恒大掌舵人才是核心，

恒大的核心优势~

恒大实行标准化运营模式，集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招标、工程管理以及营销等七重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化 建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化 项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化 按照产品定位划分3大系列产品，设计制订了150多种标准户型。材料使用标准化 在建筑、园林以及装修工程等领域，大批量地采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。工程招标标准化 各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化 在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度；集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。项目营销标准化 全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。 恒大是中国土地储备最大的房地产企业，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，绝大多数项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30—40公里、高速公路出口附近以及拥有独特优美的自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准，对内推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外400多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在全国各主要城市深受置业者欢迎。置业者认同恒大品牌及其附加价值，因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩领先全国。 恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由建筑设计院、营销团队、地区公司三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。恒大产品定位于满足首次置业者和自住的普通老百姓的刚性需求，产品结构合理：中端至中高端产品占70%，旅游度假产品占15%，高端产品占15%。这一产品结构与老百姓需求的物业类型比例吻合，满足了不同地区、不同层次的市场需求。 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系，从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大建筑设计院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标。恒大全国项目同步建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄46岁，平均房地产开发管理经验18年以上。其中管理学教授、博士生导师1人，博士6人，硕士16人。恒大的工程技术及管理人员95%以上具大学本科及以上学历。恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。同时，恒大始终围绕“诚信、拼搏、进取、效率”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。

