购外包服务商选择流程图
12.4.2　采购外包服务商选择工作标准
12.4.3　流程关键事项与考核说明
12.5　采购外包评估管理流程与工作标准
12.5.1　采购外包评估管理流程图
12.5.2　采购外包评估管理工作标准
12.5.3　流程关键事项与考核说明
第13章　采购稽核与绩效管理
13.1　采购稽核与绩效管理流程设计
13.1.1　流程设计目的
13.1.2　流程结构设计
13.2　采购稽核管理流程与工作标准
13.2.1　采购稽核管理流程图
13.2.2　采购稽核管理工作标准
13.2.3　流程关键事项与考核说明
13.3　采购绩效考核管理流程与工作标准
13.3.1　采购绩效考核管理流程图
13.3.2　采购绩效考核工作标准
13.3.3　流程关键事项与考核说明
13.4　采购绩效目标确定流程与工作标准
13.4.1　采购绩效目标确定流程图
13.4.2　采购绩效目标确定工作标准
13.4.3　流程关键事项与考核说明
13.5　采购人员绩效评估流程与工作标准
13.5.1　采购人员绩效评估流程图
13.5.2　采购人员绩效评估工作标准
13.5.3　流程关键事项与考核说明
13.6　采购绩效评估申诉流程与工作标准
13.6.1　采购绩效评估申诉流程图
13.6.2　采购绩效评估申诉工作标准
13.6.3　流程关键事项与考核说明
第14章　专项采购管理
14.1　专项采购管理流程设计
14.1.1　流程设计目的
14.1.2　流程结构设计
14.2　材料采购管理流程与工作标准
14.2.1　材料采购管理流程图
14.2.2　材料采购管理工作标准
14.2.3　流程关键事项与考核说明
14.3　设备采购管理流程与工作标准
14.3.1　设备采购管理流程图
14.3.2　设备采购管理工作标准
14.3.3　流程关键事项与考核说明
14.4　设备采购申请立项流程与工作标准
14.4.1　设备采购申请立项流程图
14.4.2　设备采购申请立项工作标准
14.4.3　流程关键事项与考核说明
14.5　重要设备采购管理流程与工作标准
14.5.1　重要设备采购管理流程图
14.5.2　重要设备采购工作标准
14.5.3　流程关键事项与考核说明
14.6　工艺装备采购管理流程与工作标准
14.6.1　工艺装备采购管理流程图
14.6.2　工艺装备采购管理工作标准
14.6.3　流程关键事项与考核说明
14.7　生产工服采购管理流程与工作标准
14.7.1　生产工服采购管理流程图
14.7.2　生产工服采购管理工作标准
14.7.3　流程关键事项与考核说明
14.8　餐饮业采购管理流程与工作标准
14.8.1　餐饮业采购管理流程图
14.8.2　餐饮业采购管理工作标准
14.8.3　流程关键事项与考核说明
14.9　连锁店采购管理流程与工作标准
14.9.1　连锁店采购管理流程图
14.9.2　连锁店采购管理工作标准
14.9.3　流程关键事项与考核说明
14.10　医院药品采购管理流程与工作标准
14.10.1　医院药品采购管理流程图
14.10.2　医院药品采购管理工作标准
14.10.3　流程关键事项与考核说明
14.11　酒店物品采购管理流程与工作标准
14.11.1　酒店物品采购管理流程图
14.11.2　酒店物品采购管理工作标准
14.11.3　流程关键事项与考核说明
14.12　信息系统采购管理流程与工作标准
14.12.1　信息系统采购管理流程图
14.12.2　信息系统采购管理工作标准
14.12.3　流程关键事项与考核说明
第15章　政府采购管理
15.1　政府采购管理流程设计
15.1.1　流程设计目的
15.1.2　流程结构设计
15.2　政府采购工作流程与工作标准
15.2.1　政府采购工作流程图
15.2.2　政府采购工作标准
15.2.3　流程关键事项与考核说明
15.3　政府定点采购工作流程与工作标准
15.3.1　政府定点采购工作流程图
15.3.2　政府定点采购工作标准
15.3.3　流程关键事项与考核说明
15.4　政府采购招标工作流程与工作标准
15.4.1　政府采购招标工作流程图
15.4.2　政府采购招标工作标准
15.4.3　流程关键事项与考核说明
15.5　采购预算及计划编制流程与工作标准
15.5.1　采购预算及计划编制流程图
15.5.2　采购预算及计划编制工作标准
15.5.3　流程关键事项与考核说明
15.6　政府竞争性谈判采购流程与工作标准
15.6.1　政府竞争性谈判采购工作流程图
15.6.2　政府竞争性谈判采购工作标准
15.6.3　流程关键事项与考核说明
15.7　供应商参与政府采购流程与工作标准
15.7.1　供应商参与政府采购流程图
15.7.2　供应商参与政府采购工作标准
15.7.3　流程关键事项与考核说明
15.8　供应商投诉处理工作流程与工作标准
15.8.1　供应商投诉处理工作流程图
15.8.2　供应商投诉处理工作标准
15.8.3　流程关键事项与考核说明
15.9　基建招标采购工作流程与工作标准
15.9.1　基建招标采购工作流程图
15.9.2　基建招标采购工作标准
15.9.3　流程关键事项与考核说明
第16章　国际采购管理
16.1　国际采购管理流程设计
16.1.1　流程设计目的
16.1.2　流程结构设计
16.2　国际采购工作流程与工作标准
16.2.1　国际采购工作流程图
16.2.2　国际采购工作标准
16.2.3　流程关键事项与考核说明
16.3　原、辅料国际采购流程与工作标准
16.3.1　原、辅料国际采购工作流程图
16.3.2　原、辅料国际采购工作标准
16.3.3　流程关键事项与考核说明
16.4　进口项目招标实施工作流程与工作标准
16.4.1　进口项目招标实施工作流程图
16.4.2　进口项目招标实施工作标准
16.4.3　流程关键事项与考核说明
16.5　国际采购运输工作流程与工作标准
16.5.1　国际采购运输工作流程图
16.5.2　国际采购运输工作标准
16.5.3　流程关键事项与考核说明
16.6　进口货物报关工作流程与工作标准
16.6.1　进口货物报关工作流程图
16.6.2　进口货物报关工作标准
16.6.3　流程关键事项与考核说明
16.7　临时进口报关工作流程与工作标准
16.7.1　临时进口报关工作流程图
16.7.2　临时进口报关工作标准
16.7.3　流程关键事项与考核说明

