生产现场6s6d管理是什么意思

生产柔情管理是什么意思~

企业领导者对下属的纵容娇惯是“小善”，领导者为培养出优秀员工而对其严格要求，这才是“大善”。
职场中，人们通常不喜欢“暴脾气”的领导，大发雷霆也往往被视为领导力的败笔。而自古又有“慈不带兵，仁不掌权”的说法，一个很少发“火”、脾气温顺型的领导也许并不是一个优秀的领导者。
不发脾气的领导＝好领导？
M公司新上任的部门经理A是个典型的好好先生，信奉无原则的调和主义，跟下属称兄道弟打成一片。而下属们则认为A没脾气，不像领导，经常与A争执，工作拖沓低效，喜欢撂挑子，甚至有时拒不执行A的指令。更有甚者竟然会代替A进行决策，导致部门工作总是被投诉，A为此很是苦恼。
案例中的部门经理A所体现的作风是以人和为圭臬，经常抱有息事宁人的态度。
好好先生型的领导显然在观念上存在严重偏差：
第一，将软性管理视同人道管理；
第二，将冲突视作职场毒瘤；
第三，认为只有和谐才有助于提升员工的士气。
基于上述偏见，他们采用的近乎是无能的领导方式。可见，不发脾气的领导并不一定是好领导。
爱发脾气的领导＝坏领导？
铁娘子董明珠最近火了，因为会上股东没有掌声，而爆发体内“洪荒之力”，其脾气可见一斑。
除了董小姐之外，华为的任正非、甲骨文的艾立森、360的周鸿祎等等，都是非常有“脾气”的领导人。但毋庸置疑，他们都是优秀的管理者和杰出的企业家。
这些领导爱发脾气的特质，与组织发生奇妙的化学作用之后，竟能在管理学上创造出令人惊叹的奇迹。爱发脾气的领导在取得极好组织绩效的同时，往往还会培养出杰出忠诚的管理人才。
这一现象，在最近的学术研究中得到证实：该类领导可以被称为“事业导向型的苛责式领导”，他们基于对事业的执着追求，而使得管理过程中产生的苛责行为可能得到下属的理解和支持。久而久之，下属会逐渐和领导者达成某种宽容和默契。基于下属的理解、支持和其周围长期形成的坚定追随者，“事业导向型的苛责式领导”往往会给组织带来卓越绩效。由此可见，对事业执着追求但爱发脾气的领导不一定是坏领导。
爱发脾气的领导=好领导？
我们理应清醒地意识到：领导“不发脾气”的负面性远比“爱发脾气”的负面性更为严重。正如稻盛和夫所说：企业领导者对下属的纵容娇惯是“小善”，领导者为培养出优秀员工而对其严格要求，这才是“大善”。
我们甚至可以这样说：做领导应该有“脾气”。一个“会”发脾气的领导很有可能会是一个优秀的领导。众多杰出领导者的成功实践有力印证了这一观点。
硅谷观察家多伊奇曼认为会“发脾气”的领导具备一种独特的魅力和强大的吸引力，也被称为“X”气质，这被商界领袖视作无价之宝。
学者对领导者的“X气质”有更为深刻的解读：
首先，通过责骂、威胁等方式摧毁他人的自信使其退回到像孩童一样无助的境地。
然后，给予他们一个父母般形象的指引。
最后，他们会将自己的成功归因于领导的权威和引导。
所谓的“X”气质主要来自领导者近似无理、粗暴的批评。那些违背传统观点、不被看好的“X气质”反倒成了乔布斯等企业家的制胜法宝。
“发脾气”可以激发下属的潜力
苹果CEO乔布斯的坏脾气在业界广为人知。许多为乔布斯工作的人，甚至一些专家学者都承认，乔布斯的领导风格的确让人“难以接受”，但不可否认他为组织注入持久的热情，使得员工团结奋进，激发员工创造出革命性的产品，带领组织走上前所未有的高峰。对此，乔布斯这样说：“我的工作不是做和事佬，而是领导优秀的人才，不断给以鞭策，让他们做到更好。”因此，领导适度的责骂和营造的适度压力，可以帮助员工挖掘自己的潜能。
然而激励理论所揭示的倒U形关系表明，在很大程度上，过度依赖批评会削弱领导力，不但无法激励下属，反而会打击员工的积极性和主动性。因此，如何做一个“会”发脾气的领导尤为重要。

