将物流认定为第三利润源的意义何在

作者&投稿:盈善 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
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物流在社会经济发展中扮演着重要的角色,可以帮助企业提高品牌形象、提高销售额和节省成本,因此被认为是第三利润源。在未来,物流行业将继续发展,企业将会把更多的重点放在物流服务上,从而实现更多收益。

一、物流有助于提高企业的品牌形象。

企业的品牌形象包括客户的印象和企业的社会责任感。当企业能够提供良好的物流服务,比如按时按量发货、周到的售后服务等,客户会对企业产生更高的信任,企业可以将这种信任转化为品牌形象的提升,从而使客户更加忠诚。

二、物流有助于提高企业销售额。

当顾客定制产品或服务时,他们需要实时物流服务。物流可以确保定制的物品及时准确地发放到顾客手中,从而有助于企业实现有效的销售。此外,高效的物流也会缩短交货时间,从而提高企业销售效率。因此,良好的物流服务可以帮助企业实现更高的销售额。

三、物流可以为企业节省成本。

当物流有效地安排物品的运输和储存,企业可以节省大量的运输和仓储费用,比如物品运输的费用、仓储空间的租金、仓库维护费用等。如果以高效、低成本的方式提供物流服务,企业可以节省大量的资金,从而提高企业的利润。

物流货运的特点主要包括以下几个方面:

1、快速性:

物流货运的速度非常快,通常比传统的货运方式更快。这是因为物流公司通常使用高效的运输工具和先进的物流管理系统来确保货物在最短的时间内送达目的地。

2、可靠性:

物流货运公司通常有专业的运输团队和物流管理系统,以确保货物在运输过程中的安全和可靠性。此外,物流公司还会对货物进行严格的检查和检验,以确保它们符合运输要求。

3、灵活性:

物流货运公司通常可以根据客户的需求提供定制化的物流解决方案。这意味着物流公司可以根据客户的需求,提供不同的运输方式和路线,以最大限度地满足客户的需求。

4、经济性:

物流货运公司通常会尽可能地降低成本,以提高客户的经济效益。这包括使用低成本的运输工具和物流管理系统,以及与其他物流公司合作,以获得更低的运输价格。

5、多样性:

物流货运公司通常可以提供多种运输方式和路线,以满足客户的不同需求。这意味着客户可以选择最适合他们的运输方式和路线,以确保货物在最短的时间内送达目的地。




物流被称为'第三利润源泉'是表明只要重视和发展物流业就能提高效率,产...
通过物流系统的改善能带来难以预料的效益,因此物流被称为'企业的第三利润源泉'、'企业脚下的金矿'。这表明生产系统必须向物流要效益才能改善自身的发展条件。

第一第二第三利润源分别是什么
这三个利润源指第一利润源是资源领域、第二利润源是人力领域、第三利润源是物流领域。1、第一利润源是资源领域:在西方发达国家,经济发展的最初过程中,企业把降低人工和材料的成本当作扩大利润的最重要的来源,所以这时候把降低人工和材料称为第一利润源泉。2、第二利润源是人力领域:当人工和材料成...

为什么说运输是第三利润的主要源泉
1. 运输被认为是第三利润的主要源泉,这一观点最早由日本的一位物流专家提出。2. 在西方发达国家,经济发展早期,企业主要通过降低人工和材料成本来扩大利润,这被视为第一利润源。3. 当人工和材料成本的降低空间变得有限时,企业开始转向扩大市场销售,这被称为第二利润源。4. 随着市场竞争的加剧,企...

为什么说物流管理是第三利润源。
所谓第三利润源是相对第一利润源和第二利润源而言的。第一利润源是针对以“降低生产成本,节约物化劳动消耗”为途径,实现利润最大化;第二利润源是针对以“提高劳动效率,降低活劳动消耗”为途径,实现利润最大化;第三利润源不同于前两者,主要是针对以“降低物流费用”为途径,实现利润最大化,因此...

为什么说物流是企业的第三利润源泉?
【答案】:物流被称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”,而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。 由于受多种因素的影响,我国物流成本大大高于发达国家。据有关资料显示,我国物流企业运营成本在所统计的国家中最高,英国、美国、日本、新加坡物流成本占GDP的比例为10.1%、10.5%、11...

第三利润源泉是指(
第三利润源即物流领域,随着市场竞争日益激烈,企业能够占有的市场份额也是有一定限度的,当达到一定限度不能再扩大利润的时候,如何寻找新的利润增长点,这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用,就等于说提高了企业的利润。所以这时候就开始把物流管理称为第三利润源泉。第三利润源...

将物流认定为第三利润源的意义何在
物流在社会经济发展中扮演着重要的角色,可以帮助企业提高品牌形象、提高销售额和节省成本,因此被认为是第三利润源。在未来,物流行业将继续发展,企业将会把更多的重点放在物流服务上,从而实现更多收益。一、物流有助于提高企业的品牌形象。企业的品牌形象包括客户的印象和企业的社会责任感。当企业能够提供...