恒大是中国标准化运营的精品地产领导者。集团总部通过紧密型集团化管理，对全国各地区公司实施标准化运营，包括管理模式、项目选择、规划设计、材料使用、招投标、工程管理以及营销7重标准化，最大限度降低全国拓展带来的经营风险，确保成本的有效控制和精品产品的打造。管理模式标准化，建立董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，采用集团化紧密型管理模式进行统一管理。项目选择标准化，包括项目区位、规模、定位的标准化，以确保新项目符合集团发展战略，最大限度降低了决策风险。规划设计标准化，按照产品定位划分5大系列产品，设计制订了多种标准户型。材料使用标准化，在主体建筑、园林、配套设施以及装修工程方面，大批量采用标准材料，保证了产品质量，缩减建设成本。招投标标准化，各地区公司所有大型工程都由集团总部统一招投标；参标企业必须是行业龙头或全国十强企业。工程管理标准化，公司在全国范围内统一推行标准化的工程管理制度。集团通过标准化的工程建设计划模版及质量考核制度，对所有项目的各个建设节点进行严格的计划管理；对各项目每栋楼都进行进度考核、质量检查以及安全文明生产检查。项目营销标准化，全国所有项目的营销方案、销售价格按集团统一标准进行审批实施；同时推行严格统一的开盘标准。 截止2010年6月30日，恒大在全国36个主要城市拥有73个大型开发项目，项目所在城市基本为区域经济中心，住宅刚性需求潜力巨大，经济规模及发展速度全国领先。恒大大部分项目规模在50—200万平方米之间，此类项目最适宜规模开发、滚动开发，可满足配套齐全、环境优美的规划设计条件。恒大的项目，一般都坐落于所在城市升值潜力大、住房需求上升的优质区域，82%的项目为城市市区项目，环境优美、规划配套及城市交通发达、升值潜力较大；而旅游地产项目，则一般位于距离超大城市中心区30-40公里、高速公路出口附近，并拥有独特的优美自然环境，这些项目还具备土地成本低、土地可持续拓展的特点。 恒大实施精品战略，严格执行全过程精品标准。在内部推行集团化紧密型管理体系，严控产品质量；对外大规模整合各类优势资源，从规划设计、主体施工、园林建设、装修装饰，到材料设备都与国内外300多家相关行业龙头企业建立合作联盟。恒大产品，代表了中国房地产的精品标杆；恒大的产品品牌，已成为中国房地产业的领先品牌。凭借中国首屈一指的产品品牌，恒大在各主要城市深受全国置业者欢迎，置业者认同恒大品牌及其附加价值。因而在房地产市场成交非常低迷的情况下，恒大产品依然能够持续大规模热销，销售业绩稳居全国三甲。 恒大产品类型的组合非常科学合理。对于所有项目，恒大内部均由规划设计研究院、营销团队、地区恒大三大团队分别进行独立市场调研；并通过与中国最专业的地产调研机构合作，确保恒大的产品定位准确、产品结构科学合理，能最大程度被市场接受。在恒大的产品结构方面，中端至中高端产品占70%，高端产品占10%，旅游度假产品占20%。此产品结构与市场需求的物业类型比例基本吻合。住宅产品类型丰富，可满足不同地区、不同层次的市场需求，不仅涵盖首次置业人士至富裕业主，而且可满足自住、酒店、度假及商用等多种用途。 恒大拥有系统的项目开发成本控制体系。从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手，着力降低成本，增强竞争优势。恒大非常成功地控制了土地成本。凭借超前的土地储备战略决策，恒大抢先进入了土地成本低、升值潜力大的城市和区域。恒大规划设计研究院通过标准化设计及优化设计，严格、有效地控制建设成本。恒大严格实施集中招投标，对于各类主体、装修、园林等大型工程，全国各地的项目均由集团统一招投标，由于恒大全国项目建设的规模优势，确保了投标的龙头企业能以最合理的价格提供最优质的服务，从而实现了恒大集中招投标的规模效益。恒大通过集中采购，在确保品质的前提下，大幅降低了材料及设备的价格。同时，依靠全国统一的采购配送体系，材料及设备直接送达施工现场，有效降低了采购环节中的流通成本、运输成本、仓储成本。 恒大拥有中国一流的领导管理团队，平均年龄43岁，平均房地产开发管理经验17年以上。其中教授、博士生导师1人，博士5人，硕士7人。恒大的管理人员92%以上是大学本科及以上学历。恒大拥有一流的管理模式，采用国际先进管理方法，并结合多年实践经验，建立起了董事局、集团高管、地区公司高管三级管理体系，在企业运营上采用集团化紧密型管理模式，由集团总部对地区公司进行统一管理。全面采用目标计划管理、绩效考核管理等一系列经营管理模式，为企业快速稳健发展注入了强大动力。同时，恒大始终围绕“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，以高效进取的企业文化激发员工价值；同时配合先进的企业管理体系、有效的激励约束机制，形成向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力和创造力。经验丰富和稳定的管理团队，集团化紧密型管理模式以及先进的企业文化，大大提升了恒大的执行力和抗风险能力，使恒大成功实现快速稳健发展。