　　管理环境的基本概念：
　　任何组织都是在一定环境中从事活动的；任何管理也都要在一定的环境中进行，这个环境就是管理环境。管理环境的特点制约和影响管理活动的内容和进行。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会，趋利避害，更好地实施管理。尤其对于行政管理来说，管理环境的影响作用更是不可忽视。这是由行政环境的特点所决定的。

　　管理环境包含内容：
　　管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境一般有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境以及内部文化环境。

　　现场管理中环境管理的要求：
　　1、突出物--墙壁、地面等处有安全隐患的突出物；
　　2、温度、湿度--是否符合作业要求；
　　3、噪音、振动--是否对人身、作业或者建筑物造成影响；
　　4、粉尘--是否对人体、生产等造成危害；
　　5、气味--是否对人体、环境造成危害；
　　6、采光、照明--是否符合作业要求，有无隐患；
　　7、安全范围、警戒区域--是否进行了合理的规划、标识有无被占用；
　　8、地面--是否有湿滑、积水、整洁、凹凸不平等问题。

6s现场管理内容能帮助企业有效的管理好企业。让企业焕然一新，良好的实施6s管理让企业能帮助企业提高生产效率，保证生产质量使企业井然有序的发展。

“6S现场管理”包括：

整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁(SEIKETSU)——维持上面3S成果。

素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。
目的：培养有好习惯，遵守规则的生产管理员工，营造团员精神。

安全(SECURITY)——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产管理的环境，所有的生产管理工作应建立在安全的前提下。

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端州区13079257212： 什么是6S管理 - ？
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端州区13079257212： 安全生产6S是什么 - ？
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端州区13079257212： 6S现场管理指的是什么? - ？
鲁家障翳： 6S管理源于日本的5S管理.5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养.是源于车间生产现场的一种基本管理技术.中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全.为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高. ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场. ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放. ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净. ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产. ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯. ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密.

端州区13079257212： 车间6s现场管理.认识,,……!= - ？
鲁家障翳： 6S现场管理包括:整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.是其他现场管理的一个基础,做好了6S管理,不仅能收获一个整洁的工作现场,更重要的是生产现场有序、各种浪费降到最低,员工的素质也得到了改善.要做好6S管理的应用实施,...

端州区13079257212： 6s是什么意思 - ''6S''管理是指什么 ？
鲁家障翳： 6S是一种生产管理方法. 6S:指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文SAFETY(安全...

端州区13079257212： 6S现场管理是什么 - ？
鲁家障翳： 原发布者:书海无涯6s具体含义和实施重点如下:1S整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步.需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“...

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鲁家障翳： 日本企业7S活动简单、实用的现场管理方法 7S活动起源于日本,并在日本企业中广泛推行,其具体含义和实施重点如下: 整理就是彻底地将要与不要的东西区分清楚,并将不要的东西加以处理,它是改善生产现场的第一步.需对“留之无用...

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鲁家障翳： 简单理解,品牌6s管理是一套结合了品牌和6s管理的综合体系,也是目前行业内首个专门针对非生产企业打造的一套高效品牌构建体系.

端州区13079257212： 6S管理的本质是什么? - ？
鲁家障翳： 6S的本质是以提高企业生产效率、降低企业生产成本、改善产品品质为目标的现场管理方法、理念、文化.6S管理最终是为了解决“人”的问题,也就是常说的素养的形成,包含执行力、对工作的认真度、团队精神的形成等.通过对物的整理...