---

下花园区18043818626： 采购业务流程与管理制度 - ？
鄘骅安痛： 采购业务流程及管理制度(试行) 总 则 第一条 为了满足公司飞速发展的需要,为了加强对本公司物资采购与付款环节的内部控制,财务部在李总的指示下,在项目部、采购部等部门的配合下,特制定此制度. 第二条 对外采购业务内部控制...

下花园区18043818626： 求采购部管理制度、采购部岗位职责、采购部工作流程 - ？
鄘骅安痛： 供应部工作职责和工作标准 一、目的作用: 1.1可作为供应部开展工作的规范依据. 1.2可作为公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据. 1.3可作为供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据. 二、管理归口 总经理是供应部的上级直...

下花园区18043818626： 采购工作流程 - ？
鄘骅安痛： 采购工作流程:标准采购作业程序 采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及...

下花园区18043818626： 材料的采购管理制度都应该包括哪些内容与流程 - ？
鄘骅安痛： 1、供应商的甄选要求和流程. 2、采购实施的内容与流程. 3、物料的到货、入库及出库制度和流程. 4、供应商的评估制度与流程.

下花园区18043818626： 采购管理系统流程 - ？
鄘骅安痛： 确定采购的技术标准 — 招标 — 项目评标 — 合同审核 — 签订合同 — 交付产品、费用支付

下花园区18043818626： 集团统一采购的制度、流程及采取的工作措施 - ？
鄘骅安痛： 1、采购制度网上有的是,可以搜一下 2、流程:部门申请——各部门审批——询价——报价在审批范围内——采买——验收——入库——出库领用 3、注意事项:询价与购买不安排同一人购买合同、发票的交涉与购买不安排同一人购买与交款不安排同一人采购原则只买近期需要的,不囤货,减少占用企业现金流所有采买合同舞弊加入防舞弊条款 4、集团采购是同地还是异地的?大型设别或者价值万元以上物品,集团统一购买,小商品或办公用品当地采购,采购价格控制在集团要求购买价格范围内.

下花园区18043818626： 想知道专业采购方面的书籍 - ？
鄘骅安痛： 采购管理·拿来即用·案头手册 作者:刘莹,杨朋 编著 出 版 社:中国经济出版社 采购管理流程设计与工作标准(第2版) 作者:李育蔚 编著 出 版 社:人民邮电出版社

下花园区18043818626： 求餐饮采购监督管理制度及流程 - ？
鄘骅安痛： 为规范原材料的采购程序、节约采购成本、满足经营的需求、提高经济效益、特制定本制度.采贮管理流程分采购、验收、仓管、发放四个环节,针对各餐饮企业的实际情况,具体切实做好采购工作.第一条基本原则1.廉洁自律,严格供应...

下花园区18043818626： 采购流程的管理计划 - ？
鄘骅安痛： 采购操作管理流程如下:一、寻价 (一)明确原材料采购要求1、根据具体使用 确认要求:(1)技术人员或者提出需求人员提出物料采购要求(包括产品的型号、技术参数、材质等);(2)提出部门提出物料要求,采购根据采购小样,试产后...

下花园区18043818626： 如何制定物业管理公司的采购制度和相关采购流程 - ？
鄘骅安痛： 办公用品采购与领用流程http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2922 材料行业-日常办公用品采购流程http://www.800city.net/bbs/read.php?tid=2909 一:办公用品采购管理制度 第一条 为加强公司办公用品采购的管理,提高效率,节省开支,根...