央视的《足球之夜》更是把直播地点设在了恒大里水训练基地，第一时间直击球队训练之余，也对孙祥、郑智、埃尔克森三名主力进行了专访，重视程度可见一斑。是啊！恒大赢球能让全国球迷欢欣鼓舞好一阵子，毕竟咱们的球队已经太久没有在亚洲赛场扬眉吐气了，中超俱乐部、中超联赛、中国足球太需要这样的胜利了！大家把希望全部寄托在了恒大身上…… 当然，媒体总会追求吸引眼球的报道，在大唱赞歌成为主要论调之时，也总会有个别媒体或专家抛出一些相反的观点。这对恒大而言似乎已经习以为常了，由于本场比赛进球功臣是孔卡和埃尔克森，“依赖外援论”不可避免的被又一次提出。实际上对其相关的辩解与驳斥，笔者早已写过多篇了，同样的观点就不在这里重复了。再加上昨日赛后评论所指出的“恒大缺谁也不能缺掌舵人”的观点得到了大多数人的赞同，相信大家已经慢慢可以理解其中的奥妙所在了。 在赛场上，或许你很难确定恒大的核心是谁，组织核心是孔卡、进攻核心是穆里奇、由守专攻的核心是郑智、防线核心是金英权…… 笔者也认为在赛场上恒大确实可以根据对手的不同有多个核心，但基于球队的良性发展与整体规划而言，恒大只有一个核心，那就是掌舵人——里皮（里皮团队）！恒大俱乐部向来实行的是董事长管理下的主教练负责制，董事长作为领导仅仅管后勤保障，一切都是主教练说了算。无论是临场指挥还是平日训练，都应以主帅为核心。因此恒大没有依赖哪名球员的说法，球队最依赖的、也是最不可或缺的、唯一的核心，只有里皮。 朱广沪在节目里对里皮的点评与笔者不谋而合，他认为里皮每次换人后不到十分钟，都能产生明显的变化。 在这里，经过思考，笔者还想更深入分析一下，银狐为何能做到如此神级的调度？笔者认为有4点原因。 首先，里皮对麾下球员的综合现状（包括竞技状态、心态、身体状态、精神状态等等）了如指掌。 这是一切的前提，倘若不能真正了解自己球员当下处在一个怎样的状态，是否能胜任比赛的强度，那么根本就不可能做到人尽其才。里皮在赛中的每一次换人，都要给场上球员传递一个明确的战术信号，因此派上去的球员当下的综合状态必须有能力完成银狐的任务，这是一个大前提！只有符合，意大利人才会派他上场。好比本场亚冠，郑智最后体能状况跟不上被换下，里皮就没有用对位的秦升，而是用了荣昊，相信就是出自于状态的考量。毕竟前者刚刚伤愈，还需要时间调整状态。然而比赛剩余时间不多，恒大绝对不能因为失误而丢球，因此让更能跑、近期状态不错的荣昊上场，更加明智。 这是对主帅更进一步的考察，显然经过长时间的磨合，银狐对恒大的了解越来越深，对球员的使用更合理。比如郑龙，在几场比赛下来后，里大帅逐渐找到了恒大阵中最合适他的位置与踢法，此番换上去立马就给球队的进攻增加了变化，最终创造了得分机会。还有换上黄博文是为了加强进攻，加强控制；换上冯俊彦，是为了巩固防守、巩固胜局；换上荣昊，是为了加强边路进攻，加强内切突破……一个个信号，实则反映了里皮对球员特点的了如指掌，因此荣昊才会说，最喜欢这个主帅的原因很简单，因为他深深知道如何能用好我。 再之，里皮所积攒的丰富的比赛阅历，为他的神级调度保驾护航。 不可否认，世界名帅最宝贵的财富就在于他经历的大场面、大风雨太多了！里皮正是如此，世界杯、欧冠冠军都染指过的主帅，啥场面没见过，啥困难没克服过，只要记忆好，比赛中遇到问题，能立马回忆起以往所经历的一切，从中找到合适的办法予以处理。借鉴的财富越多，对球队转危为安的帮助自然越大！这就是银狐的过人之处，见得多了，知道如何办了，换人就跟着这个思路走，自然见效。 最后，里皮给予球员强大的自信，让他们一上场就生龙活虎，坚信自己有能力改变战局。 里皮在平日各种场合除了会保护自己的球员之外，更会用各种言辞激励自己的球员，让他们对自己信心满满。相信这一切也有助于他们在赛场上的发挥，精神激励法永远对竞技体育能起到作用，特别在比赛的某个关键时刻尤为明显，因此里皮的换人能起效。 也许有时候你能通过自己的观察，猜出里皮会换谁下来，又会派谁出场，其实这已经很厉害了，银狐向来是不容易被猜透的。但笔者更想说的是，除了人员的选择，换人时机也是非常重要的，里皮正是在这方面达到了登峰造极的高度，才能让自己的换人总能立竿见影。 广州德比即将上演，里皮PK埃里克森值得期待，恒大的魔鬼赛程能否完美收场，大家拭目以待吧。 最近在玩新浪微博，很酷、很新潮。 一句话，一我张图片，随时随地让你了解最新鲜的我。 点击以下链接注册，和我一起来玩吧！