物流是第三利润源泉,但第一、二利润源泉又是什么?
第三利润源泉是物流领域。在前两个利润源潜力越来越小,利润开拓越来越困难情况下,物流领域的潜力被人所重视,按时间序列排为“第三个利润源”。因为成本中占据相当高的比例的物流费用如果能有效的把它降低,就等于说提高了企业的利润。所以这时候就开始把服务物流称为第三利润源泉。

为什么说物流是企业第三利润源
降低物流成本;优化供应链等。物流活动涉及到企业的采购、生产、销售等各个环节,通过优化物流流程、提高物流效率,可以降低企业的运营成本。例如,合理的物流规划可以减少运输、仓储和配送等环节的费用,从而为企业节约成本。物流是供应链的重要组成部分,通过优化物流管理,可以提高整个供应链的效率。高效的物流...

第三利润源泉是指
第三利润源泉就是物流领域的服务物流。第三利润源泉是 由日本早稻田大学教授、日本物流成本理论权威学者西泽修泽在1970年提出的。在生产力相对落后、社会产品供不应求的历史阶段,由于缺乏市场商品,制造企业不管生产多少产品都可以销售。因此大力进行设备更新改造,扩大产能,增加产品数量,降低生产成本,为...

临夏县15532151518: 为什么说物流业是第三利润源 -
盛彪肾安: 现代物流之所以被看成是"第三利润源"的原因是这样的: 1、利润是由收入减去成本得到的,成本包括生产过程成本和流通成本. 2、生产过程成本是由物资成本和人力成本组成.其中,物资成本即人们所称的“第一利润源”;人力成本被看...

临夏县15532151518: 为什么物流是第三利润源? -
盛彪肾安: 企业能够占有的市场份额也是有一定限度的,当达到一定限度不能再扩大利润的时候,如何寻找新的利润增长点,这时候发现如果能有效降低在企业成本中占据相当高比例的物流费用,就等于说提高了企业的利润.所以这时候我们就开始把物流管理称为第三利润源泉.第三利润源的说法主要出自日本,简单的说,在制造成本降低空间不大的情况下,降低物流成本成为企业的“第三利润源”. 百度百科上说“第三利润源”学说最初是由日本早稻田大学教授西泽修提出的,但是早在1962年,著名管理学家德鲁克在《财富》杂志上,以“经济领域的黑暗大陆”为题,讨论了物流这一领域,首次明确提出了物流师节约成本的最后领域.节约的成本当然成为了企业的利润.

临夏县15532151518: 为什么说“物流是企业第三利润源泉 -
盛彪肾安: 第一、第二利润源和第三利润源 这种说法最早是日本的一位物流学家提出的,所谓的第一物流我们知道在西方发达国家,经济发展过程中最初企业是把降低人工和材料的成本当作是扩大利润的一个最重要的来源,所以这时候把降低人工和材料作...

临夏县15532151518: 为什么物流是第三利润源泉? -
盛彪肾安: 产品利润的多少很大程度上取决于成本的多少,那么如何有效减少成本就成为企业追求高利润必须要解决的问题,其中如何利用高效的物流来节约成本是现代企业争相追逐的利润增长点,也就是所谓的第三利润源泉.不是很标准的,就是这么个意思啦~~

临夏县15532151518: 为什么说现代物流是企业的第三利润源? -
盛彪肾安: 在企业出现到现在,企业的生命线既是利润. 企业要生存就得不段的去寻找自己的利润. 企业最初的利润来源是劳动对象,即我们所说的资源,企业通过大量的开采资源获得利润.即第一利润源. 但是随着经济的发展,企业认识到通过对劳动...

临夏县15532151518: 为什么说“物流是第三方利润源泉”?
盛彪肾安: 它是做服务行业的,服务行业处于产业链中的第三产业,哪么物流就得第三方利润源泉了.

临夏县15532151518: 论述.为什么物流业会成为我国的第三利润源 -
盛彪肾安: 随着世界经济的快速发展和现代科学技术的进步,物流产业作为国民经济中的一个新兴产业,由于其巨大的价值上升空间,正在全球范围内迅速发展.在国际上,物流产业被认为是国民经济发展的基础产业和新的动力之源,其发展程度已经成为...

临夏县15532151518: 物流为什么称为第三利资源? -
盛彪肾安: 第一利润原是 机器 提高生产技术 第二利润源是 人 培训提高技能 第三利润源是 物流 对过程进行控制

临夏县15532151518: 物流是第三利润源这句话的理解~1 -
盛彪肾安:[答案] 日本早稻田大学教授西泽修教授在他的著作《物流--降低成本的关键》中谈到,企业的利润源泉随着时代的发展和企业经营重点的转移而变化.日本1950年因朝鲜战争受到美国的经济援助和技术支持,很快实现了企业机械化...

临夏县15532151518: 电子商务试题:为什么说物流是“第三利润源泉”,其效益体现在哪些方面?电子商务环境下的物流有何新特点? -
盛彪肾安: 第三利润源泉是日本早稻田大学教授、日本物流成本学说的权威学者西泽修先生在1970年提出的.在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段,由于市场商品匮乏,制造企业无论生产多少产品都能销售出去.于是就大力进行设备更新...

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