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桓仁满族自治县13315829742： 许家印的成功历程 - ？
貂卖沙丁： ＂每一个成功者都有一个开始.勇于开始,才能找到成功的路.世界更会向那些有目标和远见的人让路,而在当代中国,许家印就是一个很大的例子,值得大家学习.当你细细体味他们的成功历程,或许能感受到超越个体的弦外之意.然而,当我们都处于同样时代,当我们都生于同样的环境,认识个体的命运可能就需要更多地结合个人性格以及生命经历. 许家印掌管的恒大帝国,近年的狂飙突进让人侧目,并被部分人形容为“疯狂”.当全球金融危机让他的首度上市计划受挫时,他被对手讥讽为“冒险家”、“野心膨胀者”,被部分舆论视为地产江湖巨变的“牺牲品”.不过,成功上市的结果还是遽然而至,为这个男人和他掌舵的恒大巨舰,准备了一场迟到的加冕礼.＂

桓仁满族自治县13315829742： 恒大的核心是谁? - ？
貂卖沙丁： 孔卡吧 恒大很多进攻都是又孔卡发起的

桓仁满族自治县13315829742： 恒大是什么来的? - ？
貂卖沙丁： 恒大集团主要业务是房地产开发.去年集团销售额在527亿元,销售面积813万平方米,利润80亿元.今年上半年恒大销售额达423亿元,销售面积612万平方米.目前恒大是国内第二大房地产企业,仅次于万科.恒大足球俱乐部购买的外援克莱奥350万美元,穆里奇320万美元,孔卡1000万美元.俱乐部一年花费可能要10亿.俱乐部除了需要集团投入外,自己也有收入:赞助商、门票、球场广告、电视转播费、球衣等纪念品销售等等.

桓仁满族自治县13315829742： 网页UI设计师面试内容主要是什么?主要需要哪方面的技能?是美工多一些还是写代码多一些? - ？
貂卖沙丁： 其实你美术方面很强的话,也是一个很重要的优势,我觉得,最终的还是看视觉效果,你要多看看一些好的国外UI设计,毕竟网页展示的内容不像平面展示的那样,不只是要好看,没个元素都要有意义,而且还要有功能,功能你不需要考虑,但是你要知道的,熟悉PS、AI、CR等设计软件.css和js也是要会的,现在很多公司,的美工要不就是会平面不会写静态页面,要不是会写静态页面不会画图,或者画的图没有特点,你如果上点心学习css和js,你就在这个职位上很厉害了,但是css我觉得很简单就学好了,js要下点功夫了,没有一点编程基础的同学要认真学习哦,希望对你面试成功,

桓仁满族自治县13315829742： 斯科拉里和里皮,谁厉害?斯科拉里(恒大)能不能有里皮的成绩? - ？
貂卖沙丁： 很难说,风格不一样. 恒大在俱乐部建设上的学习对象是皇马,许家印、马云重用斯科拉里,不仅仅追求球场上一城一池的得失,更是要把国际影响力与社会美誉度最大化.斯科拉里顶着 “世界冠军教头”的光环,即便战术思想真的已稍嫌落伍,掌舵中超俱乐部其能力、经验和威望仍然游刃有余.据悉,恒大高层私底下希望阵中拥有巴西当红国脚, 令全世界为之瞩目,而斯科拉里在桑巴国度的人脉恰好派上用场.

桓仁满族自治县13315829742： 到底读研还是工作? - ？
貂卖沙丁： 学历毕竟是跟人一辈子的东西,而且考研随着年龄的增大会越来越难考 所以,个人建议,先拿到研究生学历然后再找工作,其实读研期间也是可以兼职的.

桓仁满族自治县13315829742： 如果恒大地产和华润置地同时给你发了offer,都是工程岗!怎么选择?求说明原因! - ？
貂卖沙丁： 1. 仅就公司实力而言,当然还是华润置地更有实力,恒大是这几年崛起的后期之秀,差距还是全方面的.2. 薪酬方面,两个公司半斤对八两,恒大的底层工程师收入是比较低的,不过貌似这几年有了些提升,应该已经和主流地产没太大差